高级项目管理课件第二讲
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• ■ 1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目 管理的标准，形成项目管理职业雏形。
• ■美国项目管理协会1987年推出项目管理知识 体系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和1984年及之后基于PMBOK的 项目管理专业证书PMP（project management professional certification）两项创新。
• 98年去美国进修时，他们认为项目管理包括 各种对于各种创新活动的管理。
• 2000年去澳大利亚访问时，他们认为所有一 次性、创新性、独特性工作的管理都属于项 目管理的范畴。
资料：项目管理发展轨迹
（选自云倩主编《潮流—如何全面认识现代项目管理》2004年5月）
附2：我国项目管理发展历史
• 我国最早的大型项目可以追溯到2000多年 前的万里长城，但是真正称得上中国项目 管理的里程碑工作，是著名科学家华罗庚 教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系 统工程。
• 国家经贸委经济干部培训中心国家外国专家局 培训中心等单位为促进中国项目管理专业人员 素质的提高，举办了多次项目管理培训班外， 并负责启动中国项目管理知识体系的编写。
应用项目管理的效果：例子
• 1、1957年美国杜邦公司应用项目管理于1000万美 元的设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为 74小时(节省40%）；节约资金100万。
国家经贸委经济干部培训中心 等的《中国项目 管理知识体系（C一PMBOK）》
1. 组织与认证
• ■ 1965年第一个专业性国际项目管理组织国际 项目管理协会IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。
• ■ 1969年，美国成立项目管理学会PMI （Project Management Institute）。
• 20世纪80年代后期，我国已开发出了基于统筹法和网 络技术的项目管理软件， “北京统筹法与管理科学研 究会”首先在全国的建筑工程领域大力推广，使各地 建筑业的项目管理水平大大提高。
• 国家经贸委在1986年在全国各企业大力推广包括统筹 法（网络技术）在内的18中现代化管理方法。
• 国家技术监督局1992年正式颁布了网络计划技术标准 GB13400，这是我国第一个项目管理的国家标准。
– 项目实现其目标
16%
– 项目需要补救
50%
– 彻底失败
34%
项目平均预算超出90%，进度超出120%，
项目总数33%既超出预算又进度推迟 。 52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上。 只有16.2%项目按预算和进度完成。 平均时间超出量是原估算的222% ；
在大公司，只有9% 的项目按预算，按进度 完成。
• 随着社会进步和现代科技的发展，项目 管理也不断地得以完善，同时项目管理 的应用领域也不断扩充，现代项目与项 目管理的真正发展可以说是大型国防工 业发展所带来的必然结果。
Байду номын сангаас
四个阶段
• 项目管理从经验走向科学的过程，经历 了漫长的历程，原始潜意识的项目管理 萌芽经过大量的项目实践之后才逐渐形 成了现代项目管理的理念，这一过程大 致经历了如下四个阶段：
• 华罗庚也是我们中国优选法统筹法与经济 数学研究会的创始人。
• 华罗庚教授于1964年倡导并开始应用推广 的“统筹法”（Overall Planning Method），1965年华罗庚著的《统筹方法 平话及其补充》由中国工业出版社出版， 该书的核心是提出了一套较系统的、适合 我国国情的项目管理方法，包括调查研究， 绘制箭头图，找主要矛盾线，以及在设定 目标条件下优化资源配置等。
取得了巨大的经济效益。在这一期间开发出了数以百计的作 业流程，为进一步实施规范化和标准化奠定了坚实的基础。
• 1980年后，华罗庚和他的助手们开始将统筹法 应用于国家特大型项目，例如1980年中国科协 联合5个部委、7个学会启动的“两淮煤矿开发” 项目（涉及投资60亿元）；1983年启动的“准 噶尔露天煤矿煤、电、运同步建设”项目（涉 及投资120亿元）。他们将以统筹法为基础的 项目管理水平提高到一个新的高度，其中特别 有意义的是通过应用统筹法模拟完整的作业流 程、测度资金流、在特定目标下优化资源配置 等方面的实践，提供了对大型项目进行有效管 理的经验和方法。
北宋皇宫修复项目
---沈括《梦溪笔谈》
据《梦溪笔谈》记载 :宋代真宗在位时，传说皇宫曾遭到一次大火， 一夜之间，繁华壮丽的宫室楼台殿阁亭榭变成了一片废墟。 大火之后，宋真宗派晋国公丁谓主持修缮工程。 皇宫地处整个城市的腹心位置，人口密集，交通拥挤，面对这项重大工程， 必须解决三大问题： 第一，要把大火留下的大量废墟垃圾进行清理； 第二，要运进大批的木、石等建筑材料； 第三，要有大量的新土供施工使用。 而且在施工过程中不能影响城内的交通和生活秩序…… 面对这些复杂而棘手的问题，丁谓反复思索，终于设计出一套科学的施工方案， 十分圆满地解决了问题。
6%
• 最近参与的项目满足预期规范程度
– 相差甚远者
29%
– 完全达到规范要求
51%
– 实际执行超出规范要求 20%
• 最近参与的项目满足进度要求程度
– 严重拖期
35%
– 一定程度拖期
34%
– 按时完成
22%
– 一定程度提前
8%
– 大量提前
1%
（二）国际项目管理组织
与项目管理知识体系
• 国际项目管理协会IPMA（International Project Management Association）
提示
街道挖沟——取土烧砖——引水成 渠——运送建材——修建皇宫—— 废料填沟——平整建街
美国北极星导弹项目
（涉及48个州，200多个主要承包商，1.1万个组织。）
神舟六号飞船
（一）项目管理的产生和发展
• 从人类开始有组织的活动，就一直执行着各 种规模的“项目”。中国的长城、埃及的金 宇塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运 作大型复杂项目的范例。
• 国家建设部为推行项目管理做了许多工作，推行了项 目经理认证、项目监理制等。
• 目前国内已出现许多有关项目管理的软件，具备了财 务预算与管理、进度控制、风险分析等多项功能，在 项目选择、规划、实施、监测和控制以及招投标等方 面都发挥了积极的作用。
• 1992年成立了中国项目管理研究委员会，成功 地举办过全国性和国际性的项目管理学术会议。 该分会还加入了国际项目管理组织 IMPA。
• 此时，项目管理有了科学的系统方法．但当时主要应 用在国防和建筑业，项目管理的任务主要是强调项目 的执行。
• (4）现代项目管理（新的项目管理）的发展
• 从20世纪80年代到现在。 • 特点表现为项目管理范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗
透和相互促进。
• 项目管理的应用范围由最初的航空、航天、国防、化工、建 筑等部门，广泛普及到了医药、矿山、石油等领域。计算机 技术、价值工程和行为科学在项目管理中的应用，极大地丰 富和推动了项目管理的发展。项目管理在理论和方法上得到 了更加全面深入的探讨，逐步把最初的计划和控制技术与系 统论、组织理论、经济学、管理学、行为科学、心理学、价 值工程、计算机技术等以及项目管理的实际绪合起来，并吸 收了控制论、信息论及其他学科的研究成果，发展成为一门 较完整的独立学科体系。
• 美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute)
• 5、香港新机场建设，没有应用项目管理，多耗资 40亿港币。（1999年，副总指挥）
附注
• 参见 2008 PMI 中国R.E.P.沙龙 报告 《项目管理的价值》
附3：美国项目管理状况（1）
• IT项目管理现状
1994年，Standish Group 对于IT 8400个项 目（投资250亿美圆）的研究结果：
• 1964年华罗庚带领中国科技大学部分老师和学生到西南三线
建设工地推广应用统筹法，在修铁路、架桥梁、挖隧道等工 程项目管理上取得了成功。毛泽东主席在1965年3月18日给华
罗庚的信上鼓励他：“诗和信已经收读。壮志凌云，可喜可 贺。” 1965年7月21日毛主席再次写信祝贺和勉励他“奋发 有为，不为个人而为人民服务”。1970年5月，华得到了周恩 来总理的支持鼓励，带领陈德泉、计 雷两位助手到上海炼油
厂蹲点，在“酚精炼扩建改建工程”上应用统筹法。该设备 每天产值20多万元，原计划需停工一个多月的扩建改建工程， 应用统筹法后实际只用了5天便完成了。其后的十多年中， 华罗庚带领“推广优选法统筹法小分队”，到过全国23个省
市自治区推广双法。各地在建筑工程、设备维修、生产组织、
生产运作流程重建等诸多领域很快地创造了数以千计的成果，
联系方式 • e-mail： @
Tel:
第二讲 项目和项目管理的发展
• 基本思路
学科 认证 培训
知识 理论
思考 思想 观点
最初的实践
有意识的实践
活动 职业
本讲目录
• （一）项目管理的产生和发展 • （二）国际项目管理组织
与项目管理知识体系 • （三）项目组织与企业发展 • (四) 项目管理评价体系和标准
在学理与现实之间?事例职能型矩阵型项目型弱矩阵均衡矩阵强矩阵项目经理权威性权限很少或没有有限低于中等少到中等中等偏上中等到大很高甚至全权可利用的资源很少或没有有限少到中等中等到多很多甚至全部控制项目预算者职能经理职能经理职能经理与项目经理项目经理项目经理全职人员的百分比几乎没有0251560509585100项目管理行政职员兼职兼职兼职专职专职项目经理投入的时间兼职兼职专职全职专职专职项目经理任命常用的头衔项目协调人项目协调人项目主管项目主任项目主管项目经理项目主管项目经理组织结构对项目的影响决定组织选择的关键因素职能式项目式矩阵式不确定性所用技术复杂程度持续时间规模重要性客户类型对内部依赖性对外部依赖性时间限制性资源临界性差差别低低标准低低短短小小低低各种各样弱弱强强弱弱有依赖小高高复杂中等中等中等中等中等中等中等中等有依赖大大高高新新高高长长大大高高单一强强弱弱强强有依赖中等项目管理办公室pmo?概念
• 项目管理专家们把80年代以前称为“传统的项目管理”阶段， 把80年代以后称为“新的项目管理”阶段。标志是1987年的 PMBOK。
附1：戚安邦先生亲历记
• 83年上硕士时导师讲的项目管理就是指工程 项目的管理。
• 90年去英国进修时，他们认为项目管理包括 对于工程项目和各种技术开发项目的管理。
• 横道图→协调图→里程碑系统→网络概念
• （3）项目管理的传播和现代化
• 从20世纪50年代初期到70年代末期。
• 本阶段的重要恃征是开发和推广应用网络计划技术。
• 1956年关键路线法（CPM-Critical Path Method》 ＋ 1958年计划评审技术（网络计划技术）（PERTProgram Evaluation& Review-Techniques） →1966年图示评审技术（ GERT -Graphical Evaluation＆Review Techniques） →1981年全新的网络计划技术－风险评审技术 （Venture Evaluation＆Review Techniques） VERT-3
美国项目管理学会PMI（Project Management Institute）
• IPMP认证与PMP认证
• PMI的项目管理知识体系（ PMBOK- Project Management Body of Knowledge)
IPMA的国际项目管理专业资质标准（ICBIPMA Competence Baseline）
美国项目管理状况(2)
• 按三个项目目标的调查
– 调查者：Dr. Frame美国项目管理协会成员 – 时间：1997 – 调查范围：438位项目工作人员
• 最近参与的项目费用执行情况：
– 严重费用超支
17%
– 一定程度费用超支
38%
– 完全按预算执行
27%
– 一定程度费用节余
12%
– 大量费用节余
• (I)潜意识的项目管理
• 这一阶段从远古到20世纪30年代以前， 人们是无意识地按照项目的形式运作。
• (2)传统项目管理的形成
• 从20世纪30年代初期到50年代初期。
• 第二次世界大战后期，美国军方实施研 制原子弹的曼哈顿计划时明确提出了项 目管理的概念。
• 本阶段特征是用横道图进行项目的规划 和控制。
• 2、1958年美国北极星号潜舰导弹应用项目管理使 项目工期由8年减为6年（缩短工期25%）。
• 3、20世纪60年代耗资400亿美元涉及2万多组织、 42万人参加的阿波罗登月计划应用PERT进行项目 管理 缩短工期15%，节省投资10%。
• 4、发达国家经验表明：应用网络计划等项目管理 技术，平均可节约投资10%—15%，缩短工期约 15%—20%。
• 有项目，就有项目管理问题。有西方人提出， 人类最早的项目管理是埃及的金宇塔和中国 的长城。
• 对项目的管理还只是凭个别人的经脸、智慧 和直觉，依靠个别人的才能和天赋，谈不上 科学性。
• 项目和项目管理的发展是工程和工程管理 实践的结果，首先是传统的项目和项目管 理的概念，其主要起源于建筑行业，这是 由于传统的实践中建筑项目相对其他项目 来说，组织实施过程表现得更为复杂。
• ■美国项目管理协会1987年推出项目管理知识 体系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和1984年及之后基于PMBOK的 项目管理专业证书PMP（project management professional certification）两项创新。
• 98年去美国进修时，他们认为项目管理包括 各种对于各种创新活动的管理。
• 2000年去澳大利亚访问时，他们认为所有一 次性、创新性、独特性工作的管理都属于项 目管理的范畴。
资料：项目管理发展轨迹
（选自云倩主编《潮流—如何全面认识现代项目管理》2004年5月）
附2：我国项目管理发展历史
• 我国最早的大型项目可以追溯到2000多年 前的万里长城，但是真正称得上中国项目 管理的里程碑工作，是著名科学家华罗庚 教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系 统工程。
• 国家经贸委经济干部培训中心国家外国专家局 培训中心等单位为促进中国项目管理专业人员 素质的提高，举办了多次项目管理培训班外， 并负责启动中国项目管理知识体系的编写。
应用项目管理的效果：例子
• 1、1957年美国杜邦公司应用项目管理于1000万美 元的设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为 74小时(节省40%）；节约资金100万。
国家经贸委经济干部培训中心 等的《中国项目 管理知识体系（C一PMBOK）》
1. 组织与认证
• ■ 1965年第一个专业性国际项目管理组织国际 项目管理协会IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。
• ■ 1969年，美国成立项目管理学会PMI （Project Management Institute）。
• 20世纪80年代后期，我国已开发出了基于统筹法和网 络技术的项目管理软件， “北京统筹法与管理科学研 究会”首先在全国的建筑工程领域大力推广，使各地 建筑业的项目管理水平大大提高。
• 国家经贸委在1986年在全国各企业大力推广包括统筹 法（网络技术）在内的18中现代化管理方法。
• 国家技术监督局1992年正式颁布了网络计划技术标准 GB13400，这是我国第一个项目管理的国家标准。
– 项目实现其目标
16%
– 项目需要补救
50%
– 彻底失败
34%
项目平均预算超出90%，进度超出120%，
项目总数33%既超出预算又进度推迟 。 52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上。 只有16.2%项目按预算和进度完成。 平均时间超出量是原估算的222% ；
在大公司，只有9% 的项目按预算，按进度 完成。
• 随着社会进步和现代科技的发展，项目 管理也不断地得以完善，同时项目管理 的应用领域也不断扩充，现代项目与项 目管理的真正发展可以说是大型国防工 业发展所带来的必然结果。
Байду номын сангаас
四个阶段
• 项目管理从经验走向科学的过程，经历 了漫长的历程，原始潜意识的项目管理 萌芽经过大量的项目实践之后才逐渐形 成了现代项目管理的理念，这一过程大 致经历了如下四个阶段：
• 华罗庚也是我们中国优选法统筹法与经济 数学研究会的创始人。
• 华罗庚教授于1964年倡导并开始应用推广 的“统筹法”（Overall Planning Method），1965年华罗庚著的《统筹方法 平话及其补充》由中国工业出版社出版， 该书的核心是提出了一套较系统的、适合 我国国情的项目管理方法，包括调查研究， 绘制箭头图，找主要矛盾线，以及在设定 目标条件下优化资源配置等。
取得了巨大的经济效益。在这一期间开发出了数以百计的作 业流程，为进一步实施规范化和标准化奠定了坚实的基础。
• 1980年后，华罗庚和他的助手们开始将统筹法 应用于国家特大型项目，例如1980年中国科协 联合5个部委、7个学会启动的“两淮煤矿开发” 项目（涉及投资60亿元）；1983年启动的“准 噶尔露天煤矿煤、电、运同步建设”项目（涉 及投资120亿元）。他们将以统筹法为基础的 项目管理水平提高到一个新的高度，其中特别 有意义的是通过应用统筹法模拟完整的作业流 程、测度资金流、在特定目标下优化资源配置 等方面的实践，提供了对大型项目进行有效管 理的经验和方法。
北宋皇宫修复项目
---沈括《梦溪笔谈》
据《梦溪笔谈》记载 :宋代真宗在位时，传说皇宫曾遭到一次大火， 一夜之间，繁华壮丽的宫室楼台殿阁亭榭变成了一片废墟。 大火之后，宋真宗派晋国公丁谓主持修缮工程。 皇宫地处整个城市的腹心位置，人口密集，交通拥挤，面对这项重大工程， 必须解决三大问题： 第一，要把大火留下的大量废墟垃圾进行清理； 第二，要运进大批的木、石等建筑材料； 第三，要有大量的新土供施工使用。 而且在施工过程中不能影响城内的交通和生活秩序…… 面对这些复杂而棘手的问题，丁谓反复思索，终于设计出一套科学的施工方案， 十分圆满地解决了问题。
6%
• 最近参与的项目满足预期规范程度
– 相差甚远者
29%
– 完全达到规范要求
51%
– 实际执行超出规范要求 20%
• 最近参与的项目满足进度要求程度
– 严重拖期
35%
– 一定程度拖期
34%
– 按时完成
22%
– 一定程度提前
8%
– 大量提前
1%
（二）国际项目管理组织
与项目管理知识体系
• 国际项目管理协会IPMA（International Project Management Association）
提示
街道挖沟——取土烧砖——引水成 渠——运送建材——修建皇宫—— 废料填沟——平整建街
美国北极星导弹项目
（涉及48个州，200多个主要承包商，1.1万个组织。）
神舟六号飞船
（一）项目管理的产生和发展
• 从人类开始有组织的活动，就一直执行着各 种规模的“项目”。中国的长城、埃及的金 宇塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运 作大型复杂项目的范例。
• 国家建设部为推行项目管理做了许多工作，推行了项 目经理认证、项目监理制等。
• 目前国内已出现许多有关项目管理的软件，具备了财 务预算与管理、进度控制、风险分析等多项功能，在 项目选择、规划、实施、监测和控制以及招投标等方 面都发挥了积极的作用。
• 1992年成立了中国项目管理研究委员会，成功 地举办过全国性和国际性的项目管理学术会议。 该分会还加入了国际项目管理组织 IMPA。
• 此时，项目管理有了科学的系统方法．但当时主要应 用在国防和建筑业，项目管理的任务主要是强调项目 的执行。
• (4）现代项目管理（新的项目管理）的发展
• 从20世纪80年代到现在。 • 特点表现为项目管理范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗
透和相互促进。
• 项目管理的应用范围由最初的航空、航天、国防、化工、建 筑等部门，广泛普及到了医药、矿山、石油等领域。计算机 技术、价值工程和行为科学在项目管理中的应用，极大地丰 富和推动了项目管理的发展。项目管理在理论和方法上得到 了更加全面深入的探讨，逐步把最初的计划和控制技术与系 统论、组织理论、经济学、管理学、行为科学、心理学、价 值工程、计算机技术等以及项目管理的实际绪合起来，并吸 收了控制论、信息论及其他学科的研究成果，发展成为一门 较完整的独立学科体系。
• 美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute)
• 5、香港新机场建设，没有应用项目管理，多耗资 40亿港币。（1999年，副总指挥）
附注
• 参见 2008 PMI 中国R.E.P.沙龙 报告 《项目管理的价值》
附3：美国项目管理状况（1）
• IT项目管理现状
1994年，Standish Group 对于IT 8400个项 目（投资250亿美圆）的研究结果：
• 1964年华罗庚带领中国科技大学部分老师和学生到西南三线
建设工地推广应用统筹法，在修铁路、架桥梁、挖隧道等工 程项目管理上取得了成功。毛泽东主席在1965年3月18日给华
罗庚的信上鼓励他：“诗和信已经收读。壮志凌云，可喜可 贺。” 1965年7月21日毛主席再次写信祝贺和勉励他“奋发 有为，不为个人而为人民服务”。1970年5月，华得到了周恩 来总理的支持鼓励，带领陈德泉、计 雷两位助手到上海炼油
厂蹲点，在“酚精炼扩建改建工程”上应用统筹法。该设备 每天产值20多万元，原计划需停工一个多月的扩建改建工程， 应用统筹法后实际只用了5天便完成了。其后的十多年中， 华罗庚带领“推广优选法统筹法小分队”，到过全国23个省
市自治区推广双法。各地在建筑工程、设备维修、生产组织、
生产运作流程重建等诸多领域很快地创造了数以千计的成果，
联系方式 • e-mail： @
Tel:
第二讲 项目和项目管理的发展
• 基本思路
学科 认证 培训
知识 理论
思考 思想 观点
最初的实践
有意识的实践
活动 职业
本讲目录
• （一）项目管理的产生和发展 • （二）国际项目管理组织
与项目管理知识体系 • （三）项目组织与企业发展 • (四) 项目管理评价体系和标准
在学理与现实之间?事例职能型矩阵型项目型弱矩阵均衡矩阵强矩阵项目经理权威性权限很少或没有有限低于中等少到中等中等偏上中等到大很高甚至全权可利用的资源很少或没有有限少到中等中等到多很多甚至全部控制项目预算者职能经理职能经理职能经理与项目经理项目经理项目经理全职人员的百分比几乎没有0251560509585100项目管理行政职员兼职兼职兼职专职专职项目经理投入的时间兼职兼职专职全职专职专职项目经理任命常用的头衔项目协调人项目协调人项目主管项目主任项目主管项目经理项目主管项目经理组织结构对项目的影响决定组织选择的关键因素职能式项目式矩阵式不确定性所用技术复杂程度持续时间规模重要性客户类型对内部依赖性对外部依赖性时间限制性资源临界性差差别低低标准低低短短小小低低各种各样弱弱强强弱弱有依赖小高高复杂中等中等中等中等中等中等中等中等有依赖大大高高新新高高长长大大高高单一强强弱弱强强有依赖中等项目管理办公室pmo?概念
• 项目管理专家们把80年代以前称为“传统的项目管理”阶段， 把80年代以后称为“新的项目管理”阶段。标志是1987年的 PMBOK。
附1：戚安邦先生亲历记
• 83年上硕士时导师讲的项目管理就是指工程 项目的管理。
• 90年去英国进修时，他们认为项目管理包括 对于工程项目和各种技术开发项目的管理。
• 横道图→协调图→里程碑系统→网络概念
• （3）项目管理的传播和现代化
• 从20世纪50年代初期到70年代末期。
• 本阶段的重要恃征是开发和推广应用网络计划技术。
• 1956年关键路线法（CPM-Critical Path Method》 ＋ 1958年计划评审技术（网络计划技术）（PERTProgram Evaluation& Review-Techniques） →1966年图示评审技术（ GERT -Graphical Evaluation＆Review Techniques） →1981年全新的网络计划技术－风险评审技术 （Venture Evaluation＆Review Techniques） VERT-3
美国项目管理学会PMI（Project Management Institute）
• IPMP认证与PMP认证
• PMI的项目管理知识体系（ PMBOK- Project Management Body of Knowledge)
IPMA的国际项目管理专业资质标准（ICBIPMA Competence Baseline）
美国项目管理状况(2)
• 按三个项目目标的调查
– 调查者：Dr. Frame美国项目管理协会成员 – 时间：1997 – 调查范围：438位项目工作人员
• 最近参与的项目费用执行情况：
– 严重费用超支
17%
– 一定程度费用超支
38%
– 完全按预算执行
27%
– 一定程度费用节余
12%
– 大量费用节余
• (I)潜意识的项目管理
• 这一阶段从远古到20世纪30年代以前， 人们是无意识地按照项目的形式运作。
• (2)传统项目管理的形成
• 从20世纪30年代初期到50年代初期。
• 第二次世界大战后期，美国军方实施研 制原子弹的曼哈顿计划时明确提出了项 目管理的概念。
• 本阶段特征是用横道图进行项目的规划 和控制。
• 2、1958年美国北极星号潜舰导弹应用项目管理使 项目工期由8年减为6年（缩短工期25%）。
• 3、20世纪60年代耗资400亿美元涉及2万多组织、 42万人参加的阿波罗登月计划应用PERT进行项目 管理 缩短工期15%，节省投资10%。
• 4、发达国家经验表明：应用网络计划等项目管理 技术，平均可节约投资10%—15%，缩短工期约 15%—20%。
• 有项目，就有项目管理问题。有西方人提出， 人类最早的项目管理是埃及的金宇塔和中国 的长城。
• 对项目的管理还只是凭个别人的经脸、智慧 和直觉，依靠个别人的才能和天赋，谈不上 科学性。
• 项目和项目管理的发展是工程和工程管理 实践的结果，首先是传统的项目和项目管 理的概念，其主要起源于建筑行业，这是 由于传统的实践中建筑项目相对其他项目 来说，组织实施过程表现得更为复杂。