建筑工程管理及施工质量控制的有效路径分析

建筑工程管理及施工质量控制的有效路
径分析
摘要：近些年，我国综合实力显著增强，人民大众生活安居乐业，到处呈现
出繁荣发展的盛况。

在此背景之下，城市化建设脚步也在加快，有效带动了建筑
行业的迅猛发展。

在良好的经济效益支持下，对建筑工程管理工作提出了新的要求。

尤其新形势下，民用建筑与公共设施建设工程质量安全与人民群众生活品质
与生命财产安全有着紧密的联系，这就需要建筑工程各参与方重视工程管理及施
工质量控制管理工作，通过不同渠道研究并运用有效的策略措施，从而降低施工
安全质量问题的发生率。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制路径
引言
随着社会经济的快速发展和建筑技术的日新月异，建筑工程施工管理面临的
挑战也在不断增大。

作为建筑工程成功的关键环节，施工过程管理的重要性日益
凸显。

然而，管理体制的不完善、施工质量和安全问题的存在、施工现场管理混
乱等问题，一直困扰着施工企业，影响着工程质量和效率。

基于此，本文主要针
对建筑工程管理及施工质量控制的有效路径展开研究与论述。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
在目前的社会发展进程中，广大群众对于建筑工程项目的品质提出了更加严
格的要求，但在后续工程项目的实际施工建设阶段中，由于在施工流程方面并没
有充分结合相关标准内容进行工作，这样就会导致工程项目在质量方面无法达到
相关标准，加大各类风险事故问题的发生几率，严重影响到群众的生命财产安全。

因此，在日常工作的开展进程中，应当进一步明确建筑工程管理工作以及施工质
量的监督管理，属于工程施工建设的关键所在，简单来说，两者都属于至关重要
的组成部分，也有着相同的发展目标。

其所发挥出的主要价值就在于确保各类条
件具备较高科学性与合理性的基础上，保证项目能够得到顺利实施，大幅度降低
各类意外风险的发生几率，保证建筑品质可以在根本上得到提高。

在建筑工程项
目的实际开展进程中，涉及到的工作类型具备着多样化特征，参与的工作人员数
量也比较多，再加上内部各类工作都具备着较为显著的危险性，为了在保证安全
的前提下展开施工建设，就必须要稳步提高建筑工程项目管理模式的完整性，科
学合理的控制好施工作业质量，保证建筑工程项目可以更加顺利的开展，更好的
发挥出自身所具备的优势。

2建筑工程管理及施工质量控制现状
2.1施工人员技术水平较低
在建筑工程项目管理实施过程中，需要大量的有专业技术的施工人员，保证
施工的每一个步骤都可以成功地进行，进而不断地提升建筑工程的施工质量。

与
有关项目施工的管理人员，他们的组织能力、管理能力和协调能力，以及施工人
员的职业技能和大量的施工经验，都会对建筑工程能否成功进行产生直接或者间
接的影响。

当前，随着建筑工程建设的迅速发展，对人才的要求越来越高，许多
技术含量较低的施工人员也加入到了建筑工程建设当中，进而对工程施工的质量
产生了一定的影响。

2.2施工材料问题
在建筑工程建设过程中，根据当前施工材料具体应用情况，在材料采购方面，许多采购人员存在超出预算的现象，使得项目施工难以有序开展。

在采购完施工
材料之后，需实施科学合理的管理措施以及机制。

但是，根据项目现场具体情况，所购买的施工材料质量虽然符合相关规定要求，然而，在后续应用时存在监管不
到位的问题，也未根据材料的各种特性进行妥善存储，使得材料在实际应用时有
可能会发生质量问题，从而会对整个工程施工进度产生较大影响，同时还会影响
结构质量。

2.3施工设备问题
对于建筑工程施工而言，所有环节都离不开施工设备，通过合理的方法使用
设备，能促进施工顺利进行，保证施工进度不延误，施工周期控制在合理的范围内。

然而实现该目标还是存在一定难度，尤其是对操作人员提出的要求较高。

从
设备操作角度来看，在部分企业中，操作人员并非内部员工，而是临时从外地派
遣而来，大部分都未经过培训，即使培训也是较为简单的走过场，在该情况下，
施工时必然会存在一系列失误，从而造成大量问题，甚至对整体施工带来阻碍，
导致工期延误，质量问题较多。

所以，在选择操作设备的工作人员时，企业要提
出严格的规定和要求，并在上岗前对人员进行专业化培训，确保他们能够正确操作，减少好误差的同时，提高设备的运行效率，保证施工顺利进行。

2.4管理机制有待完善
在建筑工程施工管理中，需要提高项目管理的整体素质，以保证项目管理的
工作质量。

然而在具体施工管理工作却存在着一些问题，如管理工作经验不足、
法制观念薄弱、对施工合同的理解不到位等。

另外有的建筑企业只注重工程建设
进度，忽略了工程质量，没有形成一个健全的控制体系。

监理单位在实际工作中，没有掌握好各质控点，就不能确保工程施工质量。

3建筑工程管理及施工质量控制的有效路径
3.1人员管理
施工人员是实施施工技术的重要基础，也是实施施工方案的核心所在，因此
在技术管理的过程中，相关管理人员需要按照现场的施工要求强化人员管理的力度，设置针对性较强的管理策略，强化不同施工行为的监督，保证施工的效果。

在各项施工活动开展之前，要在内部召开组织会议，认真的交待施工技术的实施
要点以及需要特别注意的问题，同时也可以融入生动的案例，逐渐的提高整个培
训活动的说服力，使各个施工人员能够明确尊重工作职责，更加有序的执行不同
的施工方案，营造良好的施工环境。

此外在后续人员管理的过程中，还需要配合
着完善的激励机制以及评价机制，按照不同的施工节点设置可操作性较强的奖惩
方案，按照不同的施工环节和施工手段，优化现有的施工管理体系，营造良好的
工作氛围，推动各项施工活动的科学进行。

高质量的完成当前的施工任务，并且
有一定的反思意识，在完成施工之后能够进行施工成果的全方位检查，使人员管
理效果能够得到进一步的提高。

3.2施工材料管理
既往实践表明，建筑工程项目在实际应用过程中需要应用大领导施工材料，
在对钢筋材料、混凝土材料及大型机械设备进行合理运用后，促进施工材料管理
水平明显提升。

在施工材料采购方面，采购部门应杜绝出现“以公谋私”现象，
根据各类施工项目的建设要求，提前对需要购买的建筑材料进行综合性能检验，
确保最终检测结果符合国家规定的施工标准方可批量集中购买；其次，采购人应
具备与时俱进的思想，利用先进的计算机技术全面了解市场上各类建筑的出售价格，在与正规生产厂家进行商业洽谈，形成正规的书面采购协议，对各类材料进
行合理预测后，为企业节约大量人力物力资源，促使施工企业获取最大经济效益
和社会效益；再次，施工企业应派设专门的运输车辆将生产材料运送至统一地点，在及时设立统一的材料存放仓后，应确保大量施工材料能够始终处于通风干燥的
状态，与此同时，应及时在仓库内部设立适量的防火、警报设备，将各类工程材
料妥善放置后加强集中管理，与此同时，应对不同类别的施工材料进行重点标识
处理，帮助施工作业人员在短时间内找出实际所需材料后，为后期建筑工程顺利
进行奠定夯实基础；最后，库管人员应加强施工材料的清点工作，采用适当管理
措施，确保存放的施工材料与货物清单内容一致，在材料发放环节应由部门负责
人上报申请单，经主管部门审批同意后方可运送至相关施工区域，简言之，建筑
企业管理人员应加强对各类材料的管理，通过制定各类施工材料管理制度有效杜
绝并预防施工材料出现受潮、变质、破损等情况，为整个工程的施工进行高效的
材料供应。

3.3加强机械设备管理
在现代建筑施工中，需使用各种机械设备，并且也是工程项目能够有序开展
的前提，依据此工程具体作业量，大部分施工环节均需要使用各种机械设备。

对此，在工程建设过程中，开展设备管理工作时，需对以下问题加以重视：①设备
质量问题。

如果设备存在质量问题，通常会与品牌以及价格相关，而设备各方面
功能与品牌会对工程施工效率产生较大影响。

对此，在工程建设过程中，需保证
机械设备能够稳定运行，在采购设备时，需按照规定参数、型号等方面要求，选择性能佳、品牌影响力较高的商家；②设备配置问题。

在工程建设期间，各项施工需同步开展作业，为保证设备管理工作能够有序开展，应对设备配置管理予以重视，根据统一管理以及调度的原则，改善机械设施调配管理质量；③设备维护问题。

在工程建设期间，需应用各种类型的机械设备，当设备在进入现场后，需定期进行保养和维护，安排专业人员对设备进行维修和保养，定期检查设备各方面性能，延长设备使用年限。

3.4建立健全管理制度
管理制度的制定除了应当与国家和行业的有关规范、标准相符合之外，还应当因企业情况而异，具有一定的针对性，所以除了应当制定基本的管理目标与方式之外，还应当结合时代的发展不断创新优化。

由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、场地、施工这些要素，才能是工作进行的基础，而且能够减少施工过程由于人为因素而带来的损失和资金占用，制度中的要求对施工单位和人员做出具体的职责界定，同时结合有关规章制度的宣传，全面提高从业人员的安全意识和工程质量保护意识。

其次，管理必须满足社会的需要，对于涉及环境的事项增加关注范围，严格要求技术人员增加对于噪声、灰尘等环境污染因素的管理能力，从而提高建设工程施工的整体管理水平。

3.5合理使用信息化管理手段
在推动信息化发展过程中，信息管理系统是不可或缺的，企业首先需要意识到该系统的重要性，并根据自身的实际需求建立健全信息管理系统，保证系统的科学性和有效性，提高应用效果，助力工程管理效率的提升。

首先，企业需全方位分析和研究建筑生产的每个环节，收集整理相关数据和资料，明确生产的关键点以及难点，并在生产中引入所需的专业设备，通过信息化技术的应用，促进数据的收集和分析，提高配备应用效率，使信息化管理体系更加完善，建筑工程管理范围更广，管理效率更高。

其次，在应用信息化管理系统时，如果工程施工环节存在个别问题，发挥该系统的作用可及时发现产生问题的原因，同时采取合理的方法解决，问题处理效率会更快。

若是依然采取传统的方法，查漏补缺的效率
会下降，进而影响管理工作质量。

再者，打造信息共享平台也非常重要，发挥信
息化管理系统的作用，能使员工的工作职责更清晰，同时确保每个员工积极落实
自身的工作，随着系统越来越完善，更多的人都会参与到管理过程中，使建筑工
程施工规划更加完善，生产流程更合理，提高管理的科学性和规范性，同时增强
工作人员的责任感。

最后，作为管理者，获得有关数据和信息后，可以及时传输
系统内部，再借助相关平台展开交流和协作，及时发现施工中的不足，同时分析
产生问题的原因，制定各完善的管理计划，为后续工程管理工作的开展提供参考。

结语
总的来说，建筑工程涉及到诸多内容，需要将管理工作贯彻落到各个工程建
设各个环节，推动工程管理精细化、现代化发展，能够创设适宜的管理条件，促
进各类资源合理配置与利用，在提升工程管理效率同时，为高质量建筑工程项目
建设提供保障。

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