2023年新会计制度下财务管理模式探究

2023年新会计制度下财务管理模式探究
2023年新会计制度下，财务管理模式将发生重大变化。

传统的财务管理模式主要侧重于会计记账、财务审核和统计分析等工作，而新会计制度下的财务管理模式将更加注
重财务管理的实际应用和价值，实现财务管理与企业战略的紧密结合。

一、从“数字化”到“价值化”
随着信息化技术和互联网的不断发展，各行业的数字化程度不断提高。

但是数字化并
不等于价值化，数字化只是管理中的一个基础部分，财务管理的价值在于如何把数字
化的财务数据转化为有价值的决策支持。

在新会计制度下，财务管理将更加注重从财务数据的记录、分析和解读中挖掘有价值
的信息，为企业提供更好的决策支持。

企业需要将财务管理从“数字化”到“价值化”的转变，体现出信息化与管理的深度融合。

二、从“消极管理”到“积极管理”
传统的财务管理主要是被动地进行财务报表的编制和审核，缺乏积极的预测和主动的
风险控制，而新会计制度下财务管理的任务是维护企业的稳定发展，提升企业的经营
绩效。

财务管理的积极化体现在主动进行风险控制和预测，对业务部门的数据进行分析，给
予业务部门决策支持，为企业战略的制定提供更多的参考。

其中需要注意的是，积极
的财务管理不是要求每个企业财务部门都要成为口袋里的保险销售员，而是要实现财
务管理与业务管理的协同发展。

三、从“局部协调”到“全局协调”
财务管理的核心是财务数据的分析和预测，而财务数据的产生和使用往往涉及企业的
各个业务部门。

因此，财务管理需要实现与业务部门的紧密协调和信息共享，建立跨
部门的信息处理和管理体系。

在新会计制度下，企业需要加强企业内部各部门之间的协调，增强财务管理与业务发
展的一体化，全局化地协调企业内部各部门之间的利益关系。

要以全局协调为前提，
实现财务数据的统一规划、管理和维护，确保企业财务管理的智能化。

综上所述，新会计制度下的财务管理模式将更加注重财务数据的应用和价值，从数字
化到价值化、从消极管理到积极管理、从局部协调到全局协调，财务管理将实现财务
管理与企业战略的协调一体。

在财务管理的升级转型中，公司应根据自身情况逐步提高财务管理的精细化和自动化。