火龙果组织架构设计培训资料重点
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.制订公司内部审计监 察制度
2.制订与实施审计计划 3.内部控制制度建立与 审计 4.内部独立核算单位的 财务、财产的完整安全 进行监察等
技术中心
1.技术发展规划 2. 行业标准变化、 产业技术发展趋势 跟踪研究 3.基础研究 4.新材料开发 5.关键零部件开发 6.产品检测认证服 务
人力资源 中心
2
2. 组织架构重新设计的时机
➢ 战略转移 ➢ 文化或政策的改变 ➢ 快速增长或萎缩 ➢ 任务重新定义 ➢ 人员的改变 ➢ 组织本身的问题
火龙果 整理
要求组织 重新设计
3
2. 组织架构重新设计的时机
火龙果 整理
组织架构存在问题的迹象：
总的来看会有决策迟缓、不能对变化的环境做出反应及 竞争力下降等现象。具体看：
民事诉讼活动
母公司的分支机构或附 属机构
没有独立的公司名称和 董事会
在法律上和经济上均无 独立性，全部财产是母 公司资产的一部分
13
4.6 矩阵制组织架构
火龙果 整理
总经理
项目A 项目B 项目C
职能部门1 职能部门2 职能部门3
优点： 有效利用人力资源 灵活性、适应性强 能够较好地解决组织结构相对
❖ 合作出现困难（部门/个人） ❖ 沟通不畅 ❖ 工作群组之间的矛盾 ❖ 角色冲突 ❖ 资源滥用（短缺/闲置） ❖ 工作流的混乱 ❖ 责任感的减少 ❖ 额外组织单元的滋生
4
3. 组织架构设计的原则
目标中心原则 统一指挥原则 权责一致原则 分工协作原则 管理幅度原则 精干高效原则
以事为中心，因事设机构， 避免因人设事、因人设岗
8
4.3 直线职能制组织架构
火龙果 整理
总经理
职能部门
职能部门
作业部门
作业部门
作业部门
职能组
职能组
作业组
作业组
作业组
优点： 既保证统一指挥，又可以发挥职能
部门的参谋指导作用； 管理效能较高
缺点： 下级部门主动性和积极性的发挥容
易受到限制 各参谋部门和直线部门不统一时，
稳定采用职能制； 反之采用事业部制或矩阵制
产品（工艺）技术复杂，部门设置就多、层次就越少； 否则就越高； 而沟通技术则与之相反
素质高则实行以减少管理层次和成果为中心； 否则实行以详细分工和任务为中心
火龙果 整理
17
4.9 选择组织架构类型的原则
火龙果 整理
企业存在多项业务时
火龙果 整理
19
火龙果 整理
组织架构调整涉及的两种架构图：组织架构图、职能架构图，依次稳定性渐弱，灵 活性渐强。 附案例：A股份有限公司的组织架构图
战略 发展部
监事会
投资 管理部
财务 中心
股东大会
董事会 总经理
董事会秘书处
审计 监察部
下级部门主动性和积极性的发挥容易受到限制各参谋部门和直线部门不统一时使上层主管的协调工作量大总经理作业组作业组职能部门职能组职能组作业部门作业部门作业部门职能部门作业组43直线职能制组织架构火龙果整理umlorgcn10总经理制造研发职能部门职能部门职能部门事业部3事业部2事业部1职能部门销售优点容易实现企业的扩展和多元化要求缺点每个分部都有一定的独立权力有时难以控制需要技能全面管理人才44事业部制组织架构火龙果整理umlorgcn11总经理家电事业部礼品事业部餐饮事业部441事业部制组织架构按产品划分火龙果整理umlorgcn12总经理中国事业部日本事业部美国事业部442事业部制组织架构按地域划分火龙果整理umlorgcn13总公司职能部门子公司分公司职能部门子公司分公司集团或母公司控股有自己的公司名称和董事有独立的法人财产有限责任可以从事各种业务活动和民事诉讼活动母公司的分支机构或附属机构没有独立的公司名称和董事会在法律上和经济上均无独立性全部财产是母公司资产的一部分45子公司和分公司制火龙果整理umlorgcn14总经理项目b项目a职能部门3职能部门2职能部门1项目c优点
1.人力资源规划 2.人员招聘与培训 3. 劳动关系管理 4.人事异动与离职 管理 5.员工提案管理 6.绩效与考勤管理 7.薪酬管理
行政中心
1.企业文化宣传 2.行政事务管 3.对外公关 4.电话通讯管理 5.会议管理 6.文件控制 7.信息管理
终端产品本 部
信息产品 本部
多元业务 本部
参控股公 司
矩阵制
工作变化、挑战性强 自我管理 结果控制
调动个体积极性 —— 提高效率
16
4.9 选择组织架构类型的原则
规模 工作性质
环境 技术 人员素质
小型组织可选择直线制； 中小型可选择直线职能制、事业部制、子/分公司制； 规模大选择事业部制、子公司和分公司。
利润中心可采用事业部制； 成本中心可采用直线制
直线制 职能制 直线职能制
事业部制 子公司/分公司
矩阵制 将其他组织形式进行综合运用
火龙果 整理
6
4.1 直线制组织架构
厂 长
车
车
车
间
间
间
主
主
主
任
任
任
作
作
作
业
业
业
组
组
组
长
长
长
火龙果 整理
优点: 结构简单，适合于单纯工作 权力统一，决策迅速 权责明确，便于管理沟通 管理费用较少
公司刚成立时，主要开展了一项业务，分别成立 了一系列职能部门，直接开展业务，采用直线型 管理。
此时企业按增值活动的不同设立部门，以职能 式组织管理模式开展业务。
企业只存在一项业务时
18
4.9 选择组织架构类型的原则
随着企业的发展壮大，存在多项业务时， 企业的组织管理模式有多种：
（直线）职能制 事业部制（分、子公司） 矩阵制
缺点 事业部间协调难度增大 容易忽视企业整体利益 每个分部都有一定的独立权力，有时难以
控制 需要技能全面管理人才
10
4.4.1 事业部制组织架构——按产品划分
总经理
家电事业部
礼品事业部
餐饮事业部
火龙果 整理
11
4.4.2 事业部制组织架构——按地域划分
总经理
火龙果 整理
组织架构
组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素相互联 结的框架
组织架构 设计
将涉及组织的各个要素和部门有效地进行规划和联结，使组织中各个部门和单位能有机 地协调运作的过程和方法
组织架构与HR 管理
组织架构是企业的载体，首先是HR的载体，组织架构的设计必须与HR管理相结合才 能有效运作；HR管理目标的实现，离不开有效的组织架构设计过程，组织架构是HR 管理的重要内容
帐并出具股权分析报告 5.收集有关同行业上市公司的信息
资料和行业发展趋势报告
战略 发展中心
1.环境研究 2.行业竞争分析 3.企业战略策划 4.新项目投资分析 5.上市融资事务
财务 中心
1.财务制度规划 2.计划预算 3.会计核算 4.票据管理 5.税务筹划 6.资金管理 7.成本管理
审计监察 中心
稳定和管理任务多变之间的矛 盾
缺点： 组织关系比较复杂 稳定性差 多头领导 管理成本大 员工精神压力大
14
4.7 组织架构演变
多
业 务 种 产品别 类 组织架构 或 数 量
混合型 组织架构
事业部制 组织架构
少 集权
直线职能 组织架构
近
地区别 组织架构
地区分布
火龙果 整理
缺点: 强调绝对领导，易导致专制 管理缺少弹性 忽视横向交流 需要技能全面管理人才
7
4.2 职能制组织架构
火龙果 整理
厂
优点:
长
分工较细，能充分发挥职能机构的作用
减轻上层主管人员的负担
职能科室
职能科室
完全专业化管理
车
车
车
间
间
间
1
2
3
缺点: 违背统一指挥原则 权责不清 多头领导，易造成混乱
技术中心
人力 资源部
终端产品营 业本部
信息产品 营业本部
多元业务 本部
参控股公 司
20
火龙果 整理
组织架构调整涉及的两种架构图：组织架构图、职能架构图，依次稳定性渐弱，灵
活性渐强。
附案例：A股份有限公司的职能架构图
股东大会
监事会
董事会
总经理
董事会秘书处
1.制作股权管理会议材料及会议记录 2.拟订信息披露的相关草案 3.联络证券监管机构相关事宜 4.管理公司股权材料,登记股权台
火龙果 整理
组织架构设计与操作 培训手册
0
目录
1、组织架构定义 2、组织架构重新设计的时机 3、组织架构设计的原则 4、组织架构类型及特点
火龙果 整理
1. 组织架构设计的含义
火龙果 整理
组织设计
组织规划与变革、职能分析、岗位和部门设计、管理层次与管理幅度设计、决策系统设计 、协调和联系设计、组织规范设计、组织控制系统设计
中国事业部
日本事业部
美国事业部
12
4.5 子公司和分公司制
火龙果 整理
总公司
职能部门
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职能部门
子公司
分公司
技业职 术务能 部部部 门门门
技业职 术务能 部部部 门门门
子公司
分公司
集团或母公司控股
有自己的公司名称和董事 会
有独立的法人财产
有限责任 可以从事各种业务活动和
各级机构必须只服从一个上级的命令和指挥
不得越级指挥和越级报告
履行职责，就必须赋予权力
既要保证分工的专业性，又要便于统一协调和相互协作
根据管理幅度的因素来决定直接和间接管理下数的人数
多一个岗位，效率不会提升，反而大大地下降
火龙果 整理
5
4. 组织架构类型及特点 以任务为中心 以成果为中心 以关系为中心
使上层主管的协调工作量大
9
4.4 事业部制组织架构
火龙果 整理
总经理
职能部门
职能部门
事业部1
事业部2
事业部3
职能部门
职能部门
研发
制造
销售
优点 权力下放自主独立发展，决策迅速有效 利润中心，易于考核 有助于提高企业的适应能力 实现高度专业化 容易实现企业的扩展和多元化要求
21
火龙果 整理
22
分权
子/分公司 组织架构
矩阵制 组织架构
远
15
4.8 三种主要组织架构及其精髓
组织架构类型 必备条件
作用
目的
火龙果 整理
职能制
专业化分工 ———— 专家、熟练工 —— 提高效率
事业部制
提供资源 拥有自主权 ———— 独立核算
调动整体积极性 —— 提高效率
事业部内部 专业化分工 ———— 专家、熟练工 —— 提高效率
2.制订与实施审计计划 3.内部控制制度建立与 审计 4.内部独立核算单位的 财务、财产的完整安全 进行监察等
技术中心
1.技术发展规划 2. 行业标准变化、 产业技术发展趋势 跟踪研究 3.基础研究 4.新材料开发 5.关键零部件开发 6.产品检测认证服 务
人力资源 中心
2
2. 组织架构重新设计的时机
➢ 战略转移 ➢ 文化或政策的改变 ➢ 快速增长或萎缩 ➢ 任务重新定义 ➢ 人员的改变 ➢ 组织本身的问题
火龙果 整理
要求组织 重新设计
3
2. 组织架构重新设计的时机
火龙果 整理
组织架构存在问题的迹象：
总的来看会有决策迟缓、不能对变化的环境做出反应及 竞争力下降等现象。具体看：
民事诉讼活动
母公司的分支机构或附 属机构
没有独立的公司名称和 董事会
在法律上和经济上均无 独立性，全部财产是母 公司资产的一部分
13
4.6 矩阵制组织架构
火龙果 整理
总经理
项目A 项目B 项目C
职能部门1 职能部门2 职能部门3
优点： 有效利用人力资源 灵活性、适应性强 能够较好地解决组织结构相对
❖ 合作出现困难（部门/个人） ❖ 沟通不畅 ❖ 工作群组之间的矛盾 ❖ 角色冲突 ❖ 资源滥用（短缺/闲置） ❖ 工作流的混乱 ❖ 责任感的减少 ❖ 额外组织单元的滋生
4
3. 组织架构设计的原则
目标中心原则 统一指挥原则 权责一致原则 分工协作原则 管理幅度原则 精干高效原则
以事为中心，因事设机构， 避免因人设事、因人设岗
8
4.3 直线职能制组织架构
火龙果 整理
总经理
职能部门
职能部门
作业部门
作业部门
作业部门
职能组
职能组
作业组
作业组
作业组
优点： 既保证统一指挥，又可以发挥职能
部门的参谋指导作用； 管理效能较高
缺点： 下级部门主动性和积极性的发挥容
易受到限制 各参谋部门和直线部门不统一时，
稳定采用职能制； 反之采用事业部制或矩阵制
产品（工艺）技术复杂，部门设置就多、层次就越少； 否则就越高； 而沟通技术则与之相反
素质高则实行以减少管理层次和成果为中心； 否则实行以详细分工和任务为中心
火龙果 整理
17
4.9 选择组织架构类型的原则
火龙果 整理
企业存在多项业务时
火龙果 整理
19
火龙果 整理
组织架构调整涉及的两种架构图：组织架构图、职能架构图，依次稳定性渐弱，灵 活性渐强。 附案例：A股份有限公司的组织架构图
战略 发展部
监事会
投资 管理部
财务 中心
股东大会
董事会 总经理
董事会秘书处
审计 监察部
下级部门主动性和积极性的发挥容易受到限制各参谋部门和直线部门不统一时使上层主管的协调工作量大总经理作业组作业组职能部门职能组职能组作业部门作业部门作业部门职能部门作业组43直线职能制组织架构火龙果整理umlorgcn10总经理制造研发职能部门职能部门职能部门事业部3事业部2事业部1职能部门销售优点容易实现企业的扩展和多元化要求缺点每个分部都有一定的独立权力有时难以控制需要技能全面管理人才44事业部制组织架构火龙果整理umlorgcn11总经理家电事业部礼品事业部餐饮事业部441事业部制组织架构按产品划分火龙果整理umlorgcn12总经理中国事业部日本事业部美国事业部442事业部制组织架构按地域划分火龙果整理umlorgcn13总公司职能部门子公司分公司职能部门子公司分公司集团或母公司控股有自己的公司名称和董事有独立的法人财产有限责任可以从事各种业务活动和民事诉讼活动母公司的分支机构或附属机构没有独立的公司名称和董事会在法律上和经济上均无独立性全部财产是母公司资产的一部分45子公司和分公司制火龙果整理umlorgcn14总经理项目b项目a职能部门3职能部门2职能部门1项目c优点
1.人力资源规划 2.人员招聘与培训 3. 劳动关系管理 4.人事异动与离职 管理 5.员工提案管理 6.绩效与考勤管理 7.薪酬管理
行政中心
1.企业文化宣传 2.行政事务管 3.对外公关 4.电话通讯管理 5.会议管理 6.文件控制 7.信息管理
终端产品本 部
信息产品 本部
多元业务 本部
参控股公 司
矩阵制
工作变化、挑战性强 自我管理 结果控制
调动个体积极性 —— 提高效率
16
4.9 选择组织架构类型的原则
规模 工作性质
环境 技术 人员素质
小型组织可选择直线制； 中小型可选择直线职能制、事业部制、子/分公司制； 规模大选择事业部制、子公司和分公司。
利润中心可采用事业部制； 成本中心可采用直线制
直线制 职能制 直线职能制
事业部制 子公司/分公司
矩阵制 将其他组织形式进行综合运用
火龙果 整理
6
4.1 直线制组织架构
厂 长
车
车
车
间
间
间
主
主
主
任
任
任
作
作
作
业
业
业
组
组
组
长
长
长
火龙果 整理
优点: 结构简单，适合于单纯工作 权力统一，决策迅速 权责明确，便于管理沟通 管理费用较少
公司刚成立时，主要开展了一项业务，分别成立 了一系列职能部门，直接开展业务，采用直线型 管理。
此时企业按增值活动的不同设立部门，以职能 式组织管理模式开展业务。
企业只存在一项业务时
18
4.9 选择组织架构类型的原则
随着企业的发展壮大，存在多项业务时， 企业的组织管理模式有多种：
（直线）职能制 事业部制（分、子公司） 矩阵制
缺点 事业部间协调难度增大 容易忽视企业整体利益 每个分部都有一定的独立权力，有时难以
控制 需要技能全面管理人才
10
4.4.1 事业部制组织架构——按产品划分
总经理
家电事业部
礼品事业部
餐饮事业部
火龙果 整理
11
4.4.2 事业部制组织架构——按地域划分
总经理
火龙果 整理
组织架构
组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素相互联 结的框架
组织架构 设计
将涉及组织的各个要素和部门有效地进行规划和联结，使组织中各个部门和单位能有机 地协调运作的过程和方法
组织架构与HR 管理
组织架构是企业的载体，首先是HR的载体，组织架构的设计必须与HR管理相结合才 能有效运作；HR管理目标的实现，离不开有效的组织架构设计过程，组织架构是HR 管理的重要内容
帐并出具股权分析报告 5.收集有关同行业上市公司的信息
资料和行业发展趋势报告
战略 发展中心
1.环境研究 2.行业竞争分析 3.企业战略策划 4.新项目投资分析 5.上市融资事务
财务 中心
1.财务制度规划 2.计划预算 3.会计核算 4.票据管理 5.税务筹划 6.资金管理 7.成本管理
审计监察 中心
稳定和管理任务多变之间的矛 盾
缺点： 组织关系比较复杂 稳定性差 多头领导 管理成本大 员工精神压力大
14
4.7 组织架构演变
多
业 务 种 产品别 类 组织架构 或 数 量
混合型 组织架构
事业部制 组织架构
少 集权
直线职能 组织架构
近
地区别 组织架构
地区分布
火龙果 整理
缺点: 强调绝对领导，易导致专制 管理缺少弹性 忽视横向交流 需要技能全面管理人才
7
4.2 职能制组织架构
火龙果 整理
厂
优点:
长
分工较细，能充分发挥职能机构的作用
减轻上层主管人员的负担
职能科室
职能科室
完全专业化管理
车
车
车
间
间
间
1
2
3
缺点: 违背统一指挥原则 权责不清 多头领导，易造成混乱
技术中心
人力 资源部
终端产品营 业本部
信息产品 营业本部
多元业务 本部
参控股公 司
20
火龙果 整理
组织架构调整涉及的两种架构图：组织架构图、职能架构图，依次稳定性渐弱，灵
活性渐强。
附案例：A股份有限公司的职能架构图
股东大会
监事会
董事会
总经理
董事会秘书处
1.制作股权管理会议材料及会议记录 2.拟订信息披露的相关草案 3.联络证券监管机构相关事宜 4.管理公司股权材料,登记股权台
火龙果 整理
组织架构设计与操作 培训手册
0
目录
1、组织架构定义 2、组织架构重新设计的时机 3、组织架构设计的原则 4、组织架构类型及特点
火龙果 整理
1. 组织架构设计的含义
火龙果 整理
组织设计
组织规划与变革、职能分析、岗位和部门设计、管理层次与管理幅度设计、决策系统设计 、协调和联系设计、组织规范设计、组织控制系统设计
中国事业部
日本事业部
美国事业部
12
4.5 子公司和分公司制
火龙果 整理
总公司
职能部门
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职能部门
子公司
分公司
技业职 术务能 部部部 门门门
技业职 术务能 部部部 门门门
子公司
分公司
集团或母公司控股
有自己的公司名称和董事 会
有独立的法人财产
有限责任 可以从事各种业务活动和
各级机构必须只服从一个上级的命令和指挥
不得越级指挥和越级报告
履行职责，就必须赋予权力
既要保证分工的专业性，又要便于统一协调和相互协作
根据管理幅度的因素来决定直接和间接管理下数的人数
多一个岗位，效率不会提升，反而大大地下降
火龙果 整理
5
4. 组织架构类型及特点 以任务为中心 以成果为中心 以关系为中心
使上层主管的协调工作量大
9
4.4 事业部制组织架构
火龙果 整理
总经理
职能部门
职能部门
事业部1
事业部2
事业部3
职能部门
职能部门
研发
制造
销售
优点 权力下放自主独立发展，决策迅速有效 利润中心，易于考核 有助于提高企业的适应能力 实现高度专业化 容易实现企业的扩展和多元化要求
21
火龙果 整理
22
分权
子/分公司 组织架构
矩阵制 组织架构
远
15
4.8 三种主要组织架构及其精髓
组织架构类型 必备条件
作用
目的
火龙果 整理
职能制
专业化分工 ———— 专家、熟练工 —— 提高效率
事业部制
提供资源 拥有自主权 ———— 独立核算
调动整体积极性 —— 提高效率
事业部内部 专业化分工 ———— 专家、熟练工 —— 提高效率