项目章程报告.ppt
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“先锋科技股份有限公司ERP系统开发” 项目章程
锵锵六人行团队
指导老师：左美云教授
项目介绍——项目背景
项目背景简介：
随着信息科技发展越来越快，ERP(Enterprise Resou rce Planning，企业资源计划)开始受到各大小企业 的重视。ERP系统规范业务流程、提高资源利用效率、 减少生产成本、增加总体收益。正因为如此，许多公 司都已经上ERP系統。先锋科技也不例外，作为一家 电脑制造企业，它的痛点是在如何高效地利用和整合 资源，提高生产效率从而最终提升自身竞争力。
项目介绍——项目内容
（1） 整合、改进并完善企业现有的系统； （2） 实现计划流、物流、资金流和信息流的统一； （3）实现企业业务流程重组，提高管理效益； （4）实现对市场需求的预测，提高企业灵敏度； （5）实现用户自助管理与维护，节约后期运行维护费 用。
项目介绍——项目约束
（1）时间约束： 本项目从2010年3月20日开始到2011年3月30日结束并交付最终成果。 （2）费用预算： 项目总费用为340万元人民币，其中软件开发费用为120万，硬件费用 为60万，其他费用60万，运行维护费用为100万。 （3）质量约束： ① 用户界面友好，操作方便，易学易用； ② 系统可承受的并发连接数达到100个； ③ 项目进行中编写的各文档版本条理清晰，内容明确； ④ 系统编码具有一致性，便于后期维护； ⑤ 系统运行后故障率低于5%，并能持续运行三个月无重大软件故障； ⑥ 系统保留相应接口，便于企业以后其他软件项目的实施。
项目人员组成与职责分配
人员组成 姓名 工作与责任 项目小组日常管理工作、召开主持例会 制定详细周密的项目计划、执行计划 积极解决项目过程中出现的问题和冲突，以保障项目 能够按照执行计划顺利进行 定义项目目标，在各种条件的限制下，协调组织中的 资源达成项目目标 监督和控制项目的进度、效率和风险等 负责与外部人员交流，获取项目所需重要的信息 负责起草项目新闻发言稿向外界发布组织的计划，政 策，行动和结果的信息 负责向客户介绍及展示成品 负责需求调研，总体设计，系统管理 负责程序设计，系统编码和维护 负责程序设计，系统研发，后期测试及修改 负责记录每次的会议内容
项目介绍—项目签发
项目签发人： 本项目由北京先锋科技股份有限公司首席执行官 XXX签发 签发日期：2010年3月15日。
谢谢大家！
项目介绍——项目成化应用，完善企业的数据体系 和信息共享机制。 • “四流”统一：实现计划流、物流、资金流和信息流的统一，达 到降低库存、控制成本，缩短产品生命周期、减少财务坏账的目 标。 • 业务重组：重组企业业务流程，提高管理效率、降低管理成本， 建立一个有效的绩效评价机制。 • 决策支持：为企业决策提供有力支持，提升企业对市场需求的响 应速度。 通过以上四个主要目标，从而最终实现提高企业竞争力，扩大企业 市场占有份额，增加企业利润的最终目标。
项目经理
华世峰
项目信息名星 项目发言人 项目组员 项目组员 项目组员
李露希 刘蔚 马家俊 史语希 郑小慧
项目介绍—相关部门支持
下面是具体相关部门需要给予的支持：
• • • • • • • 制造部：提供产品基本信息，仓库基本信息，产品制造流程， 产品入库出库流程以及产品生产计划。 采购部：提供供应商基本信息，原材料基本信息，半成品基本 信息，公司采购流程以及公司采购计划。 质检部：提供产品质量信息，质量检测内容，质量检测流程， 以往质量检测报告，客户投诉流程以及以往客户投诉信息。 营销部：提供客户基本信息，公司产品报价目录，公司订单目 录，公司销售流程以及公司营销计划。 财务部：提供公司以往财务数据，公司财务核算流程。 人事部：提供公司组织结构信息，岗位职责信息以及员工基本 信息。 技术部：全程配合项目组工作，积累项目实施与开发经验，学 习系统的管理与维护方法。
锵锵六人行团队
指导老师：左美云教授
项目介绍——项目背景
项目背景简介：
随着信息科技发展越来越快，ERP(Enterprise Resou rce Planning，企业资源计划)开始受到各大小企业 的重视。ERP系统规范业务流程、提高资源利用效率、 减少生产成本、增加总体收益。正因为如此，许多公 司都已经上ERP系統。先锋科技也不例外，作为一家 电脑制造企业，它的痛点是在如何高效地利用和整合 资源，提高生产效率从而最终提升自身竞争力。
项目介绍——项目内容
（1） 整合、改进并完善企业现有的系统； （2） 实现计划流、物流、资金流和信息流的统一； （3）实现企业业务流程重组，提高管理效益； （4）实现对市场需求的预测，提高企业灵敏度； （5）实现用户自助管理与维护，节约后期运行维护费 用。
项目介绍——项目约束
（1）时间约束： 本项目从2010年3月20日开始到2011年3月30日结束并交付最终成果。 （2）费用预算： 项目总费用为340万元人民币，其中软件开发费用为120万，硬件费用 为60万，其他费用60万，运行维护费用为100万。 （3）质量约束： ① 用户界面友好，操作方便，易学易用； ② 系统可承受的并发连接数达到100个； ③ 项目进行中编写的各文档版本条理清晰，内容明确； ④ 系统编码具有一致性，便于后期维护； ⑤ 系统运行后故障率低于5%，并能持续运行三个月无重大软件故障； ⑥ 系统保留相应接口，便于企业以后其他软件项目的实施。
项目人员组成与职责分配
人员组成 姓名 工作与责任 项目小组日常管理工作、召开主持例会 制定详细周密的项目计划、执行计划 积极解决项目过程中出现的问题和冲突，以保障项目 能够按照执行计划顺利进行 定义项目目标，在各种条件的限制下，协调组织中的 资源达成项目目标 监督和控制项目的进度、效率和风险等 负责与外部人员交流，获取项目所需重要的信息 负责起草项目新闻发言稿向外界发布组织的计划，政 策，行动和结果的信息 负责向客户介绍及展示成品 负责需求调研，总体设计，系统管理 负责程序设计，系统编码和维护 负责程序设计，系统研发，后期测试及修改 负责记录每次的会议内容
项目介绍—项目签发
项目签发人： 本项目由北京先锋科技股份有限公司首席执行官 XXX签发 签发日期：2010年3月15日。
谢谢大家！
项目介绍——项目成化应用，完善企业的数据体系 和信息共享机制。 • “四流”统一：实现计划流、物流、资金流和信息流的统一，达 到降低库存、控制成本，缩短产品生命周期、减少财务坏账的目 标。 • 业务重组：重组企业业务流程，提高管理效率、降低管理成本， 建立一个有效的绩效评价机制。 • 决策支持：为企业决策提供有力支持，提升企业对市场需求的响 应速度。 通过以上四个主要目标，从而最终实现提高企业竞争力，扩大企业 市场占有份额，增加企业利润的最终目标。
项目经理
华世峰
项目信息名星 项目发言人 项目组员 项目组员 项目组员
李露希 刘蔚 马家俊 史语希 郑小慧
项目介绍—相关部门支持
下面是具体相关部门需要给予的支持：
• • • • • • • 制造部：提供产品基本信息，仓库基本信息，产品制造流程， 产品入库出库流程以及产品生产计划。 采购部：提供供应商基本信息，原材料基本信息，半成品基本 信息，公司采购流程以及公司采购计划。 质检部：提供产品质量信息，质量检测内容，质量检测流程， 以往质量检测报告，客户投诉流程以及以往客户投诉信息。 营销部：提供客户基本信息，公司产品报价目录，公司订单目 录，公司销售流程以及公司营销计划。 财务部：提供公司以往财务数据，公司财务核算流程。 人事部：提供公司组织结构信息，岗位职责信息以及员工基本 信息。 技术部：全程配合项目组工作，积累项目实施与开发经验，学 习系统的管理与维护方法。