国际石化项目实施程序石化干院
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n 代表业主对项目进行全面管理，同时承担部分 公共或界外设施的EPC工作
n 作为业主队伍的延伸管理EPC承包商 n 作为业主的顾问对项目进行监督、检查和指导
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国际石化项目实施程序石化干院
PMC 组织机构
•PMC Consortium
•Client
•Onshore •PMC China
设计方法
设备及材料采购的策略，方法和计划 施工策略和计划 环保排放设计基础 设计及施工安全 中交及开车程序 以往项目的经验借鉴*
国际石化项目实施程序石化干院
n FEL阶段的主要工作(五个方面）
A。确定项目实施策略（13条内容）*
n 业主的项目目标 n 项目的经济指标 n 确定合同类型* n 责任分工表—业主/承包商/供应商和分包商之间 n 项目的WBS结构 n 确定项目编码
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国际石化项目实施程序石化干院
A. 确定项目实施策略--续（13条内容）
国际石化项目实施程序石化干院
成功项目经理的关键因素
要想成为一个成功的项目经理必须具备以下10点：
n 以身作则 n 良好的人际关系 n 应有的决策能力 n 明确的工作分工和授权 n 优秀的组织者和计划者
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国际石化项目实施程序石化干院
成功项目经理的关键因素--续
要想成为一个成功的项目经理必须具备以下10点：
•Company, Limited•Guar Nhomakorabeantors
•Parent Company Guarantee
•Offshore •PMC Global
•PMC Partner
•PMC Partner
•PMC Partner
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•PMC Partner
•PMC Partner
•PMC Partner
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国际石化项目实施程序石化干院
PMC CHECK LIST
Capital cost
Complexity Plant integration Muiti-Client owner Finance Site location Project inter-dependency Commercial Robustness
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国际石化项目实施程序石化干院
n 项目不同执行方式的意义
n 承包商对项目的影响和控制不断增加的趋势 n 对风险的管理和承受能力不断增加的趋势
通常，项目承担的风险越大，所获利润越大。
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国际石化项目实施程序石化干院
n PMC的主要职责
▪ 项目管理手册 (Project Manual) ▪ 项目执行计划 (PEP)* ▪ 项目程序文件 (Project Procedures)* ▪ 工程规定 (Guideline/Specs.) ▪ 检查表 (Check List)*
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国际石化项目实施程序石化干院
n PM responsibility check list
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国际石化项目实施程序石化干院
n FEL（FEE/FEED）简介
FEL约占全部工程设计工作量的20-25%。CII（美国建设工 业学会）的分析结果表明：造成项目超预算及延期的两大 根本原因是：
n 项目范围定义不清
n 对项目范围变化控制不利
因此FEL阶段的工作对整个项目取得费用，进度，安全及 质量目标致关重要。
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国际石化项目实施程序石化干院
n FEL（FEE/FEED）简介
FEL可理解为项目定义及工艺设计，涵盖详细设计 开始之前的所有活动，包括技术路线选择、工艺 最简化分析、工厂质量等级确定（根据业主的项 目目标）、产出废物最小化、可施工性评审（第 一阶段）、可靠性及有效性模拟、标准规范和工 程规定的最佳化、装置保养及维修计划、设计满 足预期能力、能量优化、可施工性评审(第二阶段 )
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国际石化项目实施程序石化干院
项目经理
– 项目经理的职责 – 项目经理特征 – 项目经理成功的关键因素
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国际石化项目实施程序石化干院
n 项目经理
项目经理的职责是什麽？
-- 项目经理是项目的领导者/决策人 -- 项目经理是项目的组织者/策划者 l -- 项目经理是项目界面的管理者 l -- 项目经理是项目的协调人/沟通者 l -- 项目经理是项目合同的管理者 l -- 项目经理是市场经营者
Over $1 billion Medium to high High cost saving Different cultures off balance sheet Remote, Grassroots High Low to medium
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国际石化项目实施程序石化干院
n 项目管理的主要(五大)工具
▪ Provide leadership ▪ Contract management ▪ Organization ▪ Technical issues ▪ Project schedule
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n PM responsibility check list
▪ Project budget ▪ Procurement ▪ Project financial status ▪ safety ▪ Environmental
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EPC 项目阶段的划分
• FEL（项目前期） • EP（设计/采购） • Construction（施工） • Start UP（开车） • Close-out（项目结束）
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n 项目前期（FEL）
• 项目前期（FEL）简介 • FEL的意义 • 项目经理在FEL阶段的主要责任 • 资源
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项目经理具有的特征
A. 熟 知领导技能，具备领导能力(11条）
指导 交流 授权 员工关系 解决问题能力
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A. 熟 知领导技能，具备领导 能力(11条） --续
作决定能力 团队建设 计划与组织 落实检查 及时反馈 监督实施
n FEL-II 选择技术/市场/厂址阶段 n FEL-III 定义BOD/批准费用/编制
BDEP阶段
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国际石化项目实施程序石化干院
n FEL-I 研究确定产品方案阶段 n 根据技术及现场位置选择最具吸引力的目标 n 工程设计处于概念设计阶段，费用估算精度允
许±３０％，用来支持项目是继续还是停止（ go-no go）是项目的抉择点
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国际石化项目实施程序石化干院
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▪ 项目管理的主要内容—续
项目管理应考虑的其它因素（合同）
▪市场因素* ▪与合同有关的各方的利益和目标* ▪履行合同各方的资质 ▪项目的经济效益 ▪项目的融资 ▪项目的风险确定*
国际石化项目实施程序石化干院
n 典型项目管理组织机构
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n 有商务头脑 n 了解项目组中情况 n 始终活跃在第一线 n 关注项目组成员的个人发展 n 有信心、不怕犯错误
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国际石化项目实施程序石化干院
成功项目经理的关键因素--summary
Performance Based Leadership!!!
•
Performance Based Leadership!!!
国际石化项目实施程序石化干院
n PMC又分为三种类型（按风险）：
n 承担部分EPC工作* n 不承担任何EPC工作 n 作为业主的顾问（监理）
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国际石化项目实施程序石化干院
为什么选择PMC进行项目管理（八项）*
项目总投资额超过10亿美元
项目较复杂 项目的一体化程度高，费用节省的空间大 业主为多方联合体，具有不同的文化背景 业主自身无法为项目提供融资担保 对于大型项目，需要通过PMC取得国际贷款 项目的厂址遥远偏僻无依托 项目内部的相互依赖性高
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内容简介
一. 项目管理的主要内容 二. 典型的项目组织机构图 三. 项目经理 四. 项目实施方式及特点 五. PMC简介 六. 项目管理的主要工具文件 七. EPC项目阶段划分 八. 项目前期 九. IPA
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国际石化项目实施程序 石化干院
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2020/11/10
国际石化项目实施程序石化干院
几点说明
1. 简要介绍国外项目管理的重要环节（全过程 ）侧重强调特点和不同点
2. 国内各公司的项目管理水平处在不同阶段， 有些公司的项目管理程序与国外一流公司是基 本类似的，只是各有侧重而已
3. 由于历史，文化和机制等不同，各公司的管 理程序，方法，手段也不尽相同，是很自然的 ，没有好坏之分。别人的优点只能是在充分结 合本公司特点的基础上加以借鉴，不能照搬
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FEL的意义
n 将商业和技术机会转化为投资 n 统筹规划资源/设施/人力及组织机构 n 确保项目满足商业目标 n 定义好项目范围和执行计划
n “Create Client”
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FEL阶段划分
n FEL-I 研究确定产品方案阶段
内容简介
十 . VIP 十一. 零事故 十二. BOT模式 十三. SIX SIGMA 十四. 风险管理 十五. 决策方法 十六. 团队建设
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n 项目管理的主要内容
- 按项目活动划分
▪ 计划和进度管理 ▪ 质量管理 ▪ 费用管理 ▪ 组织工作 ▪ 项目的整体考虑与统筹协调工作 ▪ 检测和控制
•
Performance Based Leadership!!!
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n 项目实施的方式及其特点*
根据合同的性质，项目主要有以下几种类型：
n PMC/CM：项目管理承包商* n EPCM：设计/采购/施工管理（承包商） n EPC(max s/c): 设计/采购/施工（总承包商） n EPC(self-perform construction): 设计/采购/施工 n LSTK：总价固定的交钥匙工程
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国际石化项目实施程序石化干院
n FEL-III 定义BOD/批准费用/编制 BDEP阶段
n 编制BDEP文件包 n ±１０％的费用估算 n 工程设计在此阶段约完成设计总量的２５％ n 给出费用估算基础上的风险分析 n 项目各个阶段的执行详细策略 n FID 最终投资决策
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B. 拥有领导者应具备的素质 (6条）
信赖 尊敬 关心 公平 鼓励 诚实
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C. 作到领导团队的八个步骤
理解目标
识别存在的主要问题 鼓励员工的成绩 作出明确决定 分配任务清楚 落实布置的任务 跟踪检查进展情况 指导
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n 项目管理的主要内容—续
B. 按项目阶段划分
▪ 项目前期 ▪ 设计/采购阶段 ▪ 施工阶段 ▪ 开车阶段 ▪ 项目关闭
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n 项目管理的主要内容—续
C. 按职能部门划分
▪ 市场 ▪ 设计科室 ▪ 技术 ▪ 质量 ▪ 人事 ▪ 财务等
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几点说明
4. 对于有些新概念，中英文一并介绍给大 家，以期给大家今后进一步学习国外项 目管理提供一定的方便。
5. 今天介绍的新概念都是在项目执行过程 中实践过或正在实践，尽管如此，由于 项目的特点，对一些术语和概念的理解 也不一定十分准确，因此，有些原汁原 味的东西，由此而引起的不便希望大家 谅解。
n 工程设计在此阶段约完成设计工作总量的１％
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n FEL-II 选择技术/市场/厂址阶段
n 项目被授权继续进行通常在此阶段完成 n 确定初步的项目执行计划 n 作±２０％的费用估算 n 进行价值工程分析 n 工程设计在此阶段约完成设计总量的５％ n 委托采购长周期订货设备
n 作为业主队伍的延伸管理EPC承包商 n 作为业主的顾问对项目进行监督、检查和指导
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PMC 组织机构
•PMC Consortium
•Client
•Onshore •PMC China
设计方法
设备及材料采购的策略，方法和计划 施工策略和计划 环保排放设计基础 设计及施工安全 中交及开车程序 以往项目的经验借鉴*
国际石化项目实施程序石化干院
n FEL阶段的主要工作(五个方面）
A。确定项目实施策略（13条内容）*
n 业主的项目目标 n 项目的经济指标 n 确定合同类型* n 责任分工表—业主/承包商/供应商和分包商之间 n 项目的WBS结构 n 确定项目编码
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国际石化项目实施程序石化干院
A. 确定项目实施策略--续（13条内容）
国际石化项目实施程序石化干院
成功项目经理的关键因素
要想成为一个成功的项目经理必须具备以下10点：
n 以身作则 n 良好的人际关系 n 应有的决策能力 n 明确的工作分工和授权 n 优秀的组织者和计划者
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成功项目经理的关键因素--续
要想成为一个成功的项目经理必须具备以下10点：
•Company, Limited•Guar Nhomakorabeantors
•Parent Company Guarantee
•Offshore •PMC Global
•PMC Partner
•PMC Partner
•PMC Partner
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•PMC Partner
•PMC Partner
•PMC Partner
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PMC CHECK LIST
Capital cost
Complexity Plant integration Muiti-Client owner Finance Site location Project inter-dependency Commercial Robustness
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国际石化项目实施程序石化干院
n 项目不同执行方式的意义
n 承包商对项目的影响和控制不断增加的趋势 n 对风险的管理和承受能力不断增加的趋势
通常，项目承担的风险越大，所获利润越大。
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国际石化项目实施程序石化干院
n PMC的主要职责
▪ 项目管理手册 (Project Manual) ▪ 项目执行计划 (PEP)* ▪ 项目程序文件 (Project Procedures)* ▪ 工程规定 (Guideline/Specs.) ▪ 检查表 (Check List)*
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n PM responsibility check list
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国际石化项目实施程序石化干院
n FEL（FEE/FEED）简介
FEL约占全部工程设计工作量的20-25%。CII（美国建设工 业学会）的分析结果表明：造成项目超预算及延期的两大 根本原因是：
n 项目范围定义不清
n 对项目范围变化控制不利
因此FEL阶段的工作对整个项目取得费用，进度，安全及 质量目标致关重要。
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国际石化项目实施程序石化干院
n FEL（FEE/FEED）简介
FEL可理解为项目定义及工艺设计，涵盖详细设计 开始之前的所有活动，包括技术路线选择、工艺 最简化分析、工厂质量等级确定（根据业主的项 目目标）、产出废物最小化、可施工性评审（第 一阶段）、可靠性及有效性模拟、标准规范和工 程规定的最佳化、装置保养及维修计划、设计满 足预期能力、能量优化、可施工性评审(第二阶段 )
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项目经理
– 项目经理的职责 – 项目经理特征 – 项目经理成功的关键因素
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n 项目经理
项目经理的职责是什麽？
-- 项目经理是项目的领导者/决策人 -- 项目经理是项目的组织者/策划者 l -- 项目经理是项目界面的管理者 l -- 项目经理是项目的协调人/沟通者 l -- 项目经理是项目合同的管理者 l -- 项目经理是市场经营者
Over $1 billion Medium to high High cost saving Different cultures off balance sheet Remote, Grassroots High Low to medium
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n 项目管理的主要(五大)工具
▪ Provide leadership ▪ Contract management ▪ Organization ▪ Technical issues ▪ Project schedule
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n PM responsibility check list
▪ Project budget ▪ Procurement ▪ Project financial status ▪ safety ▪ Environmental
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EPC 项目阶段的划分
• FEL（项目前期） • EP（设计/采购） • Construction（施工） • Start UP（开车） • Close-out（项目结束）
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n 项目前期（FEL）
• 项目前期（FEL）简介 • FEL的意义 • 项目经理在FEL阶段的主要责任 • 资源
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项目经理具有的特征
A. 熟 知领导技能，具备领导能力(11条）
指导 交流 授权 员工关系 解决问题能力
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A. 熟 知领导技能，具备领导 能力(11条） --续
作决定能力 团队建设 计划与组织 落实检查 及时反馈 监督实施
n FEL-II 选择技术/市场/厂址阶段 n FEL-III 定义BOD/批准费用/编制
BDEP阶段
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国际石化项目实施程序石化干院
n FEL-I 研究确定产品方案阶段 n 根据技术及现场位置选择最具吸引力的目标 n 工程设计处于概念设计阶段，费用估算精度允
许±３０％，用来支持项目是继续还是停止（ go-no go）是项目的抉择点
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▪ 项目管理的主要内容—续
项目管理应考虑的其它因素（合同）
▪市场因素* ▪与合同有关的各方的利益和目标* ▪履行合同各方的资质 ▪项目的经济效益 ▪项目的融资 ▪项目的风险确定*
国际石化项目实施程序石化干院
n 典型项目管理组织机构
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n 有商务头脑 n 了解项目组中情况 n 始终活跃在第一线 n 关注项目组成员的个人发展 n 有信心、不怕犯错误
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成功项目经理的关键因素--summary
Performance Based Leadership!!!
•
Performance Based Leadership!!!
国际石化项目实施程序石化干院
n PMC又分为三种类型（按风险）：
n 承担部分EPC工作* n 不承担任何EPC工作 n 作为业主的顾问（监理）
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为什么选择PMC进行项目管理（八项）*
项目总投资额超过10亿美元
项目较复杂 项目的一体化程度高，费用节省的空间大 业主为多方联合体，具有不同的文化背景 业主自身无法为项目提供融资担保 对于大型项目，需要通过PMC取得国际贷款 项目的厂址遥远偏僻无依托 项目内部的相互依赖性高
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内容简介
一. 项目管理的主要内容 二. 典型的项目组织机构图 三. 项目经理 四. 项目实施方式及特点 五. PMC简介 六. 项目管理的主要工具文件 七. EPC项目阶段划分 八. 项目前期 九. IPA
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国际石化项目实施程序 石化干院
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2020/11/10
国际石化项目实施程序石化干院
几点说明
1. 简要介绍国外项目管理的重要环节（全过程 ）侧重强调特点和不同点
2. 国内各公司的项目管理水平处在不同阶段， 有些公司的项目管理程序与国外一流公司是基 本类似的，只是各有侧重而已
3. 由于历史，文化和机制等不同，各公司的管 理程序，方法，手段也不尽相同，是很自然的 ，没有好坏之分。别人的优点只能是在充分结 合本公司特点的基础上加以借鉴，不能照搬
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国际石化项目实施程序石化干院
FEL的意义
n 将商业和技术机会转化为投资 n 统筹规划资源/设施/人力及组织机构 n 确保项目满足商业目标 n 定义好项目范围和执行计划
n “Create Client”
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FEL阶段划分
n FEL-I 研究确定产品方案阶段
内容简介
十 . VIP 十一. 零事故 十二. BOT模式 十三. SIX SIGMA 十四. 风险管理 十五. 决策方法 十六. 团队建设
国际石化项目实施程序石化干院
n 项目管理的主要内容
- 按项目活动划分
▪ 计划和进度管理 ▪ 质量管理 ▪ 费用管理 ▪ 组织工作 ▪ 项目的整体考虑与统筹协调工作 ▪ 检测和控制
•
Performance Based Leadership!!!
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国际石化项目实施程序石化干院
n 项目实施的方式及其特点*
根据合同的性质，项目主要有以下几种类型：
n PMC/CM：项目管理承包商* n EPCM：设计/采购/施工管理（承包商） n EPC(max s/c): 设计/采购/施工（总承包商） n EPC(self-perform construction): 设计/采购/施工 n LSTK：总价固定的交钥匙工程
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国际石化项目实施程序石化干院
n FEL-III 定义BOD/批准费用/编制 BDEP阶段
n 编制BDEP文件包 n ±１０％的费用估算 n 工程设计在此阶段约完成设计总量的２５％ n 给出费用估算基础上的风险分析 n 项目各个阶段的执行详细策略 n FID 最终投资决策
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国际石化项目实施程序石化干院
B. 拥有领导者应具备的素质 (6条）
信赖 尊敬 关心 公平 鼓励 诚实
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C. 作到领导团队的八个步骤
理解目标
识别存在的主要问题 鼓励员工的成绩 作出明确决定 分配任务清楚 落实布置的任务 跟踪检查进展情况 指导
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n 项目管理的主要内容—续
B. 按项目阶段划分
▪ 项目前期 ▪ 设计/采购阶段 ▪ 施工阶段 ▪ 开车阶段 ▪ 项目关闭
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n 项目管理的主要内容—续
C. 按职能部门划分
▪ 市场 ▪ 设计科室 ▪ 技术 ▪ 质量 ▪ 人事 ▪ 财务等
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几点说明
4. 对于有些新概念，中英文一并介绍给大 家，以期给大家今后进一步学习国外项 目管理提供一定的方便。
5. 今天介绍的新概念都是在项目执行过程 中实践过或正在实践，尽管如此，由于 项目的特点，对一些术语和概念的理解 也不一定十分准确，因此，有些原汁原 味的东西，由此而引起的不便希望大家 谅解。
n 工程设计在此阶段约完成设计工作总量的１％
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国际石化项目实施程序石化干院
n FEL-II 选择技术/市场/厂址阶段
n 项目被授权继续进行通常在此阶段完成 n 确定初步的项目执行计划 n 作±２０％的费用估算 n 进行价值工程分析 n 工程设计在此阶段约完成设计总量的５％ n 委托采购长周期订货设备