(例)培训管理员岗位说明书模版
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
质检局、安检局等
特种作业岗位持证考试事宜
1次/2个月
填写人:王钥
培训计划完成率
参与
20H/月
13%
任职资格
学历、专业及工作经验要求:(注:其他条件优秀或在特殊环境下,工作经验要求可适当放宽。)
学历
外部相关工作经验(月/年)
或等同于内部相关工作经验(月/年)
专业要求
本科
1年
6个月
人力资源管理、工商企业管理或相关专业;
大专
1年
6个月
文字能力及计算机要求:熟悉各类公文写作,文章符合行文要求,无语病;
人力资源部培训力资源部
直接上级
人力资源部部长
直接下级
无
可直接晋升的岗位
人力资源部部长
岗位定员
1人
岗位关键职责
序号
主要工作职责内容
衡量标准
权限
发生频率
时间比例
1
组织编制及监督实施公司各级培训计划,以提高员工专业知识、技能及管理技能。
员工平均培训课时
提案
3H/天
42%
2
组织特殊工种外训,并保存相关证件,以确保员工持证上岗.
特殊工种持证率
承办
20H/月
13%
3
编制、修订各项培训管理制度,整合内外培训资源,完善公司培训体系。
制度修改及时性、可行性
提案
25H/月
16%
4
主讲新员工一级培训课程,确保新员工一级培训计划的完成。
新员工一级培训率
承办
25H/月
16%
5
跟进班组长管理培训体系建立计划,并督导计划的执行,以确保计划得到完全实施。。
年龄及性别要求:22--35岁,性别不限;
岗位所需要的专业知识(含职业资格证书)要求:人力资源管理基础知识、企业培训规划;
岗位所需要的技能要求:演讲技能;
岗位培训要求:讲师培训、心理学培训、谈判技能培训;
岗位的综合能力要求:沟通能力(强)、计划能力(一般)、组织能力(较强)
工作条件
工作时间概述:按公司作息制度正常上下班;实际上班时间有时是随业务情况发生变化,从事的工作偶尔会忙闲不均,最忙发生在执行培训活动项目期间;
工作环境概述:80%在室内工作,工作无危险;
所使用的设备:电脑;
沟通关系
对内的沟通关系
对象
事项
频率
各部门综合管理科科长
监督部门培训计划的开展情况,并汇总培训课时
2次/月
公司领导、中干
编制年度培训计划,并审核
1次/年
对外的沟通关系
对象
事项
频率
培训咨询公司业务人员、培训师
联系公司外部培训及外请老师内训
1次/月
特种作业岗位持证考试事宜
1次/2个月
填写人:王钥
培训计划完成率
参与
20H/月
13%
任职资格
学历、专业及工作经验要求:(注:其他条件优秀或在特殊环境下,工作经验要求可适当放宽。)
学历
外部相关工作经验(月/年)
或等同于内部相关工作经验(月/年)
专业要求
本科
1年
6个月
人力资源管理、工商企业管理或相关专业;
大专
1年
6个月
文字能力及计算机要求:熟悉各类公文写作,文章符合行文要求,无语病;
人力资源部培训力资源部
直接上级
人力资源部部长
直接下级
无
可直接晋升的岗位
人力资源部部长
岗位定员
1人
岗位关键职责
序号
主要工作职责内容
衡量标准
权限
发生频率
时间比例
1
组织编制及监督实施公司各级培训计划,以提高员工专业知识、技能及管理技能。
员工平均培训课时
提案
3H/天
42%
2
组织特殊工种外训,并保存相关证件,以确保员工持证上岗.
特殊工种持证率
承办
20H/月
13%
3
编制、修订各项培训管理制度,整合内外培训资源,完善公司培训体系。
制度修改及时性、可行性
提案
25H/月
16%
4
主讲新员工一级培训课程,确保新员工一级培训计划的完成。
新员工一级培训率
承办
25H/月
16%
5
跟进班组长管理培训体系建立计划,并督导计划的执行,以确保计划得到完全实施。。
年龄及性别要求:22--35岁,性别不限;
岗位所需要的专业知识(含职业资格证书)要求:人力资源管理基础知识、企业培训规划;
岗位所需要的技能要求:演讲技能;
岗位培训要求:讲师培训、心理学培训、谈判技能培训;
岗位的综合能力要求:沟通能力(强)、计划能力(一般)、组织能力(较强)
工作条件
工作时间概述:按公司作息制度正常上下班;实际上班时间有时是随业务情况发生变化,从事的工作偶尔会忙闲不均,最忙发生在执行培训活动项目期间;
工作环境概述:80%在室内工作,工作无危险;
所使用的设备:电脑;
沟通关系
对内的沟通关系
对象
事项
频率
各部门综合管理科科长
监督部门培训计划的开展情况,并汇总培训课时
2次/月
公司领导、中干
编制年度培训计划,并审核
1次/年
对外的沟通关系
对象
事项
频率
培训咨询公司业务人员、培训师
联系公司外部培训及外请老师内训
1次/月