《计划概论》PPT课件

商品产值
1、品种指标
企业在方案期内产出的产 品品名和品种数。
2、质量指标
企业在方案期内提高产品 质量应到达的指标。
3、产量指标
企业方案期内出产的符合 质量标准的工业产品数量
4、产值指标
方案期内出产的可供销售的产值。 自备原料生产的可供销售的产品、
半成品的价值 外单位来料加工的产品加工价值 对外承做的工业性作业价值 总产值 方案期内完成的工业生产活动总
四、单件小批生产 1、明确先投
类别
长期计划
中期计划
短期计划
பைடு நூலகம்
比较指标
（战略层）
（管理层）
（作业层）
计划总任务 制定总目标
有效利用现有资源 适当配置生产能力
获取所需的资源 满足市场需求
执行厂级计划
管理层次 高层
中层
低层
计划时间 3~5年或更长
1~1.5年
小于6个月
详细程度 非常概略
概略
具体、详细
决策变量 ①产品线
①工厂作业时间 ①生产品种
生产与作业管理
三、方案根底工作
1、定额的制定工作
劳动定额 物资消耗定额 固定资产利用定额 资金的占用定额 各项管理费用的定额
2、原始记录工作 产品产量、质量方面
的记录 劳开工资方面的记录 物资供给及使用方面
的记录 设备情况记录 财务本钱方面的记录
生产与作业管理
四、生产方案的主要指标
生产与作业管理
二、方案指标体系
范围 生产指标
性质
数量指标 产品品种数；
产品产量； 商品产值； 总产值； 净产值；
质量指标 成品合格率；
成品等级品率； 废品率； 设备利用率； 履约率；
劳动指标
职工总数； 生产工人数； 技术人员数； 管理人员数； 工资总额； 职工平均工资； 劳动生产率； 工时利用率； 出勤率； 定额完成率；
生产与作业管理
三、生产方案的体系描述
经营预测 生产战略规划 产品需求预测
最终装配计划
企业组织发展目标 产品和市场计划
生产计划大纲 主生产进度计划 MPS
企业综合协调计划
车间作业计划
资源计划
长
期
计
财务计划
划
中
期
粗能力
计
需求计划
划
能力需求计
短
划 CRP
期
计
划
物资供应计划
生产与作业管理
四、各层次方案的特点比较
物资指标 成本指标
物资需求量； 物资储备量； 物资供应量；
生产费用总额； 企业管理费； 车间经费； 产品总成本；
单位产品物 资消耗定额； 材料利用率； 废品回收率；
单位产品成本； 可比产品成 本降低率
财务指标
流动资金总额； 财务收支总额； 利润总额；
百元产值流动资金额； 流动资金周转速度； 资金利用率；
2、指标评分
如市场占有率：
10%以下 1分
50%以下 3分
50%以上 5分
如利润率：
10%以下
1分
20%以上
5分
30%以上
10分
将企业所有产品品种按 〔实力、引力〕总分排 列为大中小三类
生产与作业管理 3、品种策略
企 业 实 力 大
市 场 引 力
大 积 极 发 展 中 注 意 改 型 小 准 备 转 产
方案等 2、中期方案〔年度生产方案〕 规定企业在方案期中，在产品、质量、产量、产值等方
面应到达的水平，以及预到达目标的具体进度安排。 包括：生产方案大纲、主生产进度方案、粗能力需求方
案等 3、短期方案〔作业方案〕 根据零件的工艺路线和工时定额，来预计各工作单元
〔设备组〕在时间周期中应提供产品的生产数量。 包括：企业协调方案、车间作业方案、最终装配方案
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生产与作业管理
二、生产方案的三个层次
1、长期方案〔战略规划〕 企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划。 包括：产品与市场开发规划、资源开展规划、生产战略
②工厂规模
②劳动力数量
②生产数量
③设备选择
③库存水平
③生产顺序
④供应渠道
④外包量
④生产地点
⑤劳工培训
⑤生产速率
⑤生产时间
⑥生产、库存管理
⑥物料库存
系统类型选择
控制系统
生产与作业管理
第二节 企业方案指标
一、方案指标的分类 按性质划分 质量指标 数量指标 按标志范围划分 生产指标 劳动指标 物资指标 本钱指标 财务指标
中小
增 强 实 力 扩 大 实 力 维 持 稳 定 争 取 利 润 逐 步 停 产 回 资 停 产
生产与作业管理
六、产量指标的优化
n
目标函数 maP x xipi i1
约束条件
n
t ij x i F j
i1
n
w ik x i R k
i1
x f Q f min x i 0
生产与作业管理
第三节 企业出产进度方案编制原那么
一、一般原那么 1、优先满足原那么 2、合理搭配原那么 3、及时供给原那么 4、新产品分摊原那
么 5、瞻前顾后原那么
三、多品种成批生产
1、产量大“细水长 流〞
2、产量小“集中生 产〞
3、高新产品“均衡 分配〞
二、大量大批生产 1、均匀分配方式
成果数量。 方案期内的全部商品产值 外单位来料加工产品的材料价值 企业的在制品、自制工装等期末
与期初结存量差额的价值
以货币表示的产量指标。 净产值
方案期内工业生产活动新创造的 价值。
生产与作业管理
五、品种指标的优化
1、评价指标
企业实力 市场占有率 生产能力 技术能力 销售能力 市场引力 市场容量 利润率 销售量增长率