探寻职场新人的发展之路

需要 审 时度 势 ，灵 活应 ，人 们 常说 “ 君 如 伴 虎 ” 。对 伴
初 见成 果阶 段
于 打 工 的 高层 管理 者 来说 ，这 点 非 常重 要 ，老 板 的 方 向把
这 个 阶段 是 职 场 新人 已经取 得 一定 成 果 的 阶段 ， 已 经 握 住 了 ，你 可 以 一跃 龙 门 ，成 为他 的接 班 人 ；如 果 没 有 把
这 是 一 个 跳 跃 的 阶 段 ，把 握 好 机 会 ，可 能 一 跃 龙 门 ， 也 可能 一 跃 深 渊 。 这 个 阶段 是 到 了 高层 管 理 阶段 ，最 重要 的 是 这 个 阶段 已经 可 以和 高 层 老板 直接 对 话 了 ，也基 本 远
离 了群 众 。 所 以很 多 信 息是 宏观 的 ，更要 注 重 细 节 。如 果 是 副 总 或 者 总监 ，把 握 老板 的 心理 脉 搏 就 是 相 当 重要 的 。
业 兴 旺 ，得 意 之 时 ，一 定要 居 安 思 危 ，防 止走 向 盛极 而 衰
上 升晋 级阶 段
的境 地 。从 过 去 的过 程 去反 思 ，不 断 学 习 ，每 个人 都 有 自
这 个 阶段 通 常 已经 到 达公 司 的 中层 管理 阶 段 ， 需要 审
时度 势 ，既不 能得 罪上 面的 副 总 、总监 ，也 不 能得 罪下 属 。
这也 是 一 个人 在 职 场之 中压 力最 大 潜藏 待机 阶段
做 事 最 艰 苦 的 阶
段 。 这 个 阶 段 不 能
这 个 阶段 是 刚 刚毕 业 ，对 很 多情 况 并 不 了解 和 熟 悉 ，
所 以需要 潜水 深入 ，好 好 学 习和积 淀 能力 与知 识 ，等待 时机 追 求 有 大 的 功 劳 ，
展 示 自己的 才华 。这个 阶段 切 忌浮躁 ，不 能沉 下去 ，就 不 能 者 贵在 沟 通 和 协调 的 意 图 ，也要 传 达给 下属 正确 的指 令 ，同 时 不 能 让人 感 觉
浮起 来。诸 葛亮 当年被 比作 卧龙 也是 处 于这 个 阶段 。所 以对 于分配 给 大 学毕 业 生的 工作 ，千万 不能 拈轻 怕 重 ，一定要 练
进入 一 家公 司发 展 ，对公 司业务 和人 员很 熟 悉 ， 自己的 能 力 握 好 ，触犯 了他 的规 则 ，你 就 可能什 么都不是 。 §
得 到 了展 示 ，才 华得 到 了认 可 ， 而这 时是 最 需要 慎 行 防 凶
的。这 个阶段 需要 注意 不要 锋 芒 太露 ，需要 韬 光 养 晦 ，学会
更加 谦虚 的 对待 周 围的人 和 荣誉 。这 个阶段 的群众 基础 一 定 要打 好 ，只有 大 家说 你好 ，你 才是 真 的好 。
盛 极必 反 阶段
这 个 阶 段 是 最 辉 煌 的 阶段 ，也 必 然 会 呈 现 由盛 向 衰 的 转 变。 人 如 果 到 了最 高层 次 ，就 容 易被 胜 利 冲 昏 头 脑 。 事
好 扎 实的基 本功 。
你 有 官 架 子 ，脱 离群 众 的领 导是 不 会 受到 上 级 赏识 的 。这
个 阶段 也 容 易 产 生职 场倦 怠和 职 场 价 值 通 胀 ，是 相 当的 危 ≥
险 的历程 。
崭 露 头 角 阶 段
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旦得 到展 示 自 己才华 的机 会 ，就 要 好 好 把 握 ，但 是
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己能 量 的极 限 ，不要 逼 迫 自 己，但 也 不要 过 分 自傲 。把 握 ｉ
好 人 生 的分 寸 ，让一 辈子 走 得从 容 不迫 ，快 乐满足 。嗍
功 成名 就 阶段
不是 所 有 的机会 都要展 示 ，那样 只 能让周 围的人 觉得肤 浅。 因此 ，好 钢要 用到 刀刃上 ，好 机会 要有 足 够的 实力去展 现 自 己。切 忌一瓶 子 不满 ，半瓶 子 晃 荡 ，没有 太 多能力硬 是 要 充
数 ，那样 不但 不 能得到 锻 炼 自己的机 会 ，反而会 显 露新 人 的 虚浮。
探寻职场新人的发展之 路 一莉 秀
很 多职 场 新 人 为 自己进 入 职 场 的发 展 而 困惑 ， 身在 中
国 ，就要 懂得 中国的传 统文 化对 现代 社会 的深远 影 响 ，潜移
默 化 的文化 底 蕴植根 在每 个人 的潜 意识 里 。其 实 中国古代 先 贤的智 慧 已经很 明 白的 将道 理讲 清 ，笔 者 不过是 以一 种 浅显 易懂 的方 式来诠 释 一下 。职 场新 人初 入职 场 ，有 以 下六 个发 展 阶段 ，在 每 个阶段 需要 注意一 些 事项 ，下 面一 一 陈述 ：
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