SMP-SC-003-00 生产调度管理规程

生产调度管理规程
制订人：部门：日期
审核人：部门：日期
审核人：部门：日期
批准人：部门：日期
1.目的 Purpose
建立生产调度管理规程，规范生产调度管理，降低混淆、差错，使生产顺利进行，确保完成生产计划，特制定本规程。

2.范围 Scope
适用于本公司所有产品的生产调度管理。

3.术语和定义 Terms and definitions
生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结循环活动的管理。

4.职责和权限 Responsibility and authority
4.1 生产部：
4.1.1 负责本规程的起草、修订、培训；
4.1.2 生产部对执行本规程进行负责；
4.1.3 生产部经理负责对本规程进行审核。

4.2 品管部：
4.2.1 负责对本规程进行审核、批准；
4.2.2 负责对本规程的执行进行监督。

5.内容和要求 Contents and demands
5.1生产部是生产调度管理的主管部门。

5.2生产调度管理的依据：生产计划是生产调度管理的依据。

5.3生产调度管理内容：
5.3.1生产调度会管理。

5.3.2日常生产调度管理。

5.4生产调度会管理程序：
5.4.1由生产部负责组织召开生产调度会。

5.4.2每月召开一次生产调度会。

遇有特殊情况，可临时召开生产调度会。

5.4.3生产调度会内容：
5.4.3.1先由车间主任根据《生产报表》总结全月生产情况，汇报上次调度会决议执行情况，提出生产过程
中存在问题及应采取的解决方法。

5.4.3.2生产、设备、物料等各部门存在的问题，由生产部经理或其指定人衔接处理。

5.4.3.3由生产部经理总结生产情况及决议执行情况，提出生产中存在的问题及解决问题措施。

5.4.3.4由生产部经理下达下月生产计划，形成决议。

5.4.3.5通过会议安排公司临时性任务。

5.4.4参加调度会人员：公司级有关领导、与生产有关的部门经理、车间主任。

5.5日常生产调度管理：
5.5.1生产部以生产计划为中心，积极开展工作，及时、全面、准确地了解生产情况，抓紧生产进度，发现
问题及时采取措施，保证按质、按量，均衡地完成生产计划。

5.5.2每天深入车间，随时掌握生产动态、质量情况。

5.5.3经常检查物资供应情况，了解原材料的储备及供应情况，确保满足生产需要。

5.5.4配合抓好动力、能源管理，合理调配、均衡生产。

5.5.5应急平衡动力供应，确保重点兼顾一般。

5.5.6合理安排生产班次调整，合理调配生产单位用工。

5.5.7安排好日常休班和节假日的生产活动，确保公司内生产活动的顺利进行，按时组织生产调度会的召开。

6.相关文件 Relevant documents
6.1 《生产计划管理规程》
7.相关记录 Relevant records
7.1 《生产报表》
8.参考或引用文件 Reference or reference files
8.1 《药品生产质量管理规范》（2015年修订）
8.2 《中国药典》（2015年版）
9.文件版本变更历史File version change history。