看板管理(经典作品)

3-2-19
广告牌的种类-在制品广告牌
又分为制程内广告牌、信号广告牌
制程内广告牌 信号广告牌
信 号 看 板
前工程 店 25 N0.7 后工程 冲床
背番号 材料尺寸 批量
mA 24 35x4’x6’
600
品名 收容数 容器号码
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铜板 200 3
广告牌的种类-提领广告牌
又分制程间广告牌、对外订货广告牌以及取料 广告牌
管理现品的功能
由于广告牌会随着制品或零件移动，因此使 物品与信息的移动成为一体，易于做好现品 管理。
3-2-8
生产指示功能
从制品及零件所拆下来的广告牌，便成为前制程 的生产命令的依据。
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生产指示功能
在广告牌式的生产线看不到一般工厂所使用的制 造工单或流程卡，而是用各制程内的广告牌来驱 动生产作业的指令。生产部会根据预测及订单而 制定的生产指令下达到总装配线，各个前制程的 生产都根据广告牌来进行。
目 前 生 产 机 K I N 种 D 1 6 8
计划生产数量 目前生产数量 差异生产数量
8800 8700 0100
3-2-22
广告牌的种类-临时广告牌
在进行设备保全、设备修理、临时任务或需 要加班生产的时候所使用的广告牌。 与其它种类的广告牌不同的是，临时广告牌 主要是为了完成非计划内的生产或设备维护 等任务，因而灵活性比较大。
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广告牌的运作
零件的料架
A A A B B B C C C D D 制程2 D 制程4
制程3
制程5 制程6 制程7
2.生产
制程1
1.领料
*领B零件到组立厂
(B零件+广告牌)
3.成品装箱
*ㄧ箱ㄧ个广告牌 *ㄧ箱10个D零件 *箱子 + D零件 + 广告牌
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广告牌的运作
平准化广告牌
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广告牌的管理原则
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广告牌的管理原则
3-2-32
广告牌的管理原则
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如何发挥广告牌管理的功能
彻底实行「后制程领取」
广告牌管理
实现「平准化」
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如何发挥广告牌管理的功能
彻底实行「后制程领取」
在「后制程」的作业人员要制作必要的东西时，在必要 的时机，到「前制程」提领所需要的量，也就是说， 「前制程」的作业人员只要制作备被领取的数量，这样 一来可避免缺料或是库存囤积的浪费，而「没有了就去 领取」的积极作业方式，失误就会减少，但必须遵守 「没有广告牌，就不能领取或是生产」之原则。
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生产指示功能
信号看板：生产多种类产品，在生产线进行批次 生产所用之看板。
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生产指示功能
3-2-12
生产指示功能
3-2-13
生产指示功能
3-2-14
生产指示功能
3-2-15
生产指示功能
3-2-16
库存数量掌握与控制功能
可藉由广告牌的数量来掌握制品以及零件的库存 量，也可以增减广告牌的数量来控制库存量。
制程间广告牌 对外订货广告牌 取料广告牌 位置 品名 品号 机种
容 器 S
领取广告牌
6F602 2号螺丝 024365 Kind168 前制程 研 磨 后制程 机械加工 K - 8881
收容数量 发行编号 50 S0301
3-2-21
广告牌的种类-生产指示广告牌
标示前制程必须生产的制品种类、数 量与规格。
看板管理 (Kanban Management)
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AP003-C01
纲
要
广告牌的定义与本质 广告牌的功能 广告牌的种类 其它普遍使用的广告牌 广告牌的运作 广告牌的应用原则 如何发挥广告牌管理的功能 使广告牌成为持续改善的工具
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3-2-3
广告牌的本质
广告牌的本质是在需要的时间，按需要的量对所 需制品及零件发出生产指令的一种信息媒介体， 而实现这一功能的形式可以是多种多样的。
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广告牌的本质
3-2-5
广告牌的功能
管理现品
生产指示 库存掌握与控制
目视管理
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广告牌的功能
生产指示功能
管理现品的功能
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3-2-23
其它普遍使用的广告牌
班组管理现况板： 是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯 联络、数据、合理化建议、信箱等内容，是班 组的日常管理广告牌，一般设置在休息室或早 会的地方。
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其它普遍使用的广告牌
定期更换板 根据备件的使用寿命定期进行更换的管理广告牌， 一般张贴需要更换作业的部位，方便任何人检查 或监督。 优点是能将文件上或计算机里要求的作业事项直 观表现于现物上，不容易遗忘。
A B C D
制程2 制程1 制程6 制程7 制程4 制程3
制程5
7
6 5
4
3 2 1
2.生产
*加工数量 : 50个 *ㄧ张广告牌10个B零件 *累积到5张广告牌即开始生产
3-2-29
广告牌的应用原则
没有广告牌不能生产也不能搬运，广告牌必须和实 物一起。 广告牌只能来自后制程。 前制程按照收到广告牌的顺序进行生产而且只生产 足够的量,补充后制程领取的零件。 不良品绝不往后送后制程。 广告牌的应用数目应尽量减少。
广告牌的定义与本质
定义：
记载着生产和搬运的数量、时间、目的地、放置场所、 搬运工具等信息，用来预防缺料以及生产过剩的指示。 主要是对于管理项目进行的透明化管理活动。 它透过各种形式如图表/标语/现况板/地面空格标识等 表示出来，以便及时掌握并且管理现状，而能够快速拟 定并实施应对措施。
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其它普遍使用的广告牌
安全无灾害板
其目的是为了预防安全事故的发生而展开的每日提 醒活动，包括安全无灾害持续天数、安全每日一句、 安全教育数据与信息。一般设置在大门口员工出入 或集中的地方。
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广告牌的运作
生产广告牌 领取广告级市场
被领取的产 品或零件
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如何发挥广告牌管理的功能
实现「平准化」
实现平准化的重点是在于改善「后制程」的提领差异。如 果领取发生差异的话，在「前制程」会产生多余的情况形 成负担。而实行平准化对于生产多样少量的订单是可行的。
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使广告牌成为持续改善的工具
展示改善厚的绩效，让参与者有成就感、荣誉感。 制造竞争的气氛。 营造现场工作的活力。 明确管理状况，有利于工作的推进。 提升管理模式，树立良好的企业形象。
藉由展示改善的过程，让大家都能学到好的方法 及技巧。
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结
论
广告牌管理是发现问题、解决问题的非常有 效率而且目视化的方法，是优秀的现场管理 必不可少的工具之一。 将广告牌有效地应用对于企业管理者来说让 管理更方便。
3-2-38
各制程的「制程内广告牌」在制程规划时将依客 户的需求预订时程，计算及决定广告牌张数，只 在各个工作站内流通，且由后制程领料驱动生产 指令，形成所谓的「后拉式系统库存管制」。
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目视管理功能
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广告牌的应用范例
在生产在线经常使用的广告牌有四类
在制品广告牌 提领广告牌 生产广告牌 临时广告牌