2019年工程造价个人年终工作总结

工程造价个人年终工作总结
我自20XX 年2月到公司参加工作，参与工程预结算和成本控制, 负责**港湾、** 港湾的现场工程成本控制及前期和景观零星结算具体 工作，另外完成领导布置的工程结算和预算工作。

日月如梭，回顾这近一年来的工作， 我就经历了*** 安置工程交房， ***** 港湾二期开工等新的战斗号角，更是在一个接一个的销售佳绩 直至销售冠军的的捷报中兴奋度过。

在 20XX 年以来房地产形势一片 萧条的新情况下， 我公司还是逆市前进， 勇于攀登并抓住了宝贵发展 的机遇。

在公司蓬勃的发展中，作为公司的一名员工，在为公司的跨 越式发展感到兴奋和自豪， 但同时也深深的感到自己也更要与时俱进 的学习成长。

公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动， 只有善于及时总结过去的成绩与过失， 才能更好的提高我们的工作能 力，下面是20XX 年的主要工作完成情况
上半年的主要工作完成情况：
1、 ******1#楼土建预算：建筑面积15564m2造价1223.2万元
2、 ******2#楼土建预算：建筑面积17289m2造价1336.1万元
3、 ******2#楼土建预算：建筑面积38506m2造价3674.7万元（与 张工合作共同完成）
4、******5#6#楼土建预算：建筑面积28220m2造价2284.6万元
5、*******B 地块5#楼预算调整：建筑面积11376m2造价1103.6 万元
*** 交房， ****** 交房， ****** 交房， ******* 交房等攻坚会战，也经
历了 ******* 项目开工、 ****** 开工、 ****** 开工、 ***** 湾 **** 港湾
6 、*****2#3#4# 楼北阳台排水设计方案预算对比
7 、******12#19# 楼消防室变更预算
8 、*****1 、2#；3#；6、7#；8#；1 0、17#；16#；11、18#湾1、2#；3#；6、7#；8#；10、17#；16#；11、18#等多层备案预算9 、处理******* 项目现场测量造价及其设计变更单预算下半年的主要工作
完成情况：
1 、******5# 、9#、20#、21#地下室改造预算、结算。

2 、***** 环岛南侧标段景观结算。

3 、******* 二标段的景观抽查及结算。

4 、*******1 、
5 标段的景观抽查及结算。

5 、********3 、4 标段的景观抽查及结算。

6 、*********9# 预算、14#预算。

7 、********5# 、8#、15#预算。

8 、******F 地块3#、4#楼预算及调整。

9 、****** 广告牌预算、结算。

10 、******* 二标段景观及中心水系景观预算。

11 、******22# 楼A,B 预算。

经过这半年的工作，虽然成绩得到了领导及同事的肯定，工作中
的不足同样需要领导及同事指点批评，展望20XX年我将会更加勤奋
的做好本职工作并时学习先进经验和管理方法。

只有努力工作才能使公司更快发展，只有努力身学习才能提高业务水平，只有及时总结自己的得失，才
能使我更好的完善不足。

在工作中对公司的建议：
1 、公司的快速发展，对品牌也提出了新的要求，我们的品牌不仅仅是购房客户的形象，更应该是含所有合作伙伴的全方位品牌，更应该是让合作伙伴们意识到他们选择了正商就是选择到了真正诚实的朋友。

2 、公司能根据各部门需求安排更多的学习提高的机会，业务知识到管理能力，我认为能得到学习和培训是对每员工最大的福利。

12 、*******12#15# 工程结算。

工作态度及企业文化理解工作的态度决定了工作的质量，在，并以预算工程师的职业道德为准则，始终保持严谨的工作态度，强烈的责任心，忠于职守，以公司的利益最大为最高行动准则。

通过学习公司文化和身体力行的交房攻坚战活动，使我真正的理解了公司快速发展的强大动力和灵活高效的企业运行机制。

我深深的体会到每个员工的“执行力”就是企业的前进车轮，每一个员工的“结果第一，理由第二”就是企业的目标的实现。

团队精神是我们企业能面对风雨更加从容，团队精神是我们部门工作更加完整迅速，因而我为融入到公司的团队之中并为建立一个良好的团队而努力感到而荣幸。

所以，我在工作中，与同事密切协作，为工作顺利的完成尽最大的努力，能够很好的团结同事，具有较强的全局意识、团队意识。

在工作当中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、准确的完成，提供一个领导满意的结果，不讲任何理由、借口和条件。

企业文化是公司所有员工步伐一致目标一致的源泉，是公司员工向着公司目
标前进的精神食粮。

因而每次公司培训我都认真学习时刻保持我的思想与公司的计划保持一致，理解公司文化的精髓，使公司文化真正的指导我的工作。

工作中的得失与改进
通过在公司的工作与以往工作经历的比较我认识到目前的许多好的工作方法，比如我们在签订合同时“合同价一次包死”的做法，很大程度上避免了签证变更而影响的工程造价的不确定性，对整个工程成本的控制起到了降低成本的作用。

但是这也会使得图纸出来以后急于开工的情况下，怎样才能快速准确的确定合同总价，当然这需要我们造价预算人员大量而集中的工作。

可是尽管这样依然没有足够的时间完成。

这些工作中的不足还要我与同事门共同解决的问题。

现在的工作当中我的业务知识就是算得对、算的准。

实际在工作当中我更应该在图纸设计时的工程造价的前期控制和工程管理过程中造价的过程控制。

比如在设计阶段各个造价指标的合理控制，这种指标要有历史数据统计得出得出而不是仅凭个别工程经验。

而在工程管理过程中造价的过程控制这更要求我们随时掌握工程进度及其工作流程，发生
设计变更签证及时反映出造价的动态变动情况，同时加强与施工队伍的过程管理，才能更有效的控制成本。

工作中也存在工作不够细心的情况，如世纪港湾景观工程的结算失误，尽管是设计和项目资料不齐造成的但对于我们没能深入审核也有责任，同时也反映出公司的责任管理的漏洞，都负责反而到最后都不负责的现象。

工程造价个人年终工作总结[ 篇2]
时光荏苒，岁月如梭，20XX年已在不经意间悄然逝去。

回首20XX 既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。

20XX年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。

过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。

同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。

具体总结如下：
一、20XX年的工作成绩（以时间为序）
工程造价审核过程中控制的重点审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。

在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。

(1) 搜集、整理好结算所需资料。

结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程竣工资料为依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。

(2) 深入现场，全面掌握工程动态。

结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量。

造价工程师要掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。

如发现问题，出现疑问逐一到现场核实。

(3) 工程量的审核。

工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。

实施审核时，应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证。

审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算等。

(4) 现场签证的审核。

现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。

对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性；其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，避免工程量的重复计算；第三是全面性原则，不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。

(5) 材料的审核。

对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否提高材料损耗率等。

对那些可以据实调整的材料直接审查施工企业的原始票据，特别对装饰材料要加强审核力度。

对施工期限较长的工程，材料价格浮动较大，审核是否根据施工合同规定的材料价格确认办法结算。

(6) 定额套用的审核。

首先，审核定额的选用是否正确、合理。

其次，审核定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象。

套用定额分为直接套用与换算套用。

对直接套用的审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定
额的问题；对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。

最后审查是否存在忽略定额综合解释，不根据说明换算系数等情况。

(6) 措施项目、其他项目费的审核。

该部分审核重点是现场安全文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定，对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械费要考虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等。

来源造价100 分网站。

(7) 取费的审核。

取费是按照企业资质及取费类别、工程类别确定的，进行审核时应首先熟悉施工合同、协议、工程类别核定；其次应仔细研究费用定额及相关取费文件，并结合实
际情况加以审查，对适用不同费用政策的同一工程，应按分别计算相应费用；最后审核建筑工程费用的计算过程，重点是审核各项费用在计算时所确定的基数，特别注意在结算审核时要考虑合同约定的关于质量、工期的奖罚条件是否具备，是否存在质量、工期索赔与反索赔，税金费率套用是否正确等。

(8) 变更项目价格审核。

工程单价，尤其是变更项目的单价应按照以下原则计取：第一、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。

第二、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。

第三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

(9) 甲供材的审核。

首先，审核甲供材进工程结算的价格，江苏省定额一直都是有明确规定的，按预算价计入工程造价。

其次，审核甲供材扣除，
甲供材一般按预算价扣除。

甲供材的市场价与预算价的差额由甲方自行解决，在扣除过程中乙方可以计取甲供材的保管费。

如果承包方领用数量多于理论数量的，则多领部分应按市场价退还。

最后审核甲供材税金，应当注意将甲供材的税金，作为工程总造价的一部分，然后再按上述方法在税后扣除。

(10) 附属工程、追加工程的审核。

这部分结算核减率往往比主体工程要高，主要是现行招投标，只注重了项目承建人主体工程的招投标，却忽视了项目附属工程、追加工程的招投标。

因此审核过程要更加认真，审核重点在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要优惠让利等。

二、20XX年学习成果
1 、新的施工技术及工艺；
2 、建设工程造价管理理论与务实；
3 、相关法律法规、典型案例。

习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会认真考虑将所学习的新技术充分应用，让工作更是一层楼。

三、20XX年工作作风方面的改进
三年磨一剑，如今把示君，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。

随着工作越来越得心
应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。

我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一
件事情，一定要全力以赴。

通过这几年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是设计人员所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定设计人员平庸或优秀的关键因素。

我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计，我要在机械领域有所作为。

做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我06 年工作作风方面最大的收获。

四、做得不足的地方回首过去的一年，也留下了一些遗憾，需要我引以
为戒。

比如：
缺乏独立承担责任的勇气。

遇到问题，喜欢请教别人解决，而不能果断地做出决定。

左工生病的时候，整个项目落到了我的肩膀上，刚开始的时候，觉得任务太重，对自己没有信心。

后来自己接管过来，解决了一个一个的问题，才发现事情没有自己想象的复杂，我缺乏独立承担责任的勇气。

还有，我的语言表达能力有待加强。

或许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。

现在看来，这样是远远不够的，我需要面对客户，需要与别人沟通。

20XX 年已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。

路正长，求索之路漫漫，公司07 年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。

合同成本管理部在公司领导的领导下，参与了公司多起经济纠纷的调解和诉讼活动，并负责管理公司合同和成本方面的事务。

在这些实践活动中，我部门对怎样有效防止、杜绝经济
纠纷、加强成本控制方面有了一定体会，现总结如下，希望能借此推动公司的发展。

1、健全管理制度，严格遵照XXXX号文件《劳务分包及管理实
施办法》和XXX号《工程项目施工内部责任承包管理办法》执行。

2 、认真贯彻执行股份公司对合同管理的要求：科学测算目标成本，加强成本管理程序，严格合同管理，规避合同风险；预防腐- 败发生，维护根本利益。

（1）科学测算，严肃签约，规范签约，严格管理：内部承包合同和外包合同按照项目实际情况测算目标成本；外包合同签订严格按劳务分包工作程序执行，与乙方签订合同严格规范，对劳务分包队伍严格施工过程管理。

（2）规范程序，认真履约，诚信经营，严格把关：内部承包合同和外包合同按规范程序进行，按照合同，落实履行义务与行使权利两个重点，同时明确合同责任人和责任单位，明确经济责任，以企业经济效益最大化为签约基础。

外包合同严把准入关、合同关、执行合同过程管理关、验工计价关、党风廉政关“五关”。

（3）明确责任、保证监督、严格考核：对合同签订的责任人实行风险责任制。

制定了工程项目内部责任承包考核制度，加强了考核和效能监察工作，保证监督到位。

认真落实党风廉政责任制，严格责任追究制度。

3 、建立和完善公司各项目部劳务施工队伍统计台帐、办理劳务施工队伍劳务分包准入证、同时收集上报不合格劳务施工队伍的情况资料，对项目部的部分不规范的劳务分包合同文本及附件及时进行纠正、对项目部的验工计价资料收集分析并制定相应的验工计价管理办法。

（1）劳务分包队伍的签订：规范合同文本，公司统一测算确定劳务分
包红线成本单价，合同签订前，劳务分包方进行书面承诺，严格合同签署、解除及变更手续，及时建立合同台帐，进行全过程动态管理。

（2）验工计价及拨付款：按不同劳务合同种类分别进行，严把审核关，坚持部门审核、项目总工审核、项目经理审批制度。

末次计价坚持审核、审批制度并签订结算协议；拨付施工分包款应扣除应扣的各项费用并
视建设单位工程款拨付情况拨付乙方，严防及杜绝超验超拨现象发生。

3）制定制度严格处罚措施：制定制度对违反劳务分包工作程序
造成经济损失的，追究主要及相关责任人的经济及法律责任。

4 、对已经签订目标责任承包合同的项目进行过程监控，对已完项目对照项目部内部责任承包合同考核内容，收集、计算考核资料和考核指标。

5 、对公司成本及合同管理的意见和建议
（1）目标成本和合同管理关系着公司和项目部的效益和收益，为更好地进行目标成本和合同管理，建议公司制订制度规范目标成本和合同管理的签订程序和相关责任，以防官司来了层层推脱的现象。

制订制度规定公司领导不担任项目部经理职务，使公司和项目部利益得以顺利实现。

（2）目标成本和合同管理的实施取决于项目经理的管理和个人素质的高低。

项目管理的好坏取决于项目经理，公司和项目收益取决于项目经理的管理。

所以建议公司制订项目经理管理办法，加强对项目经理的任用、管理和监督，以从源头上堵住公司和项目部效益的流失。

（3）对各项目部的验工以及对外包劳务计价的监督机制有待加强。

不能光有办法，不执行。

20 xx年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简单总结如下：
一、作为一个项目部的造价员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1 、对内的工作情况。

按公司的规定要求，在每月的月底，做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。

及时
参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料的计划下达给工地施工负责人。

在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，随时对定额编制工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，其定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，其定额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。

平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配）、定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。

在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。

及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2 、对外（对业主和监理）的工作情况。

每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。

及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，
提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持以最低的支出来获取最高的效益。

对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

经过近2 年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5 个阶段：（一）投标签约阶段
（二）施工准备阶段
（三）施工阶段
（四）验收交工与结算阶段
（五）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。

2 、对我方所施工项目进行透彻了解。

3 、建立规划大纲：包括（1 ）工期计划的制定（2 ）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4 、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5 、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6 、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7 、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。

二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1 、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。