单位项目部门制度

单位项目部门制度应根据公司实际情况而定，以下是一个参考制度：
一、岗位职责
1. 项目经理：负责整个项目的整体运作，协调内外部资源，确保项目进度和质量。

2. 研发团队：负责项目的软件开发、测试、维护等工作，确保技术实现和按时交付。

3. 销售团队：负责与客户沟通，理解客户需求，提供解决方案，推动项目签约和收款。

4. 财务团队：负责项目成本核算、付款、发票等财务工作，确保项目财务合规。

5. 行政团队：负责项目文档管理、会议组织、出差安排等行政工作，确保项目顺利进行。

二、工作流程
1. 需求分析：与客户沟通，了解项目需求，形成需求文档。

2. 立项审批：提交项目立项申请，经过公司审批后确定项目目标和预算。

3. 合同签订：与客户需求签订合同，明确双方权责和项目范围。

4. 资源调配：根据项目需求，合理调配内部资源，包括人员、时间、设备等。

5. 进度监控：定期汇报项目进度，发现问题及时调整，确保项目按时交付。

6. 验收评估：项目完成后，组织客户验收，根据评估结果进行后续工作。

三、绩效考核
1. 项目进度：确保项目按时启动、按时交付，无延期现象。

2. 质量标准：项目质量达到客户要求，无质量事故。

3. 团队合作：团队成员之间协作良好，无内部矛盾。

4. 创新与解决问题的能力：在项目过程中遇到问题，能够积极寻求解决方案，提高团队解决问题的能力。

四、培训与发展
1. 定期组织内部培训，提高团队成员的专业技能和项目管理能力。

2. 鼓励团队成员参加外部培训和认证，提高个人综合素质和行业竞争力。

3. 提供良好的晋升通道和职业发展机会，鼓励团队成员不断提升自己。

以上是一个基本的单位项目部门制度，可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

同时，要注重制度的执行和监督，确保制度的有效性和执行力。