一级建造师答卷

参加了一级建造师资格考试的评卷工作回来，感想很多，回来和大家分享分享，以后大家在类似的考试中可以多加注意：
1、字不能离密封线太近，密封后评卷人不容易看;
2、字不能写太粗太密太乱，最好买支极细笔，字越大越工整越好，这样字看起来舒服，评卷人也愿意给多点分;
3、当本页不够答题要占用其他页时，在下面注明：转第×页;因为每个评卷人仅改一题，你转到另一页他可能看不到了。

4、要答对得分点，否则，字再多也不得分，当然，字多了，容易出现得分字眼;
5、问为什么的?前一问答案多为否定，不问为什么的，前一问答案多为肯定;
6、不明确用到什么规范的情况就用“强制性条文”或者“有关法规”代替，在回答问题时，只要有可能，就在答题的内容前加上这样一句话：根据有关法规，或根据强制性条文。

通常这些是得分点之一;例：建设单位要求施工单位在承重墙上开门洞，合法吗?为什么?答案：不合法(1分)，在在承重墙上开门洞违反了有关法规(2分)。

如你答：不合法，承重墙上不能开门洞。

你的回答和标准答案意思差不多，不过没提到法规，后一问你可能只得到1
分或者没有分。

7、注意一些字眼的运用，比如问：建设单位要求施工单位在承重墙上开门洞，合法吗?为什么?答案：不合法。

有人答：不合理。

为此我们几人讨论了一会，有人坚持不给分，认为不合理不代表不合法，合法不合理是可能的。

所以大家答题要注意。

8、相信第一感觉，我发现涂改过的答案中，“把原来对的改成错的”比“把原来错的改成对的”多很多;
9、如确定完全答对了，就不要展开答，也不要写多余的话，能越少字表达出正确的意思就越好，这样改卷人看得舒服，你也能省时间。

例：施工单位索赔能否被批准，监理工程师做法是否合理?你只需回答“能;合理”即可。

有人答：施工单位索赔能被批准，监理工程师做法完全合理。

我认为这是浪费时间。

更有人回答：施工单位可提出索赔费用和工期;监理工程师做法合理，但应该先通知建设单位，或监理工程师做法合法不合理，或监理工程师做法合理不合法。

前者多余，万一工期不能索赔呢?到手的分就没了。

后者完全是拿不到分的，既然是考试，就没有模菱两可的答案的。

千万不要出现“不完全正确”，“部分不妥”字样。

10、铅笔答题也给分，但是否有效等上一级汇总时再决定是否给分;
11、第一问答对，但原因答错也给分。

如问：建设单位要求施工单位在承重墙上开门洞，合法吗?为什么?答：不合法，因为已经完工，合同已失效，可不必理会建设单位。

后者答错
不影响前者得分;
12、不要担心自己的试卷因评卷人的心情不佳或疲劳而乱打分，这种不负责的现象极少，评卷人也有爱才之心，如你书写工整，认真答卷，评卷人可以感受到你那种迫切想考好的心情的。

自然不会乱扣分;
13、多用题中给出的专业术语，不要用你想当然的术语去替换。

有些题中只提到建设单位，你答题却口口声声甲方，未必会给分你，建设单位就一定是甲方吗?
题中说的是索赔，你则说追加。

另外一个原因是：多用专业术语能给评卷人一种你是有认真学习有相当知识的人，见你答不好或者是心情紧张，发挥不佳等因素造成，会尽量为你争取更多的分;
14、有些问题问为什么?有可能含另一问：怎样才正确?所以最好答完为什么后，把正确的做法也答出来，确保不失分。

例：乙施工单位可以直接向建设单位索赔吗?为什么?如你回答：不能，因为双方无合同关系。

以为全答对了?别高兴太早，5分只得了3分。

正确答案是：不能(1分)，因为双方无合同关系(2分)，应该乙施工单位向甲施工单位索赔，甲施工单位向建设单位索赔(2分)。

这当然不怪你，是出题出的不好。

另外一些和考试无关的：
15、差一分半分及格的，可以查分，不过查分也没用，基本很难争取。

因为从小分汇总到每道题分再汇总到总分再到入电脑，整个过程都很仔细，不会出现加错分的。

专家打分也相对公平，几道题有给分松的地方，也有给分紧的地方，总的来说，基本不会冤枉你的。

再说，政府也要保护专家(评卷人)的权威，让你把分给查回来了，那不是自打嘴巴?
一级建造师房建实务131分诀窍
施工项目管理规划的作用和种类1) 作用：制定施工项目管理目标；
规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；
作为规范在项目管理过程中贯彻执行；
作为考核项目经理部的依据。

项目管理实施规划应包括下列内容：
工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。

项目管理目标责任书：
概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

特点：法定代表人确定的；全局利益出发；
主要内容是项目经理部应达到的目标。

项目经理的职责：
①代表企业实施施工项目管理
②履行项目管理目标责任书规定的任务
③组织编制项目管理实施规划
④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理
⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施
⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题
⑦搞好利益分配
⑧进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件
⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计
⑩处理项目经理部的善后工作
⑾协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报设立项目经理部的原则：
A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立;
B.根据规模、复杂程度和专业特点设立；
C.应使项目经理部成为弹性组织；
D.面向现场，满足目标控制的需要；
E.应建立有益于组织运转的规章制度。

设立项目经理部的步骤
确定管理任务和组织形式，
确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位，确定人员、职责、权限，
对项目管理目标责任书确定的目标进行分解, 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

项目经理部的运行和解体(P.94)
①项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行，
通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。

②项目经理部要解体6项条件。

1) 已竣工验收; 2) 已结算完毕
3) 已签发质量保修书4) 已完成项目管理目标责任书
5) 已与企业管理层办完有关手续6) 现场最后清理完毕
1A422000 项目进度控制实务
等节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数。

不分层T=(m+n–1)×K+∑Zj,j+1+∑G j,j+1–∑C j,j+1
分层T=(m•r+n–1)×K+∑Z1–∑C j,j+1
m→施工段数n→施工过程数K→流水步距r→施工层数
异节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，但是不同的施工过程之间的流水节拍不完全相等。

如流水节拍某一常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。

T=(r•n1-1) ×Kb +mzh•tzh+∑Zj,j+1+∑G j,j+1–∑C j,j+1
或T=(m•r+ n1–1)×Kb +∑Z1–∑C j,j+1
mzh→最后一个施工过程的最后一个专业工作队所要通过的施工段数；
tzh→最后一个施工过程的流水节拍；n1→专业工作队总数。

无节奏流水施工特点
无节奏流水施工特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。

无节奏流水施工只能按分别流水法进行施工，既做到各施工队工作连续，施工队之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾。

异节奏流水施工总工期：
T= ∑ Kj,j+1+ ∑ tzh i+ ∑ Z+ ∑ G –∑C j,j+1
Kj,j+1→j与j+1两专业队之间的流水步距；
tzh→最后一个施工过程在第个施工段上的流水节拍。

取大差的基本步骤：
对每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍依次累加，求得各个施工过程流水节拍的累加
数列；
将相邻施工过程流水节拍累加数列的后者错一位，上下相减后求得一个差数列；在差数列中取大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。