个人对工厂工作合理化建议

个人对工厂工作合理化建议
工厂大部分都是拥有以大型机器或设备构成的生产线，我们在工作上，可以提出合理化建议。

店铺为大家精心准备了怎么写对工厂合理化建议书，欢迎大家前来阅读。

对工厂合理化建议篇一
我的工作是：接受上级的领导，搞好瓶坯厂的生产管理，完成生产任务。

督导车间安全生产工作。

巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处提出并予以改善。

并建立维修保养数据库。

配合品质对生产的产品作改善工作。

解决工人操作过程中的问题，完善作业指导书。

如何做好我的工作：首先要摆正心态，心态摆正了，思想才会端正，考虑问题思路才会正确。

其次是做事的方法要转变，积极主动的沟通，尽最大的了努力将事情的结果超良性方向发展。

运营期间的问题：人的岗位职责不明确，不够专业、更无经验可谈。

人的觉悟是混，管理的方法是靠培训，效果不理想。

设备的选型不匹配，产品问题多。

无形中增加了劳动强度。

没有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。

大部分考的是口头传达，朝令夕改、阴晴不定。

无据可依。

质量部门无可行性切合实际的'标准来指导工作，之是威胁不盖章，讨论问题就谈报告呀或领导要求怎么怎么。

几点建议：人的定位和安排向珠三角学习，推行两班制。

以领班为基点，配上落模技工1名，工人施行末位淘汰制。

料房设专人管理。

可有效控制成本。

尽快推行产品生产标准，达到生产畅通无阻碍。

对工厂合理化建议篇二
一、指导思想
我校汽修专业，经近几年的设备投入与专业建设，其培养目标定位于为汽修(汽车维修、装璜、美容、技术咨询、技术支持等)行业培养一线高素质实战型技能人才和管理人才。

实现这一目标的重要途径是提供学生足够的实习时间和机会来进行生产性实践锻炼。

而“前店后
厂”、“前厂后校”式的实训基地建设模式是确保上述培养目标实现的有力保证。

通过新办高水平的汽修厂，来打造国家级重点职中“汽车应用与维修”品牌专业。

二、组织形式
1、校内参与人员组织：
(1)学校校长室安排责任校长一名作负责人，传达并督查校长室的决策与实施情况;
(2)实习及维修工场现场管理责任人一名(执行厂长)，负责综合协调生产和实习计划安排及执行的管理工作;
(3)内勤管理人员一名，负责文档、电话及人员接待、日常生产及实习日誌记载、设备使用状况、记帐、经营核算等。

2、另暂招以下技术人员(临时合同工性质)、
(1)一名懂业务、会管理，并有公关能力的同志参加生产管理，作为技术厂长。

(2)一到两名汽车维修工(机电一体型人员，高薪聘请，目的：名师(工程师)带动名厂(经济效益)，名厂创造名专业(社会效益)，名专业创造名校)。

(3)一名汽车钣金工。

(4)一名汽车喷涂工。

(5)现场卫生、工、量具清点与维修、汽车清洗及上述各工种的适应性辅助维修等(学生兼)。

三、经营方式
遵守各项政策法规，独立核算，微利经营，超额即奖。

灵活地拓展汽修市场，吸取社会资源(维修保养社会车辆、事故车辆、政府机关用车等)。

边经营，边实习，为学生创造良好的实习环境。

以实习为主，以生产经营保实习质量，以学生过硬的技能赢得社会认可，从而实现名专业的创建。

具体经营做法待商定。

四、学生实习与管理
学生实习分基本技能实训和生产实战技能实训两部分，时间占用分配比为3：2。

基本技能实训在汽修基础实习室进行，生产实战技能
实训根据基础技能实习的掌握的先后情况分批(每批8到10人)派往汽修厂的各个工种，在维修技术人员指导下参与正常的对外维修服务工作。

重点岗位一个月一轮换，辅助岗位一到两个星期一轮换。

学生在实习室由管理员负责管理。

五、对外维修管理
可吸取社会汽修厂的经验及管理方法，建立完整的规范程序，从车辆进厂到车辆出厂实行一站式完整服务体系，方便客户。

六、资产管理
待时机成熟，人员到位后，在建立完整管理制度的基础上，由分管领导指派实训处、总务处等相关部门及人员，一起清点资产，建立台帐后，交生产管理人员明确责任人，并签定责任书，行使资产使用权，从事生产经营活动。

对工厂合理化建议篇三
鉴于目前石材行业用工成本和原材料的不断上涨，导致工厂的生产及生活成本不断增加，以及行业内激烈地竞争环境，石材利润空间逐渐减少;那么我们只有发掘工厂的潜能，用最少的人力及物力，优化工厂人员结构及流程，让工厂的设备和人员不断地流动起来，生产出更多质优的石材产品。

首先，工厂组织结构方面，可分为工程部和生产部;
1. 工程部
工程部的主要职责功能是：工地跟单、工程设计测量、制图、制作清单、下发给生产部生产通知单以及工地维修服务，账目对接;对外服务的客户是工程甲方、装修公司;对内服务的客户是工厂生产部。

配备人员如下：
1) 工地跟单(工程经理)：负责与工地甲方、装修方相关人员洽谈合作事宜，与客户签订供货协议，指定设计测量人员与施工员联系石材开料图方面具体工作，在供货过程中，处理并解决供需双方之间出现的问题，安排工地石材售后维修人员以及工程账目催缴;
2) 工程设计员：主要负责对接工地石材开料图的测量设计、图纸分解、排版，制作下料清单、生产通知单，及时与工地负责人确认开
料图，互相审核图纸及下料清单，及时更新改单或补单;
3) 工地维修人员：主要负责工地破损板材的修补，协助施工方做好与板材有质量问题的事项;
4) 文员：负责复印图纸和清单及相关文件，并负责转交给生产部，部门会议的组织与安排，协助工程部催缴货款，协助并传达工程部的一切事务。

2. 生产部
生产部的主要职责功能是：按时、按量完成工程部下发的生产指令，严格按照加工要求生产，安全生产，做好车间5S，所服务的客户是工程部。

所需人员如下：
1) 生产部经理：协助采购大板，生产计划的排程，生产技术指导，生产部人员的组织与调配，人员的教育与培训，生产成本的控制;
2) 车间主管：生产安排，确保所有的设备和人员能不断的流动起来，安排普工日常工作，控制产品质量，物料的控制，安排车间做好5S工作;
3) 统计：出材率的统计、辅料统计(包含办公用品、胶水、钢条等)、各工序加工费用的统计，生产车间会议的组织与安排，完成部门经理交代的一切事务。

工厂运作方式：
a) 红外线承包改成个人保底工资+计件模式承包，每天的工作由车间主管分配，应该可以有效控制生产效率;
b) 普工的工作由车间主管统一分配，排版、装箱改成个人保底工资+计件模式承包，提高工人的积极性;
c) 跟单、测量人员也改成保底工资+绩效抽成的模式，这样可以起到降低公司的费用，提高员工的积极性;
d) 每年定期举办质量月或安全月活动，给表现优秀的员工适当奖励;
e) 员工工资应定岗定位，定期给员工进行考核，由人事制作员工考核标准(如：安全意识、质量意识、工作能力、工作态度、考勤、加
班情况、责任心等)由此来判定个人表现，作为个人增加工资的标准。

f) 由人事出台公司奖惩办法;
g) 公司将设立全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假);
h) 在公司服务满二年以上的员工，将给予几天的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假);
i) 在公司服务满四年以上的员工，除将给予几天的带薪休假外，另外奖励1000元的一次性旅游补贴。

【个人对工厂工作合理化建议范文】。