工业与民用建筑工程施工管理的创新研究

工业与民用建筑工程施工管理的创新研
究
摘要：在工民建中进行施工管理改革，既能有效地提高工程进度，又能缩短
工程进度。

在工、民、建项目的施工管理中，各个部门要相互配合，才能在保障
项目建设质量的前提下，达到最大限度地减少项目风险的目的。

工矿和民用建设
项目的建设管理流程较为繁琐，因此需要建设项目经理具有科学的管理知识，同时，在具体的建设项目中，要结合项目的特征，不断改进和提高项目的质量，才
能确保建设项目的质量。

众多的实例证明，在工矿和民矿建设项目中，进行项目
建设和项目建设是一种必然。

关键词：工业；民用建筑；工程；施工管理；创新
1工业与民用建筑工程的施工管理目标
品质指标在工矿建设项目的建设过程中，建设项目的质量是最主要的管理目标。

为了使工民工程工程能更好地达到工程建设的质量要求，必须加强监理工作，避免工程建设过程中产生问题。

此外，在最终完工的过程中，施工人员必须严格
遵守设计的规定，把收尾工作做好，从而达到在符合施工合同规定的前提下，提
升施工公司的经济效益，达到品质管理的目的。

(2)项目建设进度指标。

在此，
项目进度指标为工矿建设项目合同约定的时间，以及相关管理机构对项目进度的
要求。

工民建设项目进度指标是工民建设项目建设过程中的一个关键指标，对于
提升建设项目的经济效益起着非常关键的作用。

(3)项目建设费用指标。

建设费
用指标也是工民建设项目建设的一个重要指标，这个指标的完成是建设项目建设
单位对机械设备、材料等费用的控制，这就需要建设单位对机械设备和材料的使
用进行有效的控制。

同时，建筑公司还要比较各种机械设备和材料的价格，选择
出性能最优的，以达到建筑费用的控制目的。

另外，施工企业还要对每一位从业
人员的施工任务进行合理的分配，以降低不必要的施工支出。

2工业与民用建筑工程施工管理的主要内容
2.1工业与民用建筑工程质量管理
在工业与民用建筑工程中，要保证并提升项目的建设质量，要将一系列的技
术和方法结合起来，并使用一整套的质量管理体系，展开一系列的系统管理活动。

在工矿建设工程的质量管理中，建设单位应遵循“事先控制”的原则，将建设质
量放在首位。

2.2工业与民用建筑工程施工进度管理
在工矿建设项目中，建设项目的建设项目是一个非常重要的项目。

在这里，“施工进度管理”指的是，在这个问题上，工业与民用建筑工程施工项目经理部
按照合同中的工期要求，制定出一个施工进度计划，并把它当作一个管理的目的，经常地检查、比较和分析整个施工过程，及时地找出在执行中存在的问题，并采
取相应的对策，对工程建设的施工进度进行相应的调整，消除各种影响因素，确
保完成工期目标的一切活动。

在工矿建设项目的建设项目建设中，设计者、建设
者和投资方必须互相配合，制定项目建设项目建设项目，才能确保项目建设项目
建设项目建设的顺利进行。

2.3工业、民用建筑工程施工验收管理
在工程建设中，施工验收管理是工程建设管理的最终环节，一般可以划分为
各项验收管理、分项施工验收管理、单项工程验收管理等。

3加强工业与民用建筑工程管理的措施
3.1在建设过程中对相关人员进行合理分配
因为大多数项目都是在室外进行的，因此很容易受气候条件和地形条件的影响，往往会因为大雨而被迫停工，这会给后期的项目带来更多的工作量，也会引
发更多的工人的迁移，从而带来了巨大的费用，也给施工管理带来了更大的困难。

所以，在对员工进行管理时，要进行合理的配置，让专门的技术人员与相应的工
作对应起来，使之达到科学、合理的配置，从而防止人力资源的浪费。

而且，每
一个专业技术人员都可以在自己的工作岗位上发挥出自己的作用，这对于提高各
环节的工作效率和质量是非常有利的，最终构成一条完善的工作流水线。

3.2安全施工管理措施
(1)加强对学生的思想政治工作。

劳动力市场的流动性使得公司在招聘建筑
工人时处于非常消极的状态，所以，公司要抛弃原有的思想，加强对员工的安全
教育，从而保证项目的顺利进行。

有关企业可以自行培育出一家专业化的劳务公司，在通过了资质评定和资格审核的劳务公司中，组建出一只具有优秀团队实力
的施工队伍，并对其进行适当的培训，使其既能了解到专业的施工技术，又能了
解到有关的法律、法规，从而使其能够严格地按照项目的要求进行工作。

(2)强
化科技支撑。

在进行工程建设之前，有关技术人员要根据现有的人力、材料、机
械等条件，根据当地的自然条件和具体条件，制订出一份符合经济效益和安全性
的施工计划或组织方案，并提交给专业的工程师和监理公司进行审核。

此外，针
对施工难度及特殊点，应单独制定一份专项施工方案，提交工程师及监理公司审核，并在施工中予以关注，加强监管，确保整体工程的质量及安全。

(3)现场危
害因素的辨识和监控。

在工程建设中，对风险的预先辨识和管控非常关键，因为
风险一旦发生，就会造成无法挽回的损失，所以，对风险进行及时、准确的管控，是每个人都必须关注的问题。

一旦出现危险，要立即告知所有员工，并立即竖起
警示标志，严禁其他人接近或移动、拆卸，整个工地都要提高警惕，并请专家来
处理。

3.3工程质量管理
(1)建立适用于我国国情的技术规范与标准。

施工质量的优劣，既取决于施
工过程中能否严格遵守施工技术规程，又取决于施工过程中能否符合技术规程要求。

特定的技术标准不能仅仅依靠施工工程师来设置，这样就不可避免地会有一
些疏漏，需要与有关的专业技术人员进行合作，从而形成一项科学、完整的技术
标准，同时还要考虑到这个标准在现实中的实用性和可行性。

此外，对于后续的
施工工作，也要严格依照所制订的技术规范进行，以保证建筑工程的质量。

(2)
加强施工中的暗访工作。

任何一项工、民工程都有其自身的特点，而加强对其的
监管是提高其施工品质的重要途径。

在具体的施工中，必须对其进行科学、严格
的管理，加强监督，以提高其施工质量。

3.4工业与民用建筑的进度管理
项目进度管理的关键是要与有关单位密切沟通，使每个单位都能及时了解项
目的进展情况。

在项目实施过程中，如果遇到了一些问题，则要进行及时的交流，共享意见，并给出相应的对策。

项目完成程度直接关系到项目建设的最后成果，
而参与项目建设的各方面都十分重视项目建设的进程，从而推动了监理工作的开展。

另外，对原材料的品质要有严格的标准，而且，材料的按时交付对项目的进
行也是有益的，所以，建筑公司一定要确保材料的按时供给，不然就会造成项目
的停顿，从而对项目的建设造成不利的影响。

最后，要保证款项的按时到位，经
费的短缺也是造成物资不能供给的一个主要因素，进而造成项目施工不能进行。

结语：
总而言之，在建设行业中，与人们的生活密切相关的就是工业与民用建筑工程，它的品质的好坏会对人们的生命和财产安全产生重要的作用，而高效的工程
品质监督是提升工程品质的先决条件，对工程品质的研究也会推动着管理工作的
持续发展，在遇到各类施工质量问题时，要做到有针对性地进行处理，不能有丝
毫的侥幸。

在实践中，企业的经营活动是比较繁琐、繁琐的，所以，对企业进行
系统经营的意义重大。

此外，在实践中对各种问题进行探讨，并进行深刻的剖析，以确保项目工程建设的高质量和高效率。

参考文献：
[1]李慧.工业与民用建筑工程施工管理的开展与实践要点研究[J].绿色环保
建材,2016(11):113+115.DOI:10.16767/ki.10-1213/tu.2016.11.105.
[2]范延龙,王洪壮.工业与民用建筑工程施工过程中的管理措施[J].门
窗,2016(05):119.
[3]李振华.工业与民用建筑工程施工管理研究[J].建材与装
饰,2016(20):150-151.
[4]李志华.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策探讨[J].民营科技,2015(12):92.
[5]孙月彬.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].中国房地产业,2015(Z2):97.。