电力工程施工管理和成本控制

电力工程施工管理及成本控制
摘要：现阶段社会主义市场经济发展迅速，各行各业对于电力行业的需求和要求也越来越高，电力工程项目的数量在不断增加。

为了保证电力行业的可连续发展，必学对工程的质量、安全和进度进行严格的管理。

基于此，文章解析和研究了与电力工程项目施工管理和成本控制相关的措施，以供借鉴。

重点词：电力工程施工；施工管理；成本控制解决策略
1 电力工程施工管理
1.1 电力工程施工管理中存在的问题
（1）电力工程的管理流程不够系统。

高质量的电力工程管理工作能够促进电力工程施工效率的提升和进步，是保证电力工程科学有效的基础。

但是在现阶段的缺少一个完满合理的电力工程管理流程，管理缺少系统性，并且对于重点环节的管理也不到位。

技术部门、财务部门和采买部门等都与电力工程管理亲近相关，因此在实质管理中必定做好对以
上部门的管理，保证电力工程管理流程的系统性。

（2）施工人员的水平差别较大。

在整个施工队伍中有相当一部分施工人员的职业素质和技术水平都比较差，这也严重阻拦了电力工程技术的应用和发展。

并且在实质施工中，作业指导书、施工作业票等的应用也不到位。

有好多施工人员在实质工作中都是依据自己的经验进行相关的工作，随意行比较大，给电力工程留下了好多隐患。

1.2 加强电力工程施工管理的措施
（1）优化电力工程施工技术管理流程。

电力工程施工技术管理不但能够保证施工的质量，还可以够对工程施工行为进行规范。

在工程开始从前，在工程开始从前，设计单位和施工单位之间需要进行全面认真的交底工作，将施工中使用到的工艺、技术以及相关的要求标准等都进行详细的交底，保证施工方全面认识施工的内容和要求。

与此同时，施工单位还需要对图纸进行复核，并且需要把技术问题反响至相关设计单位和业主方，当施工方案编制完成后，监理单位和业主还需要全面审察施工方案，考据施工方案的科学性和合理性。

除此以外，技术部门还需要对施工方案复核，保证施工方案的无误并获得审察人员的赞成后，才可进行施工。

工程中的改正需要严格依据既定的流程进行，不能随意变动。

（2）加强施工现场的安全性。

施工安全素来都是工程管理的重点所在。

因此，在工程建设期间需要对施工的质量进行有效的控制。

为了保证工程建设之中的安全性，能够依据以下措施进行管理：将与安全问题相关的经验进行总结并做好信息共享工作，这样才能找出施工问题的原因所造；成立安全管理小组，做好施工过程中安全检查；做好对施工人员的安全培训工作，以促进他们安全意识的提升；在施工中需要严格落实相关的安全管理措施和方案。

（3）做好施工工作人员的教育培训。

在电力施工中，不但针对事要进行管理和控制，对于相关的人员也要采用一系列的管控。

因此做好人员的教育培训工作也十分重要。

第一，采用合适的方法对人员教育开始培训，比方安全教育，质量教育都是必不能少的，提升施工人员的知识掌握度，使其成立强烈的责任感才能让工程获得保证。

其次，施工人员的技术能力可否到位也是工程的重点，让他们能够在自己的岗位找到属于自己的一片天，最后，为了能够完成教育培训，还要在施工工作从前对相关的部门以及人员做好详细的交
接和交底地工作。

在此项工作中，发现施工人员的问题所在，有耐心的去进行指导和教育培训，解决他们的诱惑，让他们对工程充满信心，才能让工程顺利睁开下去，最后使得高压输电线路工程的质量获得进一步的有效提升。

2 电力工程施工成本管理
2.1 电力工程施工成本管理中存在的问题
（1）工程成本控制意识冷淡。

在好多电力企业中，企业的高层管理人员对工程造价成本控制的意识较为冷淡，没有认识到成本控制的重要意义，以致成本控制永远停留在初级阶段，缺少执行力。

在详细的项目管理部门中，工作人员经常忽视对成本控制的管理，而是将工作大量投入到施工技术管理、质量管理、工程进度管理、施工的资料管理等工作中，而缺少专业的人员对成本控制进行认真的研究。

从表面来看，诚然各个岗位的职责十分明确，但是缺少成本控制的共同进行，以致成本控制在详细落实中经常缺少联动性，进而成本控制环节中断，不能够从整体上全面的进行成本控制。

工程造价成本控制意识冷淡是宽泛存在的问题，必定要采用有效的措施，从整体上提升人们的成本控制意识。

（2）缺少先进的成本控制方法及手段。

在过去的成本控制管理方法中，突显了好多的问题，其中最显然的一个问题就是信息传达不流畅和不及时，为成本控制带来了诸多不便。

但是，现阶段的企业中好多企业仍采用此类方法进行成本的管理控制，特别是在财务管理部门中此类现象更为宽泛。

成本控制信息是作出成本控制决策的依据，它的时效性特别重要，若是不能够及时反响，成本控制管理工作根本不
能够发挥起自己的作用。

2.2 加强电力成本控制的措施
（1）加强成本估量的编制。

成本展望是企业管理者解析判断今后成本变动形势的依据。

因此，成本决策的科学性特别重要，不能够以主观和盲目的态度完成成本展望工作，要保证展望的科学合理成本计划就是成立在成本展望基础
之上的，其是项目或企业一个时间段内的估量标准。

成本估量的拟定是成立在科学合理成本展望及决策的基础上，进而拟定成本计划，为电力企业在将来一段时间内的发展及生产供应指导，并做好相关节约成本的措施。

编制成本计划能够有效提升企业职工的工作热情，充分发挥其潜能，更好的完成企业成本管理工作的效率。

（2）加强处目成本核算和督查。

项目成本的核算和督查是成本管理工作睁开的基础，只有成本核算工作的正确无误才能保证成本解析和核算工作的顺利睁开。

企业必定找出并办理成本核算系统中出现的问题，并做好对项目成员的管理工作，对其进行合理的安排，同时还需要落实好轮岗制度，以便于项目成员之间的沟通和沟通，并且互相之间还可以够形成有效的拘束，为成本工作的睁开确定优异的基础。

3 结束语
综上所述，加强成本控制和管理在电力企业发展中拥有重要的意义，现阶段电力工程施工管理及成本控制环节上还存在好多不足之处，加强电力企业施工管理与成本控制，进而提升?力施工质量与市场竞争力，对推动电力企业可连续发展有着里程碑的意义。

参照文件：
[1]杨立功.电力工程项目施工过程成本管理研究[D].武汉：武汉纺织大学，2015.
[2]庄琳.电力工程施工管理中的成本控制解析[J].科技与创新，2016（04）：49-50.。