热水站减亏、扭亏方案

热水站减亏、扭亏方案
6月份完成了玉湖热水站的技能降耗改造和名兰热水站的自动化控制改造，实行了名兰热水站无人值班。

去年热水站全年亏损36.2万元（名兰亏损9.2万元，玉湖亏损27万元），同比全年减亏了50.1万元。

为进一步减亏、最终达到扭亏目标，2015年底至初，制订了多套方案，于2月16日进行了会议讨论，确定今年热水站的目标是名兰热水站实现扭亏，玉湖热水站减亏50%，预测全年亏损13万元左右。

具体实施方案如下：
一、继续降低热水站可变成本（15年占总成本的41%）：
1.加强运行调整，优化运行方式。

摸索用户用水规律，根据用户用水高低峰、气温高低、季节变化来有效的控制热水温度，在保证用户的用水质量情况下，把汽耗降至最低。

2.加强巡回检查和运行分析。

及时发现漏点，及时处理，降低跑冒滴漏量，适当时机进行小区外网的改造，杜绝此类事件，把水耗降至最低。

二、继续降低热水站固定成本（15年占总成本的59%）：
1.热水站全面实行无人值班，降低用人成本。

（15年用人成本占热水站总成本的33%）
名兰实行无人值班以来，系统运行稳定、可靠，未出现过异常现象。

玉湖在完善远传监控和相关安全保险措施后，运行参数由调度中心监控、调度，热水站逐步实行无人值班。

2.降低维修成本：
热水站的日常维修由综合检修班处理，降低热水站的维护成本。

三、确保热水销量
1.加强热水用户服务，提高用户满意度。

做好集中供热水的宣传推广工作，包括集中供热水的优越性、安全性，热水使用的小常识等。

尽力争取热水用户不逐年减少，从而确保热水销量。

2.进一步研究降低单耗的措施，并逐步推广。

3.推广热水托收费业务，减少收费人员及收费矛盾，让热水用户有更多的付费选择，同时也提高了用户服务质量。

计划今年对热水用户进行一次调查，把需
要办理托收、现金缴费和上门收费的用户统计出来。

同时也可以听取、采纳一些用户关于提高热水站经营、服务质量的好的建议和意见。

四、热水站实行无人值夜班的时间节点：
1.在2月底3月初，完成热水站主要参数、监控画面的信号远传和参数报警工作，由仪表班利用拆下来的旧表将热水站数据传送到热网监控系统。

加装监控摄像头，对设备、主要现场表计进行监控，提高安全、可靠性。

2.2月底对调度中心值班员进行热水站系统和参数监控的培训。

3.上述工作完成后，3月初玉湖热水站开始试行夜班无人值班，调出一名值班员去热网调度中心。

4.试运行一个月正常后，4月份热水站正式实行无人值班，由调度中心负责监控热水站数据，出现异常及时联系热水站负责人到场处理。

5.热水站落实和细化各项工作流程，对各项制度、规程进行重新修订、完善，尤其要加强设备的巡回检查制度。

五、热水站人员配置和工作安排：
热水站实行无人值班后，热水站运行参数由调度中心负责集中监控，热水站人员配置如下：
热水站负责人一名，负责热水站的数据分析和各项工作的安排；
热水站抄表收费员一名，负责两个热水站的抄表、收费、巡检工作。