咨询公司培训记录表2021年6月份(5)(修订编写)

咨询公司培训记录表
培训项目名称企业管理定制培训时间2019.03.15
培训对象上海佳康医疗器械有限公司培训地点办公室
参加部门部门主管培训方式授课培训
培训的目标：
让部门主管学习企业战略管理-决定企业发展方向和目标，其次就是企业生产经营管理-涉及到企业业务如何做才能保证企业战略目标实现的（包括研发设计、采购、生产、销售、市
场营销等），包括保障性方面的管理，支撑企业开展经营活动的管理活动（如人力资源管理、财务管理、基础设施、设备动力等。

培训内容及讲课概述：
一、人力资源管理；二、行政管理；三、财务管理；四、销售管理；五、市场管理；六、仓库管理；七、生产管理；八、采购管理；
培训重点：
1财务管理。

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配
和使用进行管理。

2人力资源管理。

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一
组织、系统控制、灵活调节。

3.计划和组织职能。

这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间
空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有
效利用。

4监督职能。

它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及
其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的实现。

参会人员签到参会人员签到参会人员签到
签
名。