汇仁集团组织架构建议方案共34页

中
部 部心
江西汇仁医 药科研营销 有限公司
监 审 中 心
6
目录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢ 设置原则 ➢ 建议组织架构方案
7
组织架构存在的困惑
如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？
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目录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢ 组织架构调整原则 ➢ 建议组织架构方案
中中
中
中
中
中
格
心心
心
心
心
心
数 据
库
资产管理中心的核心职能：
是对所有“壳资源”实施有效规划，并负责税务及证券的相关功
能
22
建议组织架构方案
人力资源管理部
人力资源管理部
人
事
培
调
训
配
中
中
心
心
薪
企
员
酬
业
工
管
文
投
理
化
诉
中
中
中
心
心
心
23
监察审计部
建议组织架构方案
监察审计部
法
律 事 务 中
保 卫 处
心
财
市
务
场
汇仁集团组织架构建议方案
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
九略管理顾问公司
2002年01月28日
汇仁集团 组织架构建议方案
2
2002年 12月合 资期满
哈尔滨 郑州 电白
香港汇仁 上海汇仁医药 深圳健美医药
4
组织架构现状：法人现状
汇仁集团
汇
上上深
汇汇汇仁汇海海圳香
仁 集 团 有 限 公
仁 制 药 有 限 公
仁 药 业 有 限 公
科 研 营 销 有 限
仁 营 销 有 限 公
汇 仁 制 药 有 限
汇 仁 医 药 有 限
汇 仁 制 药 有 限
审
监
计
审
中
中
心
心
保卫处负责经济执法 财务审计中心负责财务方面的审计 市场监审中心由原营销系统的监审中心和采购系统的监审中心组成
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建议组织架构方案
综合管理部
综合管理部
行政管理中心负责非经营性资 产管理及保障集团总部行政办
目录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢ 设置原则 ➢ 建议组织架构方案
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组织架构现状：法人现状
汇仁集团
陈家六兄妹
平均持股
香港
双环 汇仁集团公司 汇仁科研营销 汇仁药业 汇仁营销
陈
25%
75%
冰
郎
汇仁制药
10% 90% 经营资质
上海汇仁制药
生产资质
10%
90% 80-95%
5%-20%
深圳汇仁制药
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制药事业部
建议组织架构方案
供应管理本部
财务 监审
人力资源 IT 物流
计划中心
采购中心
客户管理中心
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建议组织架构方案
发展保障事业部
发展保障事业部
中药材种养 殖研发中心
工艺研 发中心
产品研 发中心
质量保 障中心
财务
人力资源
IT
质保中心垂直领导与建设集团整体产品质量保障体系
工艺研发中心一方面承担现行工艺的改进课题，同时承担新产品的小试和中试
港 汇 仁 有 限 公
双 环 蜂 …… 乳 厂
司司司公司公公公司
司
司司司
5
组织架构现状：组织现状
汇仁集团
人行财财保法证总开研发采研
力
务
资政务总卫务券裁发发展购究
源
监
部部部部部部部办部部部部院
制药生产部 药业生产部 质量保证部 营销总部
六 设 四设工
大
大
车 备 车备程
间 科 间部部
销 市人
力
售
场
资 源
产品研发中心主要构建社会研发、临床、申报等新产品开发合作链
课题研发实施项目管理
20
建议组织架构方案
医药流通事业部
医药流通事业部
财务 人力资源
IT 物流 监审
药批中心 进口代理中心 出口中心
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财务管理部
建议组织架构方案
财务管理部
常
预核财算算务 Nhomakorabea仓
资
资
库
产
金
规 物 品
管管
分
理理
析
管
管
调
理
理
度
采 购 价
IT管理部 物流管理部 监审审计管理部 综合管理部
制药事业部
发展保障事业部 医药流通事业部
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制药事业部
建议组织架构方案
制药事业部
生 产 管 理 本 部
供 应 管 理 本 部
营 销 管 理 本 部
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制药事业部
建议组织架构方案
生产管理本部
生产调度中心 技术中心 设备中心
向塘基地
小兰基地
上海基地
基地建设管理： 基地建设采用项目运作方式运行 项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任 生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员
建议组织架构方案二
汇仁集团
财人 物 务力 流 管资 管 理源 理 部部 部
战信行 略息政 规管管 划理理 部部部
汇 汇汇
科
仁 仁仁
研
集 制药
营
团 有
药 有
业 有
…………
销 有
限 限限
限
公 公公
公
司 司司
司
该架构分析：
1 无法完全锁定各公司 的业务范围，因此不 能很好的进行以目标 管理为核心的有效控 制、管理及核算。
二、通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立运营管理机
构，统一经营管理各法人资产。
三、按照战略要求和各法人资产状况要求，统一规划各法人在整体运
营中的法人意志；依此确定相关经济责任单元的对外经济关系， 形成有序统一的对外经济关系。
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总体组织架构
建议组织架构方案
汇仁集团
经营预算管理委员会
财务管理部 人力资源管理部
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制药事业部
建议组织架构方案
向塘基地
调度中心
前处理 提取 蜜丸 胶囊 口服液 易拉瓶 车间 车间 车间 车间 车间 车间
设备 技术 库管/财务 人力资源 IT 质保
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制药事业部
建议组织架构方案
营销管理本部
财务 监审 人力资源
IT 物流
渠道管理中心 产品管理中心 市场管理中心
渠道管理中心按成本责任单元管理 产品管理单元按单产品利润责任单元管理，不同产品采用不同激励政策 市场管理中心按成本责任单元管理，分为集团整体策划及协助产品策划 按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道
2 无法完全发挥协同效 益，尤其在产品和营 销上。
3 给税务处理带来一定 难度。
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目录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢ 组织架构调整原则 ➢ 建议组织架构方案
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建议组织架构方案
方案一的设计思路
一、将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元，确定经济责任
要素（独立考核、利润中心、成本中心）；依此实现集团内部有 效、可控的运营管理。
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三种调整方案的整体思路及原则
总原则：安全、效率、战略 方案一：
以汇仁企业集团为主体，重组各法人，形成符合集 团发展战略的公司管理架构。
方案二：
以汇仁企业集团为主体，形成基础管理架构，以各 法人为主体，形成业务战略单元管理架构；
方案三：
以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构， 将汇仁集团所属的各法人作为“壳资源”进行管理； 10