实验1：项目管理和计划
project项目管理实验报告.doc
project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。
各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。
如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
(餐饮行业分析)网上订餐系统分析与设计实验报告
（餐饮行业分析）网上订餐系统分析与设计实验报告目录第一部分项目管理与计划3 实验1 指定项目计划3实验2 项目可行性分析6第二部分系统分析8 实验3 项目需求收集8实验4 用例建模9实验5 通过用例获取概念数据模型16实验6 将概念数据模型转换为对象关系模型17实验7 分析类图建模（序列图、分析类图）17实验8三种可选方案选择分析20第三部分系统设计23 实验9 物理数据库设计23实验10 确定系统构架等设计元素、设计类图建模28 实验11 界面设计30第一部分项目管理与计划实验1指定项目计划1.1项目的工作分解结构（WBS），所需资源网上订餐系统WBS1.2通过PERT技术估算项目的持续时间PERT公式（其中a为乐观时间，m为最可能时间，b为悲观时间）模块乐观时间最可能时间悲观时间PERT估计期望时间（day）需求开发7 11 15 11总体设计 3 4 5 4详细设计 5 7 11 7设计实施14 20 32 21测试 5 7 9 7交付 5 12 19 12总计621.3甘特图和网络图甘特图网络图实验2项目可行性分析2.1经济可行性分析随着人民的生活水平的提高，餐厅也蓬勃发展，线下的实体服务已经满足不了日益进步的需求。
网络订餐系统给人们带来了方便，成为一种全新的商务模式。
网上订餐平台一方面为餐厅搭建了一个集中的宣传平台，能为餐厅节约经济成本，创造更多的收益；另一方面，能为广大消费者争取更多的优惠。
这样的模式使得餐厅和消费者两方面都渐渐依赖网上订餐平台，从而获得可观的收益。
表1:经济可行性分析表2.2技术可行性分析技术可行性是指根据现有的技术条件是否能够顺利的完成开发工作，所需要的物理资源是否具备、能否得到。
技术条件包括硬件、系统软件、使用的操作环境等多个方面。
随着信息技术的发展，当前的计算机硬件配置完全可以满足开发的需求。
在软件方面，由于目前的单机模式发展成熟，故软件的开发平台成熟可行，它们的容量大，速度快，可靠性高，价格相对较低。
项目实训实验报告(3篇)
一、实验目的通过本次项目实训，旨在提高学生的实际操作能力、团队协作能力和项目管理能力。
通过模拟真实项目环境，让学生掌握项目从规划、实施到验收的全过程，熟悉项目管理的相关理论和方法，提高学生在实际工作中解决复杂问题的能力。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
为了培养具备项目管理能力的人才，本实验以一个典型的软件开发项目为案例，让学生在实训过程中，从项目规划、需求分析、设计、编码、测试到部署，全面参与项目实施，从而提高学生的项目管理水平。
三、实验内容1. 项目背景本次实训项目为一个企业级信息管理系统，包括客户管理、销售管理、库存管理、财务管理等功能模块。
项目需求由企业方提供，要求系统具备良好的扩展性和稳定性。
2. 项目规划（1）项目范围：根据企业需求，确定项目范围，包括功能模块、技术架构、开发环境等。
（2）项目进度：制定项目进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑。
（3）项目团队：组建项目团队，明确各成员职责和分工。
（4）项目资源：评估项目所需资源，包括人力、设备、资金等。
3. 需求分析（1）需求调研：与客户沟通，了解企业实际需求。
（2）需求文档编写：根据需求调研结果，编写需求文档，明确功能模块、业务流程、界面设计等。
（3）需求评审：组织需求评审会议，确保需求文档的准确性和完整性。
（1）系统架构设计：根据需求文档，设计系统架构，包括技术选型、数据库设计、接口设计等。
（2）详细设计：对各个功能模块进行详细设计，包括类图、时序图、状态图等。
5. 编码（1）编码规范：制定编码规范，确保代码质量。
（2）模块开发：按照详细设计，进行模块开发。
（3）代码审查：定期进行代码审查，确保代码质量。
6. 测试（1）测试计划：制定测试计划，包括测试用例、测试环境、测试工具等。
（2）单元测试：对各个模块进行单元测试，确保功能正确。
（3）集成测试：对各个模块进行集成测试，确保系统稳定。
（4）系统测试：对整个系统进行测试，确保系统满足需求。
工程项目管理综合实验(3篇)
第1篇一、实验目的工程项目管理综合实验旨在通过模拟真实工程项目管理的全过程，培养学生的项目管理能力，提高学生对工程项目各阶段、各环节的理解和掌握。
通过本次实验，学生能够熟悉项目管理的基本流程，学会运用项目管理工具和方法，提高解决实际问题的能力。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理不仅关系到项目的成功与否，还关系到国家利益、社会效益和环境保护。
因此，掌握工程项目管理的基本理论和实践技能对于工程技术人员来说至关重要。
三、实验内容本次实验以某住宅小区建设项目为例，模拟工程项目管理的全过程，包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：分析项目背景、市场需求、技术可行性、经济可行性、环境可行性等，编写可行性研究报告。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，进行项目立项决策，明确项目目标、范围、工期、预算等。
（3）项目招标：制定招标文件，组织招标活动，选择合适的承包商。
2. 项目组织阶段（1）组建项目管理团队：根据项目需求，选拔和组建项目管理团队，明确团队成员职责和分工。
（2）制定项目管理计划：包括进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、风险管理计划等。
（3）签订项目合同：与承包商签订施工合同，明确双方权利和义务。
3. 项目实施阶段（1）施工准备：进行施工图纸会审、材料设备采购、施工现场准备等工作。
（2）施工过程控制：按照施工计划，对施工过程进行监控，确保工程质量、进度和成本。
（3）合同管理：对合同执行情况进行跟踪，解决合同纠纷，确保合同目标的实现。
4. 项目监控阶段（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划完成。
（2）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（3）质量监控：对工程质量进行检验，确保项目达到设计要求。
（4）风险管理：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
项目管理实训报告
项目管理实训报告1. 引言本报告是针对项目管理实训进行的总结和分析。
项目管理实训是为了帮助学生掌握项目管理的实际操作和方法，提高项目管理能力。
本报告将从项目背景、项目目标、项目范围、项目资源等方面详细介绍该实训项目，并对项目的进展和结果进行评估和总结。
2. 项目背景项目背景是对项目发起背景和原因的阐述。
本次实训项目的背景是为了培养学生的项目管理能力，帮助学生了解项目管理的全过程，并通过实际操作来加深对项目管理的理解。
3. 项目目标项目目标是对项目期望达到的成果和效果进行的具体描述。
本次实训项目的目标是通过实际操作，让学生掌握项目管理的基本理论和方法，提升学生的项目管理能力，并能够在实际工作中灵活运用项目管理知识。
4. 项目范围项目范围是对项目实施过程中要涉及的活动和任务进行的详细描述。
本次实训项目的范围包括项目发起、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等各个阶段。
4.1 项目发起项目发起阶段是项目启动前的准备工作，包括确定项目需求、制定项目目标和项目计划，以及确定项目团队等。
项目计划阶段是对项目的进一步规划和安排，包括制定项目进度计划、资源计划和风险管理计划等。
4.3 项目执行项目执行阶段是将项目计划实施的阶段，包括项目团队的组建、任务分配和实施监控等。
4.4 项目控制项目控制阶段是对项目执行过程进行监控和调整的阶段，包括项目进度、质量和成本的控制，以及对风险的管理和变更控制等。
4.5 项目收尾项目收尾阶段是项目结束后的总结和反馈阶段，包括项目成果验收和项目团队的解散等。
5. 项目资源项目资源是指项目实施过程中所需要的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
本次实训项目的资源主要包括项目团队成员、项目资金和项目所需设备设施等。
6. 项目进展本次实训项目的进展符合预期，各个阶段的活动和任务均按计划进行。
项目发起阶段顺利完成了项目需求的确定和项目目标的制定。
项目计划阶段完成了项目进度计划和资源计划的制定。
工程管理项目实验方案范本
工程管理项目实验方案范本一、实验目的本实验的主要目的是通过工程管理项目实验，了解工程管理的基本理论和方法，提高学生对于工程项目管理的实际操作能力，培养学生解决实际工程管理问题的能力，提高学生的团队协作能力和创新意识，为将来从事工程管理工作打下坚实的理论基础和实践经验。
二、实验内容1. 工程管理项目选题2. 项目计划编制3. 质量管理和风险管理4. 成本控制和资源分配5. 与供应商和客户的沟通6. 项目进度跟踪与报告7. 项目总结与评估三、实验方案1. 实验项目选择根据实验教学的要求和学生的实际情况，可选用真实的工程项目来进行模拟实验，也可以结合实际案例来设计实验任务。
实验项目可以选择在建筑、电力、交通、环保、信息等领域的工程项目。
2. 项目计划编制学生根据所选的实验项目，开始进行项目计划的编制。
在实验中，学生需要明确项目的目标和范围，制定项目的时间表和工作分解结构（WBS），分析项目的资源需求，并进行项目风险评估和管理。
3. 质量管理和风险管理学生需要对项目的质量进行管理，并制定质量控制计划，明确项目的质量目标和验收标准。
同时，学生需要对项目的风险进行识别、评估和应对措施的制定，确保项目按时按质完成。
4. 成本控制和资源分配在实验中，学生需要制定项目的成本预算，进行成本控制和资源分配。
通过实际操作，学生将学会如何制定项目成本预算、如何进行成本控制和如何进行资源的有效分配和利用。
5. 与供应商和客户的沟通在实验中，学生需要与项目的供应商和客户进行有效的沟通，明确双方的需求和期望，达成共识，并及时解决问题，确保项目的顺利进行。
6. 项目进度跟踪与报告学生需要对项目的进度进行跟踪与报告，及时了解项目的实际进度与计划进度的差距，并根据实际情况进行调整和优化，确保项目能够按时完成。
7. 项目总结与评估实验结束后，学生需要对项目进行总结与评估，分析项目的成功因素和失败因素，总结经验教训，为以后的工程管理工作做好准备。
软件工程实验大纲
软件工程实验大纲一、课程目标软件工程实验是软件工程课程的重要实践环节，旨在通过一系列实验项目，使学生深入理解和掌握软件工程的基本原理、方法和技术，培养学生的软件开发能力、团队协作能力和问题解决能力。
二、实验环境1、操作系统：Windows 10 或 Linux（如 Ubuntu）2、开发工具：如 Visual Studio、Eclipse、IntelliJ IDEA 等3、数据库管理系统：MySQL、Oracle 等4、版本控制工具：Git5、项目管理工具：Trello、JIRA 等三、实验内容1、需求分析实验实验目的：使学生掌握需求获取和分析的方法和技巧，能够编写清晰、准确的需求规格说明书。
实验要求：学生分组对给定的项目进行需求调研，与用户沟通，收集需求信息，运用用例图、活动图等工具进行需求建模，并编写需求规格说明书。
实验项目：“学生成绩管理系统”需求分析2、软件设计实验实验目的：让学生学会运用软件设计原则和方法，进行软件架构设计和详细设计，能够绘制软件架构图和模块流程图。
实验要求：根据需求分析的结果，学生分组进行软件架构设计和模块划分，确定系统的架构风格和技术选型，绘制软件架构图和模块流程图，并编写详细设计文档。
实验项目：“图书馆管理系统”软件设计3、编码实现实验实验目的：培养学生的编程能力和代码规范意识，能够按照设计文档实现软件功能。
实验要求：学生根据软件设计文档，选择合适的编程语言和开发框架，实现系统的各个模块，并进行代码调试和测试，确保代码的正确性和可读性。
实验项目：“在线购物系统”编码实现4、软件测试实验实验目的：使学生掌握软件测试的基本方法和技术，能够编写有效的测试用例，进行单元测试、集成测试和系统测试。
实验要求：学生分组对已实现的软件系统进行测试，编写测试计划和测试用例，运用测试工具进行测试，记录测试结果，分析测试中发现的问题，并提出改进措施。
实验项目：“酒店管理系统”软件测试5、项目管理实验实验目的：让学生了解项目管理的过程和方法，能够运用项目管理工具进行项目计划、进度控制和风险管理。
实验室项目管理及进度监控
实验室项目管理及进度监控本文档旨在介绍实验室项目管理及进度监控方案。
实验室项目成功的关键在于有效的管理和监控。
以下是具体步骤：项目管理1.明确项目目标对于每个项目，都需要明确目标和交付物。
确保团队成员清楚了解项目目标，并能够在整个项目周期中对其进行跟踪和管理。
2.分配任务和制定计划将项目分解成小的任务，分配给适当的团队成员，并在项目开始时制定时间表。
确保所有任务都有明确的截止日期和需要完成的工作。
3.监视项目进度通过定期检查项目进度报告来监测进度，并在必要时制定计划的调整。
尤其在时间紧迫的情况下，将突发情况纳入计划是至关重要的。
4.沟通与团队成员及时沟通，确保每个人都知道他们需要做什么，以及如何与团队其他成员协作。
进度监控1.记录任务进度团队成员应定期记录任务进度，并将其反馈给项目管理者。
监控项目进度的最好方法之一是使用进度跟踪表。
表格中应包含任务名称，任务的负责人，任务的进度和完成日期。
2.跟踪时间确保所有项目及其任务都有明确的时间表。
跟踪任务完成的时间，避免出现时间冲突。
3.跨功能组队跨功能团队在项目管理和进度监控中发挥着重要作用。
每个团队成员都应了解整个项目的状态，而不仅仅是他们负责的任务的状态。
4.风险管理对于任何项目，都存在无法预测的风险。
确保了解潜在风险，并准备应对计划。
在每个项目周期中，团队应定期评估风险。
结论对于任何实验室项目，项目管理和进度监控是非常重要的。
采用以上方法进行管理和监控将能够帮助实现项目目标并确保进度得到及时跟踪。
PROJECT项目管理实例及实验要求
PROJECT项目管理实例及实验要求项目管理实例：描述一个项目管理实例可能包括以下内容：1.项目背景：介绍项目的背景和目标。
例如，公司决定推出一款新产品来满足市场需求，需要进行项目管理来确保项目的成功实施。
2.项目范围：详细说明项目的范围，包括项目的目标、可交付成果、项目活动和里程碑等。
例如，该项目的目标是设计和制造一种能源高效的家用电器，包括产品设计、生产、测试和市场推广等活动。
3.项目团队：列举项目团队成员的职责和角色，包括项目经理、技术人员、销售人员等。
例如，项目经理负责整体项目的管理和协调，技术人员负责产品设计和制造，销售人员负责市场推广和销售。
4.项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间表、资源分配和风险管理等。
例如，确定项目的关键里程碑和交付日期，分配资源给不同的活动，并制定风险管理计划来应对潜在的风险。
5.项目执行：根据项目计划执行各项活动，监控项目进展情况，并及时采取措施解决问题和风险。
例如，进行产品设计和制造，开展市场调研和促销活动，管理和关注项目进度和质量。
6.项目控制：监控项目进展，比较实际进展和计划进展的差异，并采取措施进行调整和改进。
例如，定期开展项目审查会议，分析实际进展和计划进展的差异，及时调整项目计划和资源分配。
实验要求：进行项目管理实验可能需要考虑以下要求：1.实验目标：明确实验的目标和预期结果。
例如，通过实验来验证项目管理方法的有效性，提高项目的成功率和效率。
2.实验设计：设计合适的实验方案，包括实验的内容、方法和流程等。
例如，选择一个实际的项目案例作为实验对象，确定实验的关键指标和评价体系。
3.实验执行：按照实验设计的方案进行实验执行，记录实验过程和数据。
例如，收集相关数据和信息，分析和比较实验结果。
4.实验评估：评估实验结果，判断实验的有效性和项目管理方法的适用性。
例如，基于实验结果来评估项目的成功率、效率和质量，并提出改进建议和措施。
5.报告撰写：撰写实验报告，包括实验目的、方法、结果和结论等，以及对实验的总结和改进建议。
实验一：软件项目管理Project基本操作
实验一：Project软件基本操作1、实验目的：（1）了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识；（2）熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。
（3）构建和设置满足各种工作条件的项目日历2、工具／准备工作：（1）在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容；（2）需要准备一台安装了Microsoft Project 2016软件的计算机。
3、实验内容：（1）熟悉project的界面和基本操作（2）熟悉project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
（3）设置项目基本信息（4）设置2019年标准+假期的工作日历（5）设置6天工作制、7天工作制和全年365天无休工作日历4、实验步骤记录：（请用文字和截图记录实验主要过程“”）（1）项目基本信息设置打开Project软件，在“项目”菜单下，点击“项目信息”，设置项目信息的开始日期和日历。
（2）2019年标准+假期的工作日历设置1）打开“项目”下的“更改工作时间”，选择“新建日历”，设置名称为“标准+假期”，点击确定后，在“例外日期”中设置相应的名称和时间。
若需把一个非工作时间变成工作时间，还需要点击“详细信息”勾选“工作时间”，并设置“重复发生的方式”和“重复发生的范围”。
其中，重复范围有两种方式，发生次数或者日期范围。
2）按照此方式将2019年标准+假期的工作日历设置好，点击确认。
将“项目信息”中的日历改为“标准+假期”。
双击“时间刻度”，然后把“非工作时间”中显示的日历改为项目日历（标准+假期）。
验证工作日历是否设置成功。
验证有两种方式。
一种是通过甘特图区域查看。
甘特图区域的阴影区域，表示非工作时间。
若此时甘特图区域非工作时间的阴影发生相应变化，则设置成功。
或者添加一个任务，查看是否避开非工作时间。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告一、实验目的本次实验旨在通过软件项目管理的实践操作，加深学生对软件项目管理的理解和掌握，提高其软件项目管理能力。
具体目标包括：1.理解软件项目管理的基本概念和原理；2.了解软件项目管理工具和方法的应用；3.能够独立完成一个小型软件项目的管理。
二、实验步骤1.需求收集和分析在实验开始前，我们首先进行了需求收集和分析的工作。
通过与项目相关方的讨论和调研，我们确定了项目的需求和目标，并对其进行了详细的分析和整理。
在需求收集和分析的过程中，我们使用了面谈、问卷调查等方法，确保了需求的准确性和完整性。
2.项目计划编制在需求收集和分析完成后，我们制定了详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等内容。
我们使用了PERT图、甘特图等工具来帮助我们进行项目计划的编制，并通过会议讨论的方式，对项目计划进行了修订和完善。
3.团队组建和角色分工为了确保项目的顺利进行，我们进行了团队组建和角色分工。
通过对团队成员的能力和专长进行评估，我们确定了每个成员的角色和职责，并为每个成员分配了相应的任务。
在团队组建和角色分工的过程中，我们注重每个成员的特长和合作能力，以提高团队协作效率。
4.进度跟踪和控制在项目进行的过程中，我们利用进度跟踪和控制的方法来管理项目进度，确保项目按计划进行。
我们使用了里程碑法和关键路径法进行进度跟踪，并通过每周例会和日常沟通，对项目进展情况进行了及时的掌握和调整。
在进度跟踪和控制的过程中，我们注重对项目风险的分析和控制，以保证项目的顺利进行。
5.项目总结和评估在项目完成后，我们进行了项目的总结和评估。
通过对项目整体的回顾和分析，我们评估了项目的成果和效果，并对项目中存在的问题和不足进行了总结和改进。
在项目总结和评估的过程中，我们注重倾听每个团队成员的意见和建议，以进一步提高项目管理能力。
三、实验结果与分析通过本次实验，我们成功完成了一个小型软件项目的管理。
在需求收集和分析的过程中，我们有效地收集和整理了项目需求，并得到了相关方的认可。
实验组长的工作职责
实验组长的工作职责1. 实验计划制定：实验组长负责制定实验计划，并与团队成员讨论和确定实验目标、方法和时间安排。
他们应确保实验计划能够达到预期的研究目标，并在规定的时间内完成。
实验计划制定：实验组长负责制定实验计划，并与团队成员讨论和确定实验目标、方法和时间安排。
他们应确保实验计划能够达到预期的研究目标，并在规定的时间内完成。
2. 资源管理：实验组长负责管理实验室的资源，包括实验设备、仪器和试剂等。
他们应确保实验室资源的合理利用和妥善保管，并根据需要进行采购和维护。
资源管理：实验组长负责管理实验室的资源，包括实验设备、仪器和试剂等。
他们应确保实验室资源的合理利用和妥善保管，并根据需要进行采购和维护。
3. 指导团队成员：实验组长应提供对团队成员的指导和支持，帮助他们解决实验中的问题和困难。
他们还应鼓励团队成员之间的合作和交流，促进团队的发展和进步。
指导团队成员：实验组长应提供对团队成员的指导和支持，帮助他们解决实验中的问题和困难。
他们还应鼓励团队成员之间的合作和交流，促进团队的发展和进步。
4. 实验数据分析：实验组长负责对实验数据进行分析和解读，并撰写相关的报告和论文。
他们应确保数据的准确性和可靠性，并提供相关的统计分析和图表。
实验数据分析：实验组长负责对实验数据进行分析和解读，并撰写相关的报告和论文。
他们应确保数据的准确性和可靠性，并提供相关的统计分析和图表。
5. 实验室安全：实验组长应确保实验室的安全和卫生，并制定和执行相应的安全规章制度。
他们应提供必要的培训和指导，确保团队成员遵守安全操作规程，预防实验事故的发生。
实验室安全：实验组长应确保实验室的安全和卫生，并制定和执行相应的安全规章制度。
他们应提供必要的培训和指导，确保团队成员遵守安全操作规程，预防实验事故的发生。
6. 项目管理：实验组长负责管理实验项目的进展和执行，并与相关方进行沟通和协调。
他们应制定项目计划和时间表，监督和评估项目的进展，并及时向上级报告项目情况。
工程项目管理实验方案
工程项目管理实验方案1. 实验目的和意义工程项目管理是对项目进行计划、组织、指导和控制的活动。
在工程项目管理实验中，我们主要通过模拟项目管理的整个过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节，通过实际操作来加深对项目管理知识的理解，并培养学生的团队协作、沟通和问题解决能力，以使学生能够在未来的工程实践中更好地应对复杂的项目管理任务。
2. 实验内容和步骤2.1 实验准备阶段在进行实验之前，需要进行实验准备工作。
首先确定实验的项目范围、时间和资源限制，制定实验方案和实验计划。
然后确定实验的目标和评价标准，为实验进行评估和反馈做好准备。
最后确定实验的团队成员，明确各自的角色和责任，为实验的顺利进行做好准备。
2.2 实验启动阶段在实验启动阶段，首先确定项目目标和范围，并明确项目的需求和约束条件。
然后对项目进行初步的风险评估和资源分配，确定项目的执行计划和进度安排。
最后对项目的可行性进行评估，确定项目的可行性和可行性分析，为实验的进一步进行做好准备。
2.3 项目规划阶段在项目规划阶段，需要确定项目的详细需求和约束条件，进一步分析项目的风险和资源，制定详细的项目计划和进度安排，明确项目的执行方法和步骤，进行项目的技术评估和成本估算，并对项目的可行性进行深入评估。
最终确定项目的总体规划和详细规划，为项目的后续执行做好准备。
2.4 项目执行阶段在项目执行阶段，需要根据项目的计划和进度安排，对项目进行具体的执行工作，包括资源分配、任务分配和协调，团队管理和沟通，进度监控和问题解决等工作。
通过实际操作，进行项目的实施和管理，促进团队成员之间的合作和沟通，确保项目的顺利进行。
2.5 项目监控阶段在项目监控阶段，需要对项目的进度和成本进行监控和控制，及时发现和解决项目执行中出现的问题和风险，确保项目能够按照计划进行，并及时调整和修正项目的计划和进度，确保项目的成功完成。
2.6 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目的成果和效果进行总结和评价，审查项目的执行过程和管理情况，发现问题和改进措施，并对项目的经验进行总结和分享，为今后的工程实践提供参考和借鉴。
项目管理实习报告
项目管理实习报告标题：项目管理实习报告一、项目背景和目标项目名称：XXX公司新产品上市项目项目背景：XXX公司计划推出一款新产品，以增强公司市场竞争力和盈利能力。
这款新产品是公司内部开发的，具有创新性和差异化的特点。
由于公司之前在新产品上市方面缺乏经验，因此决定招聘一名实习生参与项目管理，提供相关的支持和帮助。
项目目标：确保新产品上市的顺利进行，按时按质地完成产品研发、测试、生产和市场推广等工作，并达到市场预期和销售目标。
二、实习工作内容和职责1. 参与项目立项会议，了解项目背景、目标和需求，并提出建议和意见。
2. 协助项目经理进行项目计划的制定，包括项目范围、时间表、资源调配等。
3. 协调与各部门的沟通和协作，确保项目各项工作能够顺利进行。
4. 跟踪项目进度，及时报告项目经理关键节点的完成情况和存在的问题。
5. 协助项目经理制定项目质量控制策略，并参与产品测试和质量评估。
6. 协助项目经理进行项目成本控制，记录和管理项目相关费用。
7. 协助项目经理制定并执行项目风险管理计划，及时应对项目风险和问题。
8. 支持项目经理进行项目文档和报告的撰写和整理工作。
三、实习收获与经验1. 了解了项目管理的基本理念和方法，学习了项目计划、进度跟踪、质量控制、成本管理等方面的知识和技能。
2. 锻炼了沟通和协作能力，通过与不同部门的合作，学会协调和调解不同利益方之间的冲突。
3. 提高了问题解决能力，在跟踪和解决项目问题的过程中，学会寻找和分析问题的根本原因，并制定解决方案。
4. 增强了时间管理和压力控制能力，在项目经理的指导下，学会合理安排工作时间，合理分配工作任务，保证项目进度的顺利进行。
5. 增加了对项目管理职责和工作要求的理解和认识，对未来从事项目管理工作打下了基础。
四、实习总结通过这次项目管理实习，我对项目管理的认识更加深入，了解了项目管理的重要性和复杂性。
在实习中，我不仅提高了工作能力和专业素养，还学会了与不同人员的沟通和协作，培养了团队合作精神和责任意识。
实验一项目管理软件Project
实验一项目管理软件Project 信息管理学实验指导书实验一 Project软件初步一、实验目的1(了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2(熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始项目管理工作。
二、实验设备与仪器1.每位学生一台计算机，装有Windows、Microsoft Project 2003、浏览器，能够登陆互联网。
2.教师机一台，需要有投影设备。
三、实验内容Microsoft Project制定计划、范围管理、时间管理四、实验步骤1.用Project制定第一份计划下面是一个示例，大家可以自己拟定一份计划，如:1. 组织班级同学五一出游计划2. 大学四年学习规划并用project软件完成计划拟定示例:假设某出版社信息出版中心拟在温州雁荡山组织一次关于新版信管专业教材的研讨会，会期3天。
为此，通常的会议准备工作步骤是:(1)征求社领导和部分作者、编辑的意见，设计一个3天的会议安排。
(2)根据日程安排，编制费用预算，报主管领导批准。
(3)编制一个工作计划，安排合适的人选负责。
(4)通知并确定参加该会议的人员，以便按人数预定酒店、准备交通工具。
(5)做好其他准备工作。
待一切齐备后按时出发。
打开Project软件，开始编制项目管理计划。
从“文件”菜单中执行“新建”命令，选择“空白项目”，并选择当前日期为项目开始日期，见图1所示。
1图1设置开始时间为把这次会议的标题和其他相关信息一并输入到系统中，以备需要时可以随时取得，可单击“文件”菜单下的“属性”命令并输入有关信息，见图2所示。
图2设置项目属性信息单击“确定”按钮返回甘特图视图。
在甘特图视图上先把需要做的工作列举出来，大体上按先后次序进行整理，并估计每项工作所需要的时间，结果如图3所示。
2图3任务列表和持续时间这些工作不能同时进行。
例如只有在预算编制好以后领导才能审批等。
可以使用Project提供的建立链接关系的功能，将任务关联起来(例如可以把工期数据图符拖动到对应的日期单元格中)，最后的结果如图4所示。
信息系统分析与设计实验报告1
目录前言 (1)第一部分项目管理与计划 (1)实验1 制定项目计划 (1)实验2 项目可行性分析 (1)第二部分系统分析 (1)实验3 项目需求收集 (1)实验4 用例建模 (1)实验5 通过用例获取概念数据模型 (1)实验6 将概念数据模型转换为对象关系模型 (1)实验7 分析类图建模（序列图、交互图、状态图、活动图） (1)实验8 确定设计方案（*） (1)第三部分系统设计 (1)实验9 物理数据库设计 (1)实验10 确定系统构架等设计元素、设计类图建模 (1)实验11 界面设计 (1)第四部分系统实现 (1)实验12 系统实现代码（*） (1)附录：项目成员分工情况 (1)备注：*为选做实验。
第一部分实验一：制定项目计划实验二：制定项目计划从经济上分析项目的可行性一、投资成本印第安汉堡餐品预定系统在投资成本上包括两方面，一次性成本和续生成本。
一次性成本包括基建投资和其他一次性投资，具体是指与项目活动、系统开发和系统启用有关的费用，包括在该信息系统开发过程中全部一次性投入，如系统开发、新硬件和软件的采购，用户培训、站点准备、数据或系统转化。
根据搜集到的资料显示，印第安汉堡的餐品预定系统的一次性成本如下所示：（1） PC机：2台，5000*2=10000元（2） Microsoft SQL Server 2005（1套）：5000元（3） Microsoft Server2008（1套）：10000元（4）打印机1台：1000元（5）人员培训：7人/2000元，合计14000元总计：本系统开发的一次性投入为40000元，并且新系统需在6个月内实现。
经常性支出是指由于正在进行的系统演化和使用而产生的费用，例如应用软件维护、逐渐增加的数据存储费用、增加的沟通、新软件和硬件租借以及消费用品和其他支出等。
根据搜集到的资料显示，在印第安汉堡的餐品预定系统中，这种经常性投入表现为续生成本，并且需要连续投资5年，具体如下所示：（1）预定系统的维护：1000元/年*5年=5000元（2）每年增加的数据存储费用：5000元/年*5年=25000元（3）消费用品支出：800元/年*5年=4000元（4）其他支出：1000元/年*5年=5000元综上可得，印第安汉堡的餐品预定系统为15000美元/年，折算为现值为96862元。
软件项目管理实验报告
《项》目管理与案例分析告报试验XXXX班级：XXX姓名：学号：XXXXXXXXXXXXX师指导教：目录1．实验一、软件可行性和需求分析报告. (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告. (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)2．实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求1、选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。
3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
二、开发工具project2000包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。
微软官方对project 2000 新增功能总结如下：1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4 用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性三、实验内容1．完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。
在此基础上，Project 2000 管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。
2．项目的管理与控制运用Project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。
3．项目优化运用Project 2000 提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。
四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。
董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X 年 3 月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年 6 月份将产品打入市场。
董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。
复杂工程项目管理实验(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目的复杂程度也越来越高。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等。
为了提高工程项目管理的效率和效果，培养具备复杂工程项目管理能力的人才，本实验旨在通过模拟复杂工程项目管理的实际操作，让学生深入了解和掌握工程项目管理的全过程。
二、实验目的1. 熟悉复杂工程项目管理的概念、原则和方法。
2. 掌握工程项目管理的基本流程，包括项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾。
3. 培养学生团队合作精神，提高沟通协调能力。
4. 增强学生解决实际问题的能力，为今后从事工程项目管理工作打下坚实基础。
三、实验内容1. 实验项目选择本实验选择一个典型的复杂工程项目作为研究对象，如某大型桥梁建设项目。
该工程项目涉及多个专业领域，如桥梁设计、施工、监理等，具有较高的复杂性和综合性。
2. 项目策划阶段（1）组建项目团队：由学生担任项目经理、技术负责人、施工负责人、监理负责人等角色。
（2）明确项目目标：确定项目规模、建设内容、投资预算、工期等。
（3）编制项目计划：包括项目进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等。
（4）风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施。
3. 项目实施阶段（1）施工组织设计：确定施工方案、施工工艺、施工设备等。
（2）质量控制：实施质量控制措施，确保工程质量。
（3）成本控制：实施成本控制措施，降低项目成本。
（4）安全管理：实施安全管理措施，确保施工安全。
4. 项目监控阶段（1）进度监控：跟踪项目进度，确保项目按计划实施。
（2）成本监控：跟踪项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）质量控制：检查工程质量，确保工程质量符合要求。
（4）安全管理：检查施工安全，确保施工安全。
5. 项目收尾阶段（1）项目验收：组织项目验收，确保项目符合要求。
（2）项目总结：总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
四、实验结果与分析1. 项目团队协作通过实验，学生能够充分认识到团队合作的重要性。
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《软件工程》课程实验教学
实验1：项目管理和计划（需求与可行性分析）一．实验内容
1. 学习用户需求调查问卷的设计方法；
2. 尝试进行系统可行性分析。
二．实验方式
1．可选项目：假如你的项目团队发现了一个机遇：为学校食堂周边的小饭馆构建一个网上订餐系统（老师备注：假戏真做也无妨，记得请老师当顾问），该系统将整合饭馆的服务资源，并面向西南大学各校区的宿舍、教学楼、实验室师生提供网上订餐服务。
【注意：你的项目团队当然也可以研究其他项目——推荐：个人健康管理项目；个人财务管理项目等，或者你自定义项目亦可】
2. 请会同你的项目团队进行头脑风暴，讨论以下主题：
（1）你们的未来系统可能具备哪些功能，才能让用户饭馆老板、广大同学感兴趣？
（2）你们应当了解哪些问题，才能有助于你们建设更具有实用、更有吸引力的系统？
（3）你们可能实施的商业计划，并提出能说服饭馆老板接受你们的商业计划的理由。
3. 按照上述讨论主题设计你的调查问卷
4. 估算你们研发系统的成本，实际调查饭店老板愿意支付的一次性投入或按月、按量租用费用（跟你们设计的商业计划有关）。
5. 在实际调查之后，完成经济可行性分析。
三．实验要求
1. 实验采用2-4人一个小组的方式，同一组的实验对象可以相同，但实验报告必须独立完成，出现问题，教师要引导学生独立分析、解决，不得包办代替。
2. 实验内容以验证型、综合设计型实验为主，大纲中只给出设计题目与基本要求，实验过程中学生必须进行实际操作。
鼓励学生自行学习，自我建构相关知识，并进行实地调查或查阅相关资料等。
3. 实验指导教师讲授时间不超过30分钟。
需认真监督每个学生实验过程，并仔细评阅学生的实验报告。
四．产出要求
1. 实验报告的内容需至少包括：调查问卷设计、与可行性分析报告两部分。
2．按照正规的实验报告格式撰写，注意排版和格式，务求美观大方。
3. 每人都需要提交报告电子版，由韩宏远统一收取，发往liubocq@。
4. 完成期限：1个星期后（11月19日上课前）。