炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度

炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度
目的和适用范围
本制度的目的是规范炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组的交接班流程和管理要求，确保交接班过程的顺利进行，减少因交接班欠妥而导致的生产事故和质量问题。

本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组。

定义
•热媒岗位：指炭素厂生产管理一部负责热媒生产的岗位。

•班组：指负责热媒生产的工作小组。

交接班流程
上班前准备
1.交接班的两组人员应提前15分钟到达交接班区域。

2.交接班人员应确认本身的身份和交接班的岗位。

3.交接班人员应严格依照规定着装，并佩戴好个人防护装备。

交接班流程
1.上班班组负责人先进行晨会，汇报前一班班组的生产情况和班组工作
任务。

2.交接班人员依照岗位、工序和时间次序依次进行情况交接。

–交接班人员应认真描述本身岗位的工作进展和问题。

–接班人员应记录并进行核对，确保信息的准确性。

3.交接班人员应相互检查设备和工作环境的状态，并记录在交接班记录
簿中。

4.交接班人员应当了解紧要的安全事项和操作要点，并相互提示。

5.交接班人员应明确交接班的注意事项，尤其是与前一班组人员有联系
的事项。

交接班记录
1.交接班记录簿是记录交接班过程中的紧要信息和问题的工作文件。

2.交接班记录簿的填写应真实、准确。

3.交接班记录簿的格式应规范，包含时间、岗位、工序、交接内容、交
接结果等。

4.交接班记录簿的填写人员应在记录后签名确认，并留存备查。

交接班管理要求
1.交接班的人员应具备相关岗位的知识和技能，并接受过热媒生产安全
培训。

2.交接班人员应依照规定的交接班流程进行操作，不得随便修改和遗漏。

3.交接班人员应严格遵守安全操作规程和工作纪律，确保交接班过程中
不发生事故和质量问题。

4.交接班人员应乐观沟通，及时沟通紧要信息和问题，确保交接班的顺
利进行。

5.交接班人员应自动解决交接班过程中遇到的问题和疑难情况，或及时
向上级报告。

6.交接班人员应将交接班的中要信息和问题记录在交接班记录簿中，并
及时交接给后续人员。

交接班违规处理
对于交接班中存在的违规行为或不按规定进行交接班的人员，将依照公司相关
规定进行相应的处理。

—对于较轻的违规行为，将予以口头警告或纪律批判。

—
对于较重的违规行为，将视情节轻重予以惩罚，包含但不限于罚款、停职、开除等。

附则
•本制度自颁布之日起生效，实在负责执行人为炭素厂生产管理一部负责人。

•本制度的解释权归炭素厂法务部全部，并保存最终决议权和修改权。

以上规章制度供参考，如有需要，请依据实际情况进行调整和修改。