老板要有的七种姿态

老板要有的七种姿态
1、对下属犯错：可以理解，但不可谅解
2、对优秀人才：可以照顾，但不可迁就
3、对企业功臣：可以重赏，但不可重用
4、对企业老臣：可以敬重，但不可敬畏
5、对上下之交：可以生情，但不可多情
6、对选用之人：可以相信，但不可信任
7、对工作创新：可以渴求，但不可强求
经营企业就是经营人，经营人就是经营人心
经营人心就是经营他的关心，他对你的信任！
长期：业绩持续倍增——战略＋文化发力（布局、模式、文化）中期：业绩暴涨——管理+系统发力（流程、考核）
短期：业绩递增——士气激发（机制、氛围）
如何汇报工作?
汇报=汇过程+报结果
汇：过程→如何取得成绩
报：结果→取得什么成绩
汇报10大关键词：
有跟踪、有问题、有方案、有动作、有计划、有思考、有数字、有洞察、有重点、有经验
如何做汇报：
业绩完成情况？
如何抓业绩？
对业绩的表态信心？
看到那些机会？
目前面临的难点？
采用什么策略？
渠道客户的情况？
具体怎么做？
竞争品牌的情况？
需要什么支持？
执行模式的九大步骤
1、谁来做？
2、做到什么成果？
3、什么时间做到？
4、用什么措施做到？
5、谁负责检查？
6、有什么补充措施？
7、如何有力的奖惩？
8、怎么达成共识并做出承诺？
9、如何书写并用好备忘录？
制度管人，流程管事，团队定江山！
企业的成功需要一套完善的系统！
优秀的管理都擅长用管理系统托管！
归根结底还是老板有没有搭建好这套管理制度：
组织架构：让员工清晰未来的发展方向
招聘培训：科学有效地选拨/留住人才
薪酬绩效：告诉员工能拿多少钱以及标准
晋升机制：明白让员工知道做到什么程度可以升官
生涯规划：给员工设计职业发展道路，让他发展有章可循岗位职责：千斤重担人人挑，人人头上有指标。