领导与管理能力培养管理制度

领导与管理本领培养管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
为了提升企业领导和管理人员的本领水平，建立高效的管理团队，推动企业的连续发展，依据相关法律法规和公司实际情况，订立本制度。

第二条适用范围
本制度适用于全体企业领导和管理人员。

第三条定义
1.领导本领：指企业领导人员具备的分析问题、决策、组织
协调、沟通表达等方面的本领。

2.管理本领：指企业管理人员具备的计划、组织、领导、掌
控、协调等方面的本领。

第二章培养措施
第四条培训计划
1.公司每年依据发展需求和岗位要求，订立全年领导与管理
本领培训计划。

2.培训计划包含培养目标、培训内容、培训方式、培训时间
和培训负责人等。

3.培训计划应当充分考虑个人发展需求和职责要求，确保培
训与实际工作紧密结合。

第五条内外部培训
1.公司可以通过内部培训和外部培训相结合的方式进行领导
与管理本领培养。

2.内部培训包含但不限于内部专家讲座、案例分析、团队合
作等形式。

3.外部培训可以通过委托专业培训机构进行，也可参加相关
行业和管理类学术沟通活动。

第六条培训经费
1.公司将合理布置培训经费，保障领导与管理本领培养的顺
利开展。

2.培训经费来源包含企业内部自筹资金和申请相关政府或行
业组织的培训补贴。

第三章培养管理机制
第七条岗位培养
1.公司将依据领导与管理岗位的职责和要求，设立相应的岗
位培养机制。

2.岗位培养机制包含岗位介绍、岗位责任、培养计划和培养
方式等内容，以明确岗位的职责和培养路径。

第八条导师制度
1.公司将建立导师制度，由具备丰富领导与管理经验的高级
管理人员担负导师。

2.导师制度重要包含导师角色确实定、导师与学员的关系和
培训计划的订立等。

第九条轮岗培养
1.公司将推行轮岗培养制度，通过不同岗位的轮换，提升领
导与管理人员的全面本领。

2.轮岗培养计划应当明确轮岗周期、轮岗岗位和轮岗要求，
确保培养的有效性和连续性。

第十条绩效评估
1.公司将通过绩效评估的方式，对领导与管理本领进行定期
评估。

2.绩效评估应当包含本领的外显指标和内在素养，以客观准
确的方式对个人本领进行评价。

3.绩效评估结果将作为培养决策和个人发展的紧要参考依据。

第四章培养成绩激励
第十一条晋升提拔
1.公司将结合领导与管理本领的培养成绩，推行合理、公正的晋升提拔机制。

2.晋升提拔应当依据个人本领和实际表现，充分考虑培养成绩进行评估。

第十二条薪酬激励
1.公司将依据领导与管理本领的培养效果，合理调整薪酬激励标准。

2.薪酬激励包含但不限于年度绩效奖金、岗位津贴和福利待遇等形式。

第五章违纪惩罚
第十三条违纪行为
1.对于领导与管理人员发生违反公司规章制度、职业道德或其他不良行为的，公司将视情节严重程度予以相应惩罚。

2.违纪行为包含但不限于不履行职责、工作失职、违反法律法规、贪污受贿和内部腐败等。

第十四条惩罚措施
1.惩罚措施包含批判教育、通报批判、降职、辞退和追究法律责任等。

2.具体惩罚措施应当依据违纪行为的性质和情节进行评估，确保惩罚的公正和有效。

第六章附则
第十五条修订和解释
1.本制度由企业管理部门负责修订和解释。

2.修订和解释应当依据实际情况和相关法律法规进行，确保制度的有效性和合规性。

第十六条生效日期
本制度自颁布之日起生效。

第十七条附属文件
本制度的培养计划、培养记录和绩效评估表等相关文件为本制度的附属文件，具有同等效力。

以上为《领导与管理本领培养管理制度》的全部内容。