房屋建筑土建施工质量监控思路及实践举措研究高聪

房屋建筑土建施工质量监控思路及实践举措研究高聪
发布时间：2022-10-24T07:13:31.458Z 来源：《建筑模拟》2022年第13期作者：高聪
[导读] 伴随我国社会经济的迅猛发展，使人们生活质量得以逐步提升，同时对于房屋建筑土建工程质量也有了更高要求的提出。

在开展房屋建筑施工时，其土建工程质量将对人类的平日生活产生重要影响，所以，应对其提高重视程度。

因此，必须加强对房建工程施工质量的主要影响因素的研究工作，并找出质量控制相应措施，从而使房建工程质量得以提升，这已成为整个工程建筑业所必须解决的关键问题。

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摘要：伴随我国社会经济的迅猛发展，使人们生活质量得以逐步提升，同时对于房屋建筑土建工程质量也有了更高要求的提出。

在开展房屋建筑施工时，其土建工程质量将对人类的平日生活产生重要影响，所以，应对其提高重视程度。

因此，必须加强对房建工程施工质量的主要影响因素的研究工作，并找出质量控制相应措施，从而使房建工程质量得以提升，这已成为整个工程建筑业所必须解决的关键问题。

关键词：房屋建筑；土建工程质量；控制；措施
引言
随着建筑行业的快速发展及人们生活水平的提高，人们对房屋建筑的施工建设质量提出了更高的要求，而土建施工作为房屋建筑施工建设中的重要施工环节，其质量质量对房屋建筑的整体质量及安全稳定性有直接影响。

土建监理是房屋建筑质量控制的重要组成部分，是整个建筑工程的核心和关键环节，高效的土建监理可以确保工程施工安全有序的开展，对于房屋质量管控具有重要意义。

一、目标策划与管理
（1）目标确定。

目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。

目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。

（2）建立完善的项目管理体系。

企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。

对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。

项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

（3）建立项目质量管理程序。

建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。

二、增强建筑意识，坚定创优质工程的决心
施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任人。

因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。

如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。

三、建立运行质量保证体系
为了有章可循的进行质量管理，很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。

IS09000族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。

项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。

并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。

并把功夫下在落实上，追求实际效果。

项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。

对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

四、严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础
（1）首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。

采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。

（2）掌握信息，优选送货厂家。

广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。

这样既可控制材料质量，又可降材料成本。

针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。

施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要
有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。

凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。

为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

五、充分发挥质量检人员质量检查控制作用
按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。

质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。

但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。

这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。

要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。

六、提工程质量的方法措施
（1）加强管理，建立科学的管理模式。

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。

从而达到进一步提高管理水平的目的。

（2）加强协调管理的措施
①技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。

这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

②管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。

这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

③组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。

对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

（3）提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。

在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。

培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

七、结束语
总之，在工程施工管理人众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。

参考文献：
[1] 申晓龙，胡阳.房屋建筑施工质量通病原因分析及其防治措施[J].四川水泥，2019（8）：263.
[2] 全小芸.房屋建筑工程质量通病及防治关键技术分析[J].建筑技术开发，2019（12）：145～147.
[3] 张颖颖.房屋建筑施工质量通病原因分析及其防治措施[J].门窗，2016（12）：59.。