设计阶段质量管理方案

设计阶段质量管理方案
一、设计质量管理理念
1、根据项目合同、设计合同、设计任务书和以及相关设计文件的要求，使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值，并能充分发挥项目投资的经济效益。

2、正确处理好质量和投资的关系。

质量是核心，投资决定于质量。

3、设计质量的管理及进度的控制主要体现在对三个不同阶段相应的目标管理中：在方案设计阶段，主要目标是解决设计方案的实施可能性问题；在初步设计阶段，主要目标是解决初步设计的可行性问题；在施工图设计阶段，主要目标是解决施工图设计的完善性问题。

只有在每个设计阶段妥善解决了这些主要问题，才能保证后续设计工作的质量和进度。

二、设计质量管理目标
1、作为本项目的总承包单位，将按主管部门的要求，公平、公正审查，杜绝违反国家强制性标准和强制性条文情况；通过设计管理工作，以保证工程项目的安全可靠性、经济合理性，基建程序合法性和项目科技进步性。

2、根据本项目招标文件和相关资料的要求，本项目设计阶段质量控制目标是确保设计限额在中标价范围内，能达到业主所需要的最佳功能和质量水平。

三、设计质量管理方法
项目设计阶段是使工程项目质量目标和水平具体化的过程，据此作为施工的依据。

所以，设计质量的优劣，直接影响工程项目的功能、使用价
值和投资的经济效益，关系着国家财产、生态环境和人民生命的安全。

因此，对设计质量严加控制，是设计管理的根本要求。

下面将针对本工程项目提出设计阶段质量控制的主要控制方法：
1、项目设计负责人经过对业主提出总目标的充分论证后，根据项目建设要求和有关批文、资料、编制设计大纲或方案文件，明确设计的质量标准。

2、项目设计负责人应对业主投资意图、所需功能和使用价值正确地分析、掌握和理解，始终用业主所需功能和使用价值去检验设计成果。

将这些意图和要求转化有关的设计语言。

3、协调业主所需功能与资金、资源、技术环境和技术标准、法规之间的关系。

4、审查设计方案、图纸和概预算。

保证各部分设计符合决策阶段确定的质量要求，符合有关技术法规和技术标准的确定；保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求；保证工程的造价符合投资限额。

5、项目设计负责人督促设计工作进行协调控制，保证各专业设计之间能互相配合、衔接，及时消除质量隐患，按期完成设计任务。

6、项目设计负责人应重点审核设计人员编制的设计纲要。

编制
和审核设计纲要时，应对可靠性研究报告进行充分研究、核实，保证设计纲要的内容建立在物质资源和外部建设条件的可靠基础上。

7、督促设计部门加强对设计文件的逐级审查制度。

尽量不把问题暴露在设计管理面前。

8、项目设计负责人对设计进行质量跟踪，在设计过程中定期地审查设计文件并将其与设计质量目标进行对照比较，发现不符要求的请设计予以修改。

四、设计方案评审的质量管理要点
1、总体方案的审核内容：设计依据、设计规模、项目组成及布局、设施配套、占地面积、协作条件、环境保护、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，是否满足决策质量目标和水平。

2、专业设计方案审核内容：设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。

3、对方案设计的审核，不是就方案论方案，当作纯技术问题来处理，方案的审核要和需要和投资联系起来。

方案审核要依据投资概算资料，进行多方案的技术经济论证，项目设计负责人在此阶段的质量控制，主要是协调设计部门和业主作好方案的技术经济分析，以及在技术经济分析的基础上作好方案的审核。

五、设计质量管理措施
1、组织措施
(1)建立项目组织管理质量保证体系，落实质量管理人员的任
务及职责;
(2)监督设计部门完善内部质量保证体系。

落实设计各阶段各工种设计人员职责；
(3)编制设计阶段质量控制详细工作流程图；
(4)建立设计工作会议制度.设计质量逐级审查制度；
(5)协调管理设计工作，组织各阶段的设计质量会审。

保证各专业设计之间能互相配合、衔接，及时消除质量隐患；
(6)向有经验的部门和专家咨询，组织专家会审，对设计方案质量做出评审。

2、技术措施
(1)各设计阶段，运用价值工程评比多方案设计，进行技术经济比较，在投资限制允许的条件下，使设计质量达到业主所要求的最佳功能和质量要求；
(2)审查设计文件的规范性、结构安全性、工艺先进性、技术合理性、施工可行性；
(3)加强设计质量的跟踪检查，审查设计方案、图纸、概预算和主要设备材料清单，保证各设计符合质量目标的要求。

符合有关技术法规和技术标准的规定；保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求，保证工程造价符合投资限额；
3、经济措施
(1)推行技术经济责任制，编制详细的质量要求，并进行分解，
落实到组、人，同时分阶段进行质量考核;
(2)随着各设计阶段工作的进展，发现质量偏离目标值，应及时采取纠偏措施，正确处理好责、权、利的关系，严把设计质量关;
(3)通过设计费用支付签认手段,加强对设计质量的内部控制；
(4)根据满足功能要求、经济合理的原则，提供主要设备、材料的型号、厂家、价格的信息，并参与选型工作；
(5)根据项目功能及质量要求，审核估算、概算、预算所含费用及计算方法的合理性。

4、合同措施
(1)加强设计合同跟踪管理，加强组织指挥协调，以保证合同质量目标实现；
(2)严格控制设计合同变更，对各方提出的设计变更，项目设计负责人应严格审查，而后补进合同文件中；
(3)协助业主处理与工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

六、设计质量管理实施细则
1、方案阶段
(1)核查设计依据文件(使用的设计规范及标准、可行性研究报告、设计任务书等)是否齐全或适用；
(2)核查技术要点是否体现业主及政府主管部门要求和批复意见；
(3)核查设计文件的内容(包括规模、技术经济指标、功能分
区和用地合理性等)和深度是否符合政府制定的要求;
(4)组织专题论证会；
(5)安排相关的试验；
(6)组织对方案设计文件的评审会。

2、初步设计阶段
(1)核查设计依据文件、规范、标准、工程勘察资料等是否齐全；
(2)对设计原则进行审核，并提出审核意见。

3、施工图设计阶段
(1)核查设计所选用的设备和材料样本或说明书是否齐备；
(2)是否体现业主政府主管部门的要求和批复意见；
(3)确认设计文件送交施工图审查；
(4)确认施工图审查意见的落实；
(5)分析、归纳、整理施工图审查意见并提交给业主。

4、施工阶段
(1)协调有关设计单位之间的工作矛盾，协助解决施工难点，优化施工方案；
(2)组织、主持设计例会并发放会议记录；
(3)参与和政府主管部门的沟通活动；
(4)审查设计更改文件；
(5)参加施工图设计文件会审；
(6)参加隐蔽工程和专项验收；
(7)参加综合验收；
(8)协调整理竣工资料。