人员划转方案范文

人员划转方案范文
人员划转是指将组织内的员工从一个岗位划转到另一个岗位，目的是为了适应组织的发展和变化。

人员划转方案应具备科学性、合理性和可操作性，下面是一个人员划转方案的范例，供参考。

一、划转背景
随着组织发展和市场变化，原有的岗位职责可能已经不能完全适应组织的需要，需要对一些员工进行划转，以发挥他们的潜力并更好地完成任务。

二、划转原则
1.根据员工的个人意愿进行划转，鼓励员工参与申请，并进行面试和评估。

2.根据员工的职业发展需求和目标，结合组织的需要，进行合理的划转安排。

3.划转后，为员工提供培训和支持，帮助他们适应新岗位。

三、划转程序
1.员工主动申请划转：员工可以根据个人意愿和职业发展规划，主动申请划转。

申请需提供个人简历和自荐信，并参加面试和评估。

2.组织主动划转：根据组织的需要，对一些员工进行主动划转。

划转前需进行员工调研和个人谈话，了解员工的能力和兴趣，并与员工共同制定划转方案。

四、划转条件
1.划转的员工需符合组织的招聘条件和标准。

2.已在原岗位工作满一年，并取得良好的业绩评价。

3.已通过面试和评估，具备适应新岗位的能力和潜力。

4.划转后，新岗位需空缺或有需求。

五、划转重点岗位
1.根据组织的人力资源规划和发展方向，确定划转的重点岗位。

重点岗位包括关键岗位、高级管理岗位和专业技术职位等。

2.在划转重点岗位时，要优先考虑内部员工的申请和选拔，鼓励员工在组织内部发展。

六、划转安排
1.根据员工的申请和组织的需要，制定划转安排。

包括划转时间、岗位调整、薪资调整等。

2.划转后，要提供必要的培训和支持，帮助员工适应新岗位，并与上级领导和新团队进行沟通和协调。

3.划转安排需经过员工本人的书面同意，并与员工签订新的劳动合同或岗位调动协议。

七、划转评估和调整
1.划转后，要对员工的适应情况进行定期评估，并根据评估结果进行调整。

评估内容包括工作业绩、职业发展等。

2.若划转未能达到预期效果，可考虑重新调整岗位或退出划转。

八、划转效果评价
1.划转完成后，要对划转的效果进行评价，包括员工的工作表现、团队氛围、组织绩效等方面。

2.评价结果可以作为以后划转的参考依据，并对划转方案进行调整和改进。

以上是一个人员划转方案的范例，具体实施时需要根据组织的实际情况和人力资源策略进行调整和完善。

划转方案的目标是使员工和组织实现双赢，实现组织的发展和员工的职业发展目标。

划转过程中要关注员工的意愿、能力和兴趣，并提供培训和支持，以提高划转的成功率和效果。