精益管理推进小组运行办法(提案稿)

泉州百来太阳能有限公司
QUANZHOU BRIGHT SOLAR ENERGY CO.,LIMITED
精益管理推进小组运作办法（试行）
（文件编号:JY-01【2012】0XX 号）
精益管理推进小组运作办法(试行)
为不断减少生产经营环节的浪费，持续改善现场环境，改进业务流程，优化工艺流程、作业流程，不断创新技术工艺改进、管理改善，去除生产经营过程中不增值的环节，改善公司企业文化，激发广大员工主人翁精神，建立生产经营持续改善的长效机制，公司决定成立精益管理推进小组，隶属总经理直接管理，具体办法如下：
一、组织机构设置
二、精益管理工作实施指导原则
1.以消除浪费、创造价值，提高客户满意度和企业效益为宗旨。

2.以持续改善为抓手，实行全员参与的原则。

3.实施结果按月总结上报，由总经理进行考核测评，利用公司内刊及网站进行宣传。

三、职责
1.负责制定/执行/监督公司精益管理实施项目、课题、专案。

2.负责推进精益管理工作持续进行。

3.负责制定公司精益管理工作中、长期目标。

4.负责对过程问题报告处置情况进行监督、稽核和指导。

5.负责监督各部门问题纠正措施的有效性，必要时通过专案推进确保措施得以落实。

6.通过专案推进，将在小组内孵化成功的专案项目移植至相关职能部门，监控其具体执行效果。

7.组织相关部门观摩交流精益管理工作经验。

8.不断总结精益管理经验，形成书面材料向总经理汇报。

四、精益管理工作内容
1.IE专案：
⑴.产品工艺、设计、加工方式的改进、改良；工程设计技术、设计模式的改进。

⑵.现场的生产工序、生产设备、生产辅助装置的改进和优化。

⑶.产品包装、装卸、运输、检验等工具的革新。

⑷.工装夹具的改进。

⑸.节能降耗、降低成本技术和工具的发明、创造。

⑹.稽核因工艺造成的产品事故。

⑺.负责对现场员工进行专案项目培训及项目推进实施工作。

⑻.负责内、外部产品的持续改进，工艺完善工作。

2.TQM专案
⑴.负责质量标准、检验流程、检验过程及异常处理的监督工作。

⑵.负责推动全员参与品质管理，制定品质稽核制度、考核标准。

⑶.负责检讨过程不符合事项的及追踪改进工作。

⑷.运用统计技术推动TQM的执行情况分析。

⑸.负责建立供应链质量管理体系，并监督其运行，切实提升供应体系产品品质。

⑹.稽核因品质失控造成的生产事故。

3.JIT专案
⑴.关注八大浪费（不良/修理、过分加工、动作、搬运、库存、制作过多/过早、等待、管理浪费），并通过专案项目运行及时降低/杜绝。

⑵.负责推进业务与生产体系间的独立与协调统一管理，最大化地实现生产能力匹配与均衡化。

⑶.关注供应链管理（SCM）与内部生产管理（PMC）的协调性，优化供应链条管理模式。

⑷.监督合同评审的合理性及生控部门滚动生产计划的建立与执行。

⑸.负责物料的流转分析，减少不必要的流转环节，优化物料转运秩序。

⑹.稽核因生产交期问题引发的生产事故。

⑺.对生产瓶颈问题设定专案，解决问题并评价其实际效果。

4.体系专案
⑴.对企业在执行的制度进行稽核与检讨，确保执行与制度的一致性。

⑵.负责推动6S管理工作，制定稽核制度、进行培训，并监督执行。

⑶.负责看板管理制度的推动，执行标识管理工作，并不定时的稽核。

⑷.负责ISO9001质量管理体系的内部审核，确保体系的符合性和有效性。

⑸.负责SA8000及ISO14000的体系稽核，确保体系的符合性和有效性。

5.企划专案
⑴.公司经营管理改革方案。

⑵.能有效提高公司效益的各类管理制度。

⑶.能消除浪费、节能降耗、降低成本、增收节支、提高产品质量的管理方案。

⑷.现场管理实施方案或实施细则。

⑸.改善企业文化的具体措施的执行。

⑹.工作效率提高、工作方法改进思路及落地执行。

⑺.工作作风改进建议或意见的落实。

⑻.其他有利于公司发展的合理化规划与方案。

⑼.企业整体视觉文化与外部形象规划。

五、精益管理改善项目的评价
1.IE/TQM/JIT专案
2.企划/体系专案
3.评分与绩效等级标准
六、精益管理改善项目申报和评选
1.专案人员将改善项目上报小组组长，经小组汇总后在每月5日前上报公司总经理审批。

2.精益管理改善项目根据内容按本制度第五条分别进行评选。

3.每月7日-12日，由人力资源中心与精益管理推进小组组长进行评选，评选结果经总经理批准
后予以公示并在当月工资中予以兑现，评选结果在公司宣传栏上进行宣传。

七、精益管理工作考核办法
1.持续改善是企业发展的动力，使企业永葆竞争力的有效措施，推进小组应力求将公司实施持续
改善工作的有关要求对每一位员工进行宣导。

2.持续改善是提高工作的有效途径，精益管理推进小组成员每人每月不少于5个改善项目，少一
个项目或一个项目被确定为无效改善提案，项目综评分减10分。

八、附则：
1.本办法自二〇一二年八月一日起正式实施。

2.附《精益管理改善项目申报表》
3.与本办法相抵触之文件同时废止。

精益管理改善项目申报表。