执行力-郑健：变革时代的高效执行力提升 精品
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A、？？方式的重大转变 B、？？方式的重大转变 C、？？方式的重大转变
一、信息化全球化与大变革时代
4、大变革时代需要什么样的执行力？
变革时代人的行为共同特质 ——速度：所有过程节奏加快 ——合作：没有完美的个人
只有完美的组织 ——创新：智慧决定一切
创新成就未来
一、信息化全球化与大变革时代
4、大变革时代需要什么样的执行力？
3、影响执行力的若干因素
个人因素中的SQ、IQ、EQ
——SQ决定员工的内在原动力 解决对策：
——责任感决定自我约束力
建立适应知
——IQ是专业技术提升的加速器 识经济时代
新形势的学
——EQ与工作情绪密切相关
习型组织
——心理学意义上的三种劳动
二、执行力概念与执行难的根源
3、影响执行力的若干因素
组织因素 执行能力 ——综合评价 团队协作
能力系统
高
中 层
基 层
层
管
工
领 导
理 干 部
作 人 员
——整合资源的能力
三、执行力提升的四维创新模型
2、高效执行的动力系统（二维）
■明确的目标/可行的计划/有效的激励
纪纪律律止动动力力：：
约束监督机制
员工 状态
精神牵引力： 愿景文化激励
情感凝聚力： 内部氛围
自然 下滑力
利益驱动力： 工资奖金福利
三、执行力提升的四维创新模型 3、动态化即时创新系统（三维）
动态创新系统
快速响应/全息沟通/即时创新
三快对策 四项原则 五项创新
二、执行力概念与执行难的根源
3、影响执行力的若干因素
社会因素 执行能力 ——综合评价 HR总水平
同样的天时 为什么企业 千差万别？
经济水平
经济体制 法制环境
社会
政治体制
开放程度 传统文化
二、执行力概念与执行难的根源
3、影响执行力的若干因素
社会因素属于外部不可控因素 ——物竞天择与丛林法则 ——国内、国际交织一起
1、信息科技进步与全球化时代
信息化与全球经济一体化 ——从烽火台、消息树到INTERNET ——全球化背景下美国的金融海啸 ——美元主导下的世界经济 ——危机与市场竞争中的“马太效应” ——前所未有的大变革时代来临
一、信息化全球化与大变革时代
2、人类历史上的重大变革时代
从朦昧、蛮荒走向定居时代 ——从采集、狩猎到农耕文化 ——人类社会的第一次飞跃 从农业文明到现代工业文明 ——电的发明、蒸汽机的发明 ——从手工作坊到机器大工业
组织执行力 是团队的
核心竞争力
业务计划
目标体系 发展战略
组织
文化理念
制度环境 管理体制
二、执行力概念与执行难的根源
3、影响执行力的若干因素
组织因素中的利/情/义 ——经济利益是基础前提 ——情感是凝聚人心的粘合剂 ——理念是持久发展的文化基因 解决对策： ——改善组织内部环境,培育良性文化基因 ——打造能激发员工智力潜能的良好制度机制
政治/经济/军事/宗教/历史/习俗 解决对策： ——适者生存、新者生存、先者生存、
快者生存、智者生存
二、执行力概念与执行难的根源
4、变革时代影响执行力的因素
社会因素中的复杂性和动态性 ——科技进步使人类进入即时信息时代 ——全球经济一体化背景下的竞争
A、速度更快 B、范围更广 C、难度更大 D、复杂多变 E、有更多的不确定因素
二、执行力概念与执行难的根源 1、执行与执行力
二者的内在关系
决策
计划
执行
目标
从计划到 目标的桥梁
能力
手段
执行力
二、执行力概念与执行难的根源 2、没有执行力就没有竞争力
决策层
管理层
执行层
强调战略性 体现方向性
强调有效性 体现策略性
强调技术性 体现执行力
理念 机制 制度 方法 流程
附、三次延伸工作法
管
工
领 导
理 干 部
作 人 员
的
的
的
目
计
激
标
划
励
动态创新系统
快速响应/全息沟通/即时创新
保障系统
环境设备、人员组织、制度流程
三、执行力提升的四维创新模型
1、高效执行的能力系统（一维）
■个人的综合能力
——五字”新素质模型（心\性\品\智\能）
——“十二力”修炼
■组织的系统能力 ——建立制度的能力 ——保障实施的能力 ——自我变革的能力
——快速提升员工执行力的致胜法宝
前提：
接受任务，马上行动
A
一次延伸，关注结果
B
二次延伸，及时回报
C
三次延伸，接受新任务
二、执行力概念与执行难的根源
3、影响执行力的若干因素
个人因素 ——综合素质
行动能力 技术能力
责任感是 第一执行力
思想境界
文化基础
个人
气质性格
价值观念
二、执行力概念与执行难的根源
二、执行力概念与执行难的根源 4、变革时代影响执行力的因素
解决对策： ——创建复杂动态环境下的管理新科学 速度/沟通/创新的动态集成 ——速度第一，完美第二 ——沟通无极限，沟通百分百 ——创新永恒，创意无止境
三、执行力提升的四维创新模型
导入
业绩
业绩
能力系统
动力系统
高
中 层
基 层
明
可
有
确
行
效
层
新鱼吃旧鱼 五项创新：思维创新、机制创新、
技术创新、管理创新、品牌创新
二、执行力概念与执行难的根源 1、执行与执行力
执行 ——执行是个人完成任务的行为 ——执行是团队达成目标的过程 ——执行是组织决策/运营/操作的系统集成 执行力 ——是个人完成任务或组织达成目标的能力 ——执行力是执行的基础和前提
变革时代人的行为共同特质 ——速度：所有过程节奏加快
快鱼吃慢鱼 三快对策：思考快、沟通快、行动快 ——合作：没有完美的个人，只有完美的组织
群鱼吃个鱼
一、信息化全球化与大变革时代
4、大变革时代需要什么样的执行力？
变革时代人的行为共同特质 四项原则：真诚、尊重、信任、谦逊 ——创新：智慧决定一切，创新成就未来
一、信息化全球化与大变革时代
2、人类历史上的重大变革时代
从第二次飞跃到新经济时代 ——技术进步与工业文明 ——两次世界大战与各国的工业化 计算机出现与军事信息科技 ——INTERNET/地球村/虚拟世界 ——人类社会的第三次飞跃
一、信息化全球化与大变革时代
3、前所未有的大变革时代
大变革时代的特征 ——什么样的情况能称得上大变革 ——三个重大转变
2011-03-18/19 台州 郑健 教授
（上）
《变革时代的高效执行力提升》（上）
目录
一、信息化全球化与大变革时代 二、执行力概念与执行难的根源 三、执行力提升的四维创新模型 四、个体执行力与五字新素质模型 五、组织变革与企业成功运营模式 六、全息执行力提升之八大关键
一、信息化全球化与大变革时代
一、信息化全球化与大变革时代
4、大变革时代需要什么样的执行力？
变革时代人的行为共同特质 ——速度：所有过程节奏加快 ——合作：没有完美的个人
只有完美的组织 ——创新：智慧决定一切
创新成就未来
一、信息化全球化与大变革时代
4、大变革时代需要什么样的执行力？
3、影响执行力的若干因素
个人因素中的SQ、IQ、EQ
——SQ决定员工的内在原动力 解决对策：
——责任感决定自我约束力
建立适应知
——IQ是专业技术提升的加速器 识经济时代
新形势的学
——EQ与工作情绪密切相关
习型组织
——心理学意义上的三种劳动
二、执行力概念与执行难的根源
3、影响执行力的若干因素
组织因素 执行能力 ——综合评价 团队协作
能力系统
高
中 层
基 层
层
管
工
领 导
理 干 部
作 人 员
——整合资源的能力
三、执行力提升的四维创新模型
2、高效执行的动力系统（二维）
■明确的目标/可行的计划/有效的激励
纪纪律律止动动力力：：
约束监督机制
员工 状态
精神牵引力： 愿景文化激励
情感凝聚力： 内部氛围
自然 下滑力
利益驱动力： 工资奖金福利
三、执行力提升的四维创新模型 3、动态化即时创新系统（三维）
动态创新系统
快速响应/全息沟通/即时创新
三快对策 四项原则 五项创新
二、执行力概念与执行难的根源
3、影响执行力的若干因素
社会因素 执行能力 ——综合评价 HR总水平
同样的天时 为什么企业 千差万别？
经济水平
经济体制 法制环境
社会
政治体制
开放程度 传统文化
二、执行力概念与执行难的根源
3、影响执行力的若干因素
社会因素属于外部不可控因素 ——物竞天择与丛林法则 ——国内、国际交织一起
1、信息科技进步与全球化时代
信息化与全球经济一体化 ——从烽火台、消息树到INTERNET ——全球化背景下美国的金融海啸 ——美元主导下的世界经济 ——危机与市场竞争中的“马太效应” ——前所未有的大变革时代来临
一、信息化全球化与大变革时代
2、人类历史上的重大变革时代
从朦昧、蛮荒走向定居时代 ——从采集、狩猎到农耕文化 ——人类社会的第一次飞跃 从农业文明到现代工业文明 ——电的发明、蒸汽机的发明 ——从手工作坊到机器大工业
组织执行力 是团队的
核心竞争力
业务计划
目标体系 发展战略
组织
文化理念
制度环境 管理体制
二、执行力概念与执行难的根源
3、影响执行力的若干因素
组织因素中的利/情/义 ——经济利益是基础前提 ——情感是凝聚人心的粘合剂 ——理念是持久发展的文化基因 解决对策： ——改善组织内部环境,培育良性文化基因 ——打造能激发员工智力潜能的良好制度机制
政治/经济/军事/宗教/历史/习俗 解决对策： ——适者生存、新者生存、先者生存、
快者生存、智者生存
二、执行力概念与执行难的根源
4、变革时代影响执行力的因素
社会因素中的复杂性和动态性 ——科技进步使人类进入即时信息时代 ——全球经济一体化背景下的竞争
A、速度更快 B、范围更广 C、难度更大 D、复杂多变 E、有更多的不确定因素
二、执行力概念与执行难的根源 1、执行与执行力
二者的内在关系
决策
计划
执行
目标
从计划到 目标的桥梁
能力
手段
执行力
二、执行力概念与执行难的根源 2、没有执行力就没有竞争力
决策层
管理层
执行层
强调战略性 体现方向性
强调有效性 体现策略性
强调技术性 体现执行力
理念 机制 制度 方法 流程
附、三次延伸工作法
管
工
领 导
理 干 部
作 人 员
的
的
的
目
计
激
标
划
励
动态创新系统
快速响应/全息沟通/即时创新
保障系统
环境设备、人员组织、制度流程
三、执行力提升的四维创新模型
1、高效执行的能力系统（一维）
■个人的综合能力
——五字”新素质模型（心\性\品\智\能）
——“十二力”修炼
■组织的系统能力 ——建立制度的能力 ——保障实施的能力 ——自我变革的能力
——快速提升员工执行力的致胜法宝
前提：
接受任务，马上行动
A
一次延伸，关注结果
B
二次延伸，及时回报
C
三次延伸，接受新任务
二、执行力概念与执行难的根源
3、影响执行力的若干因素
个人因素 ——综合素质
行动能力 技术能力
责任感是 第一执行力
思想境界
文化基础
个人
气质性格
价值观念
二、执行力概念与执行难的根源
二、执行力概念与执行难的根源 4、变革时代影响执行力的因素
解决对策： ——创建复杂动态环境下的管理新科学 速度/沟通/创新的动态集成 ——速度第一，完美第二 ——沟通无极限，沟通百分百 ——创新永恒，创意无止境
三、执行力提升的四维创新模型
导入
业绩
业绩
能力系统
动力系统
高
中 层
基 层
明
可
有
确
行
效
层
新鱼吃旧鱼 五项创新：思维创新、机制创新、
技术创新、管理创新、品牌创新
二、执行力概念与执行难的根源 1、执行与执行力
执行 ——执行是个人完成任务的行为 ——执行是团队达成目标的过程 ——执行是组织决策/运营/操作的系统集成 执行力 ——是个人完成任务或组织达成目标的能力 ——执行力是执行的基础和前提
变革时代人的行为共同特质 ——速度：所有过程节奏加快
快鱼吃慢鱼 三快对策：思考快、沟通快、行动快 ——合作：没有完美的个人，只有完美的组织
群鱼吃个鱼
一、信息化全球化与大变革时代
4、大变革时代需要什么样的执行力？
变革时代人的行为共同特质 四项原则：真诚、尊重、信任、谦逊 ——创新：智慧决定一切，创新成就未来
一、信息化全球化与大变革时代
2、人类历史上的重大变革时代
从第二次飞跃到新经济时代 ——技术进步与工业文明 ——两次世界大战与各国的工业化 计算机出现与军事信息科技 ——INTERNET/地球村/虚拟世界 ——人类社会的第三次飞跃
一、信息化全球化与大变革时代
3、前所未有的大变革时代
大变革时代的特征 ——什么样的情况能称得上大变革 ——三个重大转变
2011-03-18/19 台州 郑健 教授
（上）
《变革时代的高效执行力提升》（上）
目录
一、信息化全球化与大变革时代 二、执行力概念与执行难的根源 三、执行力提升的四维创新模型 四、个体执行力与五字新素质模型 五、组织变革与企业成功运营模式 六、全息执行力提升之八大关键
一、信息化全球化与大变革时代