建设局机关效能实施方案

建设局机关效能实施方案
为认真贯彻落实全县经济工作暨机关效能建设动员大会及寿办发[XX]2号、寿办发[XX]3号、寿办发[XX]6号文件精神，进一步提速工作过程，提高工作质量，服务人民群众，促进全县城乡建设事业更快更好发展，根据县委、县政府的要求，结合我局实际，制定本方案。

一、成立组织为加强机关效能建设工作的领导，局成立效能建设领导组，由周德利局长任组长，局党组成员任副组长，机关股室及下属事业单位负责人任成员的效能建设领导组，领导组下设效能办，效能办主任由局纪检组长刘道成同志兼任。

二、范围和方法步骤实施范围包括：机关各股室及直属事业单位。

今年开展机关效能建设，要紧紧围绕县委、县政府《关于进一步加强机关效能建设的决定》和《XX年寿县机关效能建设实施方案》所确定的主要内容和工作重点，把学习教育、制度建设、监督检查贯穿始终，集中解决一些股室和单位效率低下、办事拖拉、资源浪费等效能方面的突出问题。

4、加强作风建设，狠抓工作落实。

针对机关干部队伍中存在的庸、懒、散及做表面文章等问题，制定切合实际的限制性规定和措施，狠抓工作的落实，把各项工作往深里做，往实里做。

一是严肃工作纪律，设立相关禁令，规范机关干部的日常行为。

二是加强民主评议，接受社会监督。

三是强化绩效考核，激励先进，鞭策后进。

四是加强实践锻炼，建立基层联系点，推动机关干部下基层，深入实践，增强实践经验。

5、明确职责权限，提高办事效率。

针对办事拖拉、推诿扯皮等问题，严明职责权限，增强权力运行透明度。

一是合理划分事权，进一步明确各股室的工作职能和管理权限，使主办股室切实负责，协办股室加强配合，防止和减少推诿扯皮。

二是提速工作过程，各运转环节都要提速，不拖、不压，规定办结时限，做到随办随结。

6、克服文山会海，简化工作程序。

针对会议多、文件多、评比多、检查多、应酬多等问题，严格报批手续，下决心精简。

一是加强文件管理，控制文件数量、篇幅。

二是切实精简会议数量，降低会议成本。

三是提高会议效率，严格会议工作程序，从严控制会议规格。

四是严格遵守领导干部下基层的有关规定，做到轻车简从。

第三阶段：建章立制阶段（5月1日--5月20日）本阶段的主要任务是：对各类规章制度进行清理，特别是针对自查中发现的问题，该建立的建立，该完善的完善，形成制度建设汇编。

一是由办公室牵头，明确各股室职责范围，建立和完善岗位责任
制、机关干部行为规范、机关工作作风和财务管理等机关管理方面的制度和规定；三是由纪检组牵头，建立和完善失职追究制、违诺责任追究制等纠错制度和规定。

第四阶段：考核总结阶段（5月21日--5月31日）本阶段由机关效能建设办公室制定科学、量化便于操作的绩效考核工作方案，并负责考核，绩效考核要和年终考核结合起来，将六个方面问题的查纠和制度建设情况作为考核的主要内容，并将考核结果作为机关干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

各股室及有关事业单位要对机关效能建设工作进行认真总结。

通过考核总结，使机关各股室进一步提高为人民谋发展的能力，提高科学执政、民主执政、依法执政的能力，树立机关干部勤政为民、务实清廉的新形象，推动机关效能建设步入经常化、制度化的工作轨道。

三、有关要求机关效能建设是一项系统性工程，也是一项长期而艰巨的任务，工作涉及面广，标准要求高。

各股室及有关事业单位要高度重视，周密安排，精心组织，务求实效，切实改进工作作风，提高服务质量。

一是各股室及有关事业单位的主要负责人要亲自抓，保证效能建设工作落到实处。

二是把效能建设和行风建设结合起来，将机关效能建设作为行风建设的重要内容，让群众和社会检验效能建设的成果。

三是强化效能监察。

局纪检组要认真受理群众投诉，切实做到事事有回音，件件有着落。

要严格考核奖惩，强化责任追究，对影响机关效能建设，造成不良影响的，严肃追究责任，坚持四不放过，即事实不查清不放过，责任不落实不放过，整改不到位不放过，工作人员得不到教育不放过；对违反有关法律法规、政策规章和工作制度以及不作为、乱作为的，要依据相关规定进行责任追究。