软件开发型信息化项目监理初探

软件开发型信息化项目监理初探
摘要：随着时代的发展和科学技术的不断进步，信息化项目的开发与建设也
逐渐受到了更多企业的关注，对信息化项目开发建设中占据重要地位的软件开发
型信息化项目进行有效监理，可以在很大程度上避免开发过程中诸如进度延迟、
质量问题等的风险。

本文就软件开发型信息化项目监理的重要现实意义进行阐述，并分析了软件开发型信息化项目监理的关键要素，同时对软件开发型信息化项目
监理进行介绍，希望可以为软件开发型信息化项目监理流程优化提供一些有价值
的参考。

关键词：软件开发型信息化项目监理；现实意义；关键要素；
引言：在软件开发型信息化项目的过程中，由于各种原因，如需求变更、技
术问题等，常常存在进度延迟、成本超支、质量问题等风险。

因此，对软件开发
型信息化项目进行有效的监理，能够确保项目按照规划和预期实现，并达到客户
的要求和期望。

监理人员作为第三方独立的专业机构，能够从客观的角度审视项目，与各方进行有效沟通，增强项目团队间的协作和信任，有效确保项目的成功
实施。

一、软件开发型信息化项目的监理意义
在软件开发型信息化项目中，监理可以帮助组织确保项目质量符合预期。

在
监理过程中，监理人员可以针对项目的不同阶段对代码的质量、测试结果、文档
质量等进行审核和评估，通过细节性的监控及时发现开发过程中存在的问题，纠
正并避免可能出现的缺陷和风险，从而提高软件系统的可靠性和稳定性，确保其
能够更好地满足用户的需求和要求。

监控管理对合理规划软件开发进度也有很大的帮助，软件开发型信息化项目
具有复杂性、动态性和不确定性，如果没有有效的监理，很容易出现进度滞后或
超期等问题。

监理不仅可以对项目的进度进行控制和管理，还可以根据实际情况
对项目计划和进度进行动态调整和优化，确保项目能够按照预期时间完成。

监理在降低软件开发成本方面也扮演了重要角色，软件开发型信息化项目通常具有较高的成本，而在项目过程中，如果没有有效的监理，很容易出现成本超支、资源浪费等问题。

监理可以提供经验和专业知识，帮助组织在控制项目成本方面做出明智的决策，同时确保项目质量和进度不会受到影响。

二、软件开发型信息化项目监理的关键要素
1.监理人员
监理人员的素质在很大程度上决定了软件开发项目的完成度和质量。

软件开发型信息化项目监理人员需要具备丰富的技术和管理经验，以及较强的沟通和协调能力。

在具体进行软件开发型信息化项目监理时，监理人员首先要明确项目的目标和客户的需求，并向开发团队传达所了解的项目目标和要求，以便技术人员能够根据具体需求进行软件开发。

此外，为了能够与技术人员无障碍地沟通，监理人员还应该了解业务流程、技术架构和相关标准，具备相关编程、设计、测试等技术知识，熟悉软件开发领域的技术和最佳实践，例如编程语言、数据库、测试方法等，能够对代码、文档等进行审核和评估，并根据项目需求和客户要求提出相应的建议和改进建议。

同时，监理人员还应该了解项目的组织结构、进展情况、合同规定等，以便更好地协调项目各方利益。

监理人员也要具备项目管理的能力，了解项目管理方法论和工具，并具备项目管理经验，还应该熟悉项目生命周期和变更管理。

监理人员也要对项目的实施全过程进行监督，监理人员需要跟踪项目实时进度、质量、成本和风险等方面的情况，能够对软件开发的全过程有全面的了解，评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。

如果出现意外事件，监理人员需要及时采取预防和纠正措施。

监理人员需要协助项目经理进行软件开发项目的计划制定并控制项目变更，实时管理项目的质量。

他们还应该监督开发团队的过程，例如代码评审、单元测试等。

在软件产品完成时，监理人员需要对软件产品质量进行评估，并确保符合相关标准和最佳实践。

1.监理计划
作为项目监理中较为重要的一环，监理计划的正确制定关系到监理工作的顺
利进行。

软件开发型信息化项目监理需要制定详细的监理计划，包括监理的内容、时间、人员、费用等。

监理计划需要与项目计划相一致，并考虑到可能出现的变
更和风险，以便及时调整和优化。

在制定监理计划时，首先需要了解项目需求和目标，确定项目的可行性、资
源分配、时间表等方面。

在确定了项目目标之后，再根据具体需求以及成本等进
行监理计划制定，监理计划应包括监理的内容、监理的时间、监理的成本、监理
的控制点等内容。

然后是监理方式的确定，需要根据项目的特点和监理的实际情况，如使用专家咨询、内部监理、外部委托等来选择合适的监理方式。

接着，监
理人员需要对对项目可能出现的各种风险进行预估分析，并采取相应的风险管理
措施，以避免或减轻风险造成的影响。

最后是监理报告的制定和监理成果的确认，监理人员需要通过监理报告的形式向项目团队或客户汇报项目进展情况、风险评估、质量评估等内容。

监理报告应具有清晰明确的格式和规范。

监理成果应该包
括报告、评估结果、记录等，在监理成果得到确认后需要及时提交给项目团队或
客户审批。

1.监理方法
软件开发型信息化项目监理需要采用合适的监理方法和技术工具，以确保监
理工作的全面和准确。

常用的监理方法包括代码审核、测试评估、文档审核、进
度管理等。

此外，监理人员还可以利用各种工具，如Bug跟踪系统、版本控制系统、报告生成工具等，对项目进行跟踪和分析。

结语：软件开发型信息化项目监理是一个非常重要的过程，其意义在于确保
项目按照规划和预期顺利进行，通过持续监督和控制可以有效保障项目进程的透
明以及效率，确保项目按照最佳实践进行规划、设计、开发，并符合相关标准和
质量要求，及时发现和纠正项目中出现的问题或风险。

相信随着监理人员素质的
提升以及技术手段的更新，项目监理工作也会开展的更加顺利。

参考文献：
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