神龙公司准时化生产物流管理的成功案例
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.4 总装导流板(颜色件)同步供应 达到了如下效果： (1)线边占地面积从 37m2 降为 6m2，即降低 84％； (2)线边操作工时由 0．5min 降为 5s，即降低 83％； (3)线边无明显废弃包装物，解决了环境洁净问题，便于现场 6S 管理(整理、 行以后，有效地控制了多品种混流生产中复杂的物流管理，实现了对
车身流的适时定量管理，构造了生产数据采集的底层系统；协调了生产部门
与市场商务部门接口关系，更好地满足了市场多样化订单的需要，促进了柔
性生产系统的形成。
.2 冲压成批轮番看板管理生产
第1页共1页
(2)减少在制品库存约 40％左右； (3)车间作业充实度提高约 10％； (4)工装调换由以前的手动改为自动，工时减少 30 min，人员减少 30％； (5)一个批量节约了资金占用 200 多万元，节约了资金投入约 150 万元。
.3 总装座椅立送看板供货 达到了如下效果： (1)座椅平均库存水平同比降低了 90％； (2)减少库存资金占用 88．56 万元。
格式为 Word 版，下载可任意编辑
神龙公司准时化生产物流管理的成功案例
达到了如下效果： (1)降低了生产管理和在制品管理的难度；
1 整车生产跟踪管理系统(SPV) 为实现订单导向的多品种混流生产，完成从订单排产到整车出库交付的全过 程的监控，神龙公司 1997 年开始在总装车间开发针对车身流的生产跟踪管 理系统。系统主要功能有： (1)同时进行多种车型，包括特定选装件的订单排产，保证满足用户的多样 化需求； (2)严格实现订单的预计商业化日期(保证对用户需求的响应速度)； (3)记录每个订单对应整车的装配(满足质量追溯的要求)； (4)实现车身和特定总成的同步装配(满足过程中某些同步控制需要)； (5)定身份(实现具体车身与订单的对应)； (6)为每个具体车身建立可识别的标识(条形码形式)； (7)适时采集生产数据(功能点扫描)； (8)动态显示生产数据； (9)管理生产线的停线信息。
车身流的适时定量管理，构造了生产数据采集的底层系统；协调了生产部门
与市场商务部门接口关系，更好地满足了市场多样化订单的需要，促进了柔
性生产系统的形成。
.2 冲压成批轮番看板管理生产
第1页共1页
(2)减少在制品库存约 40％左右； (3)车间作业充实度提高约 10％； (4)工装调换由以前的手动改为自动，工时减少 30 min，人员减少 30％； (5)一个批量节约了资金占用 200 多万元，节约了资金投入约 150 万元。
.3 总装座椅立送看板供货 达到了如下效果： (1)座椅平均库存水平同比降低了 90％； (2)减少库存资金占用 88．56 万元。
格式为 Word 版，下载可任意编辑
神龙公司准时化生产物流管理的成功案例
达到了如下效果： (1)降低了生产管理和在制品管理的难度；
1 整车生产跟踪管理系统(SPV) 为实现订单导向的多品种混流生产，完成从订单排产到整车出库交付的全过 程的监控，神龙公司 1997 年开始在总装车间开发针对车身流的生产跟踪管 理系统。系统主要功能有： (1)同时进行多种车型，包括特定选装件的订单排产，保证满足用户的多样 化需求； (2)严格实现订单的预计商业化日期(保证对用户需求的响应速度)； (3)记录每个订单对应整车的装配(满足质量追溯的要求)； (4)实现车身和特定总成的同步装配(满足过程中某些同步控制需要)； (5)定身份(实现具体车身与订单的对应)； (6)为每个具体车身建立可识别的标识(条形码形式)； (7)适时采集生产数据(功能点扫描)； (8)动态显示生产数据； (9)管理生产线的停线信息。