12.绩效管理制度的导入步骤

七.試行後檢討與改正 一般可定為三個月，試行過後，應行檢討得失 並謀改善。 八.全面推行 可採取全面施行或依次施行。 可採取全面施行或依次施行。
九.實施之評價與檢討 實施後應定期(約一年) 實施後應定期(約一年)檢討，並評估成效，改正 缺失。 十.獎工制度之配合 制度實施至某一階段後，最後能導入獎工，則可 制度實施至某一階段後，最後能導入獎工，則可 使生產力之提高再掀起高潮。
B.一般教育 B.一般教育 對象為第一線基層領班: 對象為第一線基層領班: 1.確立第一線督導者是提高作業績效的主幹。 1.確立第一線督導者是提高作業績效的主幹。 2.作業方法改善之途徑。 2.作業方法改善之途徑。 3.績效分析與改善。 3.績效分析與改善。 4.標準時間之意義與測定方法。 4.標準時間之意義與測定方法。 對象為作業員: 對象為作業員: 1.標準時間之意義與測定方法。 1.標準時間之意義與測定方法。 2.績效的意義。 2.績效的意義。 C.宣傳 C.宣傳
三.導入準備 1.現場作業標準化。 1.現場作業標準化。 2.現場作業之編成。 2.現場作業之編成。 3.時間標準之測定。 3.時間標準之測定。 4.表格與流程之設計。 4.表格與流程之設計。
四.宣傳與教育 A.制度之特別教育： A.制度之特別教育： 1.績效管理之意義。 1.績效管理之意義。 2.績效與生產力。 2.績效與生產力。 3.作業日報填記之說明。 3.作業日報填記之說明。 4.作業日報之流程。 4.作業日報之流程。 5.績效之統計與計算方式。 5.績效之統計與計算方式。 6.績效之分析與對策之採取。 6.績效之分析與對策之採取。
五.導入試行 試行單位選定之原則： 1.作業較單純，手作業多且大量生產之部門。 1.作業較單純，手作業多且大量生產之部門。 2.作業方法較易標準化，且工程穩定之部門。 2.作業方法較易標準化，且工程穩定之部門。 3.很容易顯現成效之部門。 3.很容易顯現成效之部門。 4.作業現場之作業員與管理者很願配合之部門。 4.作業現場之作業員與管理者很願配合之部門。 5.生產力瓶頸的部門。 5.生產力瓶頸的部門。 以上具較多項的部門為第一優先。
六.導入準備 1.試行其中一般問題之檢討。 1.試行其中一般問題之檢討。 2.分析工時損失之原因，並謀對策，由主管人員指 2.分析工時損失之原因，並謀對策，由主管人員指 派有關人員或幕僚人員，對症下藥的謀求改善。 3.檢討作業者績效未達理想之原因， 並求糾正措 3.檢討作業者績效未達理想之原因， 施。
績效管理制度的導入步驟
ＰＡＣ績效管理制度之導入並不難，只要上即有 ＰＡＣ績效管理制度之導入並不難，只要上即有 決心，有推行上必要人員，大約３～６個月就可 以順利推行，實施三個月內就會有顯著的效果出 現，大體上導入的步驟如下： 一.高階層管理者的了解與支持。 高階層管理者的了解與支持。 二.推行小組的組成: 推行小組的組成: 包括ＩＥ、技術、生管、現場主管等，約５～７ 人由副廠長領導。