道路绿化监理规划

闽清县白金工业园区主干道绿化提升
改造工程
监
理
规
划
编制：
审核：
审批：
福建新路达交通建设监理有限公司
2017年3月
目录
一、工程概况
二、工程特点
三、编制依据
四、监理工作目标、方法、范围
五、重点监控工作
六、监理工作的具体内容
七、监理工作依据
八、监理工作措施
九、项目监理机构的组织
十、监理工作制度
十一、监理工作程序
十二、合同管理的方法和措施
十三、信息管理的方法与措施
十四、安全文明施工与控制
十五、组织协调的方法和措施
十六、监理资料整理归档的管理方法
十七、竣工验收及养护阶段监理
一、工程概况：
1、工程名称：闽清县白金工业园区主干道绿化提升改造工程
2、工程地点：闽清县白金工业园区
3、工程类型：景观绿化工程
4、工程投资：248.54万元
5、建设单位：闽清县交通运输局
6、设计单位：福建创元工程设计有限公司
7、监理单位：福建新路达交通建设监理有限公司
8、施工单位：福建省卓筑建设工程有限公司
9、工程质量等级：符合《公路工程质量检验评审标准》要求，经最终验收达合格标准。

二、工程特点：
本工程位于闽清县白金工业园区位置，施工里程为白金工业园区主干道K0+000~K12+243。

周边用地包括山体、厂房为主。

绿化面积约1.12万平方米，主要工程内容有乔木9种、灌木8种、地被5种。

绿量大、品种多、绿化带的跨度较长，涉及复杂路段。

工程量大，工期紧。

施工现场环境复杂，车流量，人流量大，施工安全隐患较大，是本工程的主要特点。

三、编制依据
主要依据本工程的施工合同、监理合同、设计文件、施工单位编制的有关本工程的施工组织设计、有关工程建设的法律、法规、标准、规范以及相关施工技术规程、建设工程监理规范、规程进行编制。

四、监理工作目标、方法、范围：
1、监理工作目标：
监理的准则是：“精心监理、热情服务、严格把关、廉洁奉公、科学求实。

”
工期目标：达到合同工期要求。

质量目标：确保工程质量合格。

投资目标：工程总投资控制在合同造价范围而内。

工程安全生产和文明施工目标：无重大安全事故，工完场清。

2、监理工作方法：
在工程施工监理实施过程中，我们采用目标管理作为本工程监理的工作方
法。

既确定总目标，分目标、制定措施；分工明确、责任清楚，奖惩分明；建立
信息控制制度，加强预控计划；建立会议制度；事后检查制度，充分发挥工程监
理职能，即计划职能；组织职能、协调职能。

3、监理工作范围：
根据工程建设监理合同，本工程监理范围：施工阶段和保修阶段。

在施工
阶段进行全面的质量监督、检查、隐蔽工程验收（质量控制）；负责施工进度的
协调和管理（进度控制）；做好工程建设的工程量审核（投资控制）；督促施工单
位全面落实安全生产、文明施工目标责任制，并做好资料整理归档工作。

五、重点控制工作
由于本工程为景观工程，工程质量的好坏具有明显的社会效益，因此，结合本工程实际情况，项目监理部将把如下工作作为监理工作的重点：
（一）质量方面：
严格按图纸要求控制土壤、树穴、苗木的质量，对基肥、除虫杀虫剂的使用必须符合国家及地方的规定。

（二）进度方面
1、关键线路上的关键工期。

2、施工后期各分项工程施工的协调，确保分施工段流水作业。

（三）投资方面
1、对不可预见费用的控制：针对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。

2、设计变更：应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

3、对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中
向建设单位报告。

（四）安全方面
全面树立“安全第一，预防为主”的指导思想，把安全工作放在第一位，将一切事故控制在萌芽装状态，做到防患于未然。

1、加强对施工管理人员的安全管理工作，努力减少或消除人的不安全行为。

六、监理工作内容：
(一)、质量控制
1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行
施工。

2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相
应的措施并报给发包人和监理工程师同意。

3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术
工作。

4、种植密度：
符合设计和施工验收规范要求。

5、种植穴、槽及管沟开挖：
（1）种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。

（2）挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，
种植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置准确，标记明显。

（3）种植穴、槽的大小应符合设计要求。

且不低于施工验收规范要求。

6、树木栽植点必须与设计相符。

乔木灌木的栽植应注意前景与背景的关系，
认真领会设计意图，充分展现植物的群体美与个体美。

7、栽植时，树穴低部应施基肥并填入种植土，使中部略微突起，注意树木
朝向，创造最佳观赏面。

树木栽植后要整姿，在保留自然树形的前提下，提高或
剪薄树冠，去除死病枝、树椿等，改善树形。

8、地被植物、花卉成片栽植以整体覆盖地面为原则，要求枝条互相搭接，
修建整齐、密度合理、景观效果好。

9、树木定植后铺种草皮时，为树木留出直径1m的水盆，水盆边缘应整齐美
观，树木成活后，水盆中补植草坪到树木根部。

10、树木扶架：
应符合施工验收规范要求：
11、植物储存和保护
（1）运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿，防冻、防止过热。

落叶上树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘上土浆，使根的全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。

所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装；运到工地及种植前，这些土球应结实，草包完好，树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。

（2）多年生植物以及其他植物应在合适的容器内运输，保护好根系，这些植物发育充分并有足够根系，从容器中移出时应裹满泥土。

（3）植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料，这对鉴别植物是否符合规定是必要的。

当不能对各单株植物分别标明时，标签内应说明成捆、成包以及容器内的各种规格植物的数量。

（4）运到工地后1天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假种。

（5）裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润。

（6）带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥。

（7）装运竹类时，不得损失竹干与竹鞭之间的着生点和鞭芽。

12、种植前和种植后，应进行修剪，以保持各植物的自然形态。

修剪工作应由有经验的人员，按照正常的园艺惯例进行，将有病的、损坏的或枯萎的及不平衡细枝和枝杈去掉。

对苗木根系宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树干进行修剪，保持地上底下平衡。

13、在对植物生长有妨害的种植区，承包人应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。

14、种植区内应保持整洁，不堆放杂务或用作临时场地。

15、种植前土壤的处理：
（1）绿化工作开始前，在绿化区域内按照图纸布置和要求，进行地面平整、翻松、铺设表土等施工作业。

表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合施工图所要求的线形、坡度、边坡。

（2）种植或播种前应对种植区土壤的理化性能进行化验分析，必要时采取相应的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技术措施，要求种植土含有机质，团粒结构完好，具有交好的通气，透水，利保肥能力。

投标人应提供土壤的酸碱度（PH值）及干燥土密度值。

（3）绿地应按照设计要求构筑地形。

对草坪种植地，花卉种植地，播种地应施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙细，去除杂物，平整度和坡度符合设计要求。

不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。

（4）更换种植土和施肥应在挖穴，槽后进行。

（5）种植土最低应满足设计要求且不低于施工验收规范规定。

16、种植材料和播种材料：
（1）种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符合设计要求。

（2）草种：
①播种用的草坪，草花，地被植物种子均应注明品种，品系，生产单
位，采收年份，纯净度及发芽率，不得有病虫害。

自外地引进的种植应有检疫合格证。

②应按设计要求选择适合于当地的气候条件易于生长的草种，或经监理
工程师同意或指示的其他混合草种。

混合草种应试验其萌芽情况，其纯度和萌发率均应达到90%以上。

树木：
①行道树要求树木挺拔，树型完美，分枝点高应满足设计，施工和验收
规范要求。

②树木形态要求：主景树要求形态优美；球类要求丰满不空膛，不偏冠；
花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐；特选苗木在绿地中
做孤植观赏树，要求具有较高的观赏价值。

（4）规则式种植要求树冠规格，胸径，高度等一致。

17、肥料：
①应优先使用经过沤制的农家肥。

②如使用化肥时，应为标准农用化肥并按袋装提供，根据土壤肥力状况选定并报监理工程师同意后方可使用。

③树木，草种，花卉种植前，种植中，种植后适合施用的肥料名称、数量、种类、用法、可替代肥料品种等详细资料，数据规范。

(二)、进度控制
建设项目能否按期完成，直接影响投资效益的发挥，所以在施工阶段实施进度控制是相当必要的。

1、根据合同工期绘制合理、科学的建设总进度控制计划，包括主要分部分项工程的形象进度，督促施工单位按计划执行。

2、参加审定整个工程项目的施工计划，包括施工总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划和周作业计划。

各施工企业必须服从总进度计划，根据作业计划核实工程所需的相关材料、设备、机具及人力，确定派出施工人员的人数。

3、除工程例会上讨论施工进度计划外，为了落实分部或分项工程的施工进度，必要时协助业主召开专门工期进度计划会议，分析计划完不成原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题。

4、按照月度进度计划和周作业计划，监理人员督促检查各种相关设备、材料、机具以及人力等能否满足计划进度的要求。

一旦发现问题，立即责成施工单位调整计划，制定方案和具体的措施，限期落实。

5、对控制工期的重点工程，要重点审查施工单位保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；
6、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进展情况及存在的问题。

7、协助发包人对整个工程的进度进行控制。

8、根据工程进展情况召开有关会议，协调各部门，各阶段的各项施工活动。

9、严格控制现场的各项工程活动，定期向发包人汇报工程的进度情况，对于有可能发生问题的地方，采取预防措施。

(三)、投资控制
投资控制的目的是进行工程风险预测，并采用相应的防范性对策、尽量减少施工单位提出索赔的可能。

1、在发包人指示下，负起全面的监督职责，保障业主的利益及投资目标的实现。

2、审定批准施工单位制定的工程进度计划，督促按批准的进度计划完成工程施工任务。

3、接收并检验施工单位报送的材料样品，根据检验结果批准或杜绝在该工程中使用。

4、认真核对施工单位完成的分部或分项工程数量，审核施工单位的进度付款申请表，严格按施工合同的规定进行工程量的计量和签发付款证明，并保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。

5、仔细审查施工单位追加工程款的申请书，签发经济签证并提交建设单位审批。

6、认真审查承建单位的补充施工图或提出的设计变更意图，并转交给设计单位，严格按业主授权和合同的规定控制提出或审核设计变更，并及时分析设计变更对控制投资的影响。

7、做好工程施工监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸和文字资料。

注意积累素材，为正确处理可能发生的或潜在的索赔提供依据。

8、积极主动监理，认真搞好投资的预控工作。

协助施工单位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成成本上浮。

9、、建立计量支付签证台帐，定期和施工单位核对清算。

10、为业主制定材料、成品和半成品、设备供应计划和相应的资金需求计划，并通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定材料、设备等物资的供应单位，重要设备还要访问现有使用用户，并要考察设备生产厂家的质
量保证体系。

(四)、合同管理
由建设单位和施工单位签定的《施工合同》是双方协商一致意见的条款，其内容明确了双方的权力和义务。

1、拟定建设工程合同及合同管理制度，包括合同补充条款的拟定、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程。

2、协助业主拟定工程合同的各类条款，并参与各类合同的商谈。

3、在监理的全过程中，始终按《施工合同》的条款精神办事，秉公执法、维护双方利益。

4、未经建设单位同意，施工单位不得将《施工合同》转让给第三方；经建设单位同意，施工单位由于某些原因将自己承担的一部分工程分包给另外的施工单位，分包单位的资质必须经监理工程师审查批准后，方可签订分包合同。

5、监理工程师应根据合同有关规定督促施工单位进行工程保险。

6、签订《施工合同》的双方，对《施工合同》的执行过程有异议或提出需要补充协议条款时，必须事先向监理工程师提出书面申请，详告理由。

在未经监理工程师和另一方同意时，不得擅自违背《施工合同》的条款办事。

7、对合同的执行情况进行分析和跟踪管理。

(五)、信息管理
收集各种有关工程的信息资料，从技术、经济、计划、质量、安全等角度客观地提出最佳的分析意见供发包人参考和决策。

为加强监理资料的归档管理应做到以下几点：
1、与发包人签订工程监理合同。

2、编制由发包人认可的施工监理规划及各监理实施细则。

3、收集工程技术性文件。

4、填写各种工程监理报表。

5、记录工程质量事故会议纪要，处理结果和验收意见。

6、详细了解设计图纸，设计交底，图纸会审，设计变更等技术文件。

7、收集由承包单位报审的签证资料（材质证书，各项试验报告，隐蔽工程
验收单。

）
8、编写工程监理组各阶段工作小结与工作总结。

(六)、安全生产、文明施工监理
1、安全生产、文明施工监理工作指导思想:
牢固树立“安全第一”的指导思想，坚持“预防为主”的方针，牢牢抓住“以人为本”的理念，认真贯彻“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则。

2、安全生产、文明施工监理工作的主要内容:
（1）、严格实施批准了的施工现场平面布置图，熟悉、掌握安全生产、文明施工监理工作依据；
（2）、要加强安全培训和安全教育的管理和检查，加强安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规、安全操作规程、安全操作标准和各项安全生产、文明施工规章制度的学习；
（3）、要加强对于安全生产、文明施工和环境保护的管理和检查，施工现场做到要有安全警示标志牌、现场围挡、五板一图、企业标志、场容场貌整洁、材料堆放有序、现场消防设施配备齐全、垃圾堆放位置合理清运及时；
（4）、要加强临时设施和临时用电的管理和检查：办公区、生活区、作业区以及临时用电；
（5）、要加强安全施工的管理和检查，重要部位要有专项安全施工方案并对专项安全施工方案进行审查。

同时要审查安全技术交底、施工用电、机械设备使用等情况；
（6）、要加强施工现场环境污染防治措施的管理和检查，对废水、废气、有毒有害粉尘、废弃物、噪音以及振动要有合理而有效的防范措施；
（7）、督促施工单位狠抓施工安全，检查其安全措施落实情况。

(七)、组织协调管理：
组织协调主要通过监理例会加以实施，及时检查和解决建设过程中的问题，对专业性较强的问题，则召开专业性监理会议加以解决。

协助发包人和承包人解决在施工过程的各个环节上出现的争议，纠纷。

七、监理工作依据：
1、工程建设监理合同。

2、施工承包合同。

3、工程项目施工图纸，技术说明及设计变更（包括设计交底，图纸会审纪
要），施工设计预算书。

4、经审查批准的施工组织设计。

5、国家和地方制定的有关工程建设的法律、法规和各项有关规定。

6、我国现行的工程建设规范，施工操作规程和质量检验评定标准。

八、监理工作措施：
（一）、组织措施：
建立组织结构合理、人员素质良好的项目监理机构，按工程规模和特点配备必要数量有一定层次且专业配套的监理人员，并实行项目总监理工程师负责制。

项目监理组内部建立严格的工作制度和管理制度，从组织上和制度上保证监理工作的质量和效率。

监理的方式为常驻现场，施工全过程的连续监理。

（二）、合同措施：
协助建设单位作好合同签订工作，对工程建设的控制目标、计划要求和制约措施要通过完善的合同规定加以明确并得到落实。

（三）、技术措施：
项目监理根据公司已制订的规范的监理程序开展监理工作，通过严格的监理运行程序达到对工期、质量、投资的有效控制。

程序的内容体现了预控为主和对过程监控的强化。

程序规定在工程建设合同签订以后，项目监理组必须结合工程实际制订项目监理细则；程序还规定，在每一项主要的分项工程施工前，施工中和施工后都处于监理控制之下。

对于本工程而言，制订完善的具有针对性的监理细则更为必要。

（四）、经济措施：
作为一种有效的制约手段，监理工程师根据监理程序和合同授权，在建设单位的配合下将正确的加以运用。

经济措施的采用同时要遵循《经济合同法》，并吸收国际惯例的可行方法。

（五）、协调措施：
组织协调人目的来说也是一种积极的控制措施，使与工程建设有关各方能
协调行动确保完成建设任务。

项目监理组是协调行动的组织者，除平时与有关各方及时沟通解决，主要通过监理例会加以协调，及时检查和解决建设过程中出现的问题，对专业性较强的问题，则召开专业性监理会议加以解决。

九、项目监理机构的组织：
（一）、 监理组织机构：
（二）、监理机构人员配置：
常驻现场的监理人员量视工程进度而调整。

按合同规定总共安排三人。

根据工程进度和工作量大小及所需专业种类陆续增加和撤离现场。

（三）、监理人员的职责分工：
总监理工程师
1、组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的各项规章制度，对履行委托监理合同负全面责任；
2、对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；
3、确定监理部内部人员的分工及岗位职责，将其授予各专业监师的权限以书面形式通知被监理方；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5 、主持编写项目工程监理规划，审查各专业监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
6、组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、专项安全施工方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；
7、审核和确认总承包商提出的分包商，并提出审查意见；
8、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
9、在监理的过程中，代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对所作出的决定负责；
10、负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计意图；
11、审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；
12、主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，组织处理索赔事宜，审批工程延期；；
13、检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项、分部工程，审核签署承包单位的申请、工程款付款凭证、竣工结算和分部工程质量等级意见；
14、审查和处理工程变更；
15、主持或参与工程质量事故的调查；
16、主持审核工程结算，签署工程竣工资料；
17、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织工程竣工预验收，签署建设监理意见，参与工程项目的竣工验收；
18、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
19、主持整理合同文件和项目监理档案资料、并对档案资料的完整性、真实性负责；
专业监理工程师：
1 、组织制订各专业监理实施计划或监理实施细则，经总监批准后组织实施；
2 、负责本专业监理工作的具体实施；
3 、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4 、建立目标控制系统，组织落实控制工作流程、方法，使本专业各子项目标处于受控状态；
5、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、工程预算，提出审核意见并向总监理工程师提出报告；
6、审查承包商提交的施工方案和施工技术措施，签证申请、设计变更、等，并及时发现和预测工程施工问题，核对本专业关键部位，重点分项的施工是否符合设计图纸和合同要求；
7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
8、施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救的指令并及时报告总监；
9、保存所有的测量、试验、检查记录。

10、计量已完成工程量，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，并鉴定工程质量；。