2019-项目商业计划书写作纲要-word范文模板 (3页)

商业计划书范文完整版

商业计划书范文完整版商业计划书范文一、项目背景随着互联网技术的发展，电商行业正逐渐成为一个蓬勃发展的产业。

我们公司将以电商平台为基础，以优质商品和服务为核心，打造一个全新的网上购物平台，为广大消费者提供便捷的购物体验。

二、市场分析目前，我国电商市场规模不断扩大，消费者对于网上购物的需求日益增加。

根据调查，80%的消费者表示会选择在网上购物，方便、快捷、实惠是他们选择的主要原因。

因此，我们有足够的市场空间和潜在消费群体。

三、产品描述我们的核心产品是各类优质商品，包括服装、食品、家居用品等。

我们将与品牌商合作，严格筛选商品，保证品质。

同时，我们将注重售后服务，为消费者提供无忧的购物体验。

四、运营模式我们的运营模式包括线上销售和线下服务。

我们将建设一个用户友好的网购平台，为消费者提供方便快捷的购物体验。

同时，我们还将在城市中设立实体店，提供更加个性化的咨询和服务。

五、市场竞争分析目前，电商行业竞争激烈，市场上已经有很多电商平台。

然而，我们通过优质商品和服务的提供来与竞争对手区分，从而吸引更多的消费者选择我们的平台。

六、市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上广告、宣传活动等。

同时，我们还将与各大媒体、社交平台合作，提高品牌知名度。

七、财务计划根据市场调研及预测，我们预计在首年实现销售额X万元，净利润X万元。

未来三年，我们将逐渐扩大规模，实现盈利增长。

八、风险评估目前，虽然电商行业前景广阔，但仍存在很多风险，包括市场竞争、商品质量等。

我们将采取一系列措施来降低风险，并及时应对可能出现的问题。

总结：我们的商业计划书主要针对电商行业的发展趋势和市场需求，通过提供优质商品和服务，打造一个全新的网上购物平台。

我们有足够的市场空间和潜在消费群体，将通过运营模式、市场推广等手段来实现盈利增长。

同时，我们也认识到电商行业存在的风险，将采取相应措施加以应对。

项目商业计划书范文5篇

项目商业计划书范文(一)快餐店名称：xxx公司经营人员介绍：xxx,xxx,xxx,xxx一：公司概述：本店主要针对的客户群是大学生、邻近居民以及打工人员。

经营面积约为五十平米米左右。

主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。

早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然北方小吃也是少不了的。

品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。

午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。

而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。

本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。

二：快餐店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为xxx快餐店，是合资企业。

主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。

2.xxx快餐店位于南大街商业步行街，开创期是一家小档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。

3、聘请有多年经验的厨师，以我们的智慧、才能专业管理知识和对本事业执着的心，一定会在本行业内独领风骚。

三、经营目标1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在南大街商业步行街站稳脚跟，争取1年收回成本。

2.本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。

四、市场分析1.客源：都市快餐店的目标顾客有：到南大街商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。

客源数量充足，消费水平中低档。

2.竞争对手：xxx快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。

这4家饭店经营期均在2年以上。

××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。

商业计划书范文3篇

商业计划书范文商业计划书范文（一）一、项目简介本项目为一家餐饮连锁店，主要售卖中式快餐、夜宵等。

该连锁店拥有自己独特的特色菜系和经营模式，以“快捷、美味、健康”为宗旨，致力于为消费者提供高品质的餐饮服务。

二、市场分析随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，餐饮市场需求不断增加。

加之现代人的生活节奏日益加快，快捷、健康、美味的中式快餐需求越来越大。

针对这一市场需求，本项目旨在打造一家以特色菜品为卖点的餐饮连锁品牌，将目光聚焦于3年内建立一家有知名度的品牌。

三、产品优势1.独特的特色菜品，以本地传统文化作为菜式营养和美味的依据；2.快捷、规范、标准化的经营模式，为消费者提供高品质的餐饮服务；3.营养均衡、绿色环保、安全放心的食材和工艺标准，为消费者提供健康食品；4.实行先进智能化管理系统，保障经营稳定发展和客户信息安全。

四、运营模式本项目将采取加盟制的模式，在全国范围内招募加盟商，并提供统一设备、标准化服务、系统化管理等支持，以实现经营效益最大化和品牌扩张。

五、市场份额及收益预测本项目的市场份额预计3年内占据本地快餐市场11%左右，实现年销售收入1.4亿元。

同时，本项目将实行精细化管理，通过加盟合作扩大品牌影响力，逐步进军全国快餐市场，实现更高收益的增长。

六、投资回报预测本项目投资总额为2000万元，投资期限为5年。

预计5年后会回收投资并实现利润，预期年平均收益率为20%左右。

七、风险控制1.选择合适的加盟商，加盟商必须有一定的资金实力和经营能力；2.建立健全的财务管理体系，严格执行财务流程，保证财务状况透明；3.建立品牌形象，在市场价格、产品质量等方面保持竞争优势；4.加强内部管理与培训，提高员工素质和服务态度；5.积极应对市场变化，不断更新和改进经营模式。

商业计划书范文（二）项目简介：项目主要谋划开设一家专业化美容美发连锁店，为广大消费者提供高品质、个性化、全方位的美容美发服务，以提升消费者形象和自信心，打造一家有影响力的美容美发品牌。

2019-产品商业计划书模板-范文word版 (3页)

四、人员编制
网页制作师1名，素材搜索师1名，网路客服1名。后期视发展情况另行修订。创始人联合先做商家谈判，以后会员也可以逐渐加入，谈妥签约后可在论坛发布秒杀信息，提成按利润额的20%提取。
五、费用匡算
1、网站建设费用10000元，服务器视情况看，推广费用5000元；
2、人员月工资15000元；
3、经营费用：房租5000元（含水电、办公用品及其他一切费用），办公耗材500元/月，400电话费1000元/月，差旅费、邮费、燃油费按每份商家协议500元计算，税收按100万/月销售业绩计算5%为50000元；
6）商家联系、产品联系
“网路集购”启动策划方案
一、“网路集购”名称释义
1、网路，网络也，网络资源，网络人才，网络天时、地利、人和。意味着通过网络达到和谐发展的愿景。
2、网路，与网易有不避亲意义，意示以网易为榜样，学习其创业工作方法。
3、网路，创始人王建国、鲁剑钢姓的谐音，鲁为董事长（首席创意总监、沟通大师）、王为总裁（首席策划师、执行总监、谈判大师）。意味两人合力开创网络事业之路的意思。
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产品商业计划书模板
篇一：商业计划书模板
-08 14:37:47)
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创业计划大赛
商业计划
目标市场
平衡点
校园
关于创业计划指南
创业计划首先是一种吸引投资的工具，同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料，是一个企业管理和操作的行为指南。
4、集购，是团购的意思，消费者可通过“网路集购”网站限时“秒杀”超低价获得“网路宝贝”的一种模式。

商业计划书编写纲要（5篇范文）

商业计划书编写纲要（5篇范文）第一篇：商业计划书编写纲要商业计划书编写纲要1、概述在此部分中描述：a、我们要干什么？b、大的行业背景是什么？c、我们的特点和核心竞争力？2、市场分析a、宏观经济与行业市场；b、行业市场分析c、目标市场分析。

包含：目标市场定位；目标市场的需求分析；我们与目标市场之间的互补、差异以及能力。

3、竞争分析a、竞争环境分析；b、竞争对手分析。

包含：主要竞争对手；竞争对手的成功之道；竞争对手的弱点和弱项。

c、竞争优势分析4、公司概况及分析a、公司的目标和愿景；b、公司宗旨c、公司任务d、公司核心竞争能力e、组织架构设计f、公司产品g、公司团队h、公司合作伙伴和关系5、业务计划a、业务介绍。

包含：目标客户；业务描述；服务形式。

b、业务推广计划。

包含：市场推广方式；销售方式。

c、业务运营计划。

时间计划6、财务分析a、财务条件与假设（包含条件假设与资金假设）；b、收益分析；c、收入预测；d、成本预测；e、现金流量分析；f、财务指标分析。

7、风险分析与对策a、政策风险；b、行业风险；c、市场风险；d、财务风险；8、其它。

第二篇：商业计划书如何编写一份好的商业计划书会让投资者清楚地看到项目的基本情况，对于是否投资有非常大的价值。

创业者的商业计划书的以下几项内容要着重写好。

新东家公司转让网整理了以往客户的资料进行分析给出下面的建议，建议仅供参考。

产品或服务在商业计划书中，应说明公司的产品或服务所有的细节，包括企业实施的所有调查。

包括：产品所处的发展阶段、有什么独特性、企业分销产品的方法、产品的生产成本及售价、企业发展新的现代化产品的计划等。

分析竞争优势创业者应深入分析竞争对手的情况。

包括：竞争对手是谁、对手的产品发展情况、竞争对手的产品与本公司的产品相比较、竞争对手所采用的营销策略、竞争者的销售情况等。

通过比较，说明本公司的产品所具有的优势，产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合理等。

深入分析市场商业计划书要给投资者提供公司对目标市场的深入分析和理解。

【精编范文】项目商业计划书写作纲要-范文word版 (3页)

本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==项目商业计划书写作纲要项目商业计划书就是说明企业目前情况以及未来发展，项目商业计划书会对企业目前商业模式进行阐述，产品市场描述，团队核心成员描述，并预测未来发展高度，以具体的量化阐述其商业价值，以及实现与私募股权基金共赢的商业计划的论证。

下面为您提供的是项目商业计划书写作纲要，希望对您有帮助~项目商业计划书写作纲要一、企业基本情况企业名称、地址、电话、传真、e-mail、联系人项目商业计划书中应标有成立时间注册资本及变更情况(法人代码、有形资本、无形资本)企业性质(国有、民营、…)经营范围(是否有特许经营权)股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润)企业下属公司、合资公司及关联公司情况企业所属行业和隶属关系企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标企业职工人数及大专以上技术人员比例二、企业的管理企业的组织结构(商业计划书中最好是画出结构图)企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等企业对主要管理和技术人员采取的激励机制企业是否聘请外部管理人员(会计师、律师、顾问、专家等)说明企业的商业机密、技术机密等保护措施企业关联经营说明三、项目商业计划书中针对拟合作项目产品要有体现四、合作项目行业及市场分析五、合作项目产品市场竞争及销售策略六、研究与开发七、合作项目产品生产方案八、合作项目资金需求情况及融资方案九、项目实施进度十、合作项目财务计划十一、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段十二、投资者投资回报和投资退出方式十三、在项目的商业计划书中要附录媒介关于企业产品的报道以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！当撩开窗的刹那，当推开门楣的倥偬，当抬头仰望天空时刻，秋阳光芒，总是令你防不胜防，把它光和热，幻化成清晰影子，将你打得，招架难熬，只有默默承受，从早到晚，变为它之囚徒，渴望于之脱逃。

商业计划书word文档范文

商业计划书word文档范文商业计划书范文是一份有关于创业项目的详细规划和决策的文档，以便吸引投资者和其他相关方参与实施。

以下是一个商业计划书的范文，供参考：商业计划书1. 概述（为你的公司/创业项目提供简短的概述，包括项目的名称和目标）我们的公司名称是XYZ科技有限公司，我们的目标是开发一款革命性的移动应用程序，为用户提供便利的在线购物体验。

2. 公司简介（提供关于公司的背景信息，包括成立时间，核心人员和组织结构等）XYZ科技有限公司成立于2020年，由一群有着丰富创业和技术经验的专业团队创立。

我们的团队包括软件工程师、市场营销专家和项目管理人员，他们共同努力为我们的客户创造最佳的用户体验。

3. 市场分析（提供关于目标市场的详细分析，包括竞争对手、目标用户和市场规模等）根据我们的市场调研，移动购物应用市场正在迅速增长，并且存在很大的潜力。

我们的目标用户是年轻的消费者群体，他们习惯使用手机购物。

尽管市场上已经存在一些竞争对手，但我们相信我们的创新功能和用户体验将帮助我们在市场中脱颖而出。

4. 产品描述（描述你的产品或服务，并详细说明其特色和盈利模式）我们的产品是一款便捷的移动购物应用程序，用户可以在手机上轻松浏览和购买商品。

此外，我们的应用还提供个性化推荐和购物咨询等功能，以帮助用户更好地做出购买决策。

我们的盈利模式主要是通过销售商品和与商家合作的推广合作。

5. 营销策略（描述你打算如何推广和推销你的产品或服务）为了推广我们的产品，我们计划通过社交媒体、线下宣传和与相关行业领导者的合作来提高知名度。

我们还将与一些知名品牌合作，打造独特的促销活动，以吸引更多用户。

6. 团队和运营（说明你的团队成员、工作职责和运营计划）我们的团队成员拥有丰富的行业经验和技术能力，每个人都有明确的工作职责和目标。

我们将采用敏捷的开发方法，以便能够及时响应市场需求并不断改进我们的产品。

7. 财务计划（提供财务数据和预测，包括收入、支出、利润等）根据我们的财务预测，我们预计在第一年实现500万美元的收入，第二年将增加到1000万美元。

商业计划书格式(5篇)

商业计划书格式word(5篇)商业规划书格式word篇一详细说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段呈现，甚至是一张图片。

公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或效劳的表达银行关系和既有投资人信息公司进展里程碑(如公司成立一年进展壮大一倍或者公司是业内第一家供应某种特定的效劳)假如你刚开头创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的阅历和专业背景上，并且说明你创业的决心。

你可以表达目标市场存在的问题以及解决方案，告知投资人你的创新之处。

保证你的业务是消费者需要的，然后表达对公司的展望。

或许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量广泛，换句话说就是要避开细节描述。

市场分析是商业规划书的其次局部，这个局部你要表达公司所在的行业，你也要呈现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业规划书的附件里的。

这局部包括以下几个局部：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。

产业概述包括对原始产业的表达、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场掌握在合理的范围内。

许多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给全部人，这样的目标市场定位往往会失败。

市场测试记住，你只需要把测试的结果写入商业规划书，所以你只需要关注结果。

而测试中的细节资料则放在附件中。

市场测试包括潜在客户、为现在客户预备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位承受你的产品或效劳。

投产预备阶段投产预备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在调研这局部内容时，就应当指定你产品或效劳的投产预备阶段。

竞争对手分析在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。

项目商业计划书范文(精选十三篇).docx

项目商业计划书范文（精选十三篇）项目商业计划书范文（篇一）一、生物能源顼目总述1、公司名称与发展历史2、项目主营产品服务3、项目商业模式概述4、项目核心优势概述5、项目财务盈收预测6、项Fl融资计划概述二、核心团队和组织架构1、核心团队介绍2、公司组织架构三、生物能源项目方案介绍1、项目整体方案2、项目产品路线3、项目当前状态4,产品未来规划四、牛.物能源项目开发费用1、研发资金投入2,研发人员投入3、研发设备投入五、生物能源项目市场分析1、项目定位分析2、项目行业分析3、项目竞争分析4、核心竞争力分析5、项目SKoT分析六、生物能源项目商业模式与营销策略1、项目商业模式3、项目价格策略七、生物能源项目未来发展战略1、整体发展战略2、产品研发战略3、市场开发战略八、生物能源项目融资需求1、项目融资需求2、项目资金使用3、项目股份分配九、生物能源项目财务分析与预测I、项目财务假设2、项目收益分析3、项目成本分析4、项目盈利预测5、项目投资回报6、项目做感性分析十、生物能源项目风险因素1,项目技术风险2、项目市场风险3、项目管理风险4、项目财务风险5、项目政策风险十一、生物能源项目退出机制1、项目股票上市2、项目股权转让项目商业计划书范文（篇二）一汽油项目发展商业计划书一、市场前景广阔陵看世界经济的迅速发展，能源的需求与供应的矛盾日益尖锐。

为了缓解汽油长期求大于供的局面，有梁高成研究发明的新型无铅汽油专利技术0,成功实现了能源再生利用的发展方向，利用油田、炼油厂的副产物和半成品等做主要原材料，添加高技术含辰的专利笑合添加剂，生产出符合国家标准的高清洁无铅汽油。

该项H居于资源利用增值和节能项目，是能源发展的方向和国家政策扶持的方向，随着产星的增加将会产生巨大的经济效益和社会效益。

二、装置的组成：本奘置主要由储油罐及自动化控制组成.三、原材料优势：主要原料轻质油、›fi脑油等，可以在炼油厂、油田购买，通过汽车、火车运输。

商业计划书大纲（5篇范例）

商业计划书大纲（5篇范例）第一篇：商业计划书大纲商业计划书（融资）第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1．产品及服务A：2．产品及服务B，等等：3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：五、价值评估六、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持：3．董事会：七、组织、协作及对外关系：八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章，竞争性分析二、竞争策略或消除壁垒1．竞争者[A，B等]第五章；产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期：五、定价策略1、产品、服务：2、产品/服务B六、市场联络；1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表：六、现金流量表：第八章附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置：二、市场背景：三、管理层人员简历四、董事会五、行业关系六、竞争对手的文件资料：七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物：十、市场营销十一、专门术语第九章图表经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

二、发展目标：1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。

以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。

2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。

3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。

产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。

4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

商业计划书的格式（精选3篇）

商业计划书的格式（精选3篇）商业计划书的格式篇1商业计划书是贵公司提交的全面介绍公司运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。

为使双方更好地沟通和了解，请严格按照本公司的下列要求编制：一、提交商业计划书要遵循以下原则：(一)、真实，所有数据均有出处，论据假设合情合理；(二)、形式完善，叙述清晰流畅；(三)、简明扼要，突出重点；(四)、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。

但可根据实际情况，略做增删；(五)、书面商业计划一式三份，另备电脑磁盘拷贝一份。

二、商业计划书应包括以下各主要部分：第一部分：摘要第二部分：公司及其未来第三部分：管理第四部分：财务说明第五部分：危险因素第六部分：投资回报与撤出第七部分：经营分析与预测第八部分：财务报告第九部分：预测第十部分：图表信息具体要求后叙。

第一部分：摘要(篇幅最多不超过4页A4纸)摘要必须形式完美，叙述清晰流畅。

一.公司简介:简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人.二.业务类型：(具体描述不超过20个字)三.公司概况及其主要商业模式：(最多不超过半页A4纸)四.管理者简介：介绍2－3位公司主要管理人员.五.产品或服务的竞争优势：（字数不超过半页）对产品或服务的竞争优势简短描述，表明唯一性或独特性。

若无唯一性或独特性，表述竞争优势在何处。

六.资金需求：（注明精确资金数及筹资方式）七.资金适用计划：介绍所需资金的分配情况.八.公司近三年财务报告：九.公司财务预测报告：(三年或三年以上)十.撤出：表明何时，以何种方式退出。

若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。

第二部分：公司及其未来主要陈述公司的主要项目，各专题要独具特色，又要构成一个相关整体。

如果公司暂时没有特色，则应该说明，将如何努力办出本公司的特色。

一、概述依次写明地址、电话号码、联系人；二、公司情况本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。

本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。

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一、商业计划书范文一
项目概述
本项目的宗旨是为中小企业提供会计服务，帮助企业及时而准确地记录财务状况。

其中的目标是：
1.提高企业的财务状况管理水平。

2.提供准确且及时的财务报表给客户。

3.协助企业进行财务管理，以最大限度地提高利润。

商业模式
本项目的商业模式可以分为以下三个部分：
1.财务管理服务：将开发出的会计系统部署到中小企业，进行财务管理服务，主要包括财务报表准备、账簿核算协助、税务筹划等。

3.会计培训：为中小企业提供会计培训，以培养员工的会计技能，使企业有能力在更深的程度上管理财务状况。

市场策略
1.定位客户：关注中小企业，为他们提供会计和财务服务。

2.传播信息：通过新闻、论坛和其他媒体将产品和服务推广给潜在客户。

2019商业计划书的格式和提纲

商业计划书的格式和提纲
这是引资程序中一个很重要的环节。

为了帮助你们的安全战略（包括提及广告、公众联系及提升计划）？你们的销售是否有季节性？如果是，是否在你们的雇员水平及营业费用规划中得到反映？为不断更新产品与服务以适应变化的市场，你将有何作为？在来年，你将如何拓展市场？讨论与经营相联系的可能问题和风险因素。

如因竞争导致的削价可能，新技术的开发，政府调控的可能变化，进、出口配额，劳动力供应等。

说明对产品或服务的保护，通过贸易秘密、专利、版权或商标保护你的财产权利是非常必要的。

展示显示商业战略形成过程中不同阶段的计划表。

如雏型的完成，设备的安装，贸易展示的日期，或开业日期，订购生产所需原料，生产的开始，接受订单，销售商品的发送，以应收账款形式接受付款等。

6.研究与开发以销售额为基础比较你与你的竞争者在研究与开发上的费用开支比率，现有销售额中由过去的研究与开发所产生的比率为多少？你们是否从政府机构得到资金？你是否与学院或大学建立了研究与开发联系？你们的产品或项目是否需要进一步的开发，这种开发将耗费多长时间？将花费多少资金？最可能面对的风险与障碍会是什么？
7.管理与产品或营销战略相比，投资者往往对人投以更多的兴趣，在阅读完经理概述之后，他们会直接转向你计划的管理部分，一个公司的成功百公之九十X大的、平衡有序的、富于经验的专业管理队伍,百分之十归功于其设计方案。

要使管理、人事、经营的每个方面都有得力的人员负责，并保证所有的基础层面都有所涉及（包括一张组织
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项目商业计划书范文

项目商业计划书范文项目商业计划书一、项目背景介绍此部分主要对项目的背景和目的进行介绍，包括项目的名称、项目的经营范围、项目的市场定位等。

二、市场分析与竞争对手在这一部分，首先需要对市场进行分析，即市场的规模、市场的增长趋势以及市场的发展前景等。

然后需要对竞争对手进行分析，包括竞争对手的优势和劣势，以及竞争对手的市场份额等。

三、产品或服务介绍在这一部分，需要对项目的产品或服务进行详细的介绍。

包括产品或服务的特点、产品或服务的优势以及产品或服务的价值等。

四、市场营销策略在这一部分，需要提出具体的市场营销策略。

包括目标市场的选择、市场定位、市场推广渠道的选择以及市场宣传活动的规划等。

五、运营与管理计划在这一部分，需要详细列出项目的运营与管理计划。

包括项目的组织架构、人员的招聘与培训、项目的运营流程以及项目的质量管理等。

六、财务计划在这一部分，需要详细列出项目的财务计划。

包括项目的资金需求、项目的成本估计、项目的投资回报率以及项目的财务风险等。

七、风险分析与应对措施在这一部分，需要对项目的风险进行详细的分析，并提出相应的应对措施。

包括市场风险、技术风险、财务风险以及管理风险等。

八、总结与展望在这一部分，需要对整个项目进行总结，并展望项目的未来发展。

总结部分可以对项目的优势和劣势进行归纳，展望部分可以对项目的未来发展趋势进行预测。

九、项目商业计划书的附件在这一部分，需要列出项目商业计划书的附件。

附件可以包括项目的市场调研报告、项目的资金需求表格、项目的财务预测表格等。

以上是一个项目商业计划书的基本框架，根据具体的项目，可能会有一些细微的调整。

但需要注意的是，商业计划书需要清晰、详细地描述项目的各个方面，以便投资者或合作伙伴能够全面了解项目的情况，并做出相应的决策。

2019-商业计划书写作要点-精选word文档 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商业计划书写作要点概念解释：什么是投资项目融资商业计划书？国际惯例称谓的商业计划书（Business Plan），也称融资计划书或投资项目计划书。

它是公司、企业或项目单位为了达到招商融资或寻求战略伙伴或投资决策，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，系统性编辑出的一个全面展示公司和项目状况、未来发展潜力与执行策略的书面材料。

其主要意图是递交给投资商或潜在的出资合作伙伴，以便于他们能对投资项目做出有关项目实施后的赢利及风险评估，进而使企业获得融资合作或参股合资。

内容上，投资项目商业计划书是以盈利为核心所展开的投资人感兴趣的所有方面，从企业成长阅历，产品服务创新，市场趋势分析，营销策略，团队打造，赢利模式，效益测算，风险防范运营到融资方案。

有别于提交给政府部门的“可行性研究报告”，商业计划书聚焦的问题更实际，更注重操作性、更强调商业盈利模式与济效益的实现方法。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、分析精辟的项目计划书能够很快打动投资决策人，也使您的项目融资需求变为现实，因此，商业计划书的策划编制质量及成功融资对于初创起步的团队或企业十分重要。

目前，中国企业的融资成功率普遍偏低，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是商业计划书编写的草率与策划能力令人失望。

由于商业计划书内容的综合性十分强，其知识面、数据资料处理及文字驾驭能力等多方面条件的制约，项目方往往会聘请专业的投资顾问来策划编制一份优质的商业计划书。

对于一个发展中的企业，专业的项目投资计划书既是寻找投资商合作的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面考量和定位的过程。

目录格式：商业计划书格式包含哪些目录框架？目录格式上，商业计划书一般包括6-9个大章节，不同行业性质的项目，其二级三级目录的侧重点可以相差很大，应该按照项目自身特点进行灵活设置。

项目方按本纲要编制商业计划范文

项目方按本纲要编制商业计划范文xxx公司（或xxx项目）商业计划书编号：日期：（项目公司资料）地址：邮政编码：联系人及职务：电话：传真：网址／电子邮箱：保密本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司（或xx项目持有人）。

所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。

收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：1、在未取得xx公司（或xx项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布；2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

目录报告目录第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2页～3页以内）一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式）十二、财务分析1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长）2.财务预计（后3年～5年）3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等）第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2.产品特性3.正在开发／待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产（商标／知识产权／专利等）三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和），产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往／现行／计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量/回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1.主要促销方式2.广告／公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

2019年商业策划书的书写大纲

2019年商业策划书的书写大纲商业策划书，也称作商业计划书，是指为一个商业发展计划而做的书面文件。

它的目的很简单，一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。

一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议。

商业策划书具体怎么去写?一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。

包括：1、本商业(business)的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。

一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划(定价和分销；广告和提升)2、规划设计和开发计划(开发状态和目标；困难和风险)3、制造和操作计划(操作周期；设备和改进)五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。

一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。

如何撰写商业计划书大纲Word模板

如何撰写商业计划书大纲目录如何撰写商业计划书大纲 (3)Part1：介绍 (3)1、摘要 (3)2、解释你是谁 (3)3、简短的项目前景介绍 (4)4、告诉投资人你的潜在用户是谁 (4)Part2：识别目标 (4)1、明确目标 (4)2、项目价值 (4)Part3：产品和市场 (4)1、市场分析 (5)2、产品分析 (5)Part4：财务 (5)1、财务状况 (5)2、融资需求 (6)如何撰写商业计划书大纲常言道，如果你疏于计划，你就计划失败，讲的就是计划的重要性。

撰写商业计划书大纲的目的就是为真正写商业计划书提供一个思路参考。

Part1：介绍1、摘要通常第一印象是很重要的的，在这部分你需要回答以下几个问题：你是谁？你或你的公司是做什么的？市场痛点是什么？谁能为你提供担保？你目前的成就是什么？你的团队怎样？盈利模式是什么？有怎样的增长预期？2、解释你是谁当你开始撰写商业计划书的时候，你需要告诉你的潜在投资者你是谁？你需要介绍你和你的公司，你的团队和你团队成员的核心优势。

3、简短的项目前景介绍对项目做一个简短的前景介绍，不需要多详细。

如果你需要向他们展示你的项目，一定要突出主要成就，如果你的项目还未启动，你可以强调你的项目带来的价值。

4、告诉投资人你的潜在用户是谁告诉投资人你的潜在用户是谁？向他们展示你的项目，解释你的服务理念。

Part2：识别目标1、明确目标要做到这一点，你需要回答以下几个问题：你为什么要做这个项目？你能提供什么？你怎样才能解决用户痛点？2、项目价值告诉投资人你的项目价值是什么？让他们看到可投资的兴趣点。

Part3：产品和市场1、市场分析这部分你需要说明你的市场如何？谁在使用你的产品？竞争对手的情况？你相对于竞争对手的优势何在？2、产品分析产品的概述？产品的定价模型是什么？产品的营销方案？销售成本的构成？你的长短期销售目标？Part4：财务1、财务状况这部分需要简表说明公司在过去的基本财务数据。

商业计划书写作纲要

1-2 (半页/人)
8.0资金需求பைடு நூலகம்
8.1需求量
8.2估值和理由
8.3资金用途
公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少?
1-2
9.0财务分析
9.1预计收益和损失
9.2现金流动
公司财务规划
1-3
5.5进入壁垒
公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)?
1-2
6.0业务计划的实施
6.1战略
6.2联盟
6.3实施时间表和预算
业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么?
1-3
7.0管理团队
7.1创始人和主要成员的简要介绍
公司的主要员工是谁?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?
1-3
4.0市场分析
4.1规模
4.2区域聚焦
4.3发展
4.4消费者概况
4.5市场开拓战略
公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额?公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场?
1-2
5.0竞争分析
5.1现有竞争
5.2替换产品/服务
5.3 SWOT(强势/弱势/机会/威胁分析)
5.4竞争优势
商业计划书写作纲要
部分
目的
长度(页数)
1.0业务要点
整个业务计划的简要总结
1-2
2.0公司描述
2.1背景/历史
2.2资本结构/股东名单
2.3期权协议（如果适用）
公司的背景资料，包括资本结构。
1-2
3.0产品/服务
3.1描述
3.2技术

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2019-如何撰写商业计划书-实用word文档
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如何撰写商业计划书
下面是YJBYS小编为大家整理的商业计划书撰写步骤，欢迎阅读!
步骤一：确定商业计划书编撰目的
确定商业计划书编撰目的，其实也就是回答为什么要编撰商业计划书这个问题。

一般而言，根据商业计划书的功能定位，主要分为两种目的：
一种是被广泛应用于融资工具，达到吸引投资者并成功获取资金资源的目的。

一种是用于公司内部的项目建议书，主要目的是为了便于组织内部沟通并认同项目的价值，并明确项目的战略规划与行动方案，便于项目的实施管理。

这种情况下，通常是企业本身的资源还比较丰富，重点在于如何高效的执行这个项目。

因此，该类商业计划书在管理团队、经营管理计划方面的内容(通常情况下，公司内部已经很熟悉)不宜过多描述，而应该强调项目的重要性、项目的实施进度等偏实务方面的内容。

步骤二：确定商业计划书的读者对象
不同的读者对象，所关注的商业计划书内容，其侧重点会有较大的差别，这当然与你编撰商业计划书的根本目的，即你的个人需求也存在紧密的关系。

如果你对个人的需求非常清晰，对读者对象了如指掌，那你一定能够将重点信息提供给你的目标读者。

因此，明确你个人的需求，了解你的读者是谁，分析你的读者对象的需求，是成功撰写商业计划书的必要准备，也是你成功实现个人目的的前提。