战略成本管理和作业成本管理在施工企业的运用探讨

战略成本管理和作业成本管理在施工企业的运用探讨
在施工企业的经营过程中，战略成本管理和作业成本管理都是非常重要的环节。

战略成本管理主要是为了确保企业的市场定位，以及制定企业整体发展的战略方向；而作业成本管理则是为了更好的控制企业的成本，并最终提高企业的盈利能力。

本文将从这两个方面来分别讨论战略成本管理和作业成本管理在施工企业中的应用。

一、战略成本管理的应用
战略成本管理是指在制定企业经营策略方案的过程中，通过对企业成本的控制和管理，实现企业战略目标的一种管理方式。

在施工企业中，战略成本管理主要应用在以下几个方面：
1、市场定位
施工企业要想在市场上立足，就必须有一个准确的市场定位，进而确定自己的竞争优势。

在确定市场定位的同时，企业也必须考虑成本问题，以确保自己的定位不会给企业的成本带来过大的压力。

比如一个企业要定位在高端市场，那么就需要考虑如何控制成本，在高品质的同时保证自己的成本不太高，这样才能在市场上占据有利地位。

2、产品定价
企业在定价时，应该根据自己的产品市场定位和成本情况进行科学的定价，避免过高或者过低的定价而导致市场不理想。

通
过定价，企业可以控制成本，从而尽量减少成本，提高企业的盈利能力。

在施工企业中，通过机器人施工等新型技术的引入，在提高施工质量的同时，也可以提高施工效率，控制成本等自己的有利条件，从而提高产品的竞争力，占据更大的市场份额。

3、资源配置
在施工过程中，有很多资源需要合理配置，才能够保证施工质量的同时减少时间和成本。

在这个方面，企业需要通过有效的战略成本管理，来实现资源的合理配置，减少浪费。

比如在工程建设中，可以通过提高设备的利用率和降低人工成本等方式，来优化资源配置，使成本更加合理。

二、作业成本管理的应用
作业成本管理是指在企业实际生产过程中，对各项成本进行细致的管理和控制。

在施工企业中，作业成本管理主要应用在以下几个方面：
1、分析成本结构
通过分析成本结构，可以对企业的各项成本进行细致的管理和控制，有针对性地制定措施，从而达到降低施工成本的目的。

在成本结构分析的过程中，企业可以发现哪些成本项占比较大，然后在后续的施工中尽量减少这些成本的支出，比如在材料方面，可以通过降低砖、沙等支出，实现材料成本的缩减。

2、强化成本意识
作业成本管理还需要强化成本意识，让每个从业人员都认识到成本意识的重要性，这样才能在施工过程中，时刻关注每一个细节，减少不必要的浪费，从而达到控制成本的目的。

比如，在施工过程中，需要对施工材料的使用进行合理控制，从而减少不必要的浪费，充分利用材料资源，降低成本支出。

3、优化工艺流程
在施工过程中，优化工艺流程同样也是非常重要的，可以降低施工成本，并提高施工效率。

通过将施工过程进行分析和优化，选出最适合企业的工艺流程，可以达到更好的经济效益。

比如在建筑工程中，需要通过新型施工技术和材料的引入，优化施工工艺流程，从而降低施工成本并提高施工效率。

综合而言，施工企业应该在日常经营中不断加强对战略成本管理和作业成本管理的应用，通过细致的成本管理和优化施工流程，尽量将成本降至最低，提高企业的盈利能力和市场竞争力。