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现场临时签证各方联系协调 现场临时事务，需要各方参加协调事宜工作
第一部分
01 同时实时跟进拆迁进度，及时与建设单位联系沟通，实时掌握年现个场进人度工：作如概幸述福大道原K2+380土地庙拆迁跟踪，K2+540砖厂拆迁跟踪
，K2+800砖厂拆迁跟踪，K2+700门型电杆拆迁跟踪等。 个人觉得，选用专业的劳务队伍是项目成败的一个关键因素。
年工作概述
现场施工 管理 1
主要现场管理工作有： 1、幸福大道K2+380-K2+520、 K2+600-K2+800、K3+000K3+500土石方施工；K2+700铁 塔支护工程；幸福大道K3+040K3+449雨污水管； 2、桃溪南路土石方； 3、荣军医院下穿通道协助管理。
内业资 料管理 2
年终述职汇报
汇报人： 部 门：工程部
前言
回顾这一年的工作，在复杂的施工环境下，取得了一定的成绩，在工作中也得到了很 大的提升。同时工作中的不足和对工作的认识欠缺越发凸显。
年的工作已经告一段落，踏入新一年的工作。在此总结去年工作中的得失，在 年工作中继续以高昂的姿态，对待新一年的工作。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ录
01
年工作 概述
更新，岗位责任书实时更新
培训学习资料
项目部各类培训学习资料准
备，培训后总结考核资料收
集归类
各参建单位协调跟踪
1 2
3
现场拆迁进度跟踪
现场施工受阻区域内拆迁物摸底，汇总成册，报建设单位。同时实 时跟进拆迁进度，及时与建设单位联系沟通，实时掌握现场进度： 如幸福大道原K2+380土地庙拆迁跟踪，K2+540砖厂拆迁跟踪， K2+800砖厂拆迁跟踪，K2+700门型电杆拆迁跟踪等。
内业资料管理工作主要有： 1、收集整理劳务关系系统资料； 2、完成必须的现场施工工序内业 资料； 3、完成公司、基础设施部、分公 司项目管理系统资料； 4、完成现场签证索赔资料； 5、完成项目管理内部系统资料。
各参建单位 协调跟踪 3
各参建单位协调跟踪主要工作 有： 1、建设单位现场拆迁进度跟踪， 协调； 2、各参建单位签证索赔资料跟踪 签字； 3、现场验收各参建单位联系，现 场收方工作
内业资料管理工作
从单一的现场那个资料开始， 着手各项资料编写
完成各项资料， 以备各项检查
适应公司及项目制度开始做资料
主动完成各项资料，分类管理 在节点时间内送达各相关负责人
意识上转变自己是现场资料 的第一手人员
意识上现场人员不做资料
既编写资料，又收集 管理资料
现场工序系列资料
在每工序完成后，报监理验 收前完成提交监理
03、工序优化直接影响施工生产的周期及施工成本， 因此在施工过程工序优化十分重要。
04、签证是现场施工合同外临时增加项，合理的调 整签证内容以及签证工程量。索赔是现场施工费我 方原因引起的，找回我方现场施工的费用及工期损 失。 05、劳务企业的相互配合提高现场生产效率，减少 施工生产周期，直接减少现场管理成本。
现场临时签证各方联系协调
现场合同外临时工作，现场施工不满足设计要求现场更换 方案施工以及施工现场需现场多方验收，现场收方工作， 及时联系各参建单位，组织现场收方，跟进收方签字工作： 如K2+700现场钻孔注浆溶洞施工，
公司、项目临时资料编写整理归档。
根据2018年年度施工进度计划，摸底现场，特别是幸福大道南段拆迁因素，形成书面报告及完成拆迁的节点时间。
个人觉得，选用专业的劳务队伍是项目成败的一个关键因素。
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根据现场施工情况组织施工技术，及先进的施工管理理念培训。
个人觉得，选用专业的劳务队伍是项目成败的一个关键因素。
同时根据本年度工作计划，跟踪现场拆迁工作情况，实时掌握现场拆迁建设单位进度消息，根据建设单位方拆迁进度实时调整进度计
划，同时做好索赔依据。
1、幸福大道K2+380-K2+520、K2+600-K2+800、K3+000-K3+500土石方施工；
现场施工管理
公司层面资料
项目经理月报，每周产值分 析报告，每日完成报告以及
零星上报资料
签证索赔资料
各类签证索赔资料参建各方 跟踪签字，与监理及建设单
位联系函件等归档整理
劳务系列资料
劳务进场手续收集整理，每 月实时资料更新收集分类， 各类工序技术交底等。
项目管理系统资料
各例会会议纪要，项目进度
计划以及各项管理计划实时
现场施工管理工作认识
机械 安排
材料 成本 控制
现场施工 利润
工序 优化
索赔 签证
与劳 务配 合
01、材料成本直接影响项目实施成本，因此在现场 由项目部供应的材料，应合理组织进场使用，现场 施工管理过程中做到材料不浪费，超过设计量应分 析原因，尽最大可能让建设单位买单。
02、合理的机械安排，可减少机械来回产生的费用， 为班组节约了一部分费用，同时提高了现场作业的 效率。
年个人 剖析
02
03
年工作 计划
对未来工 作的建议
04
劳务企业管理工作：将劳务企业过程实施管理工作作为重点，把控劳务企业进出场相关工作
内业资料的完善是对公司管理制度的一种系统性学习。
索赔是现场施工费我方原因引起的，找回我方现场施工的费用及工期损失。
同时工作中的不足和对工作的认识欠缺越发凸显。
内业资料的编写作为日常工作，在规定的实现内完成。
K2+700铁塔支护工程； 部分能力有待提高：对于现场业务能力的提升有所欠缺，特别是桥梁施工的技术、管理能力。 4、完成现场签证索赔资料； 2、完成必须的现场施工工序内业资料；
克服自我惰性，少找客观理由未自己内未业学习资开料脱管。理
每月25日项目月报，每周项目周计划及周产值完成情况，每日情况报表以及临时需编写完成报表，按节点时间完成，并收集整理成册 适应公司及项目制度开始做资料 现场临时签证各方联系协调 完成各项资料， 以备各项检查 现土方作业队伍长期停工，现场无任何土石方施工机械，如果未来还出现这种状况。 各例会会议纪要，项目进度计划以及各项管理计划实时更新，岗位责任书实时更新
部现分土能 方力作有业待队提伍高长：期对停于工现，场现业场务无能任各力何参的土提石建升方单有施位所工协欠机调缺械跟，，特如踪别果是未桥来梁还施出工现的这技种术状、况管。理能力。
内业资料的编写作为日常工作，在规定的实现内完成。 合同签订后完善项目工期管理计划，调整三级节点计划、资源配置及供应计划，并上报审批。