医院改革工作报告
医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料
医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料医院公立医院改革工作汇报共1__县公立医院综合改革试点工作情况汇报__县位于__。
近年来，在省、市的正确领导下，深入贯彻落实省政府《关于县级公立医院综合改革试点工作的实施意见》，围绕改革重点，不断强化工作措施，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进。
下面，我将__县公立医院综合改革试点工作开展情况简要汇报如下：一、基本情况我县现有县级公立医院三所，分别为__县人民医院、__县中医院和__县妇幼保健院。
__县人民医院为二级甲等综合医院，县中医院为二级中医医院，县妇幼保健院为二级专科医院。
全县县级医院共有在职职工1248人，其中在编职工774人，聘用人员474人。
现有床位760张。
随着医改的不断深入，公立医院改革进入了深水区，没有经验可循。
我县作为全省30个试点县之一，工作中逐步明确了“一二三”的改革总体思路，即牢牢把握破除“以药补医”这一关键环节，以补偿机制和新农合支付方式两项改革为切入点，以维护医院公益性、调动职工积极性和保障医院发展可持续性三个方面为努力方向，立足实际，整体谋划，分段实施，同步推进，力求形成具有我们__特色的总体设计，在改革措施上形成独有的亮点看点，把各项改革措施抓稳、抓牢、抓出成效。
二、主要做法一是领导重视保障有力。
各级领导高度关注改革工作，市政府X市长和市卫生局X局长以及县里主要领导多次进行实地调研。
2012年11月26日，我们召开了县政府常务会议，专门听取了各相关部门工作汇报，对试点方案、政府补偿和价格调整方案进行了专题研究讨论。
同时，为进一步强化组织领导，成立了由县政府主要领导任组长的__县公立医院综合改革试点工作领导小组，并下设了办公室，明确了各成员单位工作职责，保证了各项改革工作的有序推进。
12月25日，我县召开了__县县级公立医院综合改革试点动员会议，印发了《__县人民政府办公室关于印发__县公立医院综合改革试点工作实施方案的通知》（平政办发﹝2012）44号），对综1合改革各项工作进行了全面的安排部署。
医院改革工作报告
千里之行，始于足下。
医院改革工作报告尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是XX医院的XX。
在过去的一年里，我作为医院改革工作小组的成员之一，积极参与了医院的改革工作。
今天，我非常荣幸能够向大家汇报一下我们医院的改革工作。
一、改革目标我们医院的改革目标是建设一所现代化、综合化、高品质的医院。
通过改革，提高医院的服务质量和效率，提升医院的声誉和竞争力，为广大患者提供更好的医疗服务。
二、改革内容1.医院管理体制改革我们医院通过对内部管理体制进行改革，建立了科学、高效的管理体系。
我们成立了院务委员会和各类专家委员会，制定了科学、合理的决策和管理流程，提高了医院的决策效率和管理水平。
2.医疗服务流程优化我们医院对医疗服务流程进行了全面优化。
通过科学评估和分析，我们简化了患者就医流程，缩短了患者等候时间，提高了患者的就医体验。
同时，我们加强了医患沟通，营造良好的医患关系，提高了患者满意度。
3.医疗设施升级改造为了更好地满足患者的需求，我们医院进行了医疗设施的升级改造。
我们引进了先进的医疗设备，提高了医疗技术水平。
同时，我们也对医院的环境进行了改善，营造了舒适、温馨的就诊环境。
4.医疗质量管理提升我们医院注重医疗质量管理，建立了科学、规范的质控体系。
我们加强了医生、护士等医疗人员的培训，提高了医疗技术水平和服务意识。
我们还加强了对医疗过程的监督和管理，及时发现和纠正医疗质量问题，确保医疗安全。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
5.医院与社区协作为了实现医院与社区的有机结合，我们加强了与社区卫生服务中心的合作。
我们共享医疗资源，优势互补，提高了对患者的全程医疗管理，实现优质医疗资源的共享和配置。
三、改革成果和效益通过一年的努力，我们取得了一些成果和效益。
医院的管理水平和服务质量得到了显著提升，患者的满意度明显提高。
医院的收入也有了较大幅度的增长，医院的整体竞争力得到了显著提升。
同时，我们也面临着一些问题和挑战，这些问题需要我们进一步努力解决。
关于做好公立医院综合改革工作的报告
关于做好公立医院综合改革工作的报告尊敬的领导：我院在过去一段时间内，深入贯彻落实党中央、国务院关于推进公立医院综合改革的决策部署，积极开展工作，取得了一定进展。
为了巩固成果，进一步推动公立医院综合改革向纵深发展，我院特向您汇报有关工作情况，并提出下一阶段改革工作的建议和计划。
一、工作总结在过去的一段时间内，我院在公立医院综合改革工作中，取得了以下成果：1. 财务管理改革：我们自上而下地推行了财务制度改革，从预算执行到资金流转进行了全面监管，并引入先进的财务管理软件，提高了我院财务管理的科学性和规范性。
2. 收费制度改革：我们对原有的收费制度进行了修订和完善，取消了一些不合理收费项目，优化了医疗服务价格，使患者能够更加合理地享受医疗服务。
3. 内部管理改革：我们加强了内部管理，优化了医疗流程，提高了工作效率。
通过制定相关制度和引入信息化管理系统，减少了冗余环节，提升了医疗服务的质量和效率。
二、下一阶段改革工作的建议和计划经过综合分析，我们认为下一阶段的改革工作需要着重从以下几个方面入手：1. 强化服务意识：我们将加强医护人员的职业道德教育，提升服务意识，使患者能够感受到更加温暖和人性化的医疗服务。
2. 深化医保制度改革：我们将与各级医保部门合作，进一步推进医保制度改革，完善医疗保险政策，让更多的人能够享受到优质的医疗服务。
3. 创新人才培养机制：我们将建立更加完善的人才培养机制，加强对医务人员的培训和培养，提高他们的专业能力和素质，为公立医院的发展壮大提供坚实的人才支撑。
4. 推动信息化建设：我们将进一步推动信息化建设，加强医院信息系统的建设和运营，提高医疗信息化水平，增强医疗服务的便捷性和准确性。
5. 加强对外交流合作：我们将积极开展国际合作交流，吸引国内外专业人才、技术和资金的支持，推动我院医疗服务的国际化水平。
三、工作目标根据以上的建议和计划，我们制定如下工作目标：1. 提高患者满意度：通过各项改革措施的落实，争取在下一年度将患者满意度再提高10%。
公立医院改革工作总结5篇
公立医院改革工作总结5篇第1篇示例：公立医院改革工作总结随着中国医疗事业的快速发展和改革，公立医院改革成为了当前医疗领域中的一个重要议题。
为了提高医疗服务水平，提升患者就医体验，推进医院管理和运营模式的创新，各级政府和医疗机构纷纷开展了一系列的改革举措。
本文将对公立医院改革工作进行总结，以期更好地促进和完善改革工作的开展。
一、改革目标和要求公立医院改革的目标是建设以人为本的医疗体系，提高基层医疗服务水平，加强医院管理和绩效考核，优化医疗资源配置，降低患者看病的负担，提升患者满意度。
具体要求包括：1.构建多元化的医疗服务体系，提供全方位的医疗服务；2.改善医疗资源配置，提高基层医疗服务水平；3.推进医疗信息化建设，提高医疗卫生管理水平；4.建立合理有效的医疗保健体系，降低患者看病的负担；5.提高医疗服务效率，优化医院管理模式，改善患者就医体验。
二、改革工作成效1.医疗服务体系不断完善。
各级医疗机构共同合作，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
通过建立预约挂号、家庭医生签约等制度，解决了患者看病难、看病贵等问题，提高了患者的就医体验。
2.医疗资源配置逐步优化。
通过推进医疗联合体建设，加强医疗机构之间的合作与协同，实现了医疗资源共享，提高了医疗服务质量和水平，减少了医疗资源的浪费。
3.医疗信息化建设加快推进。
各级医疗机构积极推进医疗信息化建设，实现了医疗信息的共享和互联，提高了医疗卫生管理水平，为患者提供了更便捷、有效的医疗服务。
4.医疗保健体系初步建立。
通过建立多层次的医保支付制度，实现了医疗费用的合理分担，降低了患者的看病负担，提高了患者的就医满意度。
5.医院管理模式逐步创新。
医院管理采取科学合理的运营模式，提高了医疗服务效率，改善了患者就医体验，实现了医院运营管理水平的提升。
三、改革工作中存在的问题与挑战1.医疗资源配置不均衡。
一些地区和基层医疗机构依然存在医疗资源匮乏、服务水平低下的问题，需要进一步加大政策支持和资源投入。
医疗卫生系统改革工作汇报范文8篇
医疗卫生系统改革工作汇报范文8篇篇1一、引言近年来，我国医疗卫生系统改革持续推进，旨在提高医疗服务质量、效率和可及性。
本报告将围绕医疗卫生系统改革的背景、目标、实施情况以及面临的挑战等方面进行详细阐述，并提出相应建议。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人民群众对医疗服务的需求不断增长。
同时，现有医疗卫生系统存在资源配置不合理、服务效率低下等问题，难以满足人民群众的需求。
因此，进行医疗卫生系统改革势在必行。
医疗卫生系统改革的主要目标是优化医疗卫生资源配置、提高服务效率和质量、降低医疗成本、提高人民群众满意度。
具体来说，改革旨在实现以下目标：1. 建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为人民群众提供全方位、均等化的医疗服务。
2. 推进医疗卫生信息化建设，提高医疗服务的信息化水平，方便群众就医。
3. 加强医疗卫生人才培养和引进，提高医务人员的素质和能力。
4. 深化医疗保障制度改革，完善医疗保障体系，减轻群众医疗负担。
四、医疗卫生系统改革实施情况目前，我国医疗卫生系统改革已取得一定成效。
在资源配置方面，通过优化布局和调整结构，医疗卫生资源配置更加合理；在服务效率方面，通过推行预约诊疗、远程医疗等措施，医疗服务效率得到提高；在成本降低方面，通过实施药品零差率销售、耗材集中采购等措施，医疗成本得到有效控制；在群众满意度方面，通过加强医德医风建设、提高服务质量等措施，人民群众对医疗服务的满意度不断提升。
五、医疗卫生系统改革面临的挑战尽管医疗卫生系统改革取得了一定成效，但仍面临一些挑战：1. 医疗卫生人才短缺问题依然存在，特别是基层医疗机构缺乏全科医生和专业技术人员。
2. 医疗卫生信息化建设仍需加强，特别是偏远地区和基层医疗机构的信息化水平亟待提高。
3. 医疗保障制度仍需完善，特别是城乡居民基本医疗保险和大病保险等制度的衔接仍需加强。
4. 医疗服务质量仍需提高，特别是医务人员的服务态度和沟通能力有待进一步改善。
医院公立医院改革工作汇报(共3篇)
医院公立医院改革工作汇报（共3篇）医院公立医院改革工作汇报（共3篇）第1篇公立医院改革汇报公立医院改革工作进展情况汇报市卫生局根据4月27日全省深化医药卫生体制改革工作会议和5月14日全市公立医院改革古县工作会议精神，结合我县实际，在公立医院改革方面进行了一些有益的探索。
现汇报如下一.成立机构，制定方案成立了由分管县长任组长，卫生局长任副组长，政府办副主任.纪委副书记及人力资源和社会保障局.财政局.发展和改革局.编办.食品药品监督管理局等单位一把手为成员的公立医院改革领导组。
制定了乡宁县深化公立医院改革实施方案，明确了改革的任务.方法.步骤和时限，坚持以人为本和公益性的原则，实行管办分离.医药分开，努力实现公立医院“管理体制科学规范.运行机制充满活力.监管机制公开运行.补偿机制健康可持续.社会效益充分发挥”的目标。
二.调查研究，摸清底数我县的公立医院改革涉及县医院.中医院和妇幼保健站三家单位。
为了做到有的放矢，确保改革平稳过渡.取得实效，我们组织专门力量，对该三家单位近三年来的人员基本情况和工资现状.药品销售情况.绩效考核办法以及临床路径管理等方面进行了细致的摸底调查。
（一）人员工资待遇方面改革前，县医院.中医院人员工资实行60的差额财政供养，妇幼保健站实行全额财政供养。
改革后，三所公立医院全部实行100财政工资，仅此一项年需增加财政投入95507632元。
（二）药物零差率销售情况按照年三所公立医院药品销售情况测算，实行零差率销售后，财政按15补偿，年需补偿250万元。
（三）绩效考核建立了以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。
医务人员绩效工资的发放按照量化考核.按劳取酬.效率优先.兼顾公平的原则进行。
向技术骨干.拔尖人才.学科带头人倾斜，向重点岗位和高风险岗位倾斜。
取消了开单提成.按医疗服务金额提成和下达经济任务指标等做法，建立了以服务质量和数量为核心，以岗位责任与绩效为基础.以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。
公立医院改革工作汇报
公立医院改革工作汇报篇一：县级公立医院综合改革进展情况汇报**县县级公立医院综合改革进展情况汇报（2016年9月29日）我县县级公立医院综合改革启动后，县委、县政府高度重视，把抓好公立医院综合改革作为重大民生工程，全面部署落实。
坚持“保基本、强基层、建机制”的原则，紧紧抓住破除“以药补医”机制的关键环节，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进，各项工作进展顺利。
下面，我就今年工作开展情况汇报如下：一、工作进展情况（一）健全科学补偿机制。
一是巩固县级公立医院取消药品加成，破除以药补医机制，实行药品零差价销售。
截止目前县人民医院取消药品加成减少药品差价收入万元，有效降低了患者就医的药品费用负担。
二是调整医疗服务价格。
按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则，提高体现医务人员技术劳务价值的诊疗、手术、护理、床位等服务项目价格，降低大型仪器设备检查治疗、检验价格。
截止目前，县人民医院医疗服务价格调整净减少医疗服务收入万元，全面破除了逐利机制。
三是落实政府补偿责任。
在中央财政和省级财政给予补助不变同时，县级财政每月补偿万元，用于弥补县级改革医院药品加成减少的20%差额部份。
（二）完善药品供应保障制度。
积极推进药事管理，建立规范的药事管理工作制度和程序，成立了以法人为主任的药事管理委员会、监督的医院药品网上招标采购工作领导小组、医院药品采购小组、药品价格审定小组，实施药品审批权、采购权、保管权三权分离，明确药事会成员职责，规范药事行为，严明药品采购程序，做到每一个流程有记录、有审批，严格落实了药品招标采购政策，提高了药品采购的透明度，降低了药品采购的价格，保证了药品质量和售后服务，使党的惠民政策落到了实处，净化了医疗环境，构建了和谐的医患关系。
截止今年目前，县级公立医院在湖北省药品集中采购平台采购药品金额为万元，其中基本药物采购金额2716万元，基本药物占比%。
公立医院改革工作小结汇报范文8篇
公立医院改革工作小结汇报范文8篇第1篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革工作持续推进，旨在提高医疗服务水平，提升医院管理效率，加强医院对病人的服务意识。
本次汇报将就我院的改革工作进行小结，总结经验，指出问题，提出改进措施，以促进医院的持续发展。
一、改革工作取得的成绩1.医疗服务水平提升。
我院加强专业技术人员培训，引进先进的医疗设备和技术，提高了医疗服务水平。
医院的诊疗质量得到了明显提升。
2.管理效率提高。
通过引入信息化管理系统、优化流程、简化手续等措施，医院的管理效率得到了提升，工作效率明显提高。
3.服务意识加强。
医院注重提升服务意识，加强对病人的关怀和服务，使病人能够感受到医院的温暖和关爱。
二、存在的问题1.医疗资源不均衡。
一些科室资源过剩，而一些重要科室资源不足，导致患者就医难题依然存在。
2.部分医务人员服务意识不强。
个别医务人员对病人服务意识不够强烈，态度不够友好，需要进一步加强教育培训。
3.医院信息化建设还需加强。
医院信息化建设水平有待提高，信息系统之间的衔接不够顺畅，影响了医院的管理效率。
三、改进措施1.优化资源配置。
根据患者需求和医疗需求，合理调整各科室资源配置，解决医疗资源不均衡问题。
2.加强服务意识培训。
定期开展服务意识培训，提高医务人员对病人的服务意识，加强与患者的沟通和交流。
四、展望未来我院将继续加强医院改革工作，不断提升医疗服务水平，改善医院管理效率，加强服务意识，努力为患者提供更好的医疗服务。
我们相信，在全体医务人员的共同努力下，我院必定能够取得更加辉煌的成绩，成为患者信赖的医疗服务中心。
以上就是我院公立医院改革工作的小结汇报，谢谢各位领导和同事的支持和帮助，希望我们能够在未来的工作中继续携手合作，共同推动医院的发展和进步。
感谢各位！第2篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革取得了显著成效，但还存在一些问题和挑战。
本文将从改革的现状、成果和存在的问题进行总结和分析，为下一步工作提供参考。
城市公立医院改革工作情况汇报（2篇）
城市公立医院改革工作情况汇报尊敬的领导：我向您汇报城市公立医院改革工作的情况。
一、改革背景城市公立医院是我市医疗卫生体系的重要组成部分，承担着广大市民的医疗服务需求。
然而，长期以来，我市公立医院存在诸如医患关系紧张、医药费用高昂、服务质量不稳定等问题。
为了改善这些问题，推动公立医院改革成为刻不容缓的任务。
二、改革目标1. 提高服务质量，让患者获得更好的医疗服务体验。
2. 优化医疗资源配置，降低医疗费用负担。
3. 建立公平竞争的市场环境，激发医疗机构的活力和创新能力。
三、改革措施1. 完善管理体制(1) 设立医院董事会，加强医院的决策能力和执行力。
(2) 引入专业化的医院管理团队，提高医院的运营效率和管理水平。
(3) 推行绩效考核制度，激励医务人员提供优质医疗服务。
2. 优化医疗资源配置(1) 推行医疗联合体模式，实现医院之间的资源共享和协作，提高诊疗效率。
(2) 加强基层医疗机构建设，提高基层医疗服务能力，分流公立医院的就诊压力。
(3) 引进民营医疗机构，引导市民多元选医，缓解公立医院的服务压力。
3. 降低医疗费用负担(1) 改革医疗价格机制，逐步推行按病种付费，降低医疗服务费用。
(2) 推广药品集中采购，降低药品采购成本，减轻患者用药负担。
四、改革成效1. 服务质量显著提升。
通过提高医院管理效能、引进先进的医疗设备和技术，患者的就诊体验明显改善。
医患关系也有所缓和，患者对医疗服务的满意度明显提升。
2. 医疗费用逐步下降。
改革后，药品价格得到有效控制，医疗费用减少。
同时，通过优化医疗资源配置，基层医疗机构的服务能力得到提升，患者前往公立医院就诊的需求减少。
3. 医疗机构活力和创新能力提升。
改革后，医疗机构实行了绩效考核制度，激励医务人员提供优质医疗服务。
同时，引入民营医疗机构，促进竞争与创新，医疗机构的活力得到有效激发。
五、存在的问题和挑战改革工作虽然取得了一定成绩，但仍面临着一些问题和挑战：1. 医疗资源分配不均衡。
公立医院综合改革情况报告
公立医院综合改革情况报告公立医院改革是深化医药卫生体制改革的一项重点任务。
县级公立医院改革是解决群众“看病难、看病贵”问题的关键环节。
为全面推进我县公立医院综合改革，根据省、市要求，现将我县公立医院综合改革情况汇报如下：一、主要工作进展(一)全面推进公立医院综合改革。
一是全县所有公立医院全面推开综合改革，均设立了深化医药体制改革办公室,二是现代医院管理制度基本建立，三是县域医疗卫生服务体系进一步完善，公立医院看大病、解难症水平明显提高，四是印发了《县级公立医院综合改革实施方案》《县进一步改善医疗服务行动计划实施方案(2023-2027年)》，五是完成了县级公立医院综合改革试点自查评估工作。
(一)建立科学的投入补偿机制。
一是巩固完善县级公立医院取消药品加成政策，破除以药补医，截止6月共减少药品加成收入876.7万元。
落实了补偿办法，中央补助资金300万元，省级财政补偿167万元，县级补助资金*万元。
二是通过财政补偿、调整服务价格提高医院收入共计18321.44万元。
三是改革新农合支付方式，实现了参保人员统筹区域内即时结算；从2022、2023年县级医疗机构新农合报账数据对比：2023年县级医疗机构实际补偿比为66%,较2022年的60%增长6个百分点；开展了特殊慢性病门诊补助；对重大疾病保障机制不断完善；对5万元以上大额医药费用患者实施二次补偿；全面实现了新农合补偿与农村医疗救助的“一站式”服务。
（三）完善药械供应保障制度。
一是改革集中采购办法，公立医院按照质量优先、价格合理原则，采取带量采购、量价挂钩等办法开展集中采购，切实降低药品价格，优先使用基本药物，药品及高值医用耗材生产经营企业必须通过省级集中采购平台开展网上交易，加强对采购双方购销行为的动态监管，鼓励医疗机构采购国产设备、器械、药品和国产高值医用耗材。
1-5月累计医院药品销售额5783.83万元（其中基本药物销售额2411.4万元）、药品采购总金额5087.7万元（其中上网采购药品金额4957.37万元）、采购上网高值医用耗材金额787.05万元。
医改工作进展情况汇报（5篇）
医改工作进展情况汇报（5篇）第一篇：医改工作进展情况汇报政府关于医改工作进展情况的报告省医改办：按照省医改办要求，现将我县医改工作进展情况报告如下：一、五项重点改革任务进展情况（一）关于新型农村合作医疗制度方面2011年，全县参合农民91463人，比上年增加1633人，实际参合率达到96.96%。
新农合筹资标准提高到每人每年200元，提高了门诊、慢病报销比例，扩大了慢病补偿范围，总封顶由4万提高到5万元，门诊由30%提高到40%。
2010年全县新农合筹资总额达1347.5万元。
全年共补助参合农民54167人次，其中门诊补偿47960人次，住院补偿6207人次；共支付补偿金额1274.5万元，基金使用率94%。
实行了参合农民在省、州级定点医疗机构住院费用直补工作，基本实现了“参合农民在哪住院，在哪报账，当天出院，当天报帐”。
（二）关于基本药物制度方面按照全省统一要求，我县从2011年2月1日起，在8所乡镇卫生院和一所社区卫生服务中心全部推行国家基本药物制度，实行网上集中采购中标药品，零差率销售所有药品。
基本药物制度实施后，各项主要指标与2010年同期相比：总诊疗人次数由10313人次上升为12085人次，上升17%；门急诊人次数由7861人次上升为8688人次，上升10%；病人门诊均次费用由44.42元降为33.11元，下降25.46%；病人住院均次费用由1125.67元降为731.56 1元，下降35%；药品收入由去年的46.32万元降为42.51万元，下降8.2%。
（三）关于基层医疗卫生服务体系建设方面1．加强基层医疗卫生机构建设。
我县通过积极向上争取项目资金，不断改善基层机构就医条件。
截至目前，全县150所村卫生室150所、9所乡镇卫生院全部达标。
2011年计划投资2000余万元改扩建县医院10000平方米；投资100万元新建两江镇卫生院业务用房；投资52万元新建13所村卫生室。
2．加强基层医疗卫生队伍建设。
医院医改工作总结6篇
医院医改工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我院积极响应国家医改政策，坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，全面推进医改工作。
通过全院上下的共同努力，取得了一定的成效。
本文将对我院医改工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的医改工作提供参考。
二、医改工作回顾1. 完善医疗质量管理体系我院以国家医疗质量管理体系为框架，结合医院实际情况，制定了一系列医疗质量管理制度和规范。
通过加强医疗质量管理的组织领导，明确各级各类人员的职责，建立健全医疗质量监控机制，不断改进医疗质量。
同时，加强医疗安全教育，提高医务人员的安全意识，有效防范和减少医疗纠纷的发生。
2. 推进医疗服务模式创新为了更好地满足患者需求，我院积极推进医疗服务模式创新。
通过优化服务流程，简化就医环节，提高就医体验。
同时，开展预约诊疗、远程会诊等便捷服务，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
此外，我院还积极开展健康教育和健康促进活动，提高公众健康素养。
3. 加强人才培养与引进人才是医院发展的关键。
我院始终把人才培养和引进作为医改工作的重要任务。
通过加强人才培养力度，建立健全人才培养机制，培养了一批高素质的医学人才。
同时，积极引进优秀人才，为医院的持续发展提供了有力的人才保障。
4. 强化科研与教学工作科研与教学是医院发展的重要支撑。
我院始终把科研与教学工作摆在重要位置。
通过加强科研管理，建立健全科研管理机制，取得了丰硕的科研成果。
同时，积极开展教学活动，提高医务人员的业务水平，为培养医学人才做出了积极贡献。
三、存在的问题在医改工作中，我院虽然取得了一定的成效，但仍存在一些问题。
一是医疗质量管理仍需进一步加强，医疗安全仍需引起足够重视；二是医疗服务模式创新仍需深入推进，就医体验仍有待进一步提高；三是人才培养与引进仍需加大力度，医院可持续发展仍需加强；四是科研与教学工作仍需重视，科研成果仍有待进一步提高。
四、改进措施针对存在的问题，我院提出以下改进措施：一是加强医疗质量管理，建立健全医疗安全制度，提高医务人员的安全意识；二是深入推进医疗服务模式创新，优化服务流程，提高就医体验；三是加大人才培养与引进力度，为医院的持续发展提供有力的人才保障；四是重视科研与教学工作，建立健全科研管理机制，提高科研成果质量。
城市公立医院改革工作情况汇报参考范文（二篇）
城市公立医院改革工作情况汇报参考范文根据贵公司要求，我对城市公立医院改革工作进行了系统的情况汇报，以下是参考范文：一、工作背景近年来，我国城市公立医院面临诸多问题，如医疗资源不均衡、就医难、看病贵等。
为了解决这些问题，国家加大了对城市公立医院改革的力度，推动医疗服务体系的改革建设。
在这一背景下，我市积极响应国家政策，全面展开城市公立医院改革工作。
二、工作目标针对我市城市公立医院存在的问题，我市制定了以下改革目标：1.提高医疗资源配置效率，缓解医疗服务供需矛盾，满足居民基本医疗需求；2.完善医疗服务体系，提升医疗服务质量和效能；3.优化医院管理机制，提高医院运营效益；4.降低居民医疗费用负担，推动医疗服务价格和医疗机构收入分配改革。
三、工作措施为了实现上述目标，我市采取了以下重要措施：1.优化医疗资源配置。
通过新建、改建、扩建医疗机构，提升我市医疗服务能力。
增加基层医疗机构数量和规模，推动医疗服务下沉，将更多的医疗资源引入社区，提高基层医疗服务质量。
同时，加强医疗设备和人员配备，提升医疗服务水平。
2.建立多级诊疗制度。
通过推行分级诊疗制度，引导患者选择合适的医疗机构就医，缓解大医院看病难问题。
改变过去大医院门庭若市的现象，提高基层医疗机构的承接能力，减少患者的就医等待时间。
3.推行医联体模式。
通过医院间的合作与联合，共享医疗资源和服务，提高医疗服务效率和水平。
打破传统医院之间的壁垒，推动优质医疗资源向基层医疗机构倾斜，提供更加便捷、高效的医疗服务。
4.优化医院管理机制。
建立科学、规范的医院管理体系，加强医疗卫生行政管理，推动医院管理水平提升。
加强财务监管，规范医疗资源配置和费用收入的管理。
培养和引进管理人才，提高医院管理的专业水平。
5.深化医药分开改革。
推动医疗机构与药店、药企分开，加强医药供应链管理。
规范药品采购和使用，降低药品价格，减轻患者的经济负担。
推动医院药品加成改革，逐步取消以药养医，减少药品与医疗服务的利益挂钩。
公立医院改革工作汇报
公立医院改革工作汇报公立医院改革工作汇报自2015年中央发布医改方案以来，我国医疗体系改革迈出了坚实的步伐，包括公立医院改革工作，旨在解决医疗资源不足、质量不保障等问题。
近年来，各地公立医院改革工作取得了一些成效，但仍存在一些问题，需要进一步加强工作力度，全方位地推进改革。
一、已取得的成效公立医院改革工作依托多年积累的医疗资源和丰富的经验，大力推进改革，取得了一些成效：1. 分级诊疗制度逐步完善，疾病分类趋于合理。
目前，我国二、三级医院的门急诊病人比例已经由过去的60%左右下降到了50%左右，住院病人比例也有所减少。
同时，医保定点医院制度得到落实，提高了医疗服务的规范化。
2. 公立医院服务质量得到提升。
依托政府补贴和医保支付标准的调整，公立医院大力推进医疗设备的更新、升级和医疗技术的培训，为民众提供更加优质的医疗服务。
在医疗纠纷解决机制方面，各地根据实际情况，加强了医患纠纷调解工作，明确责任和权利，更好地保障了公众的合法权益。
3. 收费制度有所调整，价格透明度提高。
各地公立医院普遍推行“一张清单”付费制度，明确规定服务价格和医疗项目清单，遏制了“开药方、看检查”的乱象。
二、仍需加强的工作1.进一步扩大公立医院诊疗范围。
公立医院诊疗范围还需要进一步扩大，引入社会力量加强医疗服务能力，打造“分级诊疗+公立-民营”的新医疗服务体系。
同时，外科、妇产科等科室服务重点也需要考虑。
2.加强公立医院管理力度。
公立医院主要由政府负责管理和运营，需要有效组织协调，推进医院安全管理、资源统筹、人员培训等工作；同时，必须完善医师评估机制，加强医院内部管理，确保医疗服务质量。
3.优化医保支付制度。
医疗保险制度是公立医院改革工作中的关键问题，需要优化医保支付机制，合理制定支付标准和报销比例，促进公立医院的可持续发展，同时保障民众的医疗权益。
总之，公立医院改革工作是医改工作的重中之重。
对于公立医院来说，只有不断提高服务水平、强化管理、保障民生，才能为广大群众提供更加优质、高效的医疗服务。
医院医改工作总结5篇
医院医改工作总结5篇篇1一、引言本年度，我院在医改工作的总体部署下，紧密围绕提高医疗服务质量、优化医疗资源配置、改善患者就医体验等核心任务，扎实推进各项工作。
本报告旨在全面回顾和总结我院医改工作所取得的成果，分析存在的问题，并提出下一步工作建议。
二、工作内容及成果1. 医疗服务质量提升本年度，我院持续优化医疗服务流程，提高医疗服务效率。
通过加强医疗质量管理，实施医疗安全责任制，有效减少了医疗差错和纠纷的发生。
通过加强医护人员的培训，提高了医护人员的专业技能和服务水平。
同时，我院还开展了患者满意度调查，针对患者反馈的问题及时整改，有效提升了患者满意度。
2. 医疗资源配置优化针对医疗资源分布不均的问题，我院加强了与其他医疗机构的合作与交流，实现了资源共享。
同时，我院还加大了对基层医疗机构的帮扶力度，通过远程医疗、医联体等形式，将优质医疗资源下沉到基层，提高了基层医疗服务能力。
3. 科研创新能力提升我院高度重视科研创新工作，通过加大科研投入，优化科研环境，吸引了一批高层次人才。
同时，我院还积极开展与高校、科研机构的合作，共同开展科研项目，取得了多项科研成果。
这些成果不仅提高了医院的诊疗水平，也为医改工作提供了有力的技术支持。
4. 信息化建设加速本年度，我院加快了信息化建设步伐，实现了医疗信息的数字化、网络化、智能化。
通过建设电子病历系统、远程医疗系统等，提高了医疗服务效率和质量。
同时，信息化建设还为我院开展医保管理、公共卫生服务等工作提供了有力支持。
三、存在的问题与不足1. 医疗服务供需矛盾依然突出，尤其是在高峰时段，患者等待时间较长。
2. 部分医护人员的服务意识和服务水平仍需进一步提高。
3. 科研创新能力的提升仍需加大投入和引进高水平人才。
4. 信息化建设中存在一些技术难题和安全风险，需要进一步加强技术研发和安全管理。
四、下一步工作计划及建议1. 进一步优化医疗服务流程，提高医疗服务效率和质量。
2. 加强医护人员的培训和管理，提高医护人员的专业水平和服务意识。
医院关于改革的工作情况汇报
千里之行，始于足下。
医院关于改革的工作情况汇报尊敬的领导：我是XX医院的XX，今天我要向您汇报我所负责的医院关于改革的工作情况。
一、医院管理改革为了提高医院管理水平和服务质量，我们着力推行了医院管理改革。
首先，我们建立了一套科学的绩效考核体系，将医生、护士和其他医务人员的工作效率、专业水平和服务态度纳入考核指标中，并与工资和职称晋升相挂钩，从而提高了员工的工作积极性和服务意识。
其次，我们加强了医院内部流程优化和信息化建设，通过引入智能化设备和信息系统，提高了医疗流程效率，减少了患者等待时间，提高了绿色就医体验。
二、医疗技术改革医疗技术是医院的核心竞争力，为了提高医院的诊疗水平和抢占市场份额，我们进行了一系列的医疗技术改革。
首先，我们引进了一批国际领先的医疗设备，如高端影像设备、微创手术器械等，提高了医生的诊断和治疗能力。
其次，我们建立了一支高水平的科研团队，加强与国内外科研机构的合作，开展了一系列的临床研究和科研项目，提高了医院的学术影响力和科技实力。
同时，我们还加强了医生的继续教育和培训，提升了医生的专业知识和技术能力，使其更好地适应医学发展的新要求。
三、医院服务改革第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
医院的服务质量直接关系到患者的就医体验和医院的声誉，为了提高服务质量和满足患者的需求，我们进行了一系列的医院服务改革。
首先，我们优化了医院的就医流程，简化了患者的挂号和缴费步骤，提高了就医流程的顺畅性和效率性。
其次，我们加强了医院的医患沟通和患者教育工作，开展了一系列的健康讲座和健康教育活动，提升了患者对医院的信任和满意度。
另外，我们还建立了一个医患纠纷处理机制，加强了医患沟通和补偿机制，更好地维护了医患关系的稳定。
四、医院信息化建设为了提高医院管理和服务水平，我们积极推动医院信息化建设。
首先，我们建立了一个全面的医院信息系统，包括电子病历系统、医保结算系统、预约挂号系统等，实现了信息的共享和流通，提高了医院的工作效率和服务质量。
公立医院改革动员年度工作报告
公立医院改革动员年度工作报告尊敬的领导、尊敬的各位同仁：大家好！我为大家带来的是公立医院改革动员年度工作报告。
一、工作回顾去年，公立医院改革提上了全国日程，我们医院积极响应国家政策，深入贯彻“以人民为中心”的理念，抓住机遇，不断推进改革。
具体工作有：1、提高医疗质量。
通过加强医生职业精神建设，推进临床路径管理，强化质量控制等措施，医疗质量稳步提升。
2、深化医改制度创新。
实施医保支付改革，推进医药分开，大力发展以家庭医生为基础的分级诊疗。
3、推进人事制度改革。
放宽招聘、离职和培训机会，实现医务人员公开竞聘、职称晋升、薪酬体系等方面的制度创新。
这些工作的开展，为公立医院改革打下了坚实的基础。
二、存在的问题虽然去年我们的工作做得不错，但是还存在一些问题：1、医患矛盾表面化。
由于医药分开的推进，医院的收入大幅减少，导致医患矛盾表面化，为医院带来了许多负面影响。
2、医务人员管理困难。
在人事制度创新的推进中，医院领导对医务人员的管理存在困难。
一些医生在工作中缺乏团队协作意识，且缺乏职业素养。
3、医院竞争力有待提升。
医院在医疗技术、设备设施、医疗环境等方面相对滞后，竞争力显著下降。
针对上述问题，我们将在今年的工作中重点解决。
三、今年的工作计划今年，为了推进公立医院改革，我们有如下工作计划：1、积极落实医保支付改革。
按照中央要求，在明确医保支付标准的前提下，加强医院内部结算管理，推行DRG 付费模式。
2、加大医生职业培训力度。
加强医师团队建设，落实医生职业化、专业化、标准化要求，提高医生的技术水平和业务素养。
3、加大医院投入，提升医院现代化水平。
通过投入，提升医院的医疗技术设施，改善医院医疗环境，提高医院的竞争力。
4、加强医患沟通。
通过加强医患沟通，增进患者对医院的信任，缓和医患矛盾。
以上就是我们今年的工作计划，我们希望通过我们的努力，为公立医院改革的顺利推进做出更大的贡献。
四、结语医院是保障人民群众健康的重要工具，改革也是推动健康医疗事业发展的必然要求。
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医院改革工作报告深化医院改革开创医院工作新局面xx年度工作总结暨xx年度动员会上的讲话XXX(xx年2月5日)同志们：新年伊始，万象更新，医院工作报告。
伴随着xx大四中全会的春风，我们又迎来了令人振奋而又让人思索的一年。
今天，我们召开全院职工大会，主要是回顾总结过去的一年工作，提出xx年度医院工作思路。
在此，我谨代表医院院支、两委向为医院发展付出辛勤劳动的全院干部、职工表示亲切的慰问和诚挚的谢意!下面，我分两个方面讲一讲。
一、xx年度工作回顾xx年，我院全面贯彻党的三个代表重要思想，发扬团结协作、开拓创新、艰苦奋斗、求真务实的精神，把发展要有新思路、改革要有新举措、开放要有新局面作为医院工作方针的指导思想。
努力做好党和政府交给的公共卫生体系建设项目，努力做好医院改革和发展的大文章。
做出了一定的成绩。
(一)基本情况医院业务收入总业务收入XXXXXXXX元医疗收入：XXXXXXX元门诊人次：XXXXX人次手术台次：XXXX台药品：XXXXXXXX元辅助检查收入：XXXXXX元出院住院人数：XXXXX人。
(二)认真搞好公共卫生体系建设传染病区改扩建工程。
xx年X月，我院定为传染病区改建单位。
此工程为省府今年内为民办的X件实事中的第X件。
医院领导深知责任重大，改扩建任务下达后，医院先后召开了院委会、科室负责人会、职工大会以及当地政府、周边村、组群众协调会，并成立了以院长等九人组成的项目建设领导小组，实行了严格的工作责任制。
整个改扩建项目新建和改建总建筑面积为XXXXXm2，其中新建XXXXm2，设置病床XXX张，总投资约XXXX 万元。
工程改扩建时间短、任务重、难度大、要求高。
在上级领导关怀和有关部门的积极参与下，工程从设计、招标、建设、验收，均严格按照有关法律、法规要求进行，仅仅只有XXX天，就以工程质量优良竣工验收。
在工程建设的全过程中，身为项目负责人的甲方代表XXX同志身先士卒、废寝忘食的坚守在工程第一线，对工程质量、进度、安全等诸方面进行认真检查、督促、指导，多次召开现场办公会，发现问题及时指出和解决。
(三)认真学习三个代表重要思想，提高干部队伍素质，为病人热情服务。
今年医院院、支两委认真学习三个代表重要思想学习十六大四中全会精神，加快医院改革和发展的步伐，在职工中树立全心全意为人民服务的思想，一切想着病人，妇产科建立健全了责任护理制。
上门为离退休干部进行巡回医疗，受到了老干的表扬。
下乡义诊两次，派出医生、护士上门为病人服务XXX人次。
特别是驻XXX医务所的XXX同志。
以医务所为家，想病人之所想，急病人之所急，多年来出诊X万多人次，夜间出诊XXX余人次，为单位创造出了良好的经济效益，老干们三次为其请功。
他多次受到了XX政府表扬、嘉奖，今年又被评为XXX劳动模范。
内科今年成功抢救XX名生命垂危的有机磷农药中毒患者，XX等医护人员整夜守护把病人从死亡线上挽救回来，病人家属感激不尽;XXXXX为老干部郭文斌上门进行针炙推拿治疗，深受老干及家属的好评。
外科患者XXX在肠穿孔术中心跳骤仃，台上医师XXX、XXX、台下医师XXXX和手术室工作人员通力合作，以娴熟过硬的技术，成功的将患者从死神手中夺回来;另一外伤患者，出现少见骨筋膜综合征早期表现，由于XXX，XXX医师准确诊断，果断处理，避免了一场患者截肢的危险。
妇产科多次成功抢救产后大出血、产后子痫病人。
全年医院接受病人赠送锦旗XX面，表扬信XXX封。
(四)强化管理、深化医院改革医院实行绩效工资制，进一步完善、巩固已取得的改革成果进一步调整完善各项考核，调动职工的积极性，把个人工作业绩与个人的经济收入挂钩，把个人的工作质量与个人考核挂钩。
医院领导分别联系一个科室，深入临床，深入基层，及时化解和处理临床所遇的问题。
针对医院一段时间劳动纪律松懈的情况，召开职代会对职工休假制度、加强劳动纪律的决定等文件，组织人员对各岗位进行劳动纪律专项检查治理。
对违反劳动纪律的迟到、早退18人次进行行政处理，增强职工的责任心和危机感。
(五)努力重树医院形象，探索走专科特色之路。
开拓医疗市场2019年非典对医院的负面影响，在xx年依然存在。
针对这一情况医院加大宣传力度，在XXX电视台黄金时段用XXXXXX元打广告，在县内悬挂标语XXX条，张贴宣传标语XXXX余条，发放宣传单XXXX余份，并采用走出去请进来的办法，千方百计吸引病人。
外出义诊，出诊，扩大医院影响。
请XXXXXX医院专家来坐诊，减少非典带来的负面形象。
通过努力，今年我院住院楼改扩建，对住院环境造成影响，但业务收入和病人来院就诊人数已恢复到非典医院仃业前的水平。
今年针对医院特色不明显的现状，医院着重打造椎间盘治疗专科、心血管疾病治疗专科、针炙推拿专科取得了一定的经济效益和社会影响。
(六)抓医疗质量，搞好医疗安全医院组织职工学习《传染病防治法》《执业医师法》等法律、法规，完善院科两级质量控制。
每科配备质控员，对环节质量进行实时控制。
医院坚持每周一次的行政查房，坚持每季的质量讲评会。
发放质控通报XX期，组织全院大会诊XX次，对新发布的《病历书写》、《处方书写》等医疗规范文书，对万余张处方进行检查分析，组织院内业务学习xx 次，参加人数达XXXX人次。
送进修XX人，参加省短训学习班，学术活动XXX人次。
对发生的医疗纠纷能进行妥善处理，对医疗差错事故的责任人和管理人进行了经济处罚。
多次召开医疗安全会，对医疗差错事故进行分析。
认真执行《传染病防治法》搞好疫情报告，努力做好非典、禽流感防治工作，开展以艾滋病等重点传染病防治知识培训及宣传。
全年举办培训学习xx期;出专刊XX期;宣传板画XXX块，张贴宣传画XXX张，各类横幅XXX条次;发放宣传资料8000余份。
认真执行《献血法》，坚持临床合理用血，全血用血XXXXXXXml，均为成份血，成份血使用率达100%。
(七)加强人才队伍建设，加快人才的培养，提高医疗竞争力医疗市场的竞争核心是人才的竞争。
医院由于多种原因，造成人材结构不合理，医疗队伍素质不高。
为此医院提出加快人才队伍的要求，规定参加工作三年内医务人员，必须在2年内取得本专业执业证，否则调离工作岗位或辞退。
医院一方面给他们压力，高要求，另一方面给出必要的学习条件，派有经验的医师传、帮、带，要求医生必须实行住院医生三年内24小时责任制，全年青年中参加各类成考自考XXX人，参加晋级晋升考试XXX人，参加电脑学习xx人，获大专本科文凭XX人。
均给奖励金，以激发医院学习热情。
(八)加大医院基础设施投入，增加医院发展动力多年来，我院较外地同级医院相比，发展迟缓，原因有多方面，其中关键一点就是医院没有得到发展。
今年院、支两委紧紧抓装发展才是硬道理这条主线，借公共卫生体系建设之东风，进一步完善院内绿化美化工作。
病区的改扩建进一步完善病人的就医环境。
检验科投入XXX万元购置设备和房屋装饰改造，建立起艾滋病初筛检查室，并通过省验收。
年底医院针对目前严重缺电和原发电机组老化、制约医院业务发展的新情况，购进620千瓦的新发电机组，彻底解决用电问题。
(九)党、团、工会活动开展丰富多彩党支部多次召开党员大会，认真学习xx大四中全会精神、为医院改革、发展做了大量工作。
十二月经县组织部考核检查，给予了很好的评价。
团支部五四组织青年去XXXX 旅游，工会组织了羽毛球比赛并积极参加XXXX羽毛球联赛，取得三个第三名的好成绩，工会还组织卡拉OK赛，舞会、扑克、钓鱼比赛等多次活动，并同周边单位联谊，丰富了职工精神生活。
(十)存在的问题与不足1.主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节，尤其是新形势下如何加强医院文化建设还需要我们去研究，并付诸实施。
2.由于近几年的基建投入，加上2019年非典和xx年省政府X件实事的第X件公共卫生体系建设，导致医院资金十分紧张，职工的福利待遇未能到位等等。
影响了医院的业务的正常发展滞后，同时也给职工的工作和生活带来很大的压力。
3.医院管理工作跟不上医院发展的需要，医德医风建设还需进一步加强。
中层干部未充分发挥其职能管理作用，存在重制度制定，轻执行的情况。
医务人员的职责及责任感有待进一步加强，思想观念有待进一步提高。
4.缺乏竞争力，医疗质量有待进一步提高，人才队伍建设有待加速。
5.用人缺乏激励机制。
近三年招聘人员过多(XXX多人)，且结构不合理，超过单位需要和承受能力。
二、xx年工作思路(一)抓战略，拓展业务，打造专科特色。
xx年将针对医院专科特色不明显的现状，制定科学的战略发展目标，努力提升业务收入。
全院干部职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中，要确保医疗总收入力争突破XXXX 万元。
这就要求我们必须内抓管理，外树形象，努力提高服务水平，提高医疗工作质量，加大人才培养力度，提高人才队伍素质，发展拳头科室，着重打造腰椎间盘治疗专科、心血管疾病治疗专科，针炙推拿专科，中医治疗疑难杂症专科等，以重点科室带动全院发展，拓展业务项目，聘请权威专家教授坐诊，扩大医院影响。
(二)抓班子，加强学习，提高自身素质。
医院一班子是医院干部职工的领头羊，首先是加强学习，提高自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行，要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。
因为市场唯一不变的准则就是永远在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场之前，才能创造市常还要干当前、想长远、未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。
为此，院委会在今年下决心，下力气，面对当前人浮于事，不求上进，得过且过，安于现状等有碍医院拓展业务发展滞后不良行为等，将动一次大手术，大整改，把领导班子的责、权、利落实到实处，真正做到有章可循，有法可依，开创医院工作新局面。
(三)抓竟争，激励竟争机制，深化分配制度改革。
积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。
xx 年医院将全面推行浮动工资制，全面推行奖优罚劣，实行责任到科室，任务指标到个人，收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。
工资、奖金实施上项不封顶，下项只拿基本生活费(按长沙市标准)，拉大工资、奖金差距，加大向临床、含金量倾斜的力度，彻底改变人浮于事、做与不做一个样的局面，彻底打破吃大锅饭的现状，做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣，真正体现多劳多得、不劳不得的分配原则，竭尽全力有效地调动干部职工的积极性，不断提升医院品味，医护质量含金量。
(四)抓干部管理，完善管理机制，促进人才培养。
政治路线确定之后，干部就是决定因素。
xx年继续推行医院中层干部竟聘上岗制，把哪些有理想、有抱负、有朝气，业务过得硬的临床一线的年青人选拨到领导岗位上来，加大中层干部工作管理的力度，充分发他们的聪明才干、管理水平。
采取制定与执行并重的原则。
要有一定的压力及危机感、紧迫感，同时也应给予他们责、权、利的空间，对中层干部中的学科带头人，成绩大、贡献突出者实行重奖的原则。