浅谈信息管理系统在建筑施工中的应用

浅谈信息管理系统在建筑施工中的应用
【摘要】现代经济的重要特征之一是“信息网络化”;有效地建立信息管理系统是提高建筑施工项目管理效率的有效途径。

【关键词】建筑施工项目;信息管理系统
一、信息管理系统在建筑施工中的意义
在建筑施工企业中，由于施工项目地域分布跨度大，施工周期长，施工管理中的进度计划，合同管理、材料费用、机具费用、人工费用等都是一个复杂的、开放的、动态的系统工程，仅仅依靠建立、健全有关管理制度，加强监督管理是远远不够的。

所以在建筑施工中运用信息管理系统，是顺应科学技术发展的必然趋势，提高建筑企业的施工管理水平，提升建筑产生的竞争力，促进建筑业的健康快速发展。

二、信息管理系统在建筑施工中的应用
信息管理系统是依据管理的科学理论，运用计算机、网络通信和信息处理技术的人机系统，它具有以下特征：
1.及时解决组织所面临的总是缩短了信息传递的过程，上级管理实时地获取现场的信息，并且做出快速反应，提高了信息的透明度，削弱了信息的不对称性。

2.以数据库和数据处理为基础。

目前，很多公司已经在施工项目管理上全面推广实施《工程项目管理系统》软件，该软件将施工管理中的进度计划、合同、材料、机具、人工、分包、费用控制、财务监控等各项管理资源集成起来有机地整合在一个系统中。

3.能够向组织的各层次、各部门提供所需的信息。

施工管理系统通过收集、存储和分析有关建筑工程项目施工过程中的数据信息，帮助管理人员规划控制目标，检查工程实际状态，并提供决策参考，其目的是借助先进的计算机技术，运用系统工程的思想和科学的管理方法，辅助管理人员进行工程项目的管理。

4.建筑施工管理中应用信息管理系统，目的就是实现建筑施工管理的系统化，自动化和规范化，对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产生过程进行统一，并且实现了信息资源的共享，给建筑施工管理决策部门提供主要信息服务：确定信息需要，搜集信息、处理信息、使用信息。

使其组织工作，控制工作以及日常的作业都能得到准确及时的信息服务。

5.建筑施工企业必须有一个总体的工作思路，做好总体规划，在总体规划的指导下，分出阶段性目标，从而根据企业自身的物力、财力、有计划、有步骤的实行。

首先，考虑工程项目的成本，根据工期目标、资源配置，劳动定额等条件
自动生成详细的施工网络计划，用以指导施工。

根据工期、劳动定额等条件优化资源配置，对施工的进程进行动态监控，这样大大降低了现场管理人员的劳动强度，工作准确度得到提高，出错率降低。

现场管理人员可用更多时间与顾客沟通，做好服务，提高满意度。

6.能在项目施工的过程中，准确及时地统计施工成本资料，在工程结束时方便快捷地整理出整齐、统一的竣工结算资料。

满足管理层的需要，实现管理层对信息的交换与共享，然后逐步向下延伸，最终保证内部信息流的通畅。

7.信息管理的系统为了简化管理程序，提高工作效率，相应的信息管理就采用与企业贯标系一致的系统，确定管理信息的传输和控制模式必须确定一个懂技术，能管理，会规划的部门来管理，以计算机中心为核心，建立数据库，进行数据的处理、储存和查询，各部门按照业务内容进行收集、汇总、分析数据，为企业管理进行决策提供依据。

三、关于建筑信息管理系统的建议
建筑工程是一种分布零散的线性工程，施工面广、流动性大，容易受外界因素的干扰;特别是目前的高等级建筑建设本身具有工程规模大、涉及面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点。

建筑施工管理中应用信息管理系统，要始终以质量管理体系为系统主线，保证建筑施工所实施的质量体系突出了施工企业以质量为核心，体现出全员参与、责任到人的管理思路，把生产管理信息作为主体，辅以服务信息的回馈，来加强企业全面管理的领导、决策和控制职能。

因此，信息管理应当依照确定的质量体系中的组织机构和管理程序的划分来建立网络，设立相应的管理程序和制度。

施工管理人员必须收集、归纳整理、分析研究、掌握涉及本项目的建筑安全管理方面的各种法律法规和规章制度、建筑安全技术标准、规范、公司对于安全管理的制度和要求、以及施工项目的有关技术文件和资料。

对建筑工程企业来讲，人员的工作方式从传统的面对面的交流，转向大多基于网络的交流，是一个较大的变革，如何适应这个变化对每个人都至关重要，另外，随着信息系统应用的深入，安全问题也更加突出。

四、结语
总之，信息管理系统涵盖了对工程项目中的物料管理，生产计划与控制流程式，员工的工资管理，应收账款，应付账款，合同协议等功能。

通过信息管理系统，实现企业内部资源的共享，克服了企业中的官僚制约，从而提高管理的效率和业务的精确度，保证盈利能力的提高，为企业降低施工项目成本，增强市场的竞争力。

参考文献
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