掘进工作面顶板变化管理的分级响应机制

掘进工作面顶板变化管理的分级响应机制
第一章总则
第一条为进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断提高顶板管理水平，增强安全生产，根据《煤矿安全规程》安全生产相关技术政策规定，制定本办法。

第二条固定顶板管理是安全生产持续发展的根本保证。

各级干部职工要高度重视这项工作，以科学的态度和量力而行的工作作风，把屋顶管理固定下来。

第三条本分级响应机制适用于金河煤矿。

第二章管理机构和跟踪系统。

第四条建立健全屋顶管理机构。

成立我矿顶板管理领导小组；
组长：敖。

副组长：朱瑞珍。

成员：张强、包志祥、耿文强、杨二忠、敖承焕、陈龙飞、段、3、涂力3、蒋敏强、黄兆福、杨学才、涂晓宇、李、敖、李方位角。

办公室设在妇产科，负责屋顶管理的日常工作。

第五条完善屋顶管理责任制。

1.组长对顶板管理负全部责任。

按期听取副组长关于顶板管理工作情况的汇报，督促检查顶板管理工作计划和资金落实情况，组织完善机构、人员并制定岗位责任制。

二是技术科长对顶板管理负全面技术责任。

负责组织制定顶板管理工作方案和安全技术措施，实施和采用新的顶板管理技术，制定顶板管理和矿压观测方案，介入重大顶板事故的救援和处理。

三、生产矿长对顶板管理负直接领导责任。

负责组织实施顶板管理工作计划，组织实施各项顶板管理措施。

四、区队长直接负责本单位的顶板管理工作。

负责与区队制定顶板管理措施，落实相关顶板管理规定和上级要求，如顶板有变化，采取任意措施，亲自到现场处理。

五、安全监管部门对本单位顶板管理负全面监督检查职责。

六、生产技术部负责顶板管理的技术指导(包括规程、现场指导)和实施，并有专人负责。

1)建立掘进工作面顶板管理统计分析表和顶板事故(包括非伤亡事故)档案，执行常规事故分析制度。

了解掘进工作面共产党员突破的实施情况。

2)按期检查掘进工作面支护质量和支护方式存在的问题，从技术和设备方面提出改进措施。

3)推广顶板管理新技术、支护新技术、新材料。

(4)组织区队开展屋顶管理竞赛。

5)制定矿压观测方案，分析顶板活动规律，为科学顶板管理提供依据。

七、地质调查部门要加强地质调查工作，及时摸清地质构造和顶板岩性，进行地质预报，并要把好设计关，采掘工作面布置要有利于顶板管理。

八、要把好支护材料的质量关，严禁不合格的支护材料下井使用。

第六条建立健全屋顶管理制度。

一是屋顶管理工作要年初规划，年底总结。

二是每年编制年度顶板管理安全技术措施。

三是建立顶板管理和矿压观测总结跟踪系统。

每次开挖后，我都想整理一份顶板管理和矿压观测的总结。

第七条掘进地质模拟必须提供共产煤层及围岩特征及其柱状图，掘进规模内的地质构造及其平面和剖面。

第8条行业规定必须为巷道支护提供其参数、材料。