新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究

新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究
随着“新常态”下经济结构调整与转型升级，企业的财务管理也需要进行创新与变革。

企业财务管理创新的动因是多方面的，包括市场和竞争环境的变化、科技和信息化的发展
以及财务管理思想的更新等。

因此，本文分析了“新常态”下企业财务管理创新的动因，
并提出了相应的创新策略。

一、动因分析
1. 市场和竞争环境的变化
随着市场经济的发展，市场和竞争环境的变化使企业在运营过程中面临越来越多的挑战。

经济全球化和市场化等趋势使得企业的竞争来自国内外不同的企业，传统的竞争力比
较优势逐渐减弱。

因此，企业需要不断优化运营管理，提升效率和降低成本，以提高市场
竞争力。

在这一背景下，企业需要创新财务管理模式和方法，从而提高财务管理水平，减少损
失和风险。

例如，企业可以利用财务管理软件来优化全面成本管理，改进财务决策的精确
度和灵活性，以提高企业的盈利及市场竞争力。

2. 科技和信息化的发展
随着科技和信息化的快速发展，企业的应用技术和管理方式也在不断变革。

企业可以
通过采用新技术和信息系统，提高核算和统计效率，简化财务流程，从而提高财务管理效
率和质量。

例如，企业可以利用云计算、大数据等技术来实现财务数据的管理和分析，提高财务
决策的准确性和精度。

同时，企业可以借助Intenet技术和移动技术，使财务管理可以实
现更高效和便利。

3. 财务管理思想的更新
传统的财务管理思想已经不能满足新时代的需求，企业需要不断推进财务管理的创新
和变革。

从财务管理的角度来看，传统的财务管理主要关注企业的财务运作和风险控制，
但随着企业为实现可持续发展而面临的挑战日益严峻，如何有效实现企业可持续发展已成
为企业面临的核心问题。

因此，企业财务管理需要加强对财务、经营、风险、战略等方面的管理，以实现企业
可持续发展。

此外，企业还需要注重提高内部管理和风险控制能力，从而防范潜在的经营
风险。

二、创新策略分析
1. 推进数字化转型
推进数字化转型是新常态下企业财务管理创新的重要策略之一。

企业应该通过引入新
技术和信息系统来改进财务管理流程，实现数据化、可管理、可追踪和可预测的财务管理。

例如，建立财务管理软件系统、引入云计算、大数据等技术实现财务信息的智能化处理和
分析。

3. 重视人才培养和品牌建设
企业应该注重培养高素质的财务管理人才，并建立符合企业文化和价值观的品牌形象。

只有具备优秀财务管理人才和品牌形象的企业，才能够实现可持续的财务管理和企业发
展。

4. 加强内外部协同
企业应该注重内外部协同，加强与上下游企业和政府等相关部门的合作。

通过协同合作，实现资源共享、风险共担、信息流通，有效地应对市场的变化和竞争的挑战。

结论
随着“新常态”下经济结构调整与转型升级，企业财务管理需要进行创新和变革。

推
进数字化转型、注重创新财务管理思路、重视人才培养和品牌建设、加强内外部协同等，
是企业财务管理创新的重要策略。

只有不断推进财务管理的创新和变革，才能够实现企业
的可持续发展和健康发展。