广告宣传栏采购安装项目(纯方案,24页)

目录
1、产品说明 (3)
3、售后服务保障措施 (5)
5、投标人需说明的其它问题 (6)
5.2、项目实施方案 (10)
5.2.1、工程概况 (10)
5.2.2、供货进度计划 (11)
5.2.3、项目组织说明及人员配备情况 (12)
5.2.4、质量保障措施 (15)
5.2.5、运输管理方案 (20)
5.2.6、安全施工部署 (21)
1、产品说明
1）公告牌：（尺寸：740*790mm）
★材料：316不锈钢
标准：ASTMA240/A240M,
ASME SA-240/SA-240M
★厚度：≥3.0mm
工艺规范：S0010-2015
★裁切：激光雕刻；
制版材料：胶片
工艺：电腐蚀(所有字和线条)、描字、烘干的基础上增加UV固化印刷
表面处理：镀膜、抗指纹
安装：在墙体钻孔后注入玻璃胶再置入膨胀栓，用120mm长的白钢钉胀栓固定白钢广告牌底座，再用白钢广告钉帽固定公告牌。

备注：对打磨处及零部件进行镀膜处理
2）、公告栏：（尺寸：4130*2420mm）
★材料：316不锈钢
标准：ASTM A240/A240M,
ASME SA-240/SA-240M
★厚度：≥2.0mm
工艺规范：S0010-2015
★裁切：激光雕刻
制版材料：胶片
工艺：电腐蚀(所有字和线条)、描字、烘干的基础上增加UV固化印刷
表面处理：镀膜、抗指纹
安装：316 DN100白钢管（壁厚4.0mm）套DN80镀锌管（壁厚4.0mm），中间316 DN80白钢管（壁厚4.0mm）套DN65镀锌管（壁厚4.0mm）。

挖1立方米的坑后，置入焊好罗纹钢方笼，埋入DN80、DN65镀锌管，浇注1立方米的水泥。

备注：对焊接处进行打磨抛光处理、对焊接打磨处及零部件进行镀膜处理。

样品设计：提供3-5种设计方案供客户选择，按照客户的要求进行修改直到客户满意为止，样品制作后再次与客户确认并进行送货
安装方式：包安装并提供给客户安装方法说明书，安装物品规格和材质、膨胀栓规格和材质等。

3、售后服务保障措施
公司售后服务承诺：提供正规产品，严格履行监督安装、保修义务、全程为公司所安装的标牌及售后护航；郑重承诺对保修期内非因操作不当造成需要更换的零配件全部由我公司负责包修、包换。

我公司提供的所有标牌均按照标书承诺的包修范围和时间进行包修。

我公司对采购的标牌质量实行终身跟踪服务，质保期结束后，我公司将继续免费提供售后服务，负责对所提供的标牌进行定期的维修和保养，仅收取零部件成本费，不收人工费。

我公司提供7*12小时售后服务电话：，由专业的技术工程师为您提供专业的服务。

整体保修五年。

从采购方确认接收乙方产品及服务之日起，此项目进入工程质量保修期，对本项目提供长期维护服务，负责对任何因安装过程及施工工艺、材料质量而造成的各个部件的损坏进行更换和维修。

如果在维护期内出现严重故障和质量问题，在接到故障信息后在1小时内派遣工程师达现场，及时解决所出现的故障。

对于一般故障，以电话方式进行支持，解决不了的在6小时内到达现场。

现场能维护的产品，进行现场维修。

1）我公司负责需方所生产的产品精准、牢靠、美观、准时安装到位，直至合格验收。

2）自产品验收合格之日起按照合同约定对本项目的产品提供保修服务。

3）对保修期内的产品不收取配件费和人工费。

4）对保修期外的产品按成本收取配件费，不收取人工费。

5）需方不了解产品使用情况，我公司现场解决问题。

6）产品在使用过程中出现问题，我公司服务响应时间为1小时，6小时到达现场并解决问题。

7）在产品质保期内免费更换或维修有缺陷的产品，质保期过后，终身成本维修。

8）我公司保证按照产品要求负责现场安装调试，提供维修工具和必要的常用零配件。

5、投标人需说明的其它问题附：公司生产车间图片
附：生产组装
5.2、项目实施方案
5.2.1、工程概况
1）工程名称：广告宣传栏采购项目
2）招标单位：XXXX街道办事处
3）实施单位：公司
4）工程描述：XXXX街道办事处广告宣传栏采购
要求：公告牌规格740*790mm（见图一），公告栏规格4130x2400mm（见图二），材料为316不锈钢；公告牌厚度：≥3.0mm；公告栏厚度：≥2.0mm；激光雕刻。

数量：800个，20个
供货时间：合同签订后15个日历日内
保修期：验收合格之日起10年。

供货及安装地点：招标人指定地点
图一：广告牌规格尺寸
图二：公告栏规格尺寸
5.2.2、供货进度计划
一旦我方中标，我司将集中优势力量第一时间成立项目建设工程部，组织优秀设计师、施工人员、管理经验丰富的项目经理以及施工人员，按照国际工程施工惯例实施项目法施工，实行项目经理负责制行驶计划、组织、协调、指挥、控制、监督基本职能，全面覆盖与建设单位签订的合同。

本着科学管理、塑造精品为目标，确保实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。

1）签订合同后，我单位将根据合同供货数量进行备货，优先储备本项目的产品，并根据需方的要求，供货时提供相关的技术资料。

2）交货期：按照需方要求，合同签订之日起15个日历日内送达指定地点并安装完毕。

开工前，项目部全体人员对本项目进行摸底考察，根据安装地点进行设计，组织施工方案、并合理组织施工人员进行现场查看，核对安装地址和现场安装位置、墙面安装位置、安装宣传牌公告栏距离地面的高度是否适合观看、墙面是否可以打入膨胀栓、是空心砖墙面还是石墙面，只有石墙面可以打入膨胀栓，地面是否可以挖坑、排
除地下管道、电线以及电缆等安全隐患、做好前期施工的必要准备、安装时合理避开上下班高峰期、节假日、货车禁行时间等，必要时在不影响百姓休息的时候加班加点把宣传牌、公告栏安装到位。

具体进度安排如下：
1）前期摸底考察（1天）
2）施工方案确认（1天）
3）材料定制加工（8天）
4）产品运输安装实施（4天）
5）收尾（1天）
项目从合同签订日起至完工15个日历日。

3）交货地点：采购方指定地点。

4）按需方合同要求的具体时间和进度及时将货物送至施工现场。

在运输中，我单位对投标产品做严密的防护，避免在运输中造成磨损，为以后的安全使用和维护打下良好的基础。

5）派专人负责此项目的跟踪、送货、装卸、交接、安装、使用、验收等手续。

5.2.3、项目组织说明及人员配备情况
在本项目服务过程中的实际操作人员，是项目服务质量、进度、安全、文明服务的最直接的保证者。

我方为了保证优质、安全、快速地完成项目服务生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：
1.具有良好的质量、安全意识；
2.具有较高的技术等级水平；
3.具有类似于本项目服务经验的人员。

4、工人需具有各类电焊证、操作员证、施工人员证、项目经理证等
我公司从事项目服务生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的项目服务队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，项目服务管理人员将及时就位，而项目服务操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的项目服务操作人员。

项目负责人朱博慧、技术负责人郑海娟，并配备各职能管理人员，负责对内协调、对外联系。

各专业团队在项目经理的领导下，科学管理、精心施工、严把质量。

各施工队虚心接受甲方的监督和指导、密切合作、同舟共济。

根据本工程的特点、认真领会客户意图、快速优质的完成采购以及施工任务。

项目人员组织构架
项目实施组织构架图
项目人员投入表
注：后附相应的资格证书复印件、证件复印件、身份证明等。

5.2.4、质量保障措施
1）为使本项目达到高、精、优工程，本投标人提供的货物是正规品牌、正规厂家生产的合格全新产品，符合国家规定的相关质量标准，满足招标文件中的技术要求。

并且我公司选派加入项目部的人员施工经验足、技术水平高、责任心强、服务意识好。

都是我公司杰出的优秀人才。

2）项目部对本项目的人、财、物实行统一组织、统一计划、统一管理、统一安排、统一协调。

3）合理组织各个工序的流水作业。

4）编制实施项目的日计划、周计划等，并根据实际情况适当调整，以保证计划的合理性和可操作性。

1.认真进行效果图学习、自审、会审和层层技术交底制度，按设计效果图和采购方要求精心作业。

作业期间，如遇设计变更，材料代用或由于现场安装环境变化等原因需要变更原设计时，应先由项目负责人会同采购方代表洽商，然后根据设计变更通知书要求施工。

2.严格执行质量控制和保障制度，作业前，根据招标方合同及需求准对各分项广告内容制订质量指标,由项目负责人及项目各组主管及时控制执行。

公告栏、公告牌生产过程中推行全面质量管理。

3.严格执行质量管理制度，随着工期进度，项目团队各专业小组要随时做好作业记录，项目管理人员要跟踪检查记录情况，没有作业记录的小组不准结算任务单。

4.会同采购方和设计人员做好现场安装工作的效果验收和签证。

5.设备、材料进入现场，按制度认真查看实物和质量，无合格证、无材质证书的项目团队不准验收，生产部门不准使用。

6.公告栏、公告牌生产制作的质量保证措施：
严格按规定要求进行检验,每道工序生产过程都需有检验员首检，巡检和完工检,生产制作人员必须全过程全检，生产制作完毕后由专职检验员专检，确保公告栏、公告牌的色彩、尺寸、形位等符合规定要求。

每道工序检验完毕后由检验员认可后才准转序。

对流水线作业的生产应进行首检，定时抽检，确保公告栏、公告牌尺寸、颜色、
外观质量符合招标文件要求。

对原材料采用必须满足采购方和规范要求,除招标方规定的原材料外,其余都必须从采购合格材料。

对到厂的材料均应严格按程序审核质保资料、外观、检验，且抽样检查比例必须达到规范要求。

厂内制作应严格管理,质量应达到内控标准要求,用户指定的特殊精度或其他特殊要求应充分满足。

生产设备应全面检查和测试,有公告栏、公告牌生产设备须评定其工艺能力,确保工艺能力满足采购方要求。

检验人员应严格把关,对制作人员在生产制作期多指导,多督促。

7.公告栏、公告牌安装作业期间的质量保证措施：
对施工作业组织预先进行交底演练,对作业中的关键质量问题进行探讨并提出解决办法,制订作业指导书。

对到作业现场的原材料、公告栏、公告牌成品、零部件和作业工具进行保护和保管，以防损伤。

严格按规定要求进行安装检查、试验。

对公告栏、公告牌成品、零部件等编号、包装、堆放进行规划，应做到编号准确、包装完好、堆放合理、标识明确。

为确保运输过程安全、可靠，派专人到作业现场监督装卸公告栏、公告牌货物，严格要求装卸，按规划分类堆放整齐。

现场质量员与安装队伍共同工作；随时检验，不离岗，同时对现场货物装卸，堆放进行质量管理。

每道工序安装前由安装师和质量员以及创意设计人员进行技术质量交底，务必使安装人员领会质量和效果要领。

8.喷印质量纠正措施
目的
为确保本公司的产品质量，保持质量管理体系的有效运行，不断的满足顾客的要求，查明并消除实际或潜在的不合格原因，防止不合格缺陷发生。

适用范围
适用于本公司质量管理体系覆盖产品涉及持续改进的各个方面，包括纠正措施，预防措施，质量改进等有关等活动。

职责
管理者代表负责纠正、预防措施氛围的营造，质量管理体系持续改进的决策及控制工作。

技术部负责对因技术原因造成质量问题进行纠正/预防/持续改进活动。

品管部负责质量管理体系持续改进活动责任管理。

生产部负责对因非技术原因造成质量问题进行纠正/预防/持续改进活动。

其他有关部门负责因本部门活动引起的问题进行纠正/预防/持续改进活动。

方法与步骤
总则：改进应着眼于改善产品特性，提高过程的控制能力。

对产品进行测量和分析，找出影响产品质量的实际和潜在不合格因素及制约因素。

对不合格因素或制约因素进行分析。

建立改进目标，采取有针对性的、经济有效的纠正/预防措施。

到规定期限后对实施结果进行验证。

验证有效者则进行标准化工作，无效者则继续分析、进行纠正/预防/活动。

本公司鼓励各部门、车间、员工提出纠正措施/预防措施的建议，并支持各项质量改进活动，反对对存在的质量问题视而不见，不负责任的态度。

纠正措施
为防止已出现的不合格、缺陷或其它不希望情况的再次发生，为消除其直接原因和潜在原因，采取纠正措施，消除产生不合格的原因，防止再次发生。

确定信息来源，收集信息并进行分析。

顾客投诉和意见；
质量记录以及在此之上的统计分析报告；
内部审核报告；
其它对质量体系运行有关的质量问题；
不合格缺陷与本员工直接相关或负责的人员；
质量检验员；
内审员；
负责采购、销售、技术、设备、生产、贮存、培训的管理人员。

确立达成目标，制定相应的纠正措施
分析出原因后，确定达成目标，制定相应纠正措施。

9.纠正措施的提出方式
口头方式：有关人员可以口头方式向有关领导提出纠正措施的建议，管理人员在起授权范围内可以口头方式向下属提出纠正措施的指令，但口头提出一般限于轻微的容易消除或急需解决的不合格或缺陷。

书面方式：当不合格、缺陷较严重或较难纠正时，或在内审中发现的问题以及专题调研的结果，应填写“纠正措施联系单”，并发放至问题单位。

10.纠正措施的控制
通常一旦发现不合格或缺陷应立即进行纠正措施，因不及时报告或者不及时提出而造成经济、声誉损失的，对直接责任者进行相应的经济处罚，因工作性质的限制则按规定提出。

责任部门制定实施纠正措施后，由品管部或内部审核员进行验证纠正措施活动的验证。

对验证效果不理想的，应根据情况重新分析、制订纠正措施，重新验证。

11.纠正措施的评审
纠正措施的评审在相关责任单位内展开，纠正措施应针对性强，具体可操作，时间及要求合理。

纠正措施评审后必须进行确认、批准，以确保其能够被有效实施。

对不合格品（包括顾客投诉）的评审在相关责任单位内展开，确定责任部门，相应的责任部门说明原因并判断如何处理。

纠正措施局限于部门内的，由该部门直接主管或负责人批准，超出权限及能力的，报总经理或管理者代表确认批准。

纠正措施应在“纠正措施实施活动表”上进行记录。

验证记录填写在“纠正/预防措施完成情况评价及报告记录”中。

12.预防措施
为了消除潜在的不合格现象，各部门对发现的问题，应积极提出预防的建议或内容。

调查分析不合格的潜在原因
利用适当的信息源（顾客需求和期望、市场分析、管理评审输出、过程测量、
数据分析、顾客反馈、有关质量管理体系的记录、纠正活动中涉及的预防措施等）、审核结果、服务报告，利用统计工具对影响产品质量的工序进行分析，以发现不合格的潜在原因。

评审制定预防措施
针对潜在的不合格原因，经评审确定预期达到的目标，制定预防措施，并填制在“预防措施建议单”上。

确定并实施预防措施
对可能采取的预防措施方案应加以比较研究，择优确定。

对已确定的预防措施加以落实，明确有关部门和基层单位的责任和完成时限，确保按要求实施，实施结果记录在“预防措施实施单”上。

为此，应对预防的实施进行监控。

执行预防措施，由品管部或内部审核员实施验证，验证结果填写在“纠正/预防措施完成情况评价及报告记录”上。

实施有效的应建立标准化，无效的应重新调整预防措施。

13.持续改进的策划
品管部应实施质量管理体系持续改进的策划和管理。

14.策划的依据
公司质量方针、目标管理评审、内部审核结果、纠正和预防措施以及其他信息反馈和数据分析结果，是策划持续改进的基本依据。

15.策划的内容
改进策划除质量策划的一般原则外，应着重明确目标，活动期限及其职责，并到期验证。

质量管理体系持续改进涉及的内容主要有：质量方针、目标及其管理，组织结构，资源配备及其管理，检验几评价活动以及质量管理体系的其他要素活动。

产品改进的策划：对个阶段产品质量特性改进目标，针对产品的主要失效模式所采取的技术措施，提高产品可靠性的措施以及相应资源的保障。

产品实现过程的改进，涉及质量管理体系并纳入质量管理体系改进一并考虑，在其技术和生产及服务方面主要涉及有过程输入控制的改进，过程的优化（过程实现手段的改进，人员素质的提高，作业方法的改善，工作环境的改善等）以及提高效率和
降低成本。

从而实现产品、过程、体系的不断完善，提高市场竞争能力与保持持续的发展。

5.2.5、运输管理方案
人员分工配置方案
1.本公司将为招标方产品运输建立专门的运送队伍，每辆配送车辆配备一名经验丰富的主驾驶员和一名备用驾驶员。

对参与配送的人员进行公司内部筛选，选择条件是爱岗敬业、勤劳肯干、无不良嗜好、社会关系简单以及无违法犯罪记录。

公司原本具有的人员不能满足产品配送时进行重新招聘。

2.上岗前对运送队伍进行相关保密条例，招标文件、合同及其他相关规定，运送安全的专门培训。

为配送人员办理健康证，所有参与本项目产品物资配送人员必须具备健康证明，无传染疾病。

3.正常情况下由主驾驶员进行车辆驾驶，备用驾驶员待命，遇到突发情况主驾驶员不能正常驾驶车辆时，车辆由备用驾驶员进行驾驶。

驾驶员主要职责为驾驶运送车辆。

4.实行专车专人负责制，每辆车的驾驶配送人员对运送的项目产品物资签署责任状，保证运送产品物资的安全。

对产品配送人员实行“专职业务公司副总经理——业务部主任——产品物资配送管理小组——公司车队——配送人员”管理模式的培训、教育、管理。

产品装载方案
我公司将加强装车、运输管理，消除各类隐患，进一步提高项目产品装车、运输质量，保证辅助运输安全、高效、畅通，满足招标方项目产品运输要求，特制定本方案。

我公司各级管理人员负责对运搬工区、各单位装车、运输进行日常检查。

安全员负责收集各车辆在产品物料装运环节中的检查信息，依据本方案落实各种奖罚。

货物运输路径
在招标方项目产品运送的时候，按照招标方项目产品物资安排的运送车辆。

每辆车配备两部移动电话，对每辆车的不同时段的行车路线进行预先设定，精确掌握车辆的行进路线以及车上人员的动态。

运输路径的选择按照安全、最短运输线路的要求进
行选择。

根据物资实际运输需要进行车辆配置
1.通常产品配置两部运输车，保证项目产品货物在安全状态下进行运送，最大限度保证运送项目产品货物的过程中保持项目产品货物不损坏所需要的环境。

如果运量小一辆预备，一辆运输。

2.项目产品等根据每次配送需要配置相当数量的车辆，保证满足使用，不因为运量不足导致项目产品货物发生损坏。

货物运输应急方案
我公司设立项目产品物资配送管理小组，对招标方项目产品物资配送进行专门管理。

我公司建立一系列的措施，例如对项目产品物资配送车辆、人员预留充分的备用部分，保证在各种突发状况下能保质保量地及时地把项目产品物资运送到招标单位制定的地点，保证不影响招标单位的项目产品物资运输需求。

遇到突发自然灾害的应对措施：
招标方项目产品运送车辆遇到车子坏掉、车祸或者驾驶搬运人员遇突发状况不能及时配送时，将影响为招标方配送项目产品物资。

我们的应对措施是，建立一套备用班子，包括备用的运送车辆，备用的驾驶员。

在项目产品运送过程中我们事先计划好不同时段的运送路线，通过运送车载监控及移动电话，对运送车辆及人员进行监控，遇到突发状况时，从最近的办公处马上派出第二套运送班子，保证为招标方运送的项目产品物资及时送到。

运输管理：无论我方采用何种运输方式，我方均保证采购计划供应量，并保证有必要的运输能力，确保采购人的第一时间需求。

根据合同产品的特点和在运输中的不同需求，我方在包装上醒目的标明“小心轻放”等字样以及相应的标记图案，标牌在运输过程中必须进行保护、慢行、禁止碰撞。

装卸时应当平方，不得扔摔，以免损坏。

标牌要轻拿轻放，以免破损，不得碰坏饰面以及边角。

公告栏、公告牌等要包装好、保持平放、不能刮蹭，保证公告栏、公告牌面在安装前没有任何破损。

搬运管理：公告栏、公告牌以及各种安装耗材在搬运过程中要轻拿轻放，外包装完整，且货物表面无划伤、碰撞现象。

5.2.6、安全施工部署
1）工程中标后，我公司保证第一时间积极做好开工前的各项准备工作，将带领项目组对整个工程进行摸底考察，确保项目的快速、精准施工。

根据工程需要，配备充足的技术人员和施工工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性。

根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、工期安排等有利于施工生产。

2）抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。

合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。

并合理安排施工顺序以及施工方法，认真做好各项准备工作，力求做好劳动力及各项资源均衡分配、各工种密切配合、施工有序，减少窝工、返工，确保本工程顺利完成。

根据项目服务的情况，我们拟采取以下保证措施：
1.为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

2.做好宣传工作，使全体项目服务人员牢固树立起“诚信为本，质量第一”的质量意识，确保项目服务质量创优目标的实现。

3.选派优秀的项目管理人员和项目服务技术人员组成项目管理班子，实施和管理本项目。

4.选派技术精良的专业项目服务班组，配备先进的项目服务机具和检测设备，进场项目服务。

5.建立完善的项目服务质量负责制，使每位参与本项目服务的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

6.进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

7.对项目服务班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

8.认真做好班前交底，让工人了解项目服务方法、质量标准、安全注意事项、文明服务要求等。

9.按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

10.推行服务经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。