全球化领导力能力素质

全球化领导力能力素质
发表时间：2008-10-28T15:04:15.187Z 来源：作者：[导读] 如今，全球化是快速发展的商业世界的一部分，其中为客户和股东带来经营成果的有效的领导力的全球化更为重要。

如今，全球化是快速发展的商业世界的一部分，其中为客户和股东带来经营成果的有效的领导力的全球化更为重要。

在全球开展领导力可以说是一件令人心悸的任务，充满了未知、不确定和挫败感。

因此，有个问题需要回答：我们已经用正确的领导力素质模型来发展我们未来的领导，使他们能够领导我们未来的企业吗？
了解对领导力发展进行如此大规模的投资的财政意义是建立全球化领导力素质模型的第一步，简单的来说，有效的全球化领导力素质模型就是促成组织化绩效，收入增长，收益以及股东价值。

举个例子来说，根据IDC的调查显示，50%的培训费用是浪费的，这是因为企业并没有完全让投入发挥作用。

此外，财富500强企业花费了整体收入的2%投入在学习与发展上，但是企业并没有完全的利用，仅仅只有1%的财政投入是被利用的。

例如一家年收入在100亿美元的公司，花费2%的费用投入在学习与发展上，这也就是说将会有10000万美元的费用会被无可挽回的浪费掉。

因此，对于任何企业来说，在商务中，让投入发挥作用成收益是非常必要的。

建立全球化领导力素质模型是为了什么？
答案非常简单，持续的内外部压力要求降低价格，传送专业的产品，减少人工成本，成产高质但是成本低廉的产品等等，要求不同的领导力素质模型驱动经营成果。

领导力经常根据投资回报、减少流通或增加收益来权衡。

因此，人力资源和培训专家必须确保，在领导力能力素质和经营目标之间有一个非常明确的连接。

领导力经常根据投资回报、减少流通或增加收益来权衡。

因此，人力资源和培训专家必须确保，在领导力能力素质和经营目标之间有一个非常明确的连接。

使用的全球化领导力能力素质包含了那些全球化或者正走向全球化的企业。

因此，建立全球化领导力能力素质，并将它与经营目标结合并不仅仅是一件需要谨慎处理的事情，更是在全球化环境中营运的必修课。

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