化工厂生产车间组织架构及职责

化工厂生产车间组织架构及职责
目录
1、目
的 ........................................................................... .............................................................................. ........ 2 2、范
围 ........................................................................... .............................................................................. ........ 2 3、生产车间组织架
构 ........................................................................... .. (2)
3.1架构设置的基本原
则 ........................................................................... .................................................. 2 3.2生产车间组织架
构 ........................................................................... ...................................................... 2 4、岗位职责、考核标准、能力要求及任职资
格 ........................................................................... (2)
4.1车间主任/主任助理岗位职责、考核标准及任职资
格 (2)
4.1.1车间主任/主任助理岗位职
责 ........................................................................... .......................... 2 4.1.2车间主任/主任助理考核标
准 ........................................................................... .......................... 3 4.1.3车间主任/主任助理任职资
格 ........................................................................... .......................... 3 4.2班组长岗位职责、考核标准及任职资
格 ........................................................................... (3)
4.2.1班组长岗位职
责 ........................................................................... ............................................... 3 4.2.2班组长考核标
准 ...........................................................................
............................................... 4 4.2.3班组长任职资
格 ........................................................................... ............................................... 4 4.3主副操岗位职责、能力要求及任职资
格 ........................................................................... (5)
4.3.1主副操岗位职
责 ........................................................................... ............................................... 5 4.3.2主副操能力要
求 ........................................................................... ............................................... 5 4.3.3主副操任职资
格 ........................................................................... ............................................... 6 4.4普工辅工岗位职责、能力要求及任职资
格 ........................................................................... .. (6)
4.4.1普工/辅工岗位职
责 ........................................................................... .......................................... 6 4.4.2普工/辅工能力要
求 ........................................................................... .......................................... 7 4.4.3普工/辅工任职资
格 ........................................................................... .......................................... 7 4.5作业类员工考核标准、技能评价内容 ........................................................................... . (7)
4.5.1作业类员工考核标
准 ........................................................................... ....................................... 7 4.5.2作业类员工技能评价内
容 ........................................................................... . (8)
5、其
它 ........................................................................... .............................................................................. .. (8)
[键入文字]
1、目的
为优化生产车间组织架构，加强基层队伍建设和人员管理，明确各层级员工的岗位职责、能力要求、任职资格和考核标准，激发车间基层团队的活力，提高执行效率，特制订本规定。

2、范围
***厂生产车间，****等参照执行 3、生产车间组织架构 3.1架构设置的基本原则
3.1.1精简、高效，有利团队构建和协作共进；
3.1.2作业类员工的技能层次合理，形成高低搭配，有利于技能的传承和技术工人的培养； 3.1.3团队成员相对固定，便于管理和交流，利于工作执行和效率提高。

3.2生产车间组织架构
4、岗位职责、考核标准、能力要求及任职资格 4.1车间主任/主任助理岗位职责、考核标准及任职资格 4.1.1车间主任/主任助理岗位职责
车间主任/主任助理是生产活动的主要管理者，其主要职责包括组织拟订车间工作计划，安排每月、每日的生产计划，负责安全生产和现场管理，指导培训车间人员，并对生产成本和车间的作业效率负责。

具体包括以下职责：
4.1.1.1根据生产计划和指令，编制车间的作业计划，有效组织、合理调度和科学配置原辅料、人员、设备等资源实施作业计划，确保各项指标完成；
4.1.1.2根据GMP和EHS体系要求，有序组织生产，落实整改措施并持续提升；
4.1.1.3督促车间员工遵章守纪，严格执行各项管理制度和岗位相关要求和规程，保障安全优质生产；
4.1.1.4组织落实车间设备的维护、保养、清洁等日常工作，减少设备隐患，及时发现设备异常情况，并协调督促相关部门处置；
4.1.1.5组织建立和完善车间物料、设备等物资和资产台帐，做到帐卡物一致，去向可追溯； 4.1.1.6根据公司下达的各项定额标准，合理控制制造成本，达成各项生产技经指标要求；
4.1.1.7推进班组建设，协调解决班组建设工作中的难点问题，定期组织培训学习，努力提高班组素质；
4.1.1.8配合技改实施，推进5S、合理化建议、改善提案等活动，加强精益管理；4.1.1.9根据公司、厂级规章制度，建立完善车间内部管理和考核制度并组织实施。

4.1.2车间主任/主任助理考核标准
4.1.2.1车间主任/主任助理根据公司及分厂绩效考核制度实施月度、年度考核、任期360度考核；
4. 1.2.2考核的项目包括管理考核、技经指标考核；
4. 1.2.3技经指标考核包括：产值、订单、成本、GMP、EHS等考核内容； 4. 1.2.4
管理考核主要包括团队建设及员工的培训培养等内容。

4.1.3车间主任/主任助理任职资
格
分厂根据车间主任/主任助理任职资格的要求，逐步推进聘任制，根据其任职期间考核、组织绩效考核及日常考核情况对其管理能力进行综合评估，并注重对团队管理能力和
员工培养能力的考核。

岗位任职具体要求如下：
4.1.3.1遵章守纪、爱岗敬业、团结协作，有法律意识，全局观念，事业心责任感强；
4.1.3.2具有一定的生产管理、质量管理、设备管理、安环管理、车间人事管理等专业知识，能够解决实际出现的生产管理问题；
4.1.3.3具有现代企业管理意识、创新意识、团队意识和综合管理能力，具有较高的
管理组织、决策及分析判断能力和较强的沟通协调能力； 4. 1.3.4了解国家及行业相关
管理的标准、规范和法规。

4.2班组长岗位职责、考核标准及任职资格 4.2.1班组长岗
位职责
车间班组长全面负责班组工作，对车间主任负责，其主要职责包括班组人员调配、作
业任务分配、班组劳动纪律和现场管理、本班组生产统计与汇报、本班组关键参数及重点
岗位监控、异常汇报与处置等。

具体包括以下职责：
4.2.1.1根据车间生产任务安排，合理组织调配本班人员，按要求完成本班生产作业
任务； 4.2.1.2组织督促本班人员，遵章守纪，严格按照工艺规程、岗位规程和相关SOP
执行； 4.2.1.3 班前确认各项生产要素（人、设备、物料、水、电、汽、冷、氮气等）
情况正常，
并监控生产作业过程，发现异常及时上报并参与处置；
4.2.1.4根据GMP和EHS的要求，督促员工行为和生产作业符合要求，引导员工良好
作业习惯，促进节能降耗和现场整洁卫生；
4.2.1.5熟悉车间安全、环保、质量等关键控制要素，随时巡查、监督、管控，及时
消除隐患，保证生产过程安全、稳定、清洁；
4.2.1.6合理安排设备设施日常维护保养，组织协调配合检修工作，及时消除跑、冒、滴、漏现象；
4.2.1.7按要求复核相关记录，检查督促操作人员及时、准确、如实填写各项记录表格； 4.2.1.8协助车间管理人员做好各项审计、检查准备工作； 4.2.1.9参与车间员工
绩效考核，为车间绩效考评提供依据；
4.2.1.10积极组织所辖班次人员参加培训，提高操作技能和综合素质； 4.2.1.11制
止并纠正车间人员的违章违纪行为，指导员工安全、文明生产； 4.2.1.12开展班组安全
活动，开好班前/班后会，做好交接班。

4.2.2班组长考核标准
4.2.2.1班组长根据公司及分厂绩效考核制度实施月度、年度考核； 4.2.2.2考核的
项目包括管理考核、技经指标考核；
4.2.2.3技经指标考核包括：产值、订单、生产成本、GMP、EHS等情况； 4.2.2.4管理考核主要包括班组团队建设及班组员工的培训培养等内容。

4.2.3班组长任职资格
分厂根据班组长任职资格的要求，逐步推进聘任制，根据班组长任职期间的考核、组
织绩效考核及日常考核情况对其管理能力进行综合评估，并注重对班组团队管理能力和班
组员工培养能力的考核。

岗位任职具体要求如下： 4.2.3.1高中或以上学历；
4.2.3.2从事5年以上的化工单元操作或相关行业工作； 4.2.3.3具备高度责任心和
执行力； 4.2.3.4具备较好的沟通、协调能力； 4.2.3.5熟练操作车间所有关键和重要
岗位； 4.2.3.6具备分析和处理车间生产异常的能力；
4.2.3.7具备本车间安全隐患基本排查能力和突发事故应急处理能力；
4.2.3.8具备对车间作业现场人员的技能培训和技术指导的能力（包括安全操作、作
业技能、生产设备操作等）；
4.2.3.9掌握本车间设备基本原理和构造，会操作使用，能维护保养； 4.2.3.10具
备一定的GMP、EHS体系相关知识；
4.2.3.11车间管理团队认为比较优秀的，可经推荐评审后放宽个别条件。

4.3主副
操岗位职责、能力要求及任职资格 4.3.1主副操岗位职责
4.3.1.1协助车间主任和班组长做好作业组工作安排，带领作业组完成工作任务；
4.3.1.2在完成本岗位生产操作记录的基础上，对本作业组关键工艺控制点进行复核；
4.3.1.3防止违章作业和误操作，及时发现异常和隐患，有问题立即向班组长汇报并协同
处置；
4.3.1.4按要求做好本作业组内设施、设备、仪表的日常管理和维护，确保正常运行；
4.3.1.5负责车间班组级培训、技术指导与思想工作的开展；
4.3.1.6认真贯彻EHS体系在车间现场的运行，搞好清洁生产，控制三废排放；
4.3.1.7执行GMP规范，确保产品质量和现场规范；
4.3.1.8确保责任区域内的定置定位、标识、卫生与账卡物一致，并确保记录与现场
操作一致；
4.3.1.9积极组织本班相关人员参与车间内质量、生产异常、事故、违纪等事件的调查分析及其它培训或交流的活动； 4.3.1.10做好领导交付的其他工作。

4.3.2主副操能力要求
4.3.2.1熟练操作作业组所有关键和重要岗位；
4.3.2.2熟练掌握作业组内各工序的工艺流程，熟悉其关键参数与控制方法；
4.3.2.3具备分析和处理车间本作业组内质量异常、生产异常的能力；
4.3.2.4具备本作业组安全隐患基本排查能力和突发事故应急处理能力；能熟练讲述本作业组所使用的化学品的物化性、危害性、侵害途径、防护用品、应急措施；
4.3.2.5具备对车间作业现场人员的技能培训和技术指导的能力（包括安全操作、作业技能、
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