[重庆]市政工程公司项目管理流程(图表)

重庆海友市政工程有限公司 项目流程管理
版本号GCXT001
编制人：编制日期：
1参加项目投标联络会议
2
准备投标技术文件
3
报价
4合同签订
1
联系总包专门负责人索取施
工图纸
6
确定材料供应商合同7
确定施工劳务合同
工程项目流程图
1联系总包专门负责人索取总包总体施工计划，
3
编制施工组织设计
4
编制项目控制总体计划
6
提交施工组织设计及项目控
制总体计划审批7
将施工组织设计及总控计划
下发劳务分包
1
协调总包安排材料堆放场地3
组织进行材料设备进场检查验收
4
监督施工队做好材料堆放场
地及库房的文明施工
6
参加组织隐蔽工程验收
7
参加组织工程项目质量检查验收
8
监督控制工程项目的现场施
工进度9
监督控制工程项目的安全，
安全资料上签字
10
解决现场总包及施工队的各
项问题
13
申报劳务/材料用款
2
监督完成竣工图签字审核3
监督整理工程档案竣工资料审核
4
追回尾款。