煤业公司材料费管理工作纪实(经验总结)

煤业公司材料费管理工作纪实（经验总结）
背景
煤业公司作为一家以煤炭开采为主要业务的企业，其生产过程中不可避免地需
要使用各类材料。

对于任何企业而言，材料费用是管理者关注的重点之一。

对于煤业公司而言，材料费用的合理节约和管理显得尤为重要。

本文从煤业公司的材料费管理角度出发，总结了相关经验。

实践经验
1. 计划管理
首先，对材料费管理实行计划管理是非常必要的。

在开始新一轮生产前，应提
前编制物料计划，确定生产所需原材料种类、数量和使用时间，在安排生产计划时要根据实际情况合理调整生产进度，尽可能地减少库存量，在保证生产顺畅的情况下尽可能节约材料费用。

2. 材料采购
在材料采购方面，应根据计划及时采购，减少材料浪费和资金占用。

同时也应
尽可能地优化采购流程，降低采购成本。

比如与供应商协商采购价格，签订长期采购合同，通过招标竞价等方式降低采购成本。

3. 材料存储
材料存储也是影响材料费用的一个重要因素。

在存储方面，应将材料分门别类，分类存储，并根据要求遵守防火、防潮等有关规定。

在日常操作中，严格遵守材料的储存要求，防止造成材料的损坏和浪费。

4. 损耗控制
生产过程中难免会有物料的脱落和损耗，因此，控制损耗也是降低材料费用的
一个关键因素。

在操作过程中，应根据相关标准控制该项目的损耗率，及时修复料槽损坏、调整机器部件和启动控制系统等方法，尽可能地减少和控制损耗量。

5. 材料回收
回收利用是节约材料费用的重要手段之一。

在生产过程中，产生的残渣、废料
等应尽可能地回收利用，减少浪费和污染。

比如利用废渣生产再生煤，再生煤生产的生产孔板比原本的生产孔板更加均匀，并且更容易得到充分利用。

结语
对于煤业公司而言，材料费用的管理与节约是关系到企业发展和利润的重要因素。

通过上述经验总结可以看出，计划管理、材料采购、材料存储、损耗控制和材料回收等方面都对降低材料费用有着非常重要的作用。

因此，在日常经营管理过程中，要注意加强对这些方面的管理，提高资源利用效率，促进企业的可持续发展。