钦荣华手袋工厂操作流程计划书资料

钦荣华手袋工厂操作流程计划书
钦荣华手袋工厂操作流程计划书
(五)制造部:
1.裁剪组:接到生产通知单后.认真核对生产单和正确样包是否一致.发现问题及时反应.铺料长度和层数要正确.布边要对齐.布面平整.尽量做到无张力拉布.注意庇点面料的剔除.注意对格对条的要求.一叠叠裁剪好的材料裁片要编号.由于裁片的数量多.为避免混乱及裁片搭配出错.在裁剪完毕后要分类梱扎打包.登记好每天和车间的交接记录和换片记录.交接好和车间仓库材料色差.补数及时.数字准确.不得弄虚作假.对布料的尺寸和质量要如实反应.保管好纸样和样包.
2.备料\后勤组:拿到生产单和样包核对该产品所需的材料和仓库清点交接数量.裁好拉链/织带等辅料要和生产单相符.和成品检交接好成品入库的数据.看清包装及打箱的资料.抽查包装的质量和清点成品箱的数量.成品箱要分区堆放.以便出货时数目款号的准确性.做好成品进出的日报表.
3.车间主任:认真仔细看清生产单和样包.了解所要上线产品的结构和重点注意地方.及时与生管或开发部沟通好.合理安排流水线.公平.公正地对待每个员工.及时做好员工的思想工作.严格指导员工按正确的方法操作.以确保品质的提高和货期的准确性.要经常到车位上检查每道工序的品质.做好生产内帐的记录.工序名称统一.记帐不得弄虚作假.督促员工下班及时关闭电源.经常了解本组员工的思想及生活情况.并向公司反应.以便及时帮助和解决.让员工安心工作.每天做好生产进度日报表并上交.车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失.车间领导有责任和义务进行管理.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单位注明损毁原因分清责任进行处理.对废品要清理保持车间内的整洁.
4.收发管理:对收进本组的材料数目清点准确.堆放整齐.发货时要求员工当面
清点.严禁让员工自行乱拿材料.中途换片或补数的材料要及时处理.并做好记录对所缺材料要从书面报告给生管部.以便及时追踪.配合车间控制材料的浪费和丢失.
5.机修:认真对待每位员工.做到随叫随到.认真彻底的修好每部机台.督促员工爱护和保管好机台设备.做好更换配件的记录.制止员工乱拆机台和随意调换机台.提醒员工定时擦洗机台和保养.。