库存管理中库存盘点管理

库存管理中库存盘点管理
盘存控制 在日常的生产活动中，所有物料的进出，均有相关单据、帐册记录来管理。但在实际调
查现物时，却会发现“帐面库存”与“实际库存”有出入，是什么原因呢？ 人，都有出错的可能，会出现误记或漏记； 保管中，物品可能会有破损、变质； 有些物品，会因产品设计的变更，而派不上用场；
盘存的目的 了解企业的资产：
3、盘存架 按计划要求，做成新的盘存架； 送交现货处盘存人； 在原有（旧）的盘存架上，填入现货的数量及日期；（旧盘存架为上次盘存时所做，其 上记录着从上次盘存至现在的出入库情况。） 把余数（现货数）转记到新盘存架上； 收回旧盘存架作盘存处理； 新盘存架转仓库管理。
循环盘存作业 是一种时常做盘存的方法，即对规定应该盘存的物项，每三天做一次盘存，顺序循环下 去。 对在制品而言，其状态是变动的，如采取循环盘存，很难掌握确实的动态，一般是采用 定期盘存的方法。
一、盘存计划 循环盘存是要在一定的周期内，顺序盘存各规定物项的库存。所以事先要计划好盘存时
间间隙、周期、物项及先从哪个项目盘起等。 二、盘存记录及应存的指导思想，是以更少的投入产生更好的效果。 1、把某些规定好的库存品件数，以每天或每三天为一周期，顺序盘存下去； 2、价值越高的库存品，盘存的次数越多，价值越低的库存品，则尽量减少盘存次数； 3、循环盘存的对象，通常是重要的物品（A 类或 A、B 类物品）。
库存在财务上属于盘存资产，企业计算损益时，必须正确掌握盘存。从盘存中，可看出 企业的库存是否合理。如库存太多，表示企业的经营受到压迫。
使出入库管理，储存管理状态变得清晰： 盘存不但有助于了解库存的数量及品质，也能了解库存管理状态，改进管理。 盘存的种类 帐面盘存 每项出、入库的数量金额记录在帐面上加以统计计算，求出帐面上的库存额； 实地盘存 实际调查仓库的库存数，计算出库存额。 定期盘存作业 规定一定的期限如三个月、六个月进行一次盘存。这时，仓库、制程中所有的物料都要 同时做盘存。 同时盘存，是把所有的物品一起盘存。这时，必须停止出入库、转移等物流活动。 为不影响正常的生产，应尽量利用假日加班做盘存。 一、制订盘存计划 同时盘存必须停止物的流动。因此关于何时盘存、作业量多大、盘存人员分工协作等， 必须事先做好计划。 盘存计划执行时，就得依实际盘存情况做好盘存记录。原则上，盘存记录必须一个品目 备一张。 二、盘存记录及应用 盘存作业使用的记录有很多种，如盘存传票、盘存卡、盘存架等。记录的选择不同，盘 存的方法也会有差异。企业应依实际加以选择利用。 1、盘存传票 按计划要求制成盘存传票（记录品名、品号等）； 送交盘存人； 记录现货的数量及日期； 撕去一半（表示已盘）； 撕去的一半收回做统计等盘存处理。 2、盘存卡 盘存卡是要收回，不能留在现货处的。 按计划要求，做成盘存卡（记入品号等）； 送交盘存人； 记录现货数量及盘存日期； 收回作盘存处理。