电力企业标准化管理的创新

电力企业标准化管理的创新
本文首先阐述了电力企业的标准化管理，接着分析了电力企业标准化管理的现状，最后对电力企业标准化管理创新的措施进行了探讨。

标签：电力企业;标准化管理;创新
引言：
标准化作业，是改善作业过程，将现行作业方法的每一项操作程序和每一个具体动作进行逐一分解，进而形成一种优化的作业程序，达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

因此，良好的电力企业标准化管理，对稳定生产秩序、提高服务质量、改善经营模式有着重大作用。

1电力企业的标准化管理
电力企业的生产过程非常复杂，所以需要加强各部门之间的协同合作，实现统一的流程管理，强化企业的标准化管理。

在电力行业管理中，企业标准化是一项基础工作，它是电力企业实现科学化和现代化管理的重要途径和平台。

健全的企业标准体系和科学的标准化管理，既有利于人、财、物和时间的节约，也有利于改善电力企业的生产环境和服务质量，从而建立有序的作业流程、提高工作效率、获得最佳的管理秩序和最优的经济效益。

2电力企业标准化管理的现状
2.1失衡现象对企业标准化的影响
这样的情况通产会出现在标准制定完成之后，但是在执行力度方面没有得到有效的保障，没能够较好地落实标准，信息没能及时反馈，新旧标准之间存在的差异性，这容易导致企业的标准化改造工作较难推进。

在企业实现标准化的管理是企业改革的重要环节，只有发挥出标准的作用才能够有效的改变目前失衡的现象。

2.2电力企业标准化的竞争意识淡薄
很多电力企业虽然实施标准化改革已经多年，但在企业的生产和经营活动中“拍脑袋，随意性”现象还依然存在。

同时，很多企业对“有标不依”等违反标准行为的监督检查和考核力度还不够大。

这样就很容易的导致企业的标准体系不健全，基础工作薄弱。

2.3电力企业标准方面存在的问题
对于大部分企业而言，他们的标准化改革还处于刚开始的阶段，他们所进行
的标准化改革大多都是指从其他企业借鉴来的优秀经验的应用，尤其是在管理标准化以及工作标准方面的工作，一般情况下，和电力企业的实际工作状况会有一些出入，在指导性上的表现力不足，无法准确的表达出企业的生产以及管理水平。

这两个方面的问题对于企业的生产工作而言是极为不利的，面对目前如此激烈的市场竞争我们必须要有解决的对策。

不仅如此，还有一些企业的负责人以及企业管理者在标准化方面的理解有误，对这方面的工作并不重视，没有进行规范的监督、管理，致使企业在标准化方面表现力较弱。

3电力企业标准化管理创新的措施
3.1创新标准化管理观念
观念创新是企业标准化管理创新的前提要件，电力企业的标准化管理观念如果不能满足市场需求，企业在创新发展方面就不能有很好的表现力。

我们较早的时候采用的标准化管理具有一定的局限性，他偏向与技术以及管理层面，从目前的发展情况来看，这种传统的管理方式已经不能够定位在合格的产品上了。

由于经济的迅速发展，企业的管理水平也要跟随时代的脚步实现创新，否则，我们就无法有效地改变企业在市场竞争中的被动地位，还有可能会影响到企业在生产经营方面的上升空间。

目前，中国的电力企业虽然面临着机遇，但同时也有挑战，所以，我们必须要创建一套完整的管理理念，能够满足客户提出的新需求。

第一，电力企业必须要创建标准竞争意识。

良好的竞争意识是企业管理的核心，这对于企业增强自我竞争力有很大的帮助;第二，企业必须将标准化的管理理念提升到企业的长期计划当中。

对于企业向标准化方向转型，我们必须要建立一套完整的计划，明确战略实施的目的，将行动的方案进行细化，切实分发到企业中实施; 第三，电力企业在合作意识上要符合标准化的要求。

企业的管理方面存在较大的变数和复杂程度，这要求企业不仅要竞争，还要懂得寻找合作的伙伴，建立统一战线，共同为电力行業打造一个标准;第四，电力企业在管理方面必须要紧跟时代的步伐。

所谓的标准化管理要求我们要从长远的眼光来看待发展的额问题，我们不单单是要满足客户的需求，同时还要考虑到企业的发展道路，只有实时的改变管理策略，才能让我国的电力企业在激烈的市场竞争当中，占据一席之地。

3.2内容创新
目前，我国大多数电力企业的标准化工作还处于初级阶段，存在大量生搬硬套各类标准情况。

因此，标准化内容创新迫在眉睫。

参照国家、行业标准，结合电力企业自身的独特品质，着重考虑顾客需求，制定具有个性化和人性化的新标准体系。

通过对市场的调研，了解用户的潜在需求，充分考虑环境的因素，制定具有前瞻性的标准。

根据市场的动态变化，不断地更新标准化体系，实时修改完善标准，保持标准配套性和适用性。

注重加强技术创新。

技术要素的载体就是标准，只有加大技术资源投入，各种高水准的产品标准才能实现。

3.3创新标准化管理机制
机制创新是企业标准化管理创新的保障，包括标准化管理的用人机制、科研与激励机制、监控机制、评价机制等内容。

第一，建立新型标准化管理用人机制。

电力企业要着力引进专门的标准化管理人才，同时培训企业相关员工;标准化管理人才的知识面广，能够与时俱进，熟悉企业生产经营状况，还可以聘任研究院所的专家、学者为企业的标准化管理工作出谋划策;第二，建立标准化的科研与激励机制。

科研技术的开发、企业标准化战略、某些专项问题的解决都需要加大投入。

激励机制与科研活动联系紧密，完善的激励机制能够促进企业标准化科研工作的顺利展开;第三，建立标准化管理的监控机制。

电力企业可以设立相关部门，指导和监督企业标准化的科研以及管理工作，推进企业标准化管理的具体实施;第四，建立标准化管理的评价机制。

定期对企业标准化活动作出阶段性评价，依据于国内外竞争者相比的优势劣势和满意度，使消费者对于电力产品更加满意。

3.4模式创新
当前我国电力企业标准化工作的开展主要是在政策的驱动下完成，这样的模式忽视了电力企业在标准化工作中的核心主体地位，使得我国电力企业标准化工作效率低下，开展缓慢。

鉴于此，应当在工作模式上予以创新，充分发挥市场的驱动作用，以市场需求和发展为依据，以获得更大收益和实现电力企业可持续发展为目标，体现电力企业在标准化工作中的主体地位，发挥电力企业的主观能动性，使电力企业的标准化工作不是按照有关规定例行公事，而是根据市场的需求不断完善电力企业的标准。

3.5依法治企与标准化管理相结合
以电力企业规章制度作为标准，规范行为，明确处罚，确保电力企业依法运行。

推动标准化工作建设，抓好各项制度落实，树立标准化作业意识，加强全面质量管理，做到凡事以标准为核心，为员工营造健康安全的生产环境。

3.6 注重以人为本，形成工匠精神
加大标准化的宣传力度，加强员工标准化培训，以学习标准化操作、杜绝违章作业为主，全面推行标准化的各项举措，追求标准化工作精益求精，注重细节，孜孜不倦，投入大量时间和精力，以工匠精神，耐心、专注提高产品质量与服务，促使电力企业管理规范化、程序化、科学化。

结束语：
随着电力企业宏观改革的深入，为适应市场经济发展要求，电力企业必须开展标准化管理创新，坚持与时俱进原则，努力提高企业核心竞争力。

从电力企业的实际出发，明确标准化管理中的不足，不断探求适合企业的先进标准化管理体系。

另外，坚持以人为本的标准化管理理念，充分调动员工的积极性与自主性，发挥其创新作用。

通过引进先进的标准化管理服务，更好地适应市场需求，赢取
市场的领先优势。

参考文献：
[1] 李博，王鹏.管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐[J]. 通讯世界. 2019（03）
[2] 石颖.浅析电力企业管理创新工作[J]. 科技经济导刊. 2018（28）
[3] 郭继伟.浅析电力企业的标准化管理创新[J]. 科技经济导刊. 2016（21）。