绩效考核及奖惩条例

绩效考核及奖惩条例
一、考核目的
1、让员工回顾总结自己的成绩和业务能力，并明确下一步
的努力方向；
2、让员工进一步了解公司的经营目标和自己的工作职责；
3、让公司和员工对双方的劳动关系作出合理的评价。

二、考核包括
1、试用期考核；
2、日常定期考核，根据部门、岗位的不同，考核周期可分
为月度和年终考核；
3、若员工刚被调整岗位，或是正处于“绩效改进”过程，
公司将视情况不定期对员工进行考核。

三、考核结果反馈
每一次考核结果将由主管及时反馈给员工，以体现公司坦诚交流的工作理念。

四、公司劳动管理奖惩条例
为保障公司正常的生产秩序，对遵守公司倡导的各项准则和为维护公司利益作出突出贡献的员工及团队给予奖励，同时公司要求每一位员工遵从公司的行为规范和各项规章制度，当员工的行为有悖于公司各项规定时，公司将依照公司规章对员工进行违纪处理。

奖励
1、应予奖励之事项
凡有下列事迹之一者，可视具体情况给于相应的奖励：
1)生产(工作)努力、尽忠职守、完成任务出色者。

2)临危不惧、见义勇为、舍己救人等事迹突出者。

3)为保护公司财产、人员安全，在抢险救灾等方面表现
突出，使公司免遭或减少损失者。

4)维护公司正常生产工作秩序，维护公司内部治安，举
报或查获违法犯罪事件或嫌疑人等，事迹突出者。

5)对生产技术、工艺流程或管理制度等方面具体合理化
建议方案，经公司采纳实施，达到节省人力、物力或
降低成本等效果显著者。

6)在改善公司经营管理、提高经济效益方面做出显著成
绩，对公司贡献较大者。

7)其他先进事迹应予以奖励者。

2、奖励形式有荣誉奖励、现金奖励两种。

1)荣誉奖励种类：
●嘉奖，三次嘉奖等于一次记小功；
●记小功，三次记小功等于一次记大功；
●记大功。

2)现金奖励标准：
3、奖励程序：
1)凡符合奖励条件者，由各部门提名并提供有关资料，
经本部门各级主管审核后提报公司总(副)经理审批，
批准后由人资组负责执行；
2)奖励可做为提拔晋升、年终奖金及年度考核等方面的
依据之一。

惩罚
4、对违纪行为的惩罚形式有行政处分、经济处罚二种：
1)行政处分种类：警告(三次警告等于一次记小过)；
记小过(三次记小过等于一次记大过)；
记大过、留公司察看（察看期4-6个月）、解除劳动合同。

2)经济处罚种类：根据违纪轻重程度给予扣罚
100--500元或扣罚1--6个月绩效奖金的处罚。

5、凡受到公司行政处罚者，同时可以扣发绩效奖，视其具
体行为而定：
1)受警告处分者，扣罚三分之一月绩效奖金
2)受记小过处分者，扣罚其一个月绩效奖金
3)受记大过处分者，扣罚其三个月绩效奖金
4)受留公司察看处分者，扣发留公司察看期间绩效奖金
5)凡受到公司处分者，当年度年终奖金及年度考核等方
面都会受到不同程度的影响。

6、处罚程序：
1)违纪事件由所属部门提报、人资组查报或他人举报，
人资组依调查情况按照本条例提出处理意见，然后逐
级呈总（副）经理审批，批准后由人资组负责执行；
人资组每月将违纪人员名单及处罚结果发送各相关
部门，各部门将处罚结果通知其下属人员。

2)公司员工在同一年度内受到奖励和处分者，可实行功
过相抵的办法，即一次嘉奖可抵销一次警告；一次记
小功可抵销记小过，一次记大功可抵销一次记大过。

3)解除违纪员工劳动合同必须提供确凿充分的材料、证
据提报总（副）经理审批，批准后执行并处理结果报
公司内外相关部门备案。

7、公司物品损失赔偿规定
本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应承担赔偿责任，并且公司将参照违纪处理规定对该员工作出处理决定。

附《员工违纪处罚通知书》
员工违纪处罚通知书
填报日期：年月日
＊注：一式两联，员工、人事部各执一份，最终解释权由人事部所有，并由人事部存档。